Enfoque del PMI
¿Cómo implementar proyectos en mi organización del modo más efectivo?
Me conducirá de la práctica de la Gestión de Proyectos asi como de las necesidades de la utilización de un método sistemático de implementación.
La oficina de proyectos tiene como misión proveer apoyo a los gerentes de proyecto para el lanzamiento, implementación y cierre exitoso de los proyectos, asegurando que se alineen con las estrategias de la organización y sigan los procedimientos establecidos. La oficina también provee una visión sistémica y metodología. Entre sus funciones se incluyen consultoría, desarrollo de métodos y estándares, capacitación y apoyo a los gerentes de proyecto. La implementación de la oficina de proyect
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]yessiar
Este documento presenta un resumen del diplomado en gerencia de proyectos con lineamientos PMI de la Guía PMBOK ofrecido por una institución educativa. El diplomado se basa en los estándares del PMBOK para enseñar los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar proyectos de manera exitosa. El programa consta de ocho módulos que cubren las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos según el PMI. El objetivo es formar profesionales calificados capaces de aplicar las mej
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
Este documento describe los cinco grupos de procesos de la dirección de proyectos según el PMBOK: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Explica brevemente las actividades clave de cada grupo de procesos y cómo se relacionan con las diez áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. También cubre cómo las organizaciones desarrollan sus propias metodologías de dirección de proyectos.
Este documento presenta un programa de certificación en gestión de proyectos ofrecido por The George Washington University y ESI Internacional en Madrid entre octubre de 2011 y marzo de 2012. El programa consta de ocho módulos que cubren todas las fases del ciclo de vida de un proyecto y preparan a los participantes para la certificación PMP. Incluye sesiones prácticas y exámenes para obtener un Associate's y Master's Certificate en gestión de proyectos de la Universidad de George Washington.
Somos una consultora especializada en la Gestión de Proyectos, proveemos los conceptos,métodos,técnicas y herramientas precisas y concretas para asegurar una correcta planificación, seguimiento y control de las actividades.
Estraegias de Exito para Implementar una PMORoberto Toledo
El documento describe las estrategias exitosas para implementar una Oficina de Proyectos (PMO). Explica que la implementación debe ser gradual, centrada en las personas y enfocada en cambiar la cultura organizacional. También destaca la importancia de capacitar a todos los niveles de la organización, comenzar con una metodología flexible y documentada, y realizar una prueba piloto exitosa para ganar apoyo para la PMO.
Enfoque del PMI
¿Cómo implementar proyectos en mi organización del modo más efectivo?
Me conducirá de la práctica de la Gestión de Proyectos asi como de las necesidades de la utilización de un método sistemático de implementación.
La oficina de proyectos tiene como misión proveer apoyo a los gerentes de proyecto para el lanzamiento, implementación y cierre exitoso de los proyectos, asegurando que se alineen con las estrategias de la organización y sigan los procedimientos establecidos. La oficina también provee una visión sistémica y metodología. Entre sus funciones se incluyen consultoría, desarrollo de métodos y estándares, capacitación y apoyo a los gerentes de proyecto. La implementación de la oficina de proyect
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]yessiar
Este documento presenta un resumen del diplomado en gerencia de proyectos con lineamientos PMI de la Guía PMBOK ofrecido por una institución educativa. El diplomado se basa en los estándares del PMBOK para enseñar los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar proyectos de manera exitosa. El programa consta de ocho módulos que cubren las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos según el PMI. El objetivo es formar profesionales calificados capaces de aplicar las mej
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
Este documento describe los cinco grupos de procesos de la dirección de proyectos según el PMBOK: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Explica brevemente las actividades clave de cada grupo de procesos y cómo se relacionan con las diez áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. También cubre cómo las organizaciones desarrollan sus propias metodologías de dirección de proyectos.
Este documento presenta un programa de certificación en gestión de proyectos ofrecido por The George Washington University y ESI Internacional en Madrid entre octubre de 2011 y marzo de 2012. El programa consta de ocho módulos que cubren todas las fases del ciclo de vida de un proyecto y preparan a los participantes para la certificación PMP. Incluye sesiones prácticas y exámenes para obtener un Associate's y Master's Certificate en gestión de proyectos de la Universidad de George Washington.
