Este documento describe los conceptos de red, red de trabajo y alianza estratégica. Una red es un ambiente de cooperación donde las personas intercambian información voluntariamente. Una red de trabajo surge cuando los miembros de una red identifican intereses comunes y un propósito unificador. Finalmente, una alianza estratégica ocurre cuando los miembros de una red de trabajo se unen para llevar a cabo un proyecto específico que ayude a alcanzar su propósito compartido.

1. Instituto Tecnológico Superior De
Coatzacoalcos
Agosto2014-Diciembre2014
Beatriz Silveyra Ivania.
Landa Escobar Belen Xitlally.
Rojas Canseco María del Rosario.
Toledo Morales Jessica.
Semestre: SEPTIMO Grupo: 7BIA
Nombre Del Docente:

5. Red
Es un ambiente de cooperación
que permite y favorece el flujo de
información. La red se forma
cuando dos o más personas se
relacionan para intercambiar
información y así avanzar en el
desarrollo de su trabajo.
Intercambian información por
voluntad propia.
La red se mantiene activa en la
medida en que la información
intercambiada sea relevante a los
propósitos de cada participante.

6. Red de trabajo
Es el siguiente paso en el desarrollo natural del
trabajo al haber intercambio de información.
El reconocimiento de intereses en común y
áreas relacionadas de ministerio resulta en la
identificación de un propósito unificador y el
establecimiento de una Red de Trabajo.

7. Alianza estratégica.
Habiendo identificado el
propósito que unifica una Red
de Trabajo, los distintos
miembros de la red se unen
para llevar a cabo un proyecto
específico que ayude a
alcanzar este propósito. Este
proyecto específico o actividad
determinada se identifica como
Alianza Estratégica

8. Valores fundamentales de una red de
trabajo.
1. Propósito unificador que aglutina y sirve de guía. Valores
compartidos, puntos de vista similares y objetivos
comunes, mantienen unida a una Red de Trabajo.
2. Miembros independientes: La independencia es un
prerrequisito. Cada miembro, cualquier persona,
organización o país contribuye a una Red de Trabajo de su
propia y particular experiencia, conocimientos y recursos
sin necesidad de alterar radicalmente su independencia y
características propias.
3. Líneas de comunicación voluntaria. El distintivo de una
Red de Trabajo son sus líneas de comunicación. Son más
profusas y multidireccionales que otros tipos de
organización.
4. Liderazgo múltiple: Menos jefes, más líderes. Las redes de
Trabajo son llenas de, y no sin, liderazgo. “Cada persona o
grupo en una red tiene algo especial y único que contribuir
a alguna o varias partes del proceso”.
5. Niveles integrados: La red es multinivel, no plana