Incluso aunque no sepa de antemano cómo se desarrollarán los eventos. ¿Cómo se supone que puede predecir con exactitud el comportamiento de los clientes o los movimientos futuros del mercado? En un mundo cada vez más conectado aparecen continuamente nuevas opciones, pero también riesgos.
Este documento ofrece consejos sobre si cambiarse a una computadora Mac. Cambiarse a Mac puede resultar en una crisis inicial, pero es más compatible de lo que parece. Antes de tomar la decisión, se debe comprobar la compatibilidad con el entorno de trabajo y software utilizado, y asegurarse de estar dispuesto a adaptarse potencialmente a un nuevo sistema. Cambiarse a Mac puede ser una buena opción si se desea un sistema estable que funcione bien y dure mucho tiempo, pero no es adecuado si se planea usarlo como un PC Windows o si el entorno de trabajo de
Este documento describe los retos que Chatsy Gabriela Fernández Guerra enfrentó durante su proyecto de diagnóstico, incluyendo retos personales y de su práctica laboral. Un reto importante fue no dar suficiente tiempo a sus compañeros de trabajo para familiarizarse con la herramienta Lucidchart antes de usarla para resolver un problema de la empresa. Sin embargo, el proyecto tuvo éxito, creando un nuevo proceso dentro de la empresa que resolvió una necesidad real y fue bien recibido por los compañeros de Chatsy, quienes se involucraron
Las 3 leyes de los proyectos son: 1) Nunca sabremos todo lo que se quiere hacer al empezar, 2) Todos los proyectos cambian con el tiempo, y 3) Siempre querremos hacer más de lo que el tiempo o el dinero nos permita. En lugar de tratar de evitar estas leyes, debemos aceptarlas y tomar medidas como no dar expectativas tempranas, hacer entregas continuas, gestionar cambios y prioridades, y ser honestos con los clientes sobre las dificultades inherentes a los proyectos.
El documento describe la importancia de analizar detalladamente cada etapa de un proyecto y de tener una buena organización del equipo de trabajo para evitar errores que podrían requerir una reestructuración costosa del proyecto. También enfatiza que la planeación es fundamental para el éxito de cualquier proyecto o sociedad, y que una mala organización puede llevar al fracaso total. Además, señala que los cambios y la innovación deben hacerse gradualmente para no ser perjudiciales.
Incluso aunque no sepa de antemano cómo se desarrollarán los eventos. ¿Cómo se supone que puede predecir con exactitud el comportamiento de los clientes o los movimientos futuros del mercado? En un mundo cada vez más conectado aparecen continuamente nuevas opciones, pero también riesgos.
Este documento ofrece consejos sobre si cambiarse a una computadora Mac. Cambiarse a Mac puede resultar en una crisis inicial, pero es más compatible de lo que parece. Antes de tomar la decisión, se debe comprobar la compatibilidad con el entorno de trabajo y software utilizado, y asegurarse de estar dispuesto a adaptarse potencialmente a un nuevo sistema. Cambiarse a Mac puede ser una buena opción si se desea un sistema estable que funcione bien y dure mucho tiempo, pero no es adecuado si se planea usarlo como un PC Windows o si el entorno de trabajo de
Este documento describe los retos que Chatsy Gabriela Fernández Guerra enfrentó durante su proyecto de diagnóstico, incluyendo retos personales y de su práctica laboral. Un reto importante fue no dar suficiente tiempo a sus compañeros de trabajo para familiarizarse con la herramienta Lucidchart antes de usarla para resolver un problema de la empresa. Sin embargo, el proyecto tuvo éxito, creando un nuevo proceso dentro de la empresa que resolvió una necesidad real y fue bien recibido por los compañeros de Chatsy, quienes se involucraron
Las 3 leyes de los proyectos son: 1) Nunca sabremos todo lo que se quiere hacer al empezar, 2) Todos los proyectos cambian con el tiempo, y 3) Siempre querremos hacer más de lo que el tiempo o el dinero nos permita. En lugar de tratar de evitar estas leyes, debemos aceptarlas y tomar medidas como no dar expectativas tempranas, hacer entregas continuas, gestionar cambios y prioridades, y ser honestos con los clientes sobre las dificultades inherentes a los proyectos.
El documento describe la importancia de analizar detalladamente cada etapa de un proyecto y de tener una buena organización del equipo de trabajo para evitar errores que podrían requerir una reestructuración costosa del proyecto. También enfatiza que la planeación es fundamental para el éxito de cualquier proyecto o sociedad, y que una mala organización puede llevar al fracaso total. Además, señala que los cambios y la innovación deben hacerse gradualmente para no ser perjudiciales.
Este trabajo final de Excel para el curso de Ofimática resume los detalles del estudiante Patrick Ramírez Zarate y su profesor Ronal Romaña en el Instituto Pedro P. Díaz. El trabajo concluye que mantener un departamento con puntualidad perfecta en una empresa ayudará a mejorar su funcionamiento y generar mayores ingresos.