Somos una consultora especializada en la Gestión de Proyectos, proveemos los conceptos,métodos,técnicas y herramientas precisas y concretas para asegurar una correcta planificación, seguimiento y control de las actividades.
Estraegias de Exito para Implementar una PMORoberto Toledo
El documento describe las estrategias exitosas para implementar una Oficina de Proyectos (PMO). Explica que la implementación debe ser gradual, centrada en las personas y enfocada en cambiar la cultura organizacional. También destaca la importancia de capacitar a todos los niveles de la organización, comenzar con una metodología flexible y documentada, y realizar una prueba piloto exitosa para ganar apoyo para la PMO.
Este documento presenta el marco Pragmàtic para la administración de proyectos de TI. Pragmàtic integra buenas prácticas, procesos y métricas para la gestión de proyectos basados en normas como COBIT y PMI. El documento describe los objetivos de Pragmàtic, cómo aplicarlo a través de requerimientos de negocio y proyecto, los procesos y dominios de gestión, y los repositorios de documentos y prácticas que apoyan la implementación.
La gestión de proyectos es importante para cumplir objetivos dentro de plazos, costos y calidad. Implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para dirigir un equipo hacia una meta específica de forma temporal. Existen metodologías como Prince2, PMBOK y Scrum que guían el ciclo de vida de un proyecto desde su inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre para entregar un producto o servicio único.
Personas, procesos y entorno de negocios: los nuevos retos del PMP®PMI Capítulo México
Si te interesa el ámbito de la dirección de proyectos y estás pensando en certificarte como PMP®, este webinar te servirá pues hablaremos de los principales cambios del examen que entrará en vigor en enero de 2021: Personas, procesos y entorno de negocios: los nuevos retos del PMP®
El documento presenta una capacitación sobre fundamentos de gestión de proyectos. Explica conceptos clave como objetivos, alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, comunicaciones y más. También describe el papel del gerente de proyectos y las áreas funcionales de gestión de proyectos según el PMI. El objetivo es establecer un marco común de referencia para la administración de proyectos en la organización.
- La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas para cumplir con los requisitos de un proyecto de manera balanceada en cuanto a alcance, tiempo, costo, riesgo y calidad.
- Existen diferentes metodologías como Prince2, Scrum, PMBOK y marcos de trabajo que guían el ciclo de vida de un proyecto desde su inicio, planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre.
- La dirección efectiva de proyectos requi
El documento describe los servicios de Vertex, un Centro de Excelencia (COE) que ofrece asesoría en gestión de proyectos. El COE brinda experiencia en desarrollo institucional, gestión de proyectos, formación de recursos humanos y gestión de partes interesadas. Vertex aplica las guías del Project Management Institute (PMI) para mejorar el desempeño organizacional mediante una correcta gestión de proyectos.
Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...Sistemas Expertos SAS
En lo referente a las PMO´s organizacionales, no existe una clave que garantice el éxitos de estos dentro de las empresas. Sin embargo, sí hay lecciones aprendidas e identificaremos las prácticas que agregan valor a la organización.
Este documento discute la importancia de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y la estrategia de gestión de proyectos de una organización. Explica que el alcance de la PMO depende de factores como la madurez organizacional, la estructura, el sector industrial y la estrategia empresarial. También describe diferentes modelos de madurez como OPM3 y PMMM para evaluar la capacidad de gestión de proyectos. Finalmente, destaca los procesos clave de una PMO efectiva como la gestión del portafolio,
Implementación PMO Ind. de la Construcción Costa Rica 1008Roberto Toledo
El documento describe la implementación exitosa de una Oficina de Proyectos (PMO) en una empresa constructora mexicana llamada SEICA. La PMO ayudó a estandarizar los procesos de gestión de proyectos de la empresa, capacitó a los líderes de proyecto, y proporcionó herramientas que mejoraron la comunicación y colaboración. Como resultado, SEICA pudo administrar proyectos más grandes de manera más eficiente y rentable, lo que llevó a mayores ingresos y satisfacción de los clientes.
Este documento presenta un resumen de los principales cambios entre la versión 4 y 5 del PMBOK®. Incluye 10 áreas de conocimiento, 47 procesos totales y una nueva sección sobre la gestión de interesados. También describe actualizaciones a los procesos, grupos de procesos, y fechas de cambio para los exámenes de certificación del PMI.
