Este documento discute diferentes perspectivas sobre la gestión educativa en instituciones públicas. Define la gestión educativa como una disciplina que se nutre de modelos de gestión para responder a las necesidades sociales. Ser director o subdirector no es sencillo y requiere formación en administración y gestión educativa con enfoque pedagógico. Existen diferentes concepciones de gestión que pueden enfocarse en recursos humanos, financieros o conocimiento. Una definición apunta a la democratización del sistema educativo considerando la gestión desde lo administrativo y pedag
Matriz de evaluación para acreditacion ebrmagiasencio
Este documento presenta la matriz de evaluación para la acreditación de la calidad de la gestión educativa de instituciones de educación básica regular en Perú. La matriz contiene cinco factores clave para evaluar: 1) Dirección institucional, 2) Soporte al desempeño docente, 3) Trabajo conjunto con las familias y la comunidad, 4) Uso de la información, y 5) Infraestructura y recursos para el aprendizaje. La matriz fue desarrollada a través de un proceso participativo y tiene como objetivo orientar la autoe
El documento discute los desafíos que enfrentan las organizaciones, incluidos los sistemas educativos, en el contexto actual de cambios constantes. Muchas organizaciones han ajustado sus objetivos y estructuras para adaptarse mejor, mientras que otras conservan sus enfoques obsoletos. Los sistemas educativos deben replantear su misión y visión, así como adoptar normas más flexibles que permitan responder a un entorno en constante cambio. La supervisión educativa debe orientar e impulsar esta transformación en las escuelas mediante el asesor
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA - CRUSAMREGINO MARTINEZ
El documento describe los fundamentos de la administración educativa. Explica que la administración educativa implica la organización, dirección y buen manejo de los recursos de una institución educativa para lograr sus metas. También define conceptos clave como gestión educativa y tipos de instituciones educativas.
La UN Global Compact propone seis principios para mejorar la eficiencia de las organizaciones educativas: 1) desarrollar las capacidades de los estudiantes, 2) incorporar valores de responsabilidad social, y 3) crear marcos educativos que permitan experiencias de aprendizaje efectivas.
LÍNEA DEL TIEMPO PLANEACIÓN Y GESTIÓN EDUCATIVA ENJmadihe2
Este documento presenta una línea de tiempo sobre la evolución de los enfoques de liderazgo y gestión educativa desde la antigüedad hasta el siglo XXI. Se describen diferentes teorías de liderazgo a través de los años, como las propuestas por Lewin, Likert, House, Sergiovanni, y Bass. También se resumen los enfoques de gestión escolar propuestos por autores como Schmelkes, Reynolds, Stoll y Fink. Finalmente, se mencionan algunas implementaciones recientes de mejora educativa en América Latina
La educación sistémica, conduce a la forma de dimensionar su administración, conocer los protagonistas que en ella intervienen, el rol que desempeñan quienes en ella intervienen, así como la forma de organizar y conducir el espacio se centra más en quien dirige la escuela, el liderazgo directivo.
Este documento presenta tres modelos de planificación educativa: el modelo orientado hacia el perfeccionamiento de Daniel Stufflebeam, el modelo de evaluación por objetivos de Ralph Tyler, y el modelo iluminativo de David Hamilton y David Parlett. El modelo de Stufflebeam define la evaluación como un proceso para guiar las decisiones mediante la identificación y provisión de información sobre los objetivos, planificación, implementación e impacto de un programa. El modelo de Tyler se enfoca en establecer objetivos, medir el logro de objetivos, y comparar los resultados con los objetivos. El modelo
El documento discute diferentes paradigmas y modelos de gestión educativa, enfocándose en la interacción entre personas dentro de una organización y cómo la gestión involucra los componentes institucionales, recursos y objetivos de una organización. También presenta definiciones de gestión por Juan Casassus de la UNESCO que enfatizan la capacidad de generar relaciones entre la estructura, estrategia y gente de una organización para lograr sus objetivos.
Matriz de evaluación para acreditacion ebrmagiasencio
Este documento presenta la matriz de evaluación para la acreditación de la calidad de la gestión educativa de instituciones de educación básica regular en Perú. La matriz contiene cinco factores clave para evaluar: 1) Dirección institucional, 2) Soporte al desempeño docente, 3) Trabajo conjunto con las familias y la comunidad, 4) Uso de la información, y 5) Infraestructura y recursos para el aprendizaje. La matriz fue desarrollada a través de un proceso participativo y tiene como objetivo orientar la autoe
El documento discute los desafíos que enfrentan las organizaciones, incluidos los sistemas educativos, en el contexto actual de cambios constantes. Muchas organizaciones han ajustado sus objetivos y estructuras para adaptarse mejor, mientras que otras conservan sus enfoques obsoletos. Los sistemas educativos deben replantear su misión y visión, así como adoptar normas más flexibles que permitan responder a un entorno en constante cambio. La supervisión educativa debe orientar e impulsar esta transformación en las escuelas mediante el asesor
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA - CRUSAMREGINO MARTINEZ
El documento describe los fundamentos de la administración educativa. Explica que la administración educativa implica la organización, dirección y buen manejo de los recursos de una institución educativa para lograr sus metas. También define conceptos clave como gestión educativa y tipos de instituciones educativas.
