Gestionar y administrar es una labor difícil pero necesaria en todo ámbito, ya que el más mínimo detalle que ignoremos puede resultar en un grave problema, y si llevamos esto a una producción de gran escala es catastrófico lo que podría surgir. Por esto hay una necesidad en que la gestión este pulida al máximo y cada paso para lograr un objetivo sea milimétricamente calculado.

1. Gestión de la
producción
EL QUE EL PORQUE
EL COMO

2. INTRODUCCIÓN
No cualquiera es capaz de gestionar tantas
responsabilidades como las que tiene una
empresa, pero así como todo en la vida se
puede mejorar y aprender en esto para llevar
la gestión más eficaz posible.

3. EL QUE
La gestión de producción se basa en la
planificación, demostración, ejecución y control
para obtener un producto/resultado de calidad,
añadiendo a la receta los detalles e imprevistos que
aparezcan en el proceso y resolviéndolos de la
manera correcta con las herramientas que
tenemos.

4. EL COMO
Es necesario utilizar sistemas de
producción que ayuden a sistematizar los
procesos internos, tales como
PlannerPro y LastMile, a estos se unen las
6 Ms.

5. ETAPAS
Analítica
Se define lo necesario para
realizar el producto o generar el
servicio
Sintesís
Se elabora el producto
Acondicionamiento
Se realiza envió y entrega, en
busca de la satisfacción del
cliente

6. Por proyecto
Producto especifico o
personalizado para el
cliente
En masa
Grandes cantidades
de productos
idénticos
TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS
Intermitente
Baja cantidad de
productos
idénticos
Producción lineal
Es la mayor escala de
producción con
sistema 24 horas los 7
días de la semana

7. VENTAJAS
Transacciones seguras y
un mayor control de las
operaciones
Acceso a información
en tiempo real
Beneficios ecológicos

8. EL PORQUE
El hacer las cosas bien en una gestión de
producción se traduce en producir bienes
y servicios, con la calidad y cantidad
adecuada al coste mínimo. Dando en
conjunto una empresa eficaz, capaz de
luchar contra su competencia.

9. CONCLUSIÓN
En un mundo como el de la administración tan riesgoso
y complicado siempre habrá problemas pero aprender
a utilizar cada mínima ayuda marca la diferencia entre
una empresa estable y una en la quiebra.

10. PREGUNTAS
• ¿Que son los sistemas industriales y cuáles
son?
• Planteando la situación de que una empresa
tenga un jefe el cual lleva toda la gestión de
muy buena forma, quitado el detalle de que
adelanta las fechas de entrega para producir
más, nombre cual problema puede surgir de
esto en su ambiente laboral.
• ¿Qué consecuencias trae una buena gestión
(siguiendo el estudio y los datos que muestran
las investigaciones pertinentes) a una
empresa?

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GRACIAS
De parte del grupo #2:
Noelia Fernández
Dylan León
Natalia Duran
Beverley Gutiérrez
Cynthia Fallas
Alexa Hernández