Reingenieria
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La reingeniería de procesos es un proceso que permite repensar y reestructurar las actividades de una organización para lograr cambios radicales que mejoren los procesos e implementen nuevos procesos para minimizar riesgos, costos y tiempo, llevado a cabo por un grupo de expertos.
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La reingeniería es un proceso que permite repensar y reestructurar las actividades de una organización para mejorar sus procesos mediante el uso de tecnologías de la información. Este proceso implica identificar los procesos críticos de una organización, jerarquizarlos y luego llevar a cabo cambios radicales para mejorar la organización, implementar nuevos procesos y minimizar costos y tiempos. La reingeniería la realizan grupos de expertos como ingenieros de sistemas y analistas.
La reingeniería de procesos
La Reingeniería de Procesos (BPR) es una herramienta de gestión que surgió a finales de los años 80 para ayudar a las empresas a combatir los retos de los clientes, la competencia y los cambios en el entorno empresarial. La BPR se caracteriza por la unificación de tareas, la participación de los trabajadores, y el cambio del orden secuencial tradicional por uno basado en los procesos. Entre las técnicas clave se encuentran la visualización de procesos, la investigación operativa, la gestión del camb
Rediseño de procesos
El rediseño de procesos se enfoca en mejorar los procesos actuales mediante cambios definidos para ejecutar nuevos procesos de manera más eficiente y eficaz. A diferencia de la reingeniería, el rediseño no busca reemplazar procesos completamente, sino optimizarlos. El rediseño puede influir en áreas como la estructura, productividad, responsabilidades e integración tecnológica de una organización. La metodología de rediseño de procesos fue desarrollada por James Harrington en 1991 y se sig
Ejercicio 2 (2)
La institución tuvo que enfrentar tres principales desafíos: un presupuesto limitado, un límite de tiempo y la necesidad de coordinación entre organizaciones. Para superar estos desafíos, implementó procesos de gestión de tiempos y alcance para cumplir con el cronograma a pesar de retrasos, así como metodologías de control de cambios para monitorear de cerca cada acción y asegurar que estas apoyaran el cumplimiento de las metas del proyecto.
Gestión Por Procesos
Este documento describe la administración por procesos como una metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño de una organización mediante la gestión y optimización continua de sus procesos de negocio, los cuales representan conjuntos de actividades relacionadas que transforman insumos en resultados. También señala que la administración por procesos implica entender, documentar y controlar de forma visible los procesos de una organización para ayudar a comprender cómo funciona el negocio y determinar dónde se pueden mejorar los proces
Diseño y optimización de procesos
El documento describe la importancia de tener manuales de políticas y procedimientos actualizados para optimizar los procesos de negocio dentro de una organización. La falta de estos manuales puede dar lugar a ineficiencias como la duplicación de funciones y el uso ineficiente de recursos. La firma Protiviti ofrece servicios de consultoría para el diseño, optimización y transformación de los procesos de una organización, incluyendo la automatización de la administración y difusión de los manuales de políticas y procedimientos.
Tic y reingenieria
La TIC y la reingeniería de procesos son metodologías corporativas cuyo objetivo es mejorar el desempeño y la eficiencia de los procesos de negocio de una organización. La TIC se enfoca en el diseño, modelado, organización y optimización continua de los procesos, mientras que la reingeniería de procesos se basa en la reestructuración de toda la empresa a través de sus procesos. Ambas metodologías trabajan juntas, donde la TIC establece las herramientas y etapas
Rediseño de procesos: importancia-recomendaciones-que evitar
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Enfoques
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Mapa conceptual Andres Boeff
El documento describe la reingeniería y gestión de procesos. Sus características incluyen buscar el porqué de las actividades actuales, realizar cambios radicales y esperar mejoras dramáticas enfocadas en los procesos. Sus objetivos son mejorar el flujo de información, aumentar la productividad, reducir tiempos y costos. Sus fases son mapear procesos, desarrollar una visión nueva, reingeniería de procesos, diseño y prueba de los nuevos procesos y mejora continua.
Mapa conceptual
Buenas noches.
Envío la publicación sobre el mapa conceptual sobre gerencia de proyectos. Quienes deseen enviar alguna sugerencia o recomendación les agradezco enviarla por este medio.
Método seis sigma
Seis Sigma es un método de rediseño y mejora de procesos que busca reducir drásticamente los defectos mediante la medición y minimización de la desviación de los procesos respecto a las metas establecidas. Se reconoce a Motorola como pionera del método y a General Electric por su aplicación a gran escala. Seis Sigma involucra a diferentes actores como líderes, champions, cinturones negros y verdes, quienes cumplen roles específicos en la identificación y ejecución de proyectos de mejora.
Enfoque de gestión por procesos
Este documento describe el enfoque de gestión por procesos. Explica que este enfoque implica administrar una organización basándose en procesos, que son secuencias de actividades que transforman entradas en salidas para satisfacer los requisitos del cliente. También describe los elementos clave de un proceso como las entradas, recursos, actividades de transformación y salidas. Finalmente, destaca las ventajas de este enfoque como lograr resultados deseados, focalizar esfuerzos en la eficacia y eficiencia, y ofrecer transparencia y mejores resultados
Outsoursing
El documento describe las razones y tipos de outsourcing, así como las etapas del proceso. Las razones para implementar outsourcing incluyen reducir costos, mejorar el enfoque estratégico, liberar recursos internos y compartir riesgos. Los tipos de outsourcing son colaborativo, convencional y transformacional. Las etapas del proceso son elaborar un plan de trabajo, realizar un diagnóstico integral, planificar y ejecutar el proyecto de outsourcing.
