SlideShare una empresa de Scribd logo
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Deportiva del Sur
San Carlos, Edo. Cojedes
San Carlos, 29 de Mayo del 2014
INTEGRANTES
ARMANDO OJEDA
VÍCTOR DUNO
GM-501
HISTORIA
Joseph William Foster, de Bolton
(Inglaterra) era un corredor entusiasta y
miembro de los “Bolton Primrose Harrier” que
quería un par de zapatillas de atletismo para
correr. Con unos pocos ahorros, a principio de
1890, él mismo se fabricó manualmente unas,
creando así el primer par de zapatillas para
correr: las “Spike of Fire” (clavos de fuego).
Inicios
NOMBRE REEBOK
Joseph y Jeffrey Foster, vieron el poco crecimiento del
negocio de la familia. Después de haber viajado por el
mundo y ver el crecimiento del negocio del deporte,
empezaron con su propia compañía: Mercury. Una vez ya
registrada la compañía, Jeffrey descubrió la palabra
“Reebok“, que significa “Gacela Africana”, consultando un
diccionario. Le gusto tanto el sonido de la palabra que esta
pasó a ser el nuevo nombre de la compañía.
COMERCIALIZACIÓN
En 1979, Paul Fireman, un
experto en marketing de equipos
outdoor, descubrió las zapatillas
Reebok en el show NSGA y convenció
a la compañía que le otorgaran la
distribución de Reebok para Estados
Unidos.
SALTO A LA FAMA
En 1982 cuando introdujo en el mercado el primer
calzado deportivo orientado específicamente al público
femenino. El modelo se llamó FreestyleTM, y con él Reebok
transformó en tres puntos a la industria deportiva: hizo culto
del movimiento aeróbico, abrió el mercado femenino al
mundo del deporte y contribuyó a la aceptación del calzado
deportivo como calzado informal.
COMPRA DE REEBOK
Fireman y las Industrias Petland compraron
Reebok a la familia Foster en 1984. Joseph, el nieto
del fundador se quedó en la empresa manejando las
operaciones internacionales, retirándose en 1989.
Reebok University
En 1993 se funda la “Reebok
University“, un lugar de aprendizaje de
deportes y fitness de alto nivel.
Rápidamente pasó a ser una fuerza para
los programas globales de fitness.
“Reebok University” crea calidad y
buenos programas de investigación para
ayudar a las personas a alcanzar sus
metas, su salud, y un buen rendimiento
en fitness.
LA ADIDAS Y LA REEBOK
La alemana Adidas (unida a la suiza Salomón)
anunció en 2005 la compra de la inglesa Reebok. La
operación se cerró por unos 3.800 millones de dólares y
todavía es la mayor en la historia de este sector. Un claro
exponente de geopolítica comercial.
EL PROCESO DE VENTAS EN REEBOK
 