La administración de Proyectos, bajo un enfoque empresarial, permite a las organizaciones un mayor y mejor control de su proyectos críticos, articulando del control gerencial de alto nivel con la operativa cotidiana de estos proyectos.
El documento describe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incluyendo sus funciones como definir estándares, alinear proyectos con objetivos, entrenar a directores, y generar métricas. Explica tres tipos de PMO y criterios para definir una, como el contexto cultural, enfoque, miembros, relaciones, herramientas, métricas de éxito y comunicaciones. Concluye que una PMO puede mejorar la gestión de proyectos mediante la estandarización, asignación efectiva de recursos, y transformación de
El documento describe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incluyendo sus funciones como definir estándares, alinear proyectos con objetivos, entrenar a directores, y generar métricas. Explica tres tipos de PMO y criterios para definir una, como el contexto cultural, enfoque, miembros, relaciones, herramientas, métricas de éxito y comunicaciones. Concluye que una PMO puede mejorar la gestión de proyectos mediante la estandarización, asignación efectiva de recursos, y transformación de
El documento introduce el Modelo de Madurez para evaluar el grado de consistencia y madurez de los procesos de una organización. Explica que los modelos de madurez miden el grado de efectividad en la administración de proyectos y su alineación con la estrategia general. Asimismo, describe los cinco niveles de madurez en la gestión de proyectos así como el ciclo de mejora continua de OPM3 que incluye la evaluación de capacidades y procesos y la planificación e implementación de mejores prácticas.
Este documento presenta información sobre Felipe Meléndez, un experto en gestión de proyectos. La agenda incluye una discusión sobre los cambios en los procesos del PMBOK entre las versiones de 2008 y 2013, con énfasis en tres nuevos procesos de planificación y la adición de una nueva área de conocimiento sobre gestión de interesados. Se resumen brevemente los antecedentes y experiencia de Meléndez antes de comenzar la presentación.
El documento presenta información sobre el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integrated). Explica que CMMI es un conjunto de buenas prácticas para mejorar los procesos de una organización y evaluar su madurez. También describe las áreas de procesos cubiertas por CMMI y los niveles de madurez, así como el proceso realizado para implementar CMMI en una organización mediante la definición de procedimientos, métricas y tableros de control.
Este documento presenta el marco Pragmàtic para la administración de proyectos de TI. Pragmàtic integra buenas prácticas, procesos y métricas para la gestión de proyectos basados en normas como COBIT y PMI. El documento describe los objetivos de Pragmàtic, cómo aplicarlo a través de requerimientos de negocio y proyecto, los procesos y dominios de gestión, y los repositorios de documentos y prácticas que apoyan la implementación.
La gestión de proyectos es importante para cumplir objetivos dentro de plazos, costos y calidad. Implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para dirigir un equipo hacia una meta específica de forma temporal. Existen metodologías como Prince2, PMBOK y Scrum que guían el ciclo de vida de un proyecto desde su inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre para entregar un producto o servicio único.
Personas, procesos y entorno de negocios: los nuevos retos del PMP®PMI Capítulo México
Si te interesa el ámbito de la dirección de proyectos y estás pensando en certificarte como PMP®, este webinar te servirá pues hablaremos de los principales cambios del examen que entrará en vigor en enero de 2021: Personas, procesos y entorno de negocios: los nuevos retos del PMP®
El documento presenta una capacitación sobre fundamentos de gestión de proyectos. Explica conceptos clave como objetivos, alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, comunicaciones y más. También describe el papel del gerente de proyectos y las áreas funcionales de gestión de proyectos según el PMI. El objetivo es establecer un marco común de referencia para la administración de proyectos en la organización.
- La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas para cumplir con los requisitos de un proyecto de manera balanceada en cuanto a alcance, tiempo, costo, riesgo y calidad.
- Existen diferentes metodologías como Prince2, Scrum, PMBOK y marcos de trabajo que guían el ciclo de vida de un proyecto desde su inicio, planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre.