Errores y fracasos en la implantación de SoftwareJose Diaz Silva
Una presentación donde se analizan los principales errores asociados a la implantación del software y como estos se cometen de manera involuntaria por exceso de confianza. Igualmente se mencionan algunos fracasos reconocidos de empresas e instituciones internacionales.
La teoría de la restricción (TOC) analiza los cuellos de botella y limitaciones en los procesos productivos para mejorar el rendimiento. El documento presenta los conceptos clave de TOC y su aplicación para aumentar el valor agregado en una línea de ensamble de grupos electrógenos de 80% a través de herramientas como DMAIC y Lean Manufacturing. TOC identifica la restricción, maximiza su capacidad y coordina el resto del sistema para apoyarla, mejorando continuamente el proceso.
1) La implementación de un ERP requiere integrar no solo sistemas sino también personas, lo que representa un gran desafío debido a que las personas están acostumbradas a trabajar con métodos antiguos. 2) Siete hábitos clave para el éxito de una implementación de ERP son: asegurar un liderazgo integrado, compromiso gerencial, datos precisos, responsabilidad en el negocio, educar a todas las personas, realizar simulaciones, y basarse en funcionalidades estándar. 3) La adopción de estas prácticas ay
El documento describe las ventajas y desventajas de la simulación. Entre las ventajas se encuentran que permite conocer el impacto de cambios en los procesos, mejorar el conocimiento del proceso actual, servir como medio de capacitación y generar soluciones a problemas complejos de manera más sencilla. Entre las desventajas están que la simulación no es una herramienta de optimización, puede generar falsas expectativas y requiere mucho tiempo y conocimientos para realizar un buen estudio.
Los factores organizacionales suelen ser considerados como algo ajeno al diseño de las máquinas. Sin embargo, esta es una idea errónea que los ergónomos constantemente combatimos. Una máquina es usada por un operario que está sometido a un sistema organizacional determinado que influye decisivamente en como realiza su trabajo y, por tanto, en cómo interactúa con la máquina.
Posicionamiento Metasonic: la plataforma líder para resolver sus problemasJuan José Vázquez Rubio
Metasonic, el software empresarial de última generación, le ofrece un juego de herramientas ideal para responder a la dinámica permanente de la actividad empresarial. Su funcionamiento intuitivo significa que todos los usuarios pueden diseñar sus propios flujos de trabajo ellos mismos y adaptarlos continuamente, lo que facilitar aceptar sus compromisos y libera recursos técnicos.
Con módulos flexibles, que le permiten crear soluciones estandarizadas con rapidez y modificarlas repetidamente mientras están en funcionamiento. Desde el primer día en el entorno de producción, las soluciones proporcionan los indicadores de rendimiento clave que necesita para ayudarle a mejorar su negocio de forma controlada y continua. La ventaja para usted: sus empleados están más comprometidos, su organización se libera de múltiples restricciones y puede desarrollar el potencial de su empresa de forma más rápida y eficaz.
El documento describe los pasos para crear un mapa de procesos. Explica que un mapa de procesos muestra la visión general del sistema de gestión mediante la representación de los procesos y sus relaciones. Identifica varios tipos de procesos clave como procesos de operaciones, clientes, innovación y regulación. Además, enumera nueve pasos para delimitar los procesos e incluirlos en el mapa, como identificar a los dueños, objetivos e interrelaciones de cada proceso.
El documento introduce la importancia del mapeo de procesos y diagramas de flujo según ISO 9001:2000 para mejorar la rentabilidad. Explica los principios de gestión de calidad, el modelo de proceso ISO, y cómo el mapeo de procesos y la mejora continua mejoran el sistema de gestión de calidad. Incluye ejemplos de mapeo de procesos y herramientas para mapear y mejorar procesos.
Este documento establece los requisitos técnicos y documentales para la integración y seguridad de datos de procesos industriales en las instalaciones de PEMEX. Describe la arquitectura propuesta para la integración de datos, incluyendo diferentes niveles como proceso, estación, supervisión, evaluación y toma de decisiones. Además, especifica requisitos de seguridad, especificaciones técnicas y protocolos de comunicación para cada nivel.
Este documento presenta una guía para la identificación y análisis de los procesos de la Universidad de Málaga. Explica las fases del proceso, incluyendo la constitución de un grupo de mejora, la definición de misión y visión, la identificación de grupos de interés, la elaboración de un mapa de procesos, y la identificación e indicadores clave. El objetivo final es mejorar los procesos y servicios de la universidad mediante el enfoque en procesos y la participación de todas las partes interesadas.
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de procesos. Primero, se identifican los procesos estratégicos, clave y de soporte. Luego, se construye un mapa de procesos. A continuación, se asignan responsables a los procesos clave y se desarrollan instrucciones de trabajo. Finalmente, se evalúa, analiza y mejora continuamente los procesos mediante indicadores para asegurar su cumplimiento de la misión y satisfacción del cliente.
El documento presenta varios ejemplos de mapas de procesos de empresas de diferentes sectores como el público, la salud y la educación, con el fin de ilustrar este tipo de herramientas. Estos mapas fueron desarrollados por Edison Alberto Suárez Dominguez, ingeniero industrial especializado en gerencia de producción y calidad.