•Crear confianza entre el vendedor y el comerciante
detallista.
• Proporcionar suficiente información a este para que
pueda vender con éxito los productos de Reebok.
•Apoyarlo después de la venta.
LOGO 2005
“Nuestra meta no es venderle al detallista, nuestra
meta, en ultima instancia, es venderle al consumidor y
por eso usamos al comerciante detallista como socio. Los
vendedores siempre se mantienen alerta, piensan como
el detallista y les venden a los consumidores”.
Sean Neville, vicepresidente y gerente general de
Reebok NortAmerica
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE VENTAS EN
REEBOK
Los equipos de ventas en Reebok están
organizados con base en los tres principales
canales de distribución de Reebok:
•Tiendas de especialistas atléticas.
•Tiendas de productos deportivos.
•Tiendas departamentales.
•Tiendas Virtuales
HORIZONTE PARA LA FUERZA DE VENTAS DE
REEBOK
Reebok ha entregado últimamente
computadoras portátiles a toda su fuerza de ventas
que permiten a los vendedores verificar los
inventarios en los almacenes, asegurarse que los
pedidos se envíen a tiempo e incluso registrar
pedidos mientras encuentran en el campo. Reebok
también se esta centrando mas en las ventas de
relación.
LAS 8 P
Precio: Los precios de los productos de Reebok pueden variar desde 408 bs. Hasta 3014
bs.
Personal: Reebok vende en equipos compuestos por los representantes de cuentas,
quienes realizan efectivamente la venta al detallista y los representantes “vector”, que
pasan su tiempo en las tiendas capacitando a los vendedores de la tienda e informan al
gerente de cuanta sobre las últimas tendencias.
Promoción: Están en más de 170 países del Mundo, propagandas, anuncios.
Plaza: mediante los canales de distribución:
•Tiendas de especialistas atléticas.
•Tiendas de productos deportivos.
• Tiendas departamentales.
•Tiendas Virtuales.
Procesos:
•Crear confianza entre el vendedor y el comerciante detallista.
• Proporcionar suficiente información a este para que pueda vender con
éxito los productos de Reebok.
•Apoyarlo después de la venta.
•La Productividad: Busca el mejor resultado al menor costo y la reducción del
costo debe no afectar la calidad del servicio a entregar la cual siempre debe ser
evaluada desde la perspectiva del cliente.
•Producto: Reebok es una marca deportiva que crea y promociona
productos deportivos construidos en función a la fuerza y autenticidad,
propias del deporte y el fitness. Mas de 70.000 productos creados
•Pruebas Físicas: Antes de lanzar un producto, realizan pruebas de laboratorio
y al final contratan atletas para que prueben sus productos.
Patrocinios
•
Fútbol americano
•
Béisbol
•
Baloncesto
•
Cricket
•
Fútbol
•
Mahometana SC
•
Ryan Giggs
•
Hockey sobre hielo
Otros patrocinios
•
Canadian Football
League - todos los
equipos
•
Dragones
•
India-Mercedes
Fuerza
•
Amir Khan
•
Lacrosse
•
Brodie Merrill
•
Dan Dawson
•
Marcos Steenhuis
•
Zack Greer
•
LLN - todos los
equipos
•
Pista y campo
•
Fútbol americano
•
NFL - El proveedor kit exclusivo para todos sus equipos
•
Baloncesto
•
NBA - El proveedor kit exclusivo para todos sus equipos
•
WNBA - El proveedor kit exclusivo para todos sus equipos
•
Fútbol
•
Equipos nacionales del club Equipos
•
Unión de Rugby
•
Gales
•
Australia
•
Tenis
India equipo de la Copa Fed
Ex-Patrocinios
•
India equipo de la Copa Fed
Reebok

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Trabajo sobre bavaria
Trabajo sobre bavariaTrabajo sobre bavaria
Trabajo sobre bavaria
marianamejiacsj
 
Empresa de postres
Empresa de postresEmpresa de postres
Empresa de postres
elsy liseth galindo
 
Estrategia de Posicionamiento por beneficios
Estrategia de Posicionamiento por beneficiosEstrategia de Posicionamiento por beneficios
Estrategia de Posicionamiento por beneficios
Tulia Torres
 
El Modelo de comportamiento del consumidor - Caso Apple
El Modelo de comportamiento del consumidor - Caso AppleEl Modelo de comportamiento del consumidor - Caso Apple
El Modelo de comportamiento del consumidor - Caso Apple
Fernando Diaz
 
Mercado de la empresa Bimbo
Mercado de la empresa BimboMercado de la empresa Bimbo
Mercado de la empresa Bimbo
Adriana Calderon
 
Brief publicitario de Bodegas Hera
Brief publicitario de Bodegas HeraBrief publicitario de Bodegas Hera
Brief publicitario de Bodegas Hera
ESTEBAN MADRONA SEVILLA
 