- La dirección efectiva de proyectos requi
El documento describe los servicios de Vertex, un Centro de Excelencia (COE) que ofrece asesoría en gestión de proyectos. El COE brinda experiencia en desarrollo institucional, gestión de proyectos, formación de recursos humanos y gestión de partes interesadas. Vertex aplica las guías del Project Management Institute (PMI) para mejorar el desempeño organizacional mediante una correcta gestión de proyectos.
Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...Sistemas Expertos SAS
En lo referente a las PMO´s organizacionales, no existe una clave que garantice el éxitos de estos dentro de las empresas. Sin embargo, sí hay lecciones aprendidas e identificaremos las prácticas que agregan valor a la organización.
Este documento discute la importancia de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y la estrategia de gestión de proyectos de una organización. Explica que el alcance de la PMO depende de factores como la madurez organizacional, la estructura, el sector industrial y la estrategia empresarial. También describe diferentes modelos de madurez como OPM3 y PMMM para evaluar la capacidad de gestión de proyectos. Finalmente, destaca los procesos clave de una PMO efectiva como la gestión del portafolio,
Implementación PMO Ind. de la Construcción Costa Rica 1008Roberto Toledo
El documento describe la implementación exitosa de una Oficina de Proyectos (PMO) en una empresa constructora mexicana llamada SEICA. La PMO ayudó a estandarizar los procesos de gestión de proyectos de la empresa, capacitó a los líderes de proyecto, y proporcionó herramientas que mejoraron la comunicación y colaboración. Como resultado, SEICA pudo administrar proyectos más grandes de manera más eficiente y rentable, lo que llevó a mayores ingresos y satisfacción de los clientes.
Este documento presenta un resumen de los principales cambios entre la versión 4 y 5 del PMBOK®. Incluye 10 áreas de conocimiento, 47 procesos totales y una nueva sección sobre la gestión de interesados. También describe actualizaciones a los procesos, grupos de procesos, y fechas de cambio para los exámenes de certificación del PMI.
La administración de Proyectos, bajo un enfoque empresarial, permite a las organizaciones un mayor y mejor control de su proyectos críticos, articulando del control gerencial de alto nivel con la operativa cotidiana de estos proyectos.
El documento describe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incluyendo sus funciones como definir estándares, alinear proyectos con objetivos, entrenar a directores, y generar métricas. Explica tres tipos de PMO y criterios para definir una, como el contexto cultural, enfoque, miembros, relaciones, herramientas, métricas de éxito y comunicaciones. Concluye que una PMO puede mejorar la gestión de proyectos mediante la estandarización, asignación efectiva de recursos, y transformación de
El documento describe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incluyendo sus funciones como definir estándares, alinear proyectos con objetivos, entrenar a directores, y generar métricas. Explica tres tipos de PMO y criterios para definir una, como el contexto cultural, enfoque, miembros, relaciones, herramientas, métricas de éxito y comunicaciones. Concluye que una PMO puede mejorar la gestión de proyectos mediante la estandarización, asignación efectiva de recursos, y transformación de
El documento introduce el Modelo de Madurez para evaluar el grado de consistencia y madurez de los procesos de una organización. Explica que los modelos de madurez miden el grado de efectividad en la administración de proyectos y su alineación con la estrategia general. Asimismo, describe los cinco niveles de madurez en la gestión de proyectos así como el ciclo de mejora continua de OPM3 que incluye la evaluación de capacidades y procesos y la planificación e implementación de mejores prácticas.
Este documento presenta información sobre Felipe Meléndez, un experto en gestión de proyectos. La agenda incluye una discusión sobre los cambios en los procesos del PMBOK entre las versiones de 2008 y 2013, con énfasis en tres nuevos procesos de planificación y la adición de una nueva área de conocimiento sobre gestión de interesados. Se resumen brevemente los antecedentes y experiencia de Meléndez antes de comenzar la presentación.
El documento presenta información sobre el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integrated). Explica que CMMI es un conjunto de buenas prácticas para mejorar los procesos de una organización y evaluar su madurez. También describe las áreas de procesos cubiertas por CMMI y los niveles de madurez, así como el proceso realizado para implementar CMMI en una organización mediante la definición de procedimientos, métricas y tableros de control.