La UN Global Compact propone seis principios para mejorar la eficiencia de las organizaciones educativas: 1) desarrollar las capacidades de los estudiantes, 2) incorporar valores de responsabilidad social, y 3) crear marcos educativos que permitan experiencias de aprendizaje efectivas.
LÍNEA DEL TIEMPO PLANEACIÓN Y GESTIÓN EDUCATIVA ENJmadihe2
Este documento presenta una línea de tiempo sobre la evolución de los enfoques de liderazgo y gestión educativa desde la antigüedad hasta el siglo XXI. Se describen diferentes teorías de liderazgo a través de los años, como las propuestas por Lewin, Likert, House, Sergiovanni, y Bass. También se resumen los enfoques de gestión escolar propuestos por autores como Schmelkes, Reynolds, Stoll y Fink. Finalmente, se mencionan algunas implementaciones recientes de mejora educativa en América Latina
La educación sistémica, conduce a la forma de dimensionar su administración, conocer los protagonistas que en ella intervienen, el rol que desempeñan quienes en ella intervienen, así como la forma de organizar y conducir el espacio se centra más en quien dirige la escuela, el liderazgo directivo.
Este documento presenta tres modelos de planificación educativa: el modelo orientado hacia el perfeccionamiento de Daniel Stufflebeam, el modelo de evaluación por objetivos de Ralph Tyler, y el modelo iluminativo de David Hamilton y David Parlett. El modelo de Stufflebeam define la evaluación como un proceso para guiar las decisiones mediante la identificación y provisión de información sobre los objetivos, planificación, implementación e impacto de un programa. El modelo de Tyler se enfoca en establecer objetivos, medir el logro de objetivos, y comparar los resultados con los objetivos. El modelo
El documento discute diferentes paradigmas y modelos de gestión educativa, enfocándose en la interacción entre personas dentro de una organización y cómo la gestión involucra los componentes institucionales, recursos y objetivos de una organización. También presenta definiciones de gestión por Juan Casassus de la UNESCO que enfatizan la capacidad de generar relaciones entre la estructura, estrategia y gente de una organización para lograr sus objetivos.
Este documento describe el papel y objetivos de la supervisión escolar. Explica que la supervisión es importante para guiar y apoyar a los docentes y asegurar que las escuelas cumplan con los objetivos educativos. También ayuda a los docentes a mejorar sus métodos de enseñanza. El documento resalta que la supervisión debe ser positiva y de apoyo, no punitiva. Los supervisores deben observar las aulas para evaluar la calidad de la enseñanza y proveer orientación para mejorar.
Este documento discute el concepto de calidad educativa y el papel fundamental que juegan los docentes en elevar la calidad de la educación. Explica que la calidad educativa depende de múltiples factores pedagógicos, administrativos, económicos y jurídicos, pero se enfoca en los aspectos pedagógicos y el trabajo de los docentes. Resalta que los docentes son el principal motor del cambio en la política educativa y que su formación continua es crucial para mejorar el aprendizaje de los estudiantes mediante el uso de nue
Gestión y gerencia en los centros educativosJontxu Pardo
Este documento discute la administración y gerencia en la educación peruana. Examina los antecedentes históricos del sistema educativo peruano y las reformas administrativas desde 1946. También analiza conceptos clave como calidad educativa, marco normativo, definición de administración, características de la administración y funciones gerenciales. El documento provee una visión general de la evolución del sistema educativo peruano y los principios de administración y gerencia aplicados a la educación.
El documento describe el liderazgo pedagógico de los directores y su influencia en el aprendizaje de los estudiantes. Explica que el liderazgo del director afecta la motivación y capacitación de los maestros, lo que a su vez moldea la enseñanza y el aprendizaje de los estudiantes. También describe las características de un director con liderazgo pedagógico y las estrategias y herramientas que pueden usar para monitorear y asesorar a los maestros, como visitas de aula y observ
Este documento discute el proceso de escolarización y cómo ha contribuido al disciplinamiento social. En particular, señala que la escolarización ha ayudado a racionalizar las prácticas culturales cotidianas, construir un estatuto de la infancia y producir una lógica escritural centrada en el texto. También ha jugado un papel en configurar al maestro moderno y definir un espacio público nacional para formar ciudadanos. El documento analiza cómo la escolarización, a través de rituales, rutinas y otros mecanism
Este documento presenta el módulo "Manejo de conflictos" para directores de escuelas en contextos de pobreza. Introduce conceptos clave como respuestas constructivas y poco constructivas ante el conflicto, y factores que facilitan u obstaculizan el conflicto a nivel institucional, docente y de contexto. Luego, describe la estructura del módulo, que incluye marco conceptual, herramientas, estudios de caso y actividades de formación, con el objetivo de desarrollar competencias para concebir el conflicto
La gestión educativa en América Latina se ha enfrentado a varios problemas y tensiones, incluyendo la falta de enfoque en la educación, la reconceptualización de la educación desde una perspectiva económica, y la tensión entre paradigmas de gestión lineales versus no lineales. Además, los objetivos de gestión a nivel macro y micro a menudo divergen, y existe una brecha entre la formación en gestión y las demandas de la política educativa. Se necesita más investigación sobre los modelos de gestión y cómo funcionan en diferentes contextos.