El documento describe dos métodos de ordenamiento: Shellsort y ordenamiento por mezcla. Shellsort ordena subconjuntos de elementos separados por distancias crecientes, mientras que ordenamiento por mezcla divide recursivamente el arreglo en la mitad y luego mezcla las mitades ordenadas. Ambos métodos dividen el problema en subproblemas más pequeños sin utilizar un pivote, aunque el ordenamiento por mezcla usa punteros para copiar las posiciones de memoria durante la división.
El documento presenta el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013-2017 de Ecuador, el cual establece las directrices de gobierno para los próximos 4 años basadas en el programa de gobierno de Alianza PAIS y la Constitución. El plan se centra en lograr el desarrollo a través de la planificación basada en principios de igualdad, equidad y sostenibilidad ambiental, rechazando el modelo neoliberal. El documento describe los 12 objetivos nacionales y las políticas y metas para alcanzar el Buen Vivir.
Este documento define las necesidades como sensaciones de carencia que una persona experimenta con respecto a algo y desea satisfacer. Explica que las necesidades se clasifican en esenciales u ocasionales y tienen características como calidad, cantidad e intensidad. También define los servicios como actividades que responden a necesidades de un cliente sin transferencia de propiedad, y los clasifica en públicos o privados, como mantenimiento, reparto, arriendo o talleres. Finalmente, define los bienes como cosas que satisfacen necesidades y los clasifica en de consumo, como de
El documento describe las ventajas del aprendizaje colaborativo, incluyendo que promueve la construcción de conocimiento al requerir pensamiento individual y trabajo en grupo, y que promueve valores como la cooperación y el trabajo en equipo. También aumenta la motivación a través de una mayor cercanía entre los miembros del grupo y genera una interdependencia positiva dentro del grupo.
La acampada es una tradición anual de Semana Santa en Calamonte donde los jóvenes del pueblo se reúnen con amigos y pasan una semana acampando en la Sierra de Calamonte. Preparan las tiendas el primer día y luego comparten comidas, hogueras y fiestas mientras conviven durante la semana. Por las noches, cada grupo socializa bebiendo y visitando otras acampadas cercanas.
Este documento describe un proyecto de investigación que examina cómo las nuevas tecnologías han cambiado el proceso de enseñanza-aprendizaje en las aulas de primaria. El proyecto utilizará encuestas y entrevistas con estudiantes y maestros de escuelas públicas, privadas y concertadas para comprender mejor cómo se han incorporado las tecnologías y cómo han afectado el rendimiento y la motivación de los estudiantes. Los resultados esperados son determinar cómo se han introducido las nuevas tecnologías y su impacto en el aprend
Escuela normal superior del distrito de barranquillaTonny Quintero
El documento describe la función de un foro, el cual es un medio donde las personas pueden compartir opiniones y preguntas sobre un tema específico. Un foro es moderado y se inicia planteando una pregunta concreta para iniciar la discusión. El moderador controla el tiempo de discusión y se requiere registrarse para participar y facilitar la organización. Un foro es una excelente técnica de comunicación que representa una oportunidad para consultar y obtener respuestas sobre un tema.
Word es uno de los procesadores de texto más utilizados debido a su facilidad de uso, ya que no se necesitan conocimientos avanzados de informática. Ofrece herramientas como formatos de texto, corrección ortográfica y gramática que permiten escribir y editar documentos de manera sencilla incluso para usuarios no expertos.
Campus universitario virtual enfocado a bancariosnormavillalba
El documento describe el primer campus universitario virtual de negocios en Paraguay lanzado por el BBVA Banco en 2015. El objetivo es implementar una malla curricular exigente y formar un centro académico terciario para capacitar a más de 400 funcionarios del banco en valores como ética y responsabilidad social. Los cursos ofrecidos suman 18 mil horas cátedra y otorgan certificaciones inicialmente, aunque el objetivo final es poder otorgar títulos universitarios y terciarios.
Este trabajo final de Excel para el curso de Ofimática resume los detalles del estudiante Patrick Ramírez Zarate y su profesor Ronal Romaña en el Instituto Pedro P. Díaz. El trabajo concluye que mantener un departamento con puntualidad perfecta en una empresa ayudará a mejorar su funcionamiento y generar mayores ingresos.
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Una presentación donde se analizan los principales errores asociados a la implantación del software y como estos se cometen de manera involuntaria por exceso de confianza. Igualmente se mencionan algunos fracasos reconocidos de empresas e instituciones internacionales.
La teoría de la restricción (TOC) analiza los cuellos de botella y limitaciones en los procesos productivos para mejorar el rendimiento. El documento presenta los conceptos clave de TOC y su aplicación para aumentar el valor agregado en una línea de ensamble de grupos electrógenos de 80% a través de herramientas como DMAIC y Lean Manufacturing. TOC identifica la restricción, maximiza su capacidad y coordina el resto del sistema para apoyarla, mejorando continuamente el proceso.
1) La implementación de un ERP requiere integrar no solo sistemas sino también personas, lo que representa un gran desafío debido a que las personas están acostumbradas a trabajar con métodos antiguos. 2) Siete hábitos clave para el éxito de una implementación de ERP son: asegurar un liderazgo integrado, compromiso gerencial, datos precisos, responsabilidad en el negocio, educar a todas las personas, realizar simulaciones, y basarse en funcionalidades estándar. 3) La adopción de estas prácticas ay
El documento describe las ventajas y desventajas de la simulación. Entre las ventajas se encuentran que permite conocer el impacto de cambios en los procesos, mejorar el conocimiento del proceso actual, servir como medio de capacitación y generar soluciones a problemas complejos de manera más sencilla. Entre las desventajas están que la simulación no es una herramienta de optimización, puede generar falsas expectativas y requiere mucho tiempo y conocimientos para realizar un buen estudio.
Los factores organizacionales suelen ser considerados como algo ajeno al diseño de las máquinas. Sin embargo, esta es una idea errónea que los ergónomos constantemente combatimos. Una máquina es usada por un operario que está sometido a un sistema organizacional determinado que influye decisivamente en como realiza su trabajo y, por tanto, en cómo interactúa con la máquina.
Posicionamiento Metasonic: la plataforma líder para resolver sus problemasJuan José Vázquez Rubio
Metasonic, el software empresarial de última generación, le ofrece un juego de herramientas ideal para responder a la dinámica permanente de la actividad empresarial. Su funcionamiento intuitivo significa que todos los usuarios pueden diseñar sus propios flujos de trabajo ellos mismos y adaptarlos continuamente, lo que facilitar aceptar sus compromisos y libera recursos técnicos.
Con módulos flexibles, que le permiten crear soluciones estandarizadas con rapidez y modificarlas repetidamente mientras están en funcionamiento. Desde el primer día en el entorno de producción, las soluciones proporcionan los indicadores de rendimiento clave que necesita para ayudarle a mejorar su negocio de forma controlada y continua. La ventaja para usted: sus empleados están más comprometidos, su organización se libera de múltiples restricciones y puede desarrollar el potencial de su empresa de forma más rápida y eficaz.
El documento describe los pasos para crear un mapa de procesos. Explica que un mapa de procesos muestra la visión general del sistema de gestión mediante la representación de los procesos y sus relaciones. Identifica varios tipos de procesos clave como procesos de operaciones, clientes, innovación y regulación. Además, enumera nueve pasos para delimitar los procesos e incluirlos en el mapa, como identificar a los dueños, objetivos e interrelaciones de cada proceso.
El documento introduce la importancia del mapeo de procesos y diagramas de flujo según ISO 9001:2000 para mejorar la rentabilidad. Explica los principios de gestión de calidad, el modelo de proceso ISO, y cómo el mapeo de procesos y la mejora continua mejoran el sistema de gestión de calidad. Incluye ejemplos de mapeo de procesos y herramientas para mapear y mejorar procesos.
Este documento establece los requisitos técnicos y documentales para la integración y seguridad de datos de procesos industriales en las instalaciones de PEMEX. Describe la arquitectura propuesta para la integración de datos, incluyendo diferentes niveles como proceso, estación, supervisión, evaluación y toma de decisiones. Además, especifica requisitos de seguridad, especificaciones técnicas y protocolos de comunicación para cada nivel.
Este documento presenta una guía para la identificación y análisis de los procesos de la Universidad de Málaga. Explica las fases del proceso, incluyendo la constitución de un grupo de mejora, la definición de misión y visión, la identificación de grupos de interés, la elaboración de un mapa de procesos, y la identificación e indicadores clave. El objetivo final es mejorar los procesos y servicios de la universidad mediante el enfoque en procesos y la participación de todas las partes interesadas.
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de procesos. Primero, se identifican los procesos estratégicos, clave y de soporte. Luego, se construye un mapa de procesos. A continuación, se asignan responsables a los procesos clave y se desarrollan instrucciones de trabajo. Finalmente, se evalúa, analiza y mejora continuamente los procesos mediante indicadores para asegurar su cumplimiento de la misión y satisfacción del cliente.
El documento presenta varios ejemplos de mapas de procesos de empresas de diferentes sectores como el público, la salud y la educación, con el fin de ilustrar este tipo de herramientas. Estos mapas fueron desarrollados por Edison Alberto Suárez Dominguez, ingeniero industrial especializado en gerencia de producción y calidad.
El documento describe dos métodos de ordenamiento: Shellsort y ordenamiento por mezcla. Shellsort ordena subconjuntos de elementos separados por distancias crecientes, mientras que ordenamiento por mezcla divide recursivamente el arreglo en la mitad y luego mezcla las mitades ordenadas. Ambos métodos dividen el problema en subproblemas más pequeños sin utilizar un pivote, aunque el ordenamiento por mezcla usa punteros para copiar las posiciones de memoria durante la división.
El documento presenta el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013-2017 de Ecuador, el cual establece las directrices de gobierno para los próximos 4 años basadas en el programa de gobierno de Alianza PAIS y la Constitución. El plan se centra en lograr el desarrollo a través de la planificación basada en principios de igualdad, equidad y sostenibilidad ambiental, rechazando el modelo neoliberal. El documento describe los 12 objetivos nacionales y las políticas y metas para alcanzar el Buen Vivir.