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1. Gestión de Proyectos
Master en Evaluación de Proyectos
ITBA – UCEMA
Semana 11: Organización y Funciones de la
Oficina de Proyectos
2. Oficina de Proyectos
Organización y Funciones
• Misión, Objetivos y Responsabilidades de
la Oficina de Proyectos. Factores clave en el
diseño. Variables a considerar. Etapas en el
Diseño.
• Ejemplo de Puesta en Marcha y
documentación del Plan del Proyecto
5. La Oficina de Proyectos
• Proveer servicios o
consultoría interna
en todos los aspectos
que la Organización
debe generar
aptitudes en la
implementación de
sus proyectos
6. Estrategia
Modelo 5 fuerzas de M.Porter
Competen
cia
Mercado
Amenaza
Amenaza
Sustitutos
Poder de
Negociación
Nuevos Competidores
Proveedores Clientes
Poder de
Negociación
7. Uso de Recursos / Costos
Tiempo
Concepción
Desarrollo
Implementación
Cierre
Ciclo de vida de Proyectos
10. Procesos
Areas de
Conocimiento Iniciación Planeamiento Ejecución
Seguimiento
y Control Cierre
1.- Integración
2.- Alcance
3.- Tiempos
4.- Costos
5.- Calidad
6.- Recursos
Humanos
7.- Comuni-
cación
8.- Riesgos
9.- Aprovisio
namiento
11. Oficina de Proyectos
MISION
Proveer todo el apoyo necesario a los Gerentes de
Proyecto en el lanzamiento, implementación y conclusión
exitosa de todos sus emprendimientos
Asegurar que los proyectos son ejecutados alineados con
las estrategias de la organización
y respetando los procedimientos establecidos
Proveer visión sistémica y metodología
12. 1.-Concepción
Generación
2.- Desarrollo
Preliminar
3.- Planeamiento
4.- Programación
5.-Ejecución
Monitoreo
6.- Cambios
7.- Cierre del
Proyecto
Generado internamente como iniciativa de la organización
Iniciado por un cliente a través de un requerimiento
La organización formaliza su intención
Se relevan los requerimientos
Project Charter
Se construye la Estructura del Proyecto
WBS
Se desarrolla el Cronograma del Proyecto
Se definen los recursos y su organización
Se especifican materiales, equipos e instalaciones
Se establece el Presupuesto
Se calculan los riesgos
Se contratan los recursos
Se ejecuta el Plan
Se monitorean los resultados
Se introducen los
cambios y modificaciones
y mejoras necesarias
Se cierran formalmente todos los documentos
Se registran las lecciones aprendidas
HOJA
DE
RUTA
13. Uso de Recursos / Costos
Tiempo
Concepción
Desarrollo
Implementación
Cierre
1.-Concepción
Generación
2.- Desarrollo
3.- Planeamiento
4.- Programación
Riesgos
5.-Ejecución
Monitoreo
6.- Cambios
7.- Cierre del
Proyecto
16. Soporte Administrativo
• Complejidad en los
canales de
comunicación
• Número de canales
= n(n-1) / 2
• Grupo 20 personas
= 20(20-1) / 2 = 190
Soporte a los
equipos
Consultoría
Métodos y
Estándares
Capacitación
Project
Managers
17. • Programación Proyectos
• Actualización diagramas
• Reportes de Progreso
• Visibilidad Proyectos
• Base de datos
• Auditorías
• Registro modificaciones
• Operación Soft
Project Management - Caso Productos Seleccionados S.A.
29
Id Nombre de tarea
1 1 Obtener especificaciones de Equipos
2 2 Definición de stock de P.T.