El documento habla sobre las instituciones educativas, incluyendo sus prácticas, teorías, cuestiones profesionales y registros pasionales. Analiza conceptos e ideas como la agenda, la cultura institucional, el imaginario social y el contrato fundacional entre la institución y el estado. También discute dimensiones como la comunitaria, organizacional, administrativa y pedagógica, y conceptos como las fuentes de poder y la gestión de conflictos dentro de las instituciones educativas.
El documento discute los cambios en el sistema educativo venezolano y el rol del gerente educativo. Explica que el gerente debe adaptarse a las nuevas modalidades educativas y capacitarse como un verdadero gerente. También describe las características de un buen gerente educativo como equilibrio emocional, cualidades profesionales, y estar abierto a los cambios. Finalmente, señala que los gerentes deberían evaluar su estilo de liderazgo y realizar cambios positivos para cumplir las metas educativas.
Los Comités Institucionales para la Evaluación de la Educación Superior (CIEES) evalúan programas educativos y funciones institucionales en instituciones de educación superior en México para promover la mejora de calidad. Los CIEES se establecieron en 1991 y constan de nueve comités que evalúan diferentes áreas como arquitectura, ciencias, ingeniería y administración. Los CIEES evalúan niveles como licenciatura y posgrado en instituciones públicas y privadas.
El documento describe las funciones y responsabilidades del director de una institución educativa según la ley peruana. El director es la máxima autoridad de la escuela y es responsable de la gestión pedagógica, institucional y administrativa. Las principales funciones del director incluyen planificar, organizar, dirigir, administrar personal y controlar las operaciones de la escuela.
Pablo Pineau en su dossier especial de Educación, durante los años 1900 al 1943 en el que "La complementariedad entre la Educación Popular y la Instrucción Pública" tienen un doble ciruito.
1) La gerencia educativa es un tema importante para la conducción de instituciones educativas modernas. 2) El documento describe los antecedentes de la educación peruana y los intentos de reorganización administrativa a lo largo de la historia. 3) Explica conceptos clave como la planificación educativa a nivel nacional, regional y local e instrumentos de gestión para las instituciones educativas.
El documento presenta el nuevo modelo de acreditación para instituciones de educación básica en Perú. El modelo evalúa tanto los procesos como los resultados educativos considerando las diversas modalidades de educación básica. El objetivo es promover la mejora continua de la calidad mediante la autoevaluación y autorregulación de las instituciones.
1) El documento describe el proceso de evaluación y acompañamiento de experiencias significativas llevado a cabo por el Ministerio de Educación Nacional de Colombia. 2) Las experiencias pasan por etapas de registro, evaluación, publicación y acompañamiento, y son clasificadas en diferentes estados de desarrollo de acuerdo a su puntuación en 10 criterios evaluados. 3) El objetivo final es que todas las experiencias se conviertan en "experiencias maestras" que puedan ser transferidas y adaptadas en otros contextos educativos.
Este documento establece normas de evaluación del aprendizaje en educación primaria, secundaria y normal en México. Requiere que las escuelas públicas y privadas evalúen el aprendizaje de los estudiantes de manera continua a lo largo del proceso educativo usando métodos pedagógicos. La evaluación debe conducir a decisiones pedagógicas para asegurar la eficiencia de la enseñanza. Las calificaciones numéricas de 5 a 10 determinan la aprobación de las asignaturas con un promedio mínimo de
Este documento describe diferentes tipos de proyectos educativos innovadores como centros de desarrollo integral, centros de aprendizaje significativo, centros de vida y centros de investigación. También define la innovación educativa como un proceso de indagación de nuevas ideas y transformación de prácticas educativas. Finalmente, enumera los objetivos e principios de la innovación educativa, entre los que se incluyen promover actitudes positivas, crear espacios mecanismos para propuestas educativas flexibles y participativas, e implementar teorías y métodos
Exigencias para quienes trabajan el conocimiento del en el contexto Gerencial...MariaLuciaZ
La gerencia educativa se orienta a lograr la excelencia y calidad en los procesos de enseñanza y aprendizaje. El gerente educativo debe cumplir funciones como planificación, administración, coordinación, organización y control, así como poseer características como honestidad, perseverancia y capacidad de comunicación para optimizar el desempeño. La planificación es importante para establecer políticas y estrategias que aseguren el buen funcionamiento de la labor educativa y el cumplimiento de objetivos y metas. La gerencia educativa se entiende como el pro
El documento describe los conceptos de gestión institucional y comunitaria en el contexto educativo. Explica que la gestión institucional involucra funciones como diagnóstico, planificación, organización, dirección, coordinación y control evaluación. También destaca la importancia de las relaciones y la participación de la comunidad educativa para una efectiva gestión, así como las competencias clave de los gestores educativos como el liderazgo, la resolución de conflictos y la formación de formadores.