Procesos del modelo de implementeción
El documento describe 5 procesos para la gestión del conocimiento en una organización: 1) autodiagnóstico anual para evaluar factores clave, 2) incorporar la gestión del conocimiento en la planificación estratégica, 3) definir un modelo propio e iniciativas concretas lideradas por un responsable, 4) gestionar el cambio que implica a través de formación y comunicación, y 5) establecer indicadores para medir periódicamente el funcionamiento de los procesos.
Documentaciónsgc
Este documento proporciona información sobre la implementación de un sistema de gestión de calidad ISO 9001, incluyendo procedimientos documentados, mapeo de procesos y diagramas de flujo. Explica los requisitos para documentar procedimientos, así como los beneficios del mapeo de procesos para mejorar la comprensión y comunicación de los flujos de trabajo. También enumera los procedimientos específicos que deben documentarse de acuerdo con la norma ISO 9001.
Tic
El documento describe las etapas de planeación e implementación de las TIC en una organización. En la planeación, se debe realizar un análisis completo de los procesos organizacionales para determinar cuáles se pueden mejorar con TIC y cuáles tecnologías aplicar a cada proceso. Luego, en la etapa de ejecución, se llevan a cabo las implementaciones físicas de las TIC de acuerdo al cronograma establecido, incluyendo la instalación, capacitación del personal y mantenimiento de la infraestructura tecn
Benilda
El documento habla sobre los sistemas de información y su importancia para todos los ingenieros. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una empresa, y que conocer los sistemas de información y bases de datos permite a los ingenieros desarrollar y actualizar estos sistemas.
Implementacion
Este documento discute la importancia de implementar nuevos diseños organizacionales flexibles en las empresas modernas para adaptarse a los cambios. Recomienda que los administradores adopten paradigmas como la participación de empleados, calidad total y organizaciones flexibles, orgánicas o matriciales. También enfatiza la necesidad de eliminar la burocracia e implementar sistemas abiertos para permitir el desarrollo de las organizaciones.
Ensayo sobre TIC y Reingenieria de Procesos
La gestión y reingeniería de procesos busca mejorar la eficiencia de una empresa mediante la orientación de sus actividades hacia los objetivos y las necesidades de los clientes. El documento describe dos métodos para identificar procesos (estructurado y creativo), así como los pasos clave de la reingeniería de procesos, que incluyen mapear procesos existentes, desarrollar una visión mejorada, rediseñar procesos clave y probarlos antes de su mejora continua.
Ensayo reingenieria
La gestión por procesos y la reingeniería están íntimamente relacionadas. La gestión por procesos gestiona la organización basándose en procesos, entendidos como secuencias de actividades que generan valor. La reingeniería busca optimizar estos procesos mediante un rediseño radical para lograr mejoras dramáticas en medidas como costo y calidad. La reingeniería sigue cinco pasos: preparación, identificación, visión, solución y transformación. Ambos métodos buscan maximizar el valor agregado y minimizar ineficiencias para
Reingeniería de procesos empresariales (brp)
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Construcción y administración de sistemas
Este documento describe varios métodos y enfoques para el desarrollo de sistemas de información, incluyendo el desarrollo estructurado, orientado a objetos, el uso de herramientas CASE, la creación de prototipos, el desarrollo por usuarios finales, el uso de paquetes de software, la subcontratación y el desarrollo rápido de aplicaciones. El objetivo es encontrar formas más rápidas y flexibles de satisfacer las necesidades cambiantes de información de una organización.
S09. s1 - Material.pdf
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2022 HM CLASE 6-2.pptx
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Ensayo reingenieria
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Desarrollo de reingenieria de procesos
El documento describe los problemas actuales en la organización de empresas como la falta de responsabilidad sobre procesos completos y la subutilización del potencial humano. También explica el desarrollo de la reingeniería de procesos para mejorar la eficiencia, incluyendo el enfoque en procesos, la medición y mejora continua de procesos a través de siete pasos clave y principios como organizar en torno a resultados.
Porqué la gestion de procesos
La gestión por procesos es una forma de gestionar una organización basándose en los procesos, entendidos como una secuencia de actividades orientadas a generar valor para el cliente. Existen dos métodos principales para identificar los procesos: el método estructurado, que utiliza sistemas complejos diseñados por expertos, y el método creativo, desarrollado internamente por la organización de forma más integrada. Cada método tiene ventajas e inconvenientes dependiendo del conocimiento y situación de cada empresa.
4-Unidad 1: Proceso y Procedimientos - 1.3 Proceso vs Procedimiento
Este documento presenta información sobre procesos y procedimientos. Explica la diferencia entre procesos y procedimientos, con los procesos definiéndose como una sucesión de actividades relacionadas que transforman entradas en salidas, y los procedimientos como una sucesión específica de operaciones. También describe la importancia de documentar y analizar los procesos y procedimientos de una organización para mejorar la eficiencia y cumplimiento de objetivