El documento analiza la ejecución de proyectos desde la estrategia hasta la implementación, destacando que el 82% de los CEOs creen que su planificación estratégica es efectiva, pero solo el 14% lo es en la implementación. Se mencionan problemas comunes, como la falta de comprensión de la estrategia por el 95% de la fuerza laboral, y se sugieren soluciones como la creación de una oficina de proyectos y la cultura de ejecución. Además, se enfatiza que el éxito en la ejecución depende del comportamiento del líder, la cultura organizacional y la correcta ubicación del personal.

1. EJECUCIÓN DE PROYECTOS: DE LA ESTRATEGIA A LA IMPLEMENTACIÓNAlejandro Domínguezjadoming@mail.unitec.mx

2. Estrategia, proyectos y ejecución: ¿problemas?COMUNICACIÓNTIEMPOTOMADEDECISIONESPROBLEMAS

3. ¿Se ejecuta la estrategia?82% de los CEOs de las empresas en Fortune 500 consideran que su organización ha realizado un trabajo efectivo sobre planeación estratégica

4. 14% de los mismos CEO indicó que su organización no ha realizado un trabajo efectivo en la implementación de esa estrategia62% de más de 1500 ejecutivos describieron a su organización como “mediocre” (o peor) en la ejecución de la estrategia90% de las organizaciones han tenido fallas al ejecutar de forma exitosa sus estrategias

5. 95% de la fuerza de trabajo no comprende la estrategia de su organizaciónUna solución al problema de ejecución de la estrategiaOficina de Proyectos (Project Office)

6. Directores de Proyectos Certificados (PMP – PMI)

7. Personal de ejecución con mayores capacidades y habilidadesSolución Parcial

8. Otra respuesta al problema de ejecución de la estrategiaBalancedScoreCardPOSIBLES PROBLEMASPara organizaciones que responden a entornos dinámicos, el BSC puede ser una herramienta difícil de implementar

9. Puede requerir de un gran esfuerzo en tiempo y recursos para la organización

10. No consideraba de origen el problema de la ejecuciónUna muestra de la complejidad empresarial

11. Existen otras dos maneras de atacar el problemaLa mayoría de las empresas toman el camino de la reestructuración organizacional ya que representa cambios visibles y concretos, pero este camino es una solución de corto plazo que ataca sólo síntomas y no causas del problema de fondo¿Éxito en Ejecución?

12. Entender los pilares de la eficienciaLa ejecución es una disciplina y debe ser una parte integral de la estrategia

13. Ninguna estrategia se puede planear sin tomar en cuenta la habilidad de la organización para ejecutarlaLa ejecución debe ser el principal trabajo del líderLa ejecución debe ser un elemento clave de la cultura de la organización

14. Los tres grandes pilares de la ejecución1. Comportamiento esencial del líder2. Creación de una cultura de ejecución3. Ubicación de las personas correctas en los lugares correctos

15. 1. Comportamiento esencial del líder