Este documento describe el papel y objetivos de la supervisión escolar. Explica que la supervisión es importante para guiar y apoyar a los docentes y asegurar que las escuelas cumplan con los objetivos educativos. También ayuda a los docentes a mejorar sus métodos de enseñanza. El documento resalta que la supervisión debe ser positiva y de apoyo, no punitiva. Los supervisores deben observar las aulas para evaluar la calidad de la enseñanza y proveer orientación para mejorar.
Este documento discute el concepto de calidad educativa y el papel fundamental que juegan los docentes en elevar la calidad de la educación. Explica que la calidad educativa depende de múltiples factores pedagógicos, administrativos, económicos y jurídicos, pero se enfoca en los aspectos pedagógicos y el trabajo de los docentes. Resalta que los docentes son el principal motor del cambio en la política educativa y que su formación continua es crucial para mejorar el aprendizaje de los estudiantes mediante el uso de nue
Gestión y gerencia en los centros educativosJontxu Pardo
Este documento discute la administración y gerencia en la educación peruana. Examina los antecedentes históricos del sistema educativo peruano y las reformas administrativas desde 1946. También analiza conceptos clave como calidad educativa, marco normativo, definición de administración, características de la administración y funciones gerenciales. El documento provee una visión general de la evolución del sistema educativo peruano y los principios de administración y gerencia aplicados a la educación.
El documento describe el liderazgo pedagógico de los directores y su influencia en el aprendizaje de los estudiantes. Explica que el liderazgo del director afecta la motivación y capacitación de los maestros, lo que a su vez moldea la enseñanza y el aprendizaje de los estudiantes. También describe las características de un director con liderazgo pedagógico y las estrategias y herramientas que pueden usar para monitorear y asesorar a los maestros, como visitas de aula y observ
Este documento discute el proceso de escolarización y cómo ha contribuido al disciplinamiento social. En particular, señala que la escolarización ha ayudado a racionalizar las prácticas culturales cotidianas, construir un estatuto de la infancia y producir una lógica escritural centrada en el texto. También ha jugado un papel en configurar al maestro moderno y definir un espacio público nacional para formar ciudadanos. El documento analiza cómo la escolarización, a través de rituales, rutinas y otros mecanism
Este documento presenta el módulo "Manejo de conflictos" para directores de escuelas en contextos de pobreza. Introduce conceptos clave como respuestas constructivas y poco constructivas ante el conflicto, y factores que facilitan u obstaculizan el conflicto a nivel institucional, docente y de contexto. Luego, describe la estructura del módulo, que incluye marco conceptual, herramientas, estudios de caso y actividades de formación, con el objetivo de desarrollar competencias para concebir el conflicto
La gestión educativa en América Latina se ha enfrentado a varios problemas y tensiones, incluyendo la falta de enfoque en la educación, la reconceptualización de la educación desde una perspectiva económica, y la tensión entre paradigmas de gestión lineales versus no lineales. Además, los objetivos de gestión a nivel macro y micro a menudo divergen, y existe una brecha entre la formación en gestión y las demandas de la política educativa. Se necesita más investigación sobre los modelos de gestión y cómo funcionan en diferentes contextos.
El documento habla sobre las instituciones educativas, incluyendo sus prácticas, teorías, cuestiones profesionales y registros pasionales. Analiza conceptos e ideas como la agenda, la cultura institucional, el imaginario social y el contrato fundacional entre la institución y el estado. También discute dimensiones como la comunitaria, organizacional, administrativa y pedagógica, y conceptos como las fuentes de poder y la gestión de conflictos dentro de las instituciones educativas.
El documento discute los cambios en el sistema educativo venezolano y el rol del gerente educativo. Explica que el gerente debe adaptarse a las nuevas modalidades educativas y capacitarse como un verdadero gerente. También describe las características de un buen gerente educativo como equilibrio emocional, cualidades profesionales, y estar abierto a los cambios. Finalmente, señala que los gerentes deberían evaluar su estilo de liderazgo y realizar cambios positivos para cumplir las metas educativas.
Los Comités Institucionales para la Evaluación de la Educación Superior (CIEES) evalúan programas educativos y funciones institucionales en instituciones de educación superior en México para promover la mejora de calidad. Los CIEES se establecieron en 1991 y constan de nueve comités que evalúan diferentes áreas como arquitectura, ciencias, ingeniería y administración. Los CIEES evalúan niveles como licenciatura y posgrado en instituciones públicas y privadas.