Brief Starbucks
Brief StarbucksBrief Starbucks
Brief Starbucks
Bárbara Arrieta
 
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´S
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´SIDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´S
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´S
Giusy Nicotra
 
Coca cola
Coca cola Coca cola
Coca cola
Jonatan Romero
 
NESTLE - CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDOR
NESTLE - CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDORNESTLE - CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDOR
Modelo de toma de decisiones del consumidor caso coca cola
Modelo de toma de decisiones del consumidor caso coca colaModelo de toma de decisiones del consumidor caso coca cola
Modelo de toma de decisiones del consumidor caso coca cola
Marta Sánchez
 
Mcdonald´s
Mcdonald´sMcdonald´s
Mcdonald´s
Gustavo Agudelo
 
Matriz de perfil competitivo.bloggerespot
Matriz de perfil competitivo.bloggerespotMatriz de perfil competitivo.bloggerespot
Matriz de perfil competitivo.bloggerespot
juniorcobarrubiavv
 
Plan de Marketing de Coca Cola
Plan de Marketing de Coca ColaPlan de Marketing de Coca Cola
Plan de Marketing de Coca Cola
Stephanie Pinzón
 
Método de fijación de precios
Método de fijación de precios Método de fijación de precios
Método de fijación de precios
MARKETING 2019
 
Mercadotecnia | Estrategias de Producto
Mercadotecnia | Estrategias de ProductoMercadotecnia | Estrategias de Producto
Mercadotecnia | Estrategias de Producto
Fidelio
 
5 fuerzas de Porter
5 fuerzas de Porter5 fuerzas de Porter
5 fuerzas de Porter
Valeska Marin
 
Canales de distribución
Canales de distribuciónCanales de distribución
Canales de distribución
Paola Salais
 
Nike
NikeNike
Investigación de mercados detergente
Investigación de mercados detergenteInvestigación de mercados detergente
Investigación de mercados detergente
Andrea Melissa
 

La actualidad más candente (20)

Trabajo sobre bavaria
Trabajo sobre bavariaTrabajo sobre bavaria
Trabajo sobre bavaria
 
Empresa de postres
Empresa de postresEmpresa de postres
Empresa de postres
 
Estrategia de Posicionamiento por beneficios
Estrategia de Posicionamiento por beneficiosEstrategia de Posicionamiento por beneficios
Estrategia de Posicionamiento por beneficios
 
El Modelo de comportamiento del consumidor - Caso Apple
El Modelo de comportamiento del consumidor - Caso AppleEl Modelo de comportamiento del consumidor - Caso Apple
El Modelo de comportamiento del consumidor - Caso Apple
 
Mercado de la empresa Bimbo
Mercado de la empresa BimboMercado de la empresa Bimbo
Mercado de la empresa Bimbo
 
Brief publicitario de Bodegas Hera
Brief publicitario de Bodegas HeraBrief publicitario de Bodegas Hera
Brief publicitario de Bodegas Hera
 
Brief Starbucks
Brief StarbucksBrief Starbucks
Brief Starbucks
 
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´S
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´SIDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´S
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´S
 
Coca cola
Coca cola Coca cola
Coca cola
 
NESTLE - CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDOR
NESTLE - CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDORNESTLE - CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDOR
NESTLE - CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDOR
 
Modelo de toma de decisiones del consumidor caso coca cola
Modelo de toma de decisiones del consumidor caso coca colaModelo de toma de decisiones del consumidor caso coca cola
Modelo de toma de decisiones del consumidor caso coca cola
 
Mcdonald´s
Mcdonald´sMcdonald´s
Mcdonald´s
 
Matriz de perfil competitivo.bloggerespot
Matriz de perfil competitivo.bloggerespotMatriz de perfil competitivo.bloggerespot
Matriz de perfil competitivo.bloggerespot
 
Plan de Marketing de Coca Cola
Plan de Marketing de Coca ColaPlan de Marketing de Coca Cola
Plan de Marketing de Coca Cola
 