Este documento define las necesidades como sensaciones de carencia que una persona experimenta con respecto a algo y desea satisfacer. Explica que las necesidades se clasifican en esenciales u ocasionales y tienen características como calidad, cantidad e intensidad. También define los servicios como actividades que responden a necesidades de un cliente sin transferencia de propiedad, y los clasifica en públicos o privados, como mantenimiento, reparto, arriendo o talleres. Finalmente, define los bienes como cosas que satisfacen necesidades y los clasifica en de consumo, como de
El documento describe las ventajas del aprendizaje colaborativo, incluyendo que promueve la construcción de conocimiento al requerir pensamiento individual y trabajo en grupo, y que promueve valores como la cooperación y el trabajo en equipo. También aumenta la motivación a través de una mayor cercanía entre los miembros del grupo y genera una interdependencia positiva dentro del grupo.
La acampada es una tradición anual de Semana Santa en Calamonte donde los jóvenes del pueblo se reúnen con amigos y pasan una semana acampando en la Sierra de Calamonte. Preparan las tiendas el primer día y luego comparten comidas, hogueras y fiestas mientras conviven durante la semana. Por las noches, cada grupo socializa bebiendo y visitando otras acampadas cercanas.
Este documento describe un proyecto de investigación que examina cómo las nuevas tecnologías han cambiado el proceso de enseñanza-aprendizaje en las aulas de primaria. El proyecto utilizará encuestas y entrevistas con estudiantes y maestros de escuelas públicas, privadas y concertadas para comprender mejor cómo se han incorporado las tecnologías y cómo han afectado el rendimiento y la motivación de los estudiantes. Los resultados esperados son determinar cómo se han introducido las nuevas tecnologías y su impacto en el aprend
Escuela normal superior del distrito de barranquillaTonny Quintero
El documento describe la función de un foro, el cual es un medio donde las personas pueden compartir opiniones y preguntas sobre un tema específico. Un foro es moderado y se inicia planteando una pregunta concreta para iniciar la discusión. El moderador controla el tiempo de discusión y se requiere registrarse para participar y facilitar la organización. Un foro es una excelente técnica de comunicación que representa una oportunidad para consultar y obtener respuestas sobre un tema.
Word es uno de los procesadores de texto más utilizados debido a su facilidad de uso, ya que no se necesitan conocimientos avanzados de informática. Ofrece herramientas como formatos de texto, corrección ortográfica y gramática que permiten escribir y editar documentos de manera sencilla incluso para usuarios no expertos.
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El documento describe el primer campus universitario virtual de negocios en Paraguay lanzado por el BBVA Banco en 2015. El objetivo es implementar una malla curricular exigente y formar un centro académico terciario para capacitar a más de 400 funcionarios del banco en valores como ética y responsabilidad social. Los cursos ofrecidos suman 18 mil horas cátedra y otorgan certificaciones inicialmente, aunque el objetivo final es poder otorgar títulos universitarios y terciarios.
El documento describe los diferentes tipos de software, incluyendo software de sistema, software de aplicación y software de programación. Explica que el software de sistema, como Windows y Linux, administra los recursos de la computadora e interactúa con el usuario y dispositivos. También describe algunas funciones clave del software de sistema como monitorear entradas y salidas, ejecutar múltiples programas simultáneamente y controlar errores.
Este documento describe las instituciones sociales y sus tipos. Define las instituciones sociales como sistemas de convenciones sociales que se recrean culturalmente y están dirigidas por una infraestructura reconocible. Describe los principales tipos de instituciones sociales como familias, políticas, educativas, económicas, religiosas y profesionales. Explica que las instituciones sociales son importantes para la sociedad porque ayudan a mejorar a la población en diferentes aspectos y asegurar que los recursos de un país beneficien a toda la sociedad
La infraestructura de clave pública (PKI) es un conjunto de elementos que permiten crear, gestionar, distribuir, usar y revocar certificados digitales para asegurar transacciones electrónicas mediante la autenticación, firma digital y cifrado. La PKI utiliza criptografía de clave pública y certificados digitales para proporcionar seguridad a la comunicación y transacciones en una red distribuida.
Este documento contiene definiciones breves de varios términos tecnológicos como Internet, Microsoft Word, software, Microsoft PowerPoint, ratón, teclado y pantalla. Internet se define como una red descentralizada de redes interconectadas que usan protocolos TCP/IP para funcionar como una sola red lógica a nivel mundial. Microsoft Word es un software de procesamiento de texto creado por Microsoft. Software se refiere al equipamiento lógico de un sistema informático. Microsoft PowerPoint es un programa para crear presentaciones. Un ratón es un disposit
Alojamiento y Principales Ciudades EsloveniaRuth Erika
Este documento describe varios hoteles y lugares turísticos en Eslovenia. Los hoteles se encuentran cerca de lugares de interés como lagos, castillos, museos, parques y centros de esquí. Las ciudades mencionadas incluyen Liubliana, Bled, Maribor, Rogaska Slatina e Izola, y se destacan sus atractivos culturales e históricos.
