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Raúl Hussein - Aportando valor al software convencional con la Inteligencia Artificial

  • 1.
  • 2. Aportando valor al software convencional con la Inteligencia Artificial Raúl Hussein
  • 3. ITI, Centro Tecnológico de Referencia en ICT Trasladamos hacia la empresa soluciones innovadoras propias o provenientes de su estrecha relación con el mundo académico, produciendo soluciones innovadoras que ayuden a mejorar la competitividad industrial. 2 31 4 +170 Profesionales +300 proyectos anuales +180 empresas asociadas +400 empresas cliente
  • 4. Big Data Rutas, Stock, Planificación IoT & WirelessTiempo Real Sistemas Críticos Inteligencia Artificial Cloud Sistemas distribuidos 06 01 02 0304 0501 Comunicaciones Inalámbricas 02 Inteligencia Artificial 03 Big Data Analytics 04 Optimización Aplicada 05 Cloud Computing 06 Cyber Physical Systems Reconocimiento de patrones Optimización Infraestructura & Análisis CPS Comunicaciones Áreas de Investigación
  • 7. Digitalización en la Industria 4.0
  • 8. Pilares de la Industria 4.0
  • 9. Procesos a digitalizar Diseño del producto Uso de métodos colaborativos para potenciar la innovación Fabricación Combinar flexibilidad y eficiencia. Simulación de escenarios Logística Adoptar modelos de logística inteligentes. Interconexión real con inter-proveedores Distribución y atención Adaptarse a los nuevos canales. Aprovechar la información para aprender del producto y el cliente
  • 10. Business Analytics Data Driven Decision Making (DDD) Aquellas empresas que aplican Business Analytics y tienen un proceso de toma de decisiones basado en los datos, obtienen una productividad entre un 4 y un 6% mayor
  • 11. Business Analytics BI++ Big bet Muy directo Muy posible NUEVA OFERTA Desarrollo de nuevos productos o servicios REDUCCIÓN DE TIEMPOS Mediante la optimización de nuestros procesos SOPORTE A DECISIONES Dar soporte a la toma de decisiones de negocio internas REDUCCIÓN DE COSTES Mediante el control y rediseño de procesos Más ambicioso Mayor Incertidumbre
  • 12. Producción Marketing Ventas Compras Scoring de Deuda (deudores) Optimización de Precios Predicción de la Demanda Predicción del Fraude Análisis de la competencia Segmentación (clientes) Campañas dirigidas (cesta) Evaluación de riesgos (proveedores) Predicción de Roturas de Stocks Automatización de compras Automatización Mantenimiento Predictivo Predicción de Consumos Predicción de Indicadores Optimización de Procesos Social Media Segmentación Text Mining Sentiment Analysis Images Analysis Impacto de la IA
  • 13. ¿Por dónde empezamos? • ¿Iniciar procesos de Transformación Digital? • ¿Integrar nuestros sistemas ERPs, CRMs, SCM o MES en un Data Lake? • Pero ¿cuáles son nuestros objetivos? ¿podemos conseguirlos? Business Analytics
  • 14. Big Data vs Big Data Analytics • Del almacén y gestión de los datos al análisis de los mismos • De los datos a la información, de información a conocimiento. Business Intelligence vs Data Analytics • BI tradicional se centra en “lo que ha pasado” y un enfoque “causal” • Data Analytics se centra en ”lo que va a pasar” y un enfoque “correlacional”. Data Analytics vs Big Data Analytics • En DA usamos un “conjunto de datos limitado” y aplicamos técnicas de reducción • En BDA “no hay límite” y por tanto el resultado arroja un error menor (el 99%) Business Analytics
  • 15. Reactivas Business Intelligence: informes, OLAP, e incluso control mediante alertas basadas en históricos de datos. Big Data BI: similar al anterior, pero manejando inmensos volúmenes de datos. Proactivas Data Analytics: forecasting, prognosis, optimización y planificación de acciones predictivas. Big Data Analytics: nos permite extraer información relevante de terabytes, pudiendo optimizar los modelos. Business Analytics
  • 17. Data Lake Modelo como Servicio Business Intelligence ModeladoEnriquecer Clúster de Big Data ETL Empresa Servicio Cloud Arquitectura de referencia
  • 20. Gemelo Digital 1. Monitorización de operaciones y rendimiento 2. Simulación de nuevos escenarios productivos 3. Mantenimiento predictivo 4. Optimización de procesos
  • 22. Gemelo Digital Factores externos (W) Parámetros de configuración (F) Sensores (X) Valores objetivo (Q)