Método de fijación de precios
Método de fijación de precios Método de fijación de precios
Método de fijación de precios
 
Mercadotecnia | Estrategias de Producto
Mercadotecnia | Estrategias de ProductoMercadotecnia | Estrategias de Producto
Mercadotecnia | Estrategias de Producto
 
5 fuerzas de Porter
5 fuerzas de Porter5 fuerzas de Porter
5 fuerzas de Porter
 
Canales de distribución
Canales de distribuciónCanales de distribución
Canales de distribución
 
Nike
NikeNike
Nike
 
Investigación de mercados detergente
Investigación de mercados detergenteInvestigación de mercados detergente
Investigación de mercados detergente
 

Destacado

Color
ColorColor
Reebok
ReebokReebok
Reebok
Tania Medina
 
Marcas Deportivas
Marcas DeportivasMarcas Deportivas
Marcas Deportivas
alexgutierrez15
 
SUPERMERCADOS SURTIMAX
SUPERMERCADOS SURTIMAXSUPERMERCADOS SURTIMAX
SUPERMERCADOS SURTIMAX
Andres Fernando Romero venegas
 
Puma
PumaPuma
Expo adidas 1
Expo adidas 1Expo adidas 1
Expo adidas 1
Rafael Ron
 
Arturo calle
Arturo calleArturo calle
Arturo calle
lanmarce
 
Totto
TottoTotto
Marca nike
Marca nikeMarca nike
Paginas de matematicas
Paginas de matematicasPaginas de matematicas
Paginas de matematicas
espanol
 

Destacado (10)

Color
ColorColor
Color
 
Reebok
ReebokReebok
Reebok
 
Marcas Deportivas
Marcas DeportivasMarcas Deportivas
Marcas Deportivas
 
SUPERMERCADOS SURTIMAX
SUPERMERCADOS SURTIMAXSUPERMERCADOS SURTIMAX
SUPERMERCADOS SURTIMAX
 
Puma
PumaPuma
Puma
 
Expo adidas 1
Expo adidas 1Expo adidas 1
Expo adidas 1
 
Arturo calle
Arturo calleArturo calle
Arturo calle
 
Totto
TottoTotto
Totto
 
Marca nike
Marca nikeMarca nike
Marca nike
 
Paginas de matematicas
Paginas de matematicasPaginas de matematicas
Paginas de matematicas
 

Similar a Reebok

LL Bean - Freeport Sport
LL Bean - Freeport SportLL Bean - Freeport Sport
LL Bean - Freeport Sport
guest141923eb
 
adidas y nike
adidas y nikeadidas y nike
adidas y nike
Dayan Alvarez
 
LL Bean - Freeport Sport
LL Bean - Freeport SportLL Bean - Freeport Sport
LL Bean - Freeport Sport
guest141923eb
 
LL Bean - Freeport Sport
LL Bean - Freeport SportLL Bean - Freeport Sport
LL Bean - Freeport Sport
guest141923eb
 
NIKE, EMPRESA NIKE Y SU ESTUDIO EN BASE A LA MATRIZ BCG
NIKE, EMPRESA NIKE Y SU ESTUDIO EN BASE A LA MATRIZ BCGNIKE, EMPRESA NIKE Y SU ESTUDIO EN BASE A LA MATRIZ BCG
NIKE, EMPRESA NIKE Y SU ESTUDIO EN BASE A LA MATRIZ BCG
eprac1
 
PresentacióN Image Fitness
PresentacióN Image FitnessPresentacióN Image Fitness
PresentacióN Image Fitness
cursocuesasabado
 
Comercializacion de un producto
Comercializacion de un productoComercializacion de un producto
Comercializacion de un producto
Fernando Alfonso Casas De la Torre
 
NIKE PROGRAMA DE PROMOCION EFICAZ
NIKE PROGRAMA DE PROMOCION EFICAZNIKE PROGRAMA DE PROMOCION EFICAZ
NIKE PROGRAMA DE PROMOCION EFICAZ
Stephanie Hevia Sahmkow
 
Historia starbucks
Historia starbucksHistoria starbucks
Historia starbucks
Alberto Olivares
 
Act 12 Emily PRESENTACION
Act 12 Emily PRESENTACIONAct 12 Emily PRESENTACION
Act 12 Emily PRESENTACION
EmilyJAlvarez
 
Trabajo de marketing
Trabajo de marketingTrabajo de marketing
Trabajo de marketing
Milagros Ninaquispe Arboleda
 
Porque un equipo de futbol no alcanza una talla internacional
Porque un equipo de futbol no alcanza una talla internacionalPorque un equipo de futbol no alcanza una talla internacional
Porque un equipo de futbol no alcanza una talla internacional
consultoralm
 
Polos de adidas 35
Polos de adidas 35Polos de adidas 35
Polos de adidas 35
johnny salazar
 
Análisis Estratégico de NIKE
Análisis Estratégico de NIKEAnálisis Estratégico de NIKE
Análisis Estratégico de NIKE
RRinvestiga
 
N ike 4 a 2018
N ike 4 a 2018N ike 4 a 2018
N ike 4 a 2018
Economic2705
 
Imagen corporativa
Imagen corporativaImagen corporativa
Imagen corporativa
WTIMEFLIES
 
Dockers - Fundamentos de MKT
Dockers - Fundamentos de MKTDockers - Fundamentos de MKT
Dockers - Fundamentos de MKT
Rafael Trucios Maza
 
ROPA DEPORTIVA
ROPA DEPORTIVAROPA DEPORTIVA
ROPA DEPORTIVA
foxpotr
 
N i k e
N i k eN i k e
N i k e
Guildarts0fff
 
Ropa
RopaRopa

Similar a Reebok (20)

LL Bean - Freeport Sport
LL Bean - Freeport SportLL Bean - Freeport Sport
LL Bean - Freeport Sport
 
adidas y nike
adidas y nikeadidas y nike
adidas y nike
 
LL Bean - Freeport Sport
LL Bean - Freeport SportLL Bean - Freeport Sport
LL Bean - Freeport Sport
 
LL Bean - Freeport Sport
LL Bean - Freeport SportLL Bean - Freeport Sport
LL Bean - Freeport Sport
 
NIKE, EMPRESA NIKE Y SU ESTUDIO EN BASE A LA MATRIZ BCG
NIKE, EMPRESA NIKE Y SU ESTUDIO EN BASE A LA MATRIZ BCGNIKE, EMPRESA NIKE Y SU ESTUDIO EN BASE A LA MATRIZ BCG
NIKE, EMPRESA NIKE Y SU ESTUDIO EN BASE A LA MATRIZ BCG
 
PresentacióN Image Fitness
PresentacióN Image FitnessPresentacióN Image Fitness
PresentacióN Image Fitness
 
Comercializacion de un producto
Comercializacion de un productoComercializacion de un producto
Comercializacion de un producto
 
NIKE PROGRAMA DE PROMOCION EFICAZ
NIKE PROGRAMA DE PROMOCION EFICAZNIKE PROGRAMA DE PROMOCION EFICAZ
NIKE PROGRAMA DE PROMOCION EFICAZ
 
Historia starbucks
Historia starbucksHistoria starbucks
Historia starbucks
 
Act 12 Emily PRESENTACION
Act 12 Emily PRESENTACIONAct 12 Emily PRESENTACION
Act 12 Emily PRESENTACION
 
Trabajo de marketing
Trabajo de marketingTrabajo de marketing
Trabajo de marketing
 
Porque un equipo de futbol no alcanza una talla internacional
Porque un equipo de futbol no alcanza una talla internacionalPorque un equipo de futbol no alcanza una talla internacional
Porque un equipo de futbol no alcanza una talla internacional
 
Polos de adidas 35
Polos de adidas 35Polos de adidas 35
Polos de adidas 35
 
Análisis Estratégico de NIKE
Análisis Estratégico de NIKEAnálisis Estratégico de NIKE
Análisis Estratégico de NIKE
 
N ike 4 a 2018
N ike 4 a 2018N ike 4 a 2018
N ike 4 a 2018
 
Imagen corporativa
Imagen corporativaImagen corporativa
Imagen corporativa
 
Dockers - Fundamentos de MKT
Dockers - Fundamentos de MKTDockers - Fundamentos de MKT
Dockers - Fundamentos de MKT
 
ROPA DEPORTIVA
ROPA DEPORTIVAROPA DEPORTIVA
ROPA DEPORTIVA
 
N i k e
N i k eN i k e
N i k e
 
Ropa
RopaRopa
Ropa
 

Último

CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZACORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
Sandra Mariela Ballón Aguedo
 
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIACONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
ginnazamudio
 
PANDERETAS DECORADAS CON MOTIVOS DE LA RIOJA
PANDERETAS DECORADAS CON MOTIVOS DE LA RIOJAPANDERETAS DECORADAS CON MOTIVOS DE LA RIOJA
PANDERETAS DECORADAS CON MOTIVOS DE LA RIOJA
estroba5
 
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptxPPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
gamcoaquera
 
Camus, Albert - El Extranjero.pdf
Camus, Albert -        El Extranjero.pdfCamus, Albert -        El Extranjero.pdf
Camus, Albert - El Extranjero.pdf
AlexDeLonghi
 
Evaluacion del tercer trimestre del 2023-2024
Evaluacion del tercer trimestre del 2023-2024Evaluacion del tercer trimestre del 2023-2024
Evaluacion del tercer trimestre del 2023-2024
israelsouza67
 
Maristella Svampa-La sociedad excluyente.pdf
Maristella Svampa-La sociedad excluyente.pdfMaristella Svampa-La sociedad excluyente.pdf
Maristella Svampa-La sociedad excluyente.pdf
belbarcala
 
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT  Mineduc Ccesa007.pdfGuia para Docentes como usar ChatGPT  Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdfMundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
ViriEsteva
 
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de procedimiento para gráficos HCManual de procedimiento para gráficos HC
Manual de procedimiento para gráficos HC
josseanlo1581
 
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdfBlogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
lautyzaracho4
 
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptxEVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Victor Elizalde P
 
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdfFEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
Jose Luis Jimenez Rodriguez
 
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docxLecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Alejandrino Halire Ccahuana
 
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Hablemos de ESI para estudiantes CuadernilloHablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Mónica Sánchez
 
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI  UNESCO Ccesa007.pdfLas Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI  UNESCO Ccesa007.pdf
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdfGuia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Clase Prensencial, Actividad 2.pdf.......
Clase Prensencial, Actividad 2.pdf.......Clase Prensencial, Actividad 2.pdf.......
Clase Prensencial, Actividad 2.pdf.......
LuanaJaime1
 
Respuesta del icfes pre saber verificadas
Respuesta del icfes pre saber verificadasRespuesta del icfes pre saber verificadas
Respuesta del icfes pre saber verificadas
KarenCaicedo28
 

Último (20)

CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZACORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
 
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIACONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
 
PANDERETAS DECORADAS CON MOTIVOS DE LA RIOJA
PANDERETAS DECORADAS CON MOTIVOS DE LA RIOJAPANDERETAS DECORADAS CON MOTIVOS DE LA RIOJA
PANDERETAS DECORADAS CON MOTIVOS DE LA RIOJA
 
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptxPPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
 
Camus, Albert - El Extranjero.pdf
Camus, Albert -        El Extranjero.pdfCamus, Albert -        El Extranjero.pdf
Camus, Albert - El Extranjero.pdf
 