El documento describe las funciones y responsabilidades del director de una institución educativa según la ley peruana. El director es la máxima autoridad de la escuela y es responsable de la gestión pedagógica, institucional y administrativa. Las principales funciones del director incluyen planificar, organizar, dirigir, administrar personal y controlar las operaciones de la escuela.
Pablo Pineau en su dossier especial de Educación, durante los años 1900 al 1943 en el que "La complementariedad entre la Educación Popular y la Instrucción Pública" tienen un doble ciruito.
1) La gerencia educativa es un tema importante para la conducción de instituciones educativas modernas. 2) El documento describe los antecedentes de la educación peruana y los intentos de reorganización administrativa a lo largo de la historia. 3) Explica conceptos clave como la planificación educativa a nivel nacional, regional y local e instrumentos de gestión para las instituciones educativas.
El documento presenta el nuevo modelo de acreditación para instituciones de educación básica en Perú. El modelo evalúa tanto los procesos como los resultados educativos considerando las diversas modalidades de educación básica. El objetivo es promover la mejora continua de la calidad mediante la autoevaluación y autorregulación de las instituciones.
1) El documento describe el proceso de evaluación y acompañamiento de experiencias significativas llevado a cabo por el Ministerio de Educación Nacional de Colombia. 2) Las experiencias pasan por etapas de registro, evaluación, publicación y acompañamiento, y son clasificadas en diferentes estados de desarrollo de acuerdo a su puntuación en 10 criterios evaluados. 3) El objetivo final es que todas las experiencias se conviertan en "experiencias maestras" que puedan ser transferidas y adaptadas en otros contextos educativos.
Este documento establece normas de evaluación del aprendizaje en educación primaria, secundaria y normal en México. Requiere que las escuelas públicas y privadas evalúen el aprendizaje de los estudiantes de manera continua a lo largo del proceso educativo usando métodos pedagógicos. La evaluación debe conducir a decisiones pedagógicas para asegurar la eficiencia de la enseñanza. Las calificaciones numéricas de 5 a 10 determinan la aprobación de las asignaturas con un promedio mínimo de
Este documento describe diferentes tipos de proyectos educativos innovadores como centros de desarrollo integral, centros de aprendizaje significativo, centros de vida y centros de investigación. También define la innovación educativa como un proceso de indagación de nuevas ideas y transformación de prácticas educativas. Finalmente, enumera los objetivos e principios de la innovación educativa, entre los que se incluyen promover actitudes positivas, crear espacios mecanismos para propuestas educativas flexibles y participativas, e implementar teorías y métodos
Exigencias para quienes trabajan el conocimiento del en el contexto Gerencial...MariaLuciaZ
La gerencia educativa se orienta a lograr la excelencia y calidad en los procesos de enseñanza y aprendizaje. El gerente educativo debe cumplir funciones como planificación, administración, coordinación, organización y control, así como poseer características como honestidad, perseverancia y capacidad de comunicación para optimizar el desempeño. La planificación es importante para establecer políticas y estrategias que aseguren el buen funcionamiento de la labor educativa y el cumplimiento de objetivos y metas. La gerencia educativa se entiende como el pro
El documento describe los conceptos de gestión institucional y comunitaria en el contexto educativo. Explica que la gestión institucional involucra funciones como diagnóstico, planificación, organización, dirección, coordinación y control evaluación. También destaca la importancia de las relaciones y la participación de la comunidad educativa para una efectiva gestión, así como las competencias clave de los gestores educativos como el liderazgo, la resolución de conflictos y la formación de formadores.
El documento describe varios enfoques de gestión escolar, incluyendo el enfoque de organización industrial del siglo XIX que se basaba en una estructura jerárquica, el enfoque estructuralista que fragmentaba el trabajo en tareas específicas, y el enfoque de relaciones humanas que enfatizaba las relaciones interpersonales. También describe los enfoques modernos propuestos por el Ministerio de Educación de Perú, como la gestión basada en el liderazgo pedagógico, la gestión participativa, la gestión transformacional y la gest
Este documento discute el desafío del liderazgo docente en la construcción de una cultura escolar de calidad. Señala que aunque las reformas educativas en América Latina se centraron inicialmente en cambios institucionales, es necesario que los maestros también ejerzan liderazgo. Propone que los docentes deben participar activamente en la definición del proyecto educativo de la escuela y desarrollar habilidades de liderazgo para mejorar su quehacer. Asimismo, argumenta que el liderazgo escolar debe ser
Este documento discute el desafío del liderazgo docente en la construcción de una cultura escolar de calidad. Señala que aunque las reformas educativas en América Latina se centraron inicialmente en cambios institucionales, es necesario que los maestros también ejerzan liderazgo. Propone que los docentes deben participar activamente en la definición del proyecto educativo de la escuela y desarrollar habilidades de liderazgo para mejorar su quehacer. Asimismo, argumenta que el liderazgo escolar debe ser
El documento discute el desafío del liderazgo docente en la construcción de una cultura escolar de calidad. Las reformas educativas de los años 90 enfatizaron la gestión y evaluación de resultados, pero los maestros tuvieron poca participación. Se necesita fomentar el liderazgo docente para que puedan contribuir al proyecto educativo de la escuela y lograr cambios en las prácticas. El liderazgo no debe limitarse a los directores, sino involucrar a toda la comunidad educativa.
les presentamos la importancia de la gestión educativa en el proceso de la enseñanza- aprendizaje dentro de las aulas, para la educación integral de los alumnos.
El documento define el liderazgo escolar como la labor de movilizar e influenciar a otros para lograr las metas e intenciones compartidas de la escuela. Describe cuatro afirmaciones fundamentales sobre el liderazgo escolar: 1) contribuye al mejoramiento del aprendizaje, 2) es ejercido por directores y profesores, 3) un conjunto básico de prácticas es valioso en todo contexto, 4) promueve logro, equidad y justicia para todos los estudiantes.
Este documento resume la evolución del concepto de administración y su aplicación en la gestión educativa. Explica que la administración busca lograr objetivos comunes a través del trabajo en equipo, mientras que la gerencia educativa pretende mejorar la calidad de la educación. También describe cómo la gestión educativa ha evolucionado para referirse a la capacidad de administrar instituciones educativas de manera integral y descentralizada, con el fin de generar beneficios colectivos.
Este documento resume una investigación sobre el liderazgo como factor clave en la calidad educativa. Explica que un líder administrativo efectivo es fundamental para guiar una institución educativa hacia la mejora continua a través de la planificación, organización, gestión de recursos humanos, dirección y control de actividades. También destaca que la dirección debe tener una visión educativa clara, ser participativa e involucrar a toda la comunidad educativa para lograr los mejores aprendizajes en los estudiantes.
Este módulo trata sobre la gestión personal y profesional de los directivos. Resalta la importancia de las habilidades sociales y la conducta ética, así como el ejercicio del liderazgo pedagógico. Incluye lecturas sobre ética, habilidades sociales, y liderazgo pedagógico, y su influencia en los aprendizajes y en la construcción de una escuela responsable.
Este documento presenta definiciones y conceptualizaciones sobre la gestión educativa desde diferentes perspectivas. Explica que la gestión educativa se refiere al conjunto de procesos, acciones y decisiones orientadas a lograr los objetivos educativos a través de la organización de actores, recursos, procesos de aprendizaje y demás aspectos institucionales. Asimismo, distingue entre gestión educativa, gestión administrativa y el rol del director como gerente en la gestión de una institución educativa.
Este documento presenta definiciones y conceptualizaciones de la gestión educativa, gestión administrativa y gestión en general desde diferentes fuentes. Explica que la gestión educativa se refiere a los procesos de toma de decisiones y ejecución de acciones pedagógicas, y requiere la participación de todos los actores educativos. También define la gestión administrativa como el proceso de planificación, organización, dirección y evaluación de los recursos para alcanzar los objetivos de la institución educativa.
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre la dirección, liderazgo y gerencia educativa de un curso universitario. El trabajo contiene cuatro capítulos que abordan los conceptos, antecedentes e importancia de la dirección, liderazgo y gerencia educativa, así como la dirección educativa, el liderazgo educativo y la gerencia educativa. El trabajo concluye con referencias bibliográficas y anexos sobre el tema.
El documento analiza los términos "gestión educativa" y "gestión escolar". Define la gestión educativa como las acciones y decisiones de las autoridades políticas y administrativas que influyen en el desarrollo de las instituciones educativas de una sociedad. La gestión escolar involucra objetivos y acciones para lograr una influencia directa sobre una institución educativa en particular. El documento concluye que la gestión tiene dos dimensiones: la macro de la gestión educativa y la micro de la gestión escolar, y que la planificación puede ser un eje
La administración escolar implica tres procesos fundamentales: 1) la planeación, organización y dirección de los recursos de una institución educativa para lograr sus objetivos, 2) la coordinación de funciones como la inscripción de alumnos y trámites escolares, y 3) el control y evaluación continua de las actividades para asegurar que se cumplan los planes establecidos. Estos procesos permiten ordenar la estructura de una escuela y ejecutar estrategias que conduzcan al éxito de su misión educativa.
La gestión educativa se refiere a la acción colectiva de los distintos actores escolares para administrar la escuela de manera descentralizada y participativa, creando proyectos que mejoren la calidad educativa. La gestión se distingue de la administración en que enfatiza el trabajo en equipo sobre objetivos comunes en lugar de ver a los sujetos como objetos a controlar. Recientemente, México ha implementado políticas de liderazgo facilitador que fomentan la capacidad colectiva de las escuelas para resolver problemas, a través de estrategias como
Dr. Sergio Tobón es un investigador y experto en formación basada en competencias. Ha obtenido varios doctorados y reconocimientos por su trabajo en el desarrollo de enfoques educativos como la socioformación. Ha asesorado reformas educativas en varios países de Latinoamérica y es autor de numerosos libros y artículos sobre temas relacionados a la educación y las competencias.
Dr. Sergio Tobón es un investigador y experto en formación basada en competencias. Ha obtenido varios doctorados y reconocimientos por su trabajo en el desarrollo de enfoques educativos centrados en el estudiante como la socioformación. Es autor de numerosos libros y artículos sobre temas como currículo, evaluación de competencias, y desarrollo del pensamiento complejo. Actualmente es investigador del Centro Universitario CIFE en México.
Este documento presenta información sobre la gestión educativa. Define la gestión educativa como el conjunto de procesos de toma de decisiones y ejecución de acciones que permiten llevar a cabo las prácticas pedagógicas, su ejecución y evaluación. Explica que la gestión educativa busca dar respuesta a las necesidades reales y ser un ente motivador y dinamizador interno de las actividades educativas. También describe brevemente el Nuevo Modelo de Gestión Educativa implementado en Ecuador.
Similar a Reflexiones de la experiencia como Director moderno (20)
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
Reflexiones de la experiencia como Director moderno
1. REFLEXIONES Y MEMORIAS DE LA EXPERIENCIA HACIA UNA CALIDAD DE LA
GESTIÓN EDUCATIVA DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS.
By Mauro F, López Arellán.
El maestro enseña, el alumno aprende, el director… ¿Gestiona? ¿Dirige? ¿Conduce?
¿Gobierna? Desde hace dos décadas “reina” la palabra gestión cuando se hace referencia
a la conducción escolar. Se habla de gestionar la escuela, gestionar el currículum. Ahora
bien: ¿qué entendemos por gestionar? Nos detendremos en tres modos posibles, entre
otros, de concebir la gestión de la institución escolar.
La Gestión Educativa
Cassasus (2000) define a La Gestión Educativa “como disciplina independiente se nutre de
los diversos modelos de gestión, cada uno de los cuales responde a las necesidades de la
sociedad en un momento histórico determinado y expresan, tanto una comprensión de la
realidad y de sus procesos sociales, como el papel que en ellos desempeñan los sujetos y
directivos”.(p 89). Y clasifica siete modelos o visiones de la gestión así: Normativo,
Prospectivo, Estratégico, Estratégico Situacional, Calidad Total, Reingeniería y
Comunicacional.
2. Ser Director o Subdirector en una institución pública o promover la gestión educativa no es
una tarea sencilla
Cuando empecé trabajar como docente de aula, me di cuenta, ser maestro de aula no es
solamente promover el aprendizaje, preocuparse que es lo que van aprender los
estudiantes. En este sentido partimos de la idea de que ejercer una profesión implica contar
con un conocimiento especializado tanto sobre técnicas y procedimientos como sobre
aspectos ideológicos y filosóficos que afectan al propio sentido y finalidades de la
educación.
Por otro lado cito en mi libro que fue publicado el año pasado sobre la Deontología del
Educador para los nuevos tiempos de aprendizaje menciono sobre las “Reflexiones
deontológicas y axiológicas, es decir que todo los problemas es a consecuencia de
ausencia de ética y moral” ( López M.2014- p67)
Por otro lado (Perrenoud, 2004). También un docente tiene que saber de la administración,
gestión y dirección; en consecuencia de esa inquietud y curiosidad empecé investigar y
estudiar sobre los enfoques de la administración y gestión educativa y esta teoría tenía que
poner en práctica.
Hace cinco años empecé ganar experiencia como cuerpo directivo en una institución
pública (I.E. 3095), en esos años pude conocer diferentes personalidades como directivos
y he podido aprender todo lo bueno de cada uno de ellos, también pude apreciar y valorar
de muchas maestras y maestros que están comprometidos con la educación. Luego en el
año 2013 fui parte del equipo directivo como subdirector en la I.E. Publica Enrique Milla
Ochoa, puedo apreciar otra realidad con muchas maestras competentes y entregadas e
identificadas con su labor pedagógico, Tuve la gran oportunidad de trabajar y compartir con
una compañera de estudios y amiga Directora Nélida R., estoy convencido que un buen
equipo directivo puede conducir a una institución pública en buenos rumbos y sobre todo
con una visión de mejora.
En el año 2015 tuve la oportunidad asumir el cargo del Director en una institución Educativa
N° 3047 Rio Santa, de lo cual puedo apreciar el trabajo realizado de la exdirectora Lupe
Vidal, una dama admirable, cuanto trabajo y sacrificio y sobre todo entrega para hacer
crecer; esta situación he podido corroborar con la reseña histórica, en tal sentido el estado
debe valorar lo que se hizo; es decir se debe apreciar el desempeño directivo. En actual
proceso de concurso de los directivos lo que está mal considerado es en la parte del
desempeño en experiencia profesional y dar poco puntaje en la trayectoria profesional.
3. El 20 y 21 del presente mes se adjudicaron nuevos líderes directivos en mayoría de las
plazas directiva deduzco habrá un 80% de Directores y subdirectores son nuevos, espero
que tengan una formación y visión holística con el perfil que requiere la gestión educativa
moderna.