3 3 Selección de equipos
4 4 Compra de equipos
5 5 Instalación de equipos
6 6 Selección
7 7 Acondicionamiento
8 8 Obtener especificac. de Prod, M.P. Y Materiales
9 9 Definición de Stock para materia prima
10 10 Localizar y/o desarrollar proveedores
11 11 Seleccionar proveedores
12 12 Aprobar proveedores
13 13 Firma de contratos
14 14 Obtener especificaciones de procesos
15 15 Definición de perfiles
16 16 Búsqueda de personal
17 17 Selección de personal
18 18 Capacitación
Recursos Humanos
D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
may 25 '03 jun 1 '03 jun 8 '03
Soporte Administrativo
Soporte a los
equipos
Consultoría
Métodos y
Estándares
Capacitación
Project
Managers
19. Consultoría
• Soporte desarrollo de
propuestas
procedimientos
desarrollo para
requerimientos de
propuestas de trabajo
revisiones de
propuestas
revisión desde el
punto de vista
externo
fortalezas y
debilidades
Soporte a los
equipos
Consultoría
Métodos y
Estándares
Capacitación
Project
Managers
20. Consultoría
• Asistencia en el lanzamiento
• Disponibilidad ante eventualidades
• Evaluación de riesgos
• Recuperación de Proyectos
21. Consultores
Estándar
• Más de cinco años de
experiencia
• Expertos en:
programación
presupuestos
asignación de
recursos
Senior
• De diez a quince años
de experiencia
• Certificado Project
Management
Professional
23. Métodos y Estándares
• Preparación
procedimientos
responsable
equipo apoyo
programación tareas
aprobación
divulgación
Soporte a los
equipos
Consultoría
Métodos y
Estándares
Capacitación
Project
Managers
24. Procedimientos
• Selección de Proyectos
• Construcción Estructura de Trabajo
• Cambios
• Camino Crítico
• Evaluación de Riesgos
• Documentación apoyo
25. Recursos
Humanos
Comunicación Abastecimiento
Riesgos
MODELO
Areas de Conocimiento Gerenciamiento
de
Proyectos
Alcance
Visión
Integral
Calidad
Costos
Tiempos
Mejores Prácticas
• Implementación y monitoreo
• Actualizado en los últimos
desarrollos
PMI
Universidades
Literatura
Simposios
26. Capacitación
• Básico
• Avanzado
• Preparación para el
examen de
certificación PMI
• Software
• Visión General de
Negocios
Soporte a los
equipos
Consultoría
Métodos y
Estándares
Capacitación
Project
Managers
27. Project Managers
• Identificar competencias requeridas
• Identificar personas competentes
• Asignar personas a proyectos
• Incorporación de líderes de proyecto
• Evaluar las capacidades project
......managers
Soporte a los
equipos
Consultoría
Métodos y
Estándares
Capacitación
Project
Managers
28. Proyectos Virtuales
Proyecto A
Base
Datos
Proyecto A
Project
Manager
Oficina
Proyectos
Base
Datos
Of Proyectos
Otros
Departamentos
Sistemas
Información
Métodos
Estándares
Equipo
A
Equipo
B
Equipo
C
Sitios Remotos Sitio Central
29. • FACTORES CLAVE EN EL DISEÑO
Tamaño de la Organización
Resultados esperados
Barreras a su implementación
Características de la Organización que serán
potenciadas con la creación de la oficina de
proyectos
Oficina de Proyectos
30. • VARIABLES A TENER EN CUENTA
Contexto , tipo de organización y antecedentes
Ubicación dentro de la Organización
Cobertura de responsabilidades
Origen del personal
Tamaño del área
Oficina de Proyectos
31. • VARIABLES A TENER EN CUENTA
Alcance de las funciones de soporte
desarrollo
implementación
Sistema de Información a mantener
Alcance de la Ejecución
Carácter de la Gestión de Cambio
Oficina de Proyectos
33. Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Propuesta de Proyecto Project Charter
Hoja 1 / 9
Propuesta Iniciada por Fecha Denominación Proyecto
Gerencia General 2 mayo 2007 Oficina de Proyectos
Líder de Proyecto Inicio proyecto Nro
Gcia Proyectos inmediato P0723
Decisión autorización para Persona designada Fecha Firma
1.- Elaborar Plan Inicial
2.- Elaborar Plan Proyecto Gcia Proyectos 09-Feb-07
3.- Iniciar el Proyecto Grupo de Proyecto 28-May-07
Proyectos relacionados Nombre del Proyecto Nro Proyecto Referenci
Proyecto(s) precedente(s) Gestión por Objetivos p0412
Proyecto(s) siguiente(s)
Proyecto(s) alternativo(s)
34. Importancia del
Proyecto
Proveer todo el apoyo necesario a los Gerentes de Proyecto en el
lanzamiento, implementación y conclusión exitosa de todos sus
emprendimientos
Asegurar que los proyectos son ejecutados alineados con las estrategias
de la organización y respetando los procedimientos establecidos
Proveer visión sistémica y metodología
Necesidades del
Negocio Concentrar los esfuerzos
Aumentar la eficacia de la Gestión de Proyectos
Estrategias
Poner en marcha la Oficina de Proyectos en forma progresiva
sin afectar los proyectos en curso
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto Project Charter
Hoja 3 / 9
35. Objetivo del Proyecto
Producto Poner en marcha PMO Oficina de Proyectos
Características del
Producto del Proyecto
Alcance
Proveer servicio o consultoría interna en:
Planeamiento y programación
Monitoreo
Preparación y administración de contratos
Administración de Cambios
Herramientas y métricas
Gestión de documentación
Monitoreo de activos
Auditorías de Proyectos
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto Project Charter
Hoja 4 / 9
36. Requerimientos
servicio de apoyo al
producto
Sistema Informático
Software ´PMO
Límites
Toda la Organización
Productos
Entregables Plan de Comunicaciones
Documentación de Proyectos
Procedimientos de Gestión
Procedimientos solicitud de servicios de PMO
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto Project Charter
Hoja 5 / 9
37. Criterios de
Aceptación Políticas de la Organización
Asunciones o
Hipótesis
Eficacia de la Nueva Función
Aceptación por parte de todas las áreas que intervienen
Restricciones
No interferir la operación y controles actuales
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto Project Charter
Hoja 6 / 9
38. Roles y
responsabilidades Ver Matriz de Responsabilidades
Equipo de trabajo del
proyecto Integrado por:
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto Project Charter
Hoja 7 / 9
39. Equipamiento e
instalaciones
asignadas
- Equipamiento en operación
- Oficina de Proyectos sector X
Comunicaciones /
Documentación /
Informes
- Plan de Comunicación
- Documento Start up
- Procedimientos
- Informes de Avance
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto
Hoja 8 / 9
40. Riesgos del Proyecto
• Falta de claridad en la Transición
• Falta de coordinación en el Start up
• Fallas en el Funcionamiento
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto Project Charter
Hoja 9 / 9
46. Investigación 1999 – PMNetwork Ag 2001
University of Management and Technology in Arlington
Nro de respuestas en % Personas full time OP
68 0 a 5
21.6 6 a 10
8.1 10 a 20
2.7 > 20
47. Investigación 1999 – PMNetwork Ag 2001
University of Management and Technology in Arlington
INDUSTRIAS
Construcción
Transportes
Productos Farmacéuticos
Consultoría
Comunicaciones
Seguros
Gobierno
Manufactura
Bancos / Servicios Financieros
Información& Tecnología
0 5 10 15 20 25 30
48. Investigación 1999 – PMNetwork Ag 2001
University of Management and Technology in Arlington
SERVICIOS OFICINA PROYECTOS
Mantener un lugar para PM´s
Mantenimiento herramientas PM
Mantenimiento Project Web site
Project Portfolio Management
Soporte Administrativo
Tracking Proyectos
Entrenamiento
Mentoring
Consultoría
Establecer Métodos y Estándares
0 10 20 30 40 50 60 70 80
49. Investigación 1999 – PMNetwork Ag 2001
University of Management and Technology in Arlington
CONTRIBUCIONES PARA EL ÉXITO DE OP
Y2K
Requerimiento de Clientes
Entrenamiento
Lecciones Aprendidas
Validación y negociación Project Managers
Mejorar resultados de Proyectos
Satisfacer los requerimientos de la Compañía
Soporte a Alta Gerencia
Profesionales competentes en la Oficina Proyectos
0 10 20 30 40 50 60
51. Visión Futura
Enfoques Organizacionales
Tradicional
•Pocos Proyectos
•Rentabilidad de
la Producción
•Largos ciclos de
vida
•Organización funcional
por islas
Orientada a Producto
Project Management
•Proyectos generadores
•de Ingresos
•PM responsable de la
rentabilidad
•PM reconocido como
profesión
Orientada a Proyectos
52. Los 6 componentes de la Excelencia
Educación &
Entrenamiento
Cultura
Integración
Procesos
Comportamiento
PM
Apoyo de
la Gerencia