La optimización consiste en mejorar el funcionamiento de algo mediante pasos matemáticos para obtener el mejor resultado con los menores costos y mayor producción. Se aplica principalmente en economía pero también en la vida diaria para tomar decisiones más convenientes. La optimización busca la solución óptima a través de métodos lineales o no lineales para usar los recursos de manera más eficiente.
Este documento describe la optimización de procesos en una empresa. Explica que la optimización de procesos analiza todos los procesos de una empresa para identificar errores y hacerlos más eficientes y eficaces. También describe los pasos para optimizar procesos, incluida la identificación de problemas, replantear la situación, implementar cambios y controlar los resultados. Finalmente, explica por qué es importante optimizar los procesos de una empresa, como aumentar la rentabilidad, simplificar procesos y mejorar las relaciones entre empleados.
Simuladores de negocios de mejora continua de procesoslilianaglez94
Los simuladores de negocios permiten a los emprendedores experimentar la creación y gestión de un proyecto empresarial sin arriesgar dinero, lo que les ayuda a aprender sin riesgo de forma empírica. Los simuladores, ya sean estáticos o dinámicos, permiten simular diferentes parámetros y resultados para buscar la mejora continua en los procesos empresariales mediante la detección y corrección de errores.
Optimización de Procesos en Ingeniería Industrial.pptxYeslinVelez
La optimización de procesos industriales busca aumentar la productividad y seguridad mientras reduce los costos operativos. Existen varios métodos como Six Sigma, Lean Manufacturing y Teoría de Restricciones. El uso de herramientas de análisis de datos y la adaptación continua de procesos ayudan a identificar deficiencias y encontrar soluciones para mejorar la eficiencia. La ingeniería industrial evoluciona para satisfacer las demandas cambiantes mediante procesos innovadores.
Gestionar y administrar es una labor difícil pero necesaria en todo ámbito, ya que el más mínimo detalle que ignoremos puede resultar en un grave problema, y si llevamos esto a una producción de gran escala es catastrófico lo que podría surgir. Por esto hay una necesidad en que la gestión este pulida al máximo y cada paso para lograr un objetivo sea milimétricamente calculado.
Cap.9 Arquitectura de Integración de Procesosmarcos_0887
El documento habla sobre la integración de procesos de negocios y las diferentes tecnologías relacionadas como BPM, BPI, BPA, entre otras. Explica que la integración de procesos permite medir y optimizar los procesos a través de tableros digitales para mejorar la eficiencia.
El documento describe cómo la creación de nuevos sistemas de información implica cambios organizacionales. Explica que existen cuatro tipos principales de cambio organizacional habilitados por la tecnología de la información: automatización, racionalización, rediseño de procesos y cambios de paradigma. También describe las etapas del proceso de administración del proceso de negocios para analizar los procesos existentes, diseñar nuevos procesos y optimizarlos continuamente.
Este documento describe la optimización como el proceso de mejorar algo mediante la variación de parámetros. Explica que la optimización se aplica a áreas como matemáticas, economía, educación, sistemas informáticos y arquitectura. También describe algunos tipos específicos de optimización como la optimización de software, consultas, aplicaciones, dispositivos y redes. Finalmente, discute la relación entre la optimización y la ingeniería de sistemas.
Este documento introduce el tema de la simulación. Explica que la simulación permite modelar sistemas de manera que imitan su comportamiento dinámico en el tiempo, lo que ayuda a evaluar y mejorar el desempeño del sistema de manera más segura y económica que mediante pruebas en el mundo real. También describe los pasos básicos para realizar una simulación y las habilidades requeridas.
El documento describe los conceptos de gestión de procesos de negocios (BPM), reingeniería y cómo han cambiado a través del tiempo. Explica que los BPM involucran descomponer las actividades de una organización en procesos relativamente independientes que pueden automatizarse para optimizar tiempos, costos y adaptarse rápidamente a los cambios. La reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos para mejorar drásticamente la medición de rendimiento en áreas como costos, calidad y servicio.
El documento describe el método Six Sigma, incluyendo su origen en la década de 1980 en Motorola y su adopción por otras empresas. Explica que Six Sigma busca eliminar desperdicios y errores para mejorar la satisfacción del cliente. Detalla las cinco fases del método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) y proporciona ejemplos de preguntas para cada fase. Finalmente, discute los beneficios de Six Sigma como la reducción de costos y la mejora de procesos.
El documento describe el método Six Sigma, incluyendo su origen, propósito, etapas (DMAIC), ventajas y desventajas. Six Sigma surgió en los años 80 en Motorola para mejorar la calidad mediante la eliminación de defectos en los procesos productivos, y desde entonces ha sido adoptado por muchas empresas. Su objetivo es alcanzar casi cero defectos a través de herramientas estadísticas que permiten medir, analizar, mejorar y controlar los procesos de manera continua.
La agilidad se refiere a una respuesta efectiva al cambio mediante estructuras de equipo y actitudes que facilitan la comunicación y entrega rápida de software funcional. Los procesos ágiles pueden adaptarse de forma incremental a través de retroalimentación con el cliente para permitir adaptaciones. Los principios de agilidad aplican los 12 principios para definir un espíritu ágil.
El documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos y su importancia para mejorar la productividad de una empresa. Explica conceptos clave como productividad, eficiencia, efectividad y estudios de métodos. También describe técnicas para medir y optimizar el trabajo humano como parte del análisis sistemático de la producción.
Este documento discute 7 hábitos para el éxito de la implementación de un sistema ERP. 1) Implementar un liderazgo integrado que promueva una visión compartida. 2) Asegurar el compromiso del equipo gerencial. 3) Asegurar la precisión de los datos de la compañía. La integración de sistemas es esencial pero la integración de personas es el mayor desafío.
La mejora continua en el desarrollo de software se refiere a mejorar procesos y productos de manera ininterrumpida mediante técnicas como el ciclo PDCA, Kaizen y Kata. Estas técnicas buscan identificar áreas de mejora, implementar soluciones y crear hábitos que conduzcan a mejoras de forma natural. Algunas herramientas clave son la integración continua, programación en parejas, automatización de pruebas y el uso de metodologías como Scrum.
El documento discute la implementación de Six Sigma en las organizaciones. Explica que Six Sigma es una filosofía y estrategia de negocios que se enfoca en eliminar la variabilidad en los procesos para reducir los defectos a 3.4 por millón. Describe las cinco fases de Six Sigma: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar, las cuales guían la mejora continua de procesos. El objetivo final es hacer que los procesos sean más efectivos y eficientes para satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
Este documento describe la filosofía de Seis Sigma, la cual se basa en el enfoque hacia el cliente, el manejo de datos y metodologías robustas para eliminar variabilidad en procesos y alcanzar menos de 3.4 defectos por millón. Se explica que Seis Sigma inició en los años 80 como una estrategia de negocios introducida por Motorola y adoptada por otras empresas para mejorar calidad mediante el uso de herramientas estadísticas. El objetivo de Seis Sigma es reducir variación en procesos para producir resultados esperados con
Mejora continua en equipos de desarrollo Softwarekaesar84
Este documento describe la mejora continua en equipos de desarrollo de software. Explica que la mejora continua implica cambiar procesos para hacerlos más efectivos, eficientes y adaptables. Algunas formas de implementar la mejora continua incluyen pair programming, integración continua, mejora de procesos, SCRUM y fomentar el trabajo en equipo y la colaboración. La mejora continua ayuda a mejorar la calidad de los procesos, el equipo y el producto final.
3. Optimización es el proceso
de hacer algo mejor.
La optimización consiste
del tratamiento de las
variaciones de un concepto
inicial y usar la información
obtenida para mejorar la
idea.
es el proceso de modificar un
sistema para mejorar su
eficiencia o también el uso de los
recursos disponibles
4. MEJORA LAS
FORMAS DE
REALIZAR UNA
ACTIVIDAD, UN
SISTEMA, UN
PROCESO, ETC.
OPTIMIZACION
ES UN PROCESO
CONTINUO NUNCA
SE DEJA DE
OPTIMIZAR
6. EN BASE A TECNICAS DE
CALCULO NUMERICO
REQUIERE MODELOS
MATEMATICOS ROBUSTOS
SE CONOCE LA
TOLERANCIA DE LA
SOLUCION
SIEMPRE DA EL MISMO
RESULTADO
GARANTIZA OPTIMO LOCAL
TECNICAS ALEATORIAS DE
BUSQUEDA SIMPLE O
HEURISTICA
MODELOS MAS GENERALES
PROBLEMAS CON EL
MANEJO DE
RESTRICCIONES
NO GARANTIZA
TOLERANCIA EN
SOLUCIONY RESULTADOS
OPTIMO GLOBAL
7. El termino “mejor” solución
implica que hay mas de una
solución y que cada solución
no tienen valores iguales.
La definición de “mejor”
es relativa al problema
que se esta manejando, su
método de solución y las
tolerancias permitidas.
Luego entonces la solución
optima depende de la
formulación personal del
problema
8. Nuestra vida diaria nos
confronta con muchas
oportunidades de resolver
problemas de optimización.
Cual es la mejor ruta para
llegar al tec?
Cual proyecto empezare
primero ?
Que ruta debo tomar para
minimizar el consumo de
energía o tiempo? Que software debo de
comprar para aximizar
la productividad del
departamento.
9. La optimización es el proceso de
ajustar las entradas a las
características de un dispositivo,
proceso matemático o experimento
para encontrar la salida o
resultado minino o máximo.
10. La optimización es un término muy utilizado en el
mundo de la tecnología o el desarrollo web.
Consiste en mejorar, incrementalmente, un
producto o servicio a través de pequeñas acciones.
Y es que, en los negocios online, lanzar una buena
página web es sólo el principio y constantemente
es necesario realizar cambios y actualizaciones
para crear algo cada vez mejor.
Pero este concepto no debería limitarse
únicamente al mundo tecnológico. Según afirma
Scott Belsky en The 99% deberíamos invertir
tiempo en optimizarnos a nosotros mismos y a
nuestros equipos también. La tendencia natural es
quedarse con lo que funciona, pero si realmente
queremos crecer hay que plantearse nuevos retos
constantemente, aunque sólo sean pequeños
cambios. Por ello, Belsky propone tres ideas a
tener en cuenta:
11. Cuando cometes un error lo más habitual es
perseverar y seguir intentándolo hasta que
salga bien. Pero cuando se consigue hacer
algo bien, la tendencia suele ser alegrarse y
pasar al siguiente asunto. Solemos invertir
más tiempo en arreglar lo que está roto que
en optimizar lo que ya funciona, y esto se
debe a que el éxito suele perjudicar nuestra
capacidad de imaginar algo mejor.
Nos resulta difícil ver el potencial que tiene
algo que ya funciona correctamente. Y
mientras parece lógico arriesgarse a
equivocarse cuando se prueba algo nuevo,
nos parece impensable alterar algo que ya
tiene éxito. El viejo dicho dice que “si no
está roto, no lo arregles”, pero Belsky
asegura que la optimización se basa en
arreglar constantemente lo que no está
roto.
12. La optimización no se basa en hacer cambios
drásticos, ya que si se introducen
demasiados factores de riesgo en algo que
tiene éxito puede ser peligroso. En cambio,
hay que introducir cambios
incrementalmente de una forma controlada y
medible.
Google es un gran ejemplo de cómo hacer
esto. Su técnica se basa en los tests A/B, una
forma de optimización en la que se
introducen pequeños ajustes en las
aplicaciones y se prueban frente a la versión
anterior. Google lanza la versión actual y la
que se quiere probar para comparar los
resultados. Eso permite a Google probar sus
nuevos productos sin afectar a su negocio y,
además, puede utilizar a todos los usuarios
del mundo como sujetos para que prueben
sus innovaciones.
13. No sólo hay que optimizar los proyectos en los
que se trabaja, sino a nosotros mismos. Los
tests A/B que son aplicables a los productos,
servicios, campañas de marketing, etc. también
se pueden utilizar para probar tu progreso en
el trabajo. Los tests A/Yo implican comparar la
forma en la que siempre trabajas tú o tu equipo
con una ligeramente cambiada. A medida que
te vayas acostumbrando a estos procesos te
atreverás incluso a aplicarlo en tu vida
personal.
Pero, sean los objetivos que sean los que
busques con los esfuerzos de optimización,
tienes que tener tres ideas clave en mente:
busca formas para medir los cambios y los
beneficios de estas mejoras; introduce sólo un
cambio cada vez, sino podrías perder la
capacidad de registrar los impactos de cada
cambio en particular; no des por sentado que
porque algo funcione no puede ser mejor.
14.
15. OPTIMIZACION
EN LA
INGENIERIA EN
SISTEMA
NOS PERMITE EN LA PARTE
DE PROGRAMACION QUE
SEA EFICIENTE EL
SOFTWARE , SINCRONIA
EN LOS PROCESOS Y
PEQUEÑOS AJUSTES EN
BASE DE DATOS
NOS PERMITE TANTO
PERSONAL COMO
ORGANIZACIÓN REDUCIR
EL TIEMPO DE
PROCESAMIENTO
NOS PERMITE OPTIMIZAR
SISTEMAS COMPLEJOS
NOS PERMITE UTILIZAR
LOS RECURSOS COMO LA
REDUCCION DE MEMORIAS
EN LOS SISTEMAS
NOS AYUDA A MEJORAR EL
RENDIMIENTO DE
PROGRAMAS PARA QUE
EJECUTEN LAS TAREAS DE
MANERA MAS RAPIDA
16. NOS PERMITE
MEJORAR LOS
TIEMPOS DE
RESPUESTAS
NOS AYUDA A
SIMPLIFICAR
LAS
CONSULTA
MAS
COMPLEJAS
El la Ingeniería de Sistemas nos permite crear, innovar e integrar
soluciones tecnológicas, con una perspectiva clara de sus
implicaciones biológicas, sociales y culturales. Desde las herramientas
investigativas, nos ayuda a fortalecer las relaciones entre la ingeniería
y otras ciencias del conocimiento. Además podemos desempeñarnos
de forma competente en el entorno empresarial local y global.
OPTIMIZACION
EN LA
INGENIERIA EN
SISTEMA
17. ayuda diseñar un
sistemas eficientes y
con costo efectivo
Que el estudiante sea capaz de
desarrollar las competencias
necesarias en el campo de la
ingeniería en mejorar y perfeccionar
los procesos, con una visión ética y
socialmente responsable, a fin de
detectar áreas de oportunidad en la
industria, integrando hombres,
máquinas, dinero y métodos, con
una visión de las nuevas tecnologías
y procedimientos que permitan el
crecimiento de la empresa con base
en la toma de decisiones, el
liderazgo, la negociación y el
pensamiento sistémico mediante
habilidades de gestión,
comunicación, trabajo en quipo,
habilidades de razonamiento y
relaciones interpersonales.
OPTIMIZACION
EN LA
INGENIERIA EN
SISTEMA