El viernes 20 me adjudicaron a la I.E. 8156 “República de Japon” esta vez en UGEL 04
asumir el cargo a partir de 2 de marzo hasta 28 de febrero del 2018, tengo muchas
expectativas para contribuir durante estos 3 años. En el nuevo libro que estoy por publicar
menciono un nuevo enfoque moderno de ser Director: un enfoque asertivo, proactivo,
líder pedagógico y sobre todo centrado en los estudiantes (confianza, respeto,
motivación para aprender) poseer y aplicar la Inteligencia Emocional. Tener una
muy buena inteligencia emocional es uno de los aspectos más importantes de un
Gerente General. Ello le permite asumir altos niveles de responsabilidad, saber
manejar sus emociones en los momentos de toma de decisiones o de cambios, y
además poder mantener un balance en su vida laboral personal. Es muy importante
el manejo del estrés.
Por otro lado actualmente a los directores están dando otra función que no le corresponde,
refiero para la ejecución del mantenimiento preventivo para lo cual tienes que elaborar la
ficha técnica hacer licitaciones, en otras palabras tienes que se arquitecto e ingeniero para
supervisar las obras, el estado debe darse cuenta estas actividades al director quita y
distrae en vez que dedique en la parte pedagógica.
Hay quienes entienden por gestión, el manejo de recursos y, al tratar la gestión educativa
dan prioridad en dicho manejo a los recursos humanos, es decir a los docentes; hay
quienes, también al enfocar la gestión educativa como manejo de recursos, dan prioridad a
la asignación de recursos financieros. También hay quienes postulan que para la
transformación de la gestión educativa en el Perú es necesario superar la concepción
pedagógica de la educación.
Otros entienden por gestión educativa el manejo del conocimiento, Creen que la gestión de
una escuela se debe dedicar a desarrollar el uso del conocimiento, el cultivo de actitudes
interpersonales de convivencia equitativa, al tener como eje de la acción educativa el
aprendizaje y no la enseñanza, es decir el de promover la construcción del propio
aprendizaje. Hay también quienes identifican gestión como administración, hasta
considerarlo sinónimos: pero la gestión se encuentra en la creación y dirección hacia el
futuro, construyendo las condiciones para que ese futuro se concrete.
4. MINEDU (2014) publicó un texto con nombre Fascículo de Gestión Escolar Centrada en los
Aprendizajes, resulta que el contenido parece que tendría otro nombre del título, es decir
no explica nada de gestión escolar pero si la forma como se debe ejecutar, es decir trata
de los ocho compromisos para ejecutar y hacer cumplir, lo que se puede resaltar es que si
va centrado en la parte pedagógica por lo que está dividido en dos partes. La primera se
relaciona con los compromisos e indicadores de gestión escolar y, en ella, se conceptualiza
y detalla los alcances de cada compromiso. La segunda, por su parte, propone las
características y herramientas del acompañamiento y monitoreo pedagógico, pues son los
miembros del equipo directivo, liderados por el director, los que realizan dichas acciones en
la institución educativa.
En resumen, se define a la gestión educativa hacia la calidad de la instituciones Educativas
Publicas como una función dirigida a generar y sostener en la institución Educativa, las
estructuras administrativas y pedagógicas, como los procesos internos de naturaleza
democrática, equitativa y eficiente, que permitan a niños, niñas, adolescentes, jóvenes y
adultos desarrollarse como personas plenas, íntegros, responsables consigo mismo y con
la sociedad; y como ciudadanos capaces de construir la democracia y el desarrollo nacional,
armonizando su proyecto personal con un proyecto colectivo y personal teniendo presente
los principios éticos y teniendo en cuenta que existe un ser supremo. Esta definición apunta
hacia la democratización del sistema, entendiendo la gestión no sólo en su aspecto
administrativo sino también pedagógico. Por otro lado como sostienen Lic. Gómez L (2011)
Si entendemos “gestión” como la acción de conducir a un grupo humano hacia el logro de
sus objetivos institucionales. Sin embargo es necesario señalar los procesos o algunos
tópicos de gestión, sin los cuales todo esfuerzo puede caer en un saco roto:
a. Planificación: Dentro de ella puntualizamos acciones como diseño, diagnóstico, objetivos,
metas, estrategias, presupuesto, planes, programas, proyectos.
b. Organización: Establecemos funciones, estructura, cargos, métodos, procedimientos,
sistemas.
c. Dirección: Toma de decisiones, delegar funciones, desconcentra y descentraliza.
d) Autoridad y liderazgo.- Hay que contar con la capacidad o facultad de hacer determinada
cosa con equilibrio emocional; la autoridad es el prestigio y crédito que se le reconoce a
una persona o institución; mientras que el liderazgo lo mantiene una persona que encabeza
y dirige a un grupo y debe generar razones para seguirlo, actualmente debemos ser líderes
pedagógicos, lideres modernos que maneja y posee información, ser modelo en sabiduría,
humildad y sobre todo en la axiología.