Evaluacion del tercer trimestre del 2023-2024
Evaluacion del tercer trimestre del 2023-2024Evaluacion del tercer trimestre del 2023-2024
Evaluacion del tercer trimestre del 2023-2024
 
Maristella Svampa-La sociedad excluyente.pdf
Maristella Svampa-La sociedad excluyente.pdfMaristella Svampa-La sociedad excluyente.pdf
Maristella Svampa-La sociedad excluyente.pdf
 
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT  Mineduc Ccesa007.pdfGuia para Docentes como usar ChatGPT  Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
 
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdfMundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
 
A VISITA DO SENHOR BISPO .
A VISITA DO SENHOR BISPO                .A VISITA DO SENHOR BISPO                .
A VISITA DO SENHOR BISPO .
 
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de procedimiento para gráficos HCManual de procedimiento para gráficos HC
Manual de procedimiento para gráficos HC
 
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdfBlogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
 
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptxEVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
 
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdfFEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
 
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docxLecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
 
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Hablemos de ESI para estudiantes CuadernilloHablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
 
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI  UNESCO Ccesa007.pdfLas Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI  UNESCO Ccesa007.pdf
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
 
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdfGuia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
 
Clase Prensencial, Actividad 2.pdf.......
Clase Prensencial, Actividad 2.pdf.......Clase Prensencial, Actividad 2.pdf.......
Clase Prensencial, Actividad 2.pdf.......
 
Respuesta del icfes pre saber verificadas
Respuesta del icfes pre saber verificadasRespuesta del icfes pre saber verificadas
Respuesta del icfes pre saber verificadas
 

