El documento resume los principales principios administrativos propuestos por Henri Fayol y explica su aplicación tanto en la administración de empresas como en la vida personal y profesional. Entre los principios descritos se encuentran la planeación, organización, dirección y control, así como la división del trabajo, autoridad, jerarquía y otros.

1. Trabajo Practico
“Principios Administrativos”
Alumno: Marotene J.
Profesora: Plem M.
Materia: Introducción a
la administración

2. Principios Administrativos
 Los
principios administrativos que nos han
enseñado en la escuela, son aplicables no
sólo a la administración de una empresa sino
también en la vida misma de cada persona.
En el diario desarrollo personal, laboral o
profesional, debemos aplicar muchos de los
principios considerados esenciales en la
administración.

3. Entre algunos principios tenemos:
 Planeación:
No se puede hacer nada sin
antes planearlo. Hasta ir al cine los fines de
semana requiere ser planeado, puesto que
se tiene que tener en cuenta variables como
el tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que
medir el costo de oportunidad, puesto que el
hecho de ir al cine impide que se desarrollen
otras actividades que pueden ser más o
menos importantes.

4.  Organización.
En la vida personal se
requiere ser organizado. Aunque seamos
uno solo, dependemos e influimos en más
personas, y nuestras decisiones necesitan y
tendrán efectos sobre diferentes recursos,
los que en su conjunto deben estar
debidamente organizados, de lo contrario
será más difícil, como por ejemplo planear y
ejecutar lo planeado.

5.  Dirección.
Es tan importante como los
anteriores. Debemos dirigir muy bien
nuestras acciones, actitudes, etc., para
poder conseguir el objetivo elegido. Sin
dirección no es posible avanzar. Como lo
dice el adagio popular: un barco sin timón es
un barco sin dirección, sin rumbo y sin
destino.

6. 
Control. Es absolutamente necesario de vez en
cuando (sino siempre) revisar nuestros planes,
acciones, actitudes, para determinar que tan bien
estamos haciendo el trabajo. Sino nos cuestionamos
nosotros mismos, difícilmente veremos nuestros
propios errores, y en consecuencia los seguiremos
repitiendo con su inexorable efecto negativo en el
desarrollo de nuestros planes.

7. Los 14 Principios de Henri Fayol.


¿Quién Fue Henri Fayol?
Fue uno de los principales
contribuidores al enfoque clásico
de la administración. Nació
en Constantinopla, en el seno de
familia burguesa, vivió las
consecuencias de la Revolucion I
ndustrial y más tarde, la Primera
Guerra Mundial

8. Fayol dividió las operaciones industriales
y comerciales en catorce grupos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
División del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación del interés individual al bien común
Remuneración
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espíritu de grupo

9. División del trabajo

Induce a la especialización y por lo tanto
promueve eficiencia.

10. Autoridad y responsabilidad

Quien tiene el poder
avalado por un
cargo, tiene que
responder por los
resultados de su gestión.
esto esta muy reducido

11. Disciplina

Es el derecho a mandar y poder hacerse obedecer.
La segunda, la sancion recompensa o castigo, que
acompaña el ejercicio del poder.

12. Unidad de mando
 Cada
empleado tiene que responder a un
solo jefe.

13. Remuneración del personal
 La
retribución por el trabajo debe ser acorde
a las tareas desempeñadas y justa.

14. Unidad de dirección

Todos los miembros de una organización
deben trabajar en pos de los mismos
objetivos.

15. Subordinación del interés particular al
general:
 Son
prioritarios los intereses de la
organización y luego los personales.

16. Jerarquía

Representa la cadena de mando, quién
manda a quién. Hay que respetarla
dirigiéndose al inmediato superior/inferior.

17. Orden

Se puede sintetizar con la frase “un lugar
para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De
esta forma se evitan demoras en búsquedas
infructuosas de por ejemplo las herramientas
de trabajo.

18. Equidad

Es sinónimo de justicia y trato igualitario
para con todos los empleados.

19. Estabilidad del personal:
 Se
le debe dar al trabajador el tiempo
suficiente para aprender y asimilar las tareas
encomendadas.

20. Iniciativa
 Se
debe estimular y valorar los aportes
efectuados por el personal que favorezcan a
la empresa.

21. Unión del personal:
 Se
refiere a la armonía en los vínculos para
que el clima laboral sea agradable.

22. Centralización

Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de
mando quien tomara las decisiones. Cuanto
más grande sea la organización menor será
la centralización.