Reebok

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Deportiva del Sur San Carlos, Edo. Cojedes San Carlos, 29 de Mayo del 2014
  • 3. HISTORIA Joseph William Foster, de Bolton (Inglaterra) era un corredor entusiasta y miembro de los “Bolton Primrose Harrier” que quería un par de zapatillas de atletismo para correr. Con unos pocos ahorros, a principio de 1890, él mismo se fabricó manualmente unas, creando así el primer par de zapatillas para correr: las “Spike of Fire” (clavos de fuego). Inicios
  • 4. NOMBRE REEBOK Joseph y Jeffrey Foster, vieron el poco crecimiento del negocio de la familia. Después de haber viajado por el mundo y ver el crecimiento del negocio del deporte, empezaron con su propia compañía: Mercury. Una vez ya registrada la compañía, Jeffrey descubrió la palabra “Reebok“, que significa “Gacela Africana”, consultando un diccionario. Le gusto tanto el sonido de la palabra que esta pasó a ser el nuevo nombre de la compañía.
  • 5. COMERCIALIZACIÓN En 1979, Paul Fireman, un experto en marketing de equipos outdoor, descubrió las zapatillas Reebok en el show NSGA y convenció a la compañía que le otorgaran la distribución de Reebok para Estados Unidos.
  • 6. SALTO A LA FAMA En 1982 cuando introdujo en el mercado el primer calzado deportivo orientado específicamente al público femenino. El modelo se llamó FreestyleTM, y con él Reebok transformó en tres puntos a la industria deportiva: hizo culto del movimiento aeróbico, abrió el mercado femenino al mundo del deporte y contribuyó a la aceptación del calzado deportivo como calzado informal.
  • 7. COMPRA DE REEBOK Fireman y las Industrias Petland compraron Reebok a la familia Foster en 1984. Joseph, el nieto del fundador se quedó en la empresa manejando las operaciones internacionales, retirándose en 1989.
  • 8. Reebok University En 1993 se funda la “Reebok University“, un lugar de aprendizaje de deportes y fitness de alto nivel. Rápidamente pasó a ser una fuerza para los programas globales de fitness. “Reebok University” crea calidad y buenos programas de investigación para ayudar a las personas a alcanzar sus metas, su salud, y un buen rendimiento en fitness.
  • 9. LA ADIDAS Y LA REEBOK La alemana Adidas (unida a la suiza Salomón) anunció en 2005 la compra de la inglesa Reebok. La operación se cerró por unos 3.800 millones de dólares y todavía es la mayor en la historia de este sector. Un claro exponente de geopolítica comercial.
  • 10. EL PROCESO DE VENTAS EN REEBOK   •Crear confianza entre el vendedor y el comerciante detallista. • Proporcionar suficiente información a este para que pueda vender con éxito los productos de Reebok. •Apoyarlo después de la venta. LOGO 2005
  • 11. “Nuestra meta no es venderle al detallista, nuestra meta, en ultima instancia, es venderle al consumidor y por eso usamos al comerciante detallista como socio. Los vendedores siempre se mantienen alerta, piensan como el detallista y les venden a los consumidores”. Sean Neville, vicepresidente y gerente general de Reebok NortAmerica
  • 12. EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE VENTAS EN REEBOK Los equipos de ventas en Reebok están organizados con base en los tres principales canales de distribución de Reebok: •Tiendas de especialistas atléticas. •Tiendas de productos deportivos. •Tiendas departamentales. •Tiendas Virtuales
  • 13. HORIZONTE PARA LA FUERZA DE VENTAS DE REEBOK Reebok ha entregado últimamente computadoras portátiles a toda su fuerza de ventas que permiten a los vendedores verificar los inventarios en los almacenes, asegurarse que los pedidos se envíen a tiempo e incluso registrar pedidos mientras encuentran en el campo. Reebok también se esta centrando mas en las ventas de relación.
  • 14. LAS 8 P Precio: Los precios de los productos de Reebok pueden variar desde 408 bs. Hasta 3014 bs. Personal: Reebok vende en equipos compuestos por los representantes de cuentas, quienes realizan efectivamente la venta al detallista y los representantes “vector”, que pasan su tiempo en las tiendas capacitando a los vendedores de la tienda e informan al gerente de cuanta sobre las últimas tendencias. Promoción: Están en más de 170 países del Mundo, propagandas, anuncios. Plaza: mediante los canales de distribución: •Tiendas de especialistas atléticas. •Tiendas de productos deportivos. • Tiendas departamentales. •Tiendas Virtuales.
  • 15. Procesos: •Crear confianza entre el vendedor y el comerciante detallista. • Proporcionar suficiente información a este para que pueda vender con éxito los productos de Reebok. •Apoyarlo después de la venta. •La Productividad: Busca el mejor resultado al menor costo y la reducción del costo debe no afectar la calidad del servicio a entregar la cual siempre debe ser evaluada desde la perspectiva del cliente. •Producto: Reebok es una marca deportiva que crea y promociona productos deportivos construidos en función a la fuerza y autenticidad, propias del deporte y el fitness. Mas de 70.000 productos creados •Pruebas Físicas: Antes de lanzar un producto, realizan pruebas de laboratorio y al final contratan atletas para que prueben sus productos.
  • 16. Patrocinios • Fútbol americano • Béisbol • Baloncesto • Cricket • Fútbol • Mahometana SC • Ryan Giggs • Hockey sobre hielo Otros patrocinios • Canadian Football League - todos los equipos • Dragones • India-Mercedes Fuerza • Amir Khan • Lacrosse • Brodie Merrill • Dan Dawson • Marcos Steenhuis • Zack Greer • LLN - todos los equipos • Pista y campo
  • 17. • Fútbol americano • NFL - El proveedor kit exclusivo para todos sus equipos • Baloncesto • NBA - El proveedor kit exclusivo para todos sus equipos • WNBA - El proveedor kit exclusivo para todos sus equipos • Fútbol • Equipos nacionales del club Equipos • Unión de Rugby • Gales • Australia • Tenis India equipo de la Copa Fed Ex-Patrocinios • India equipo de la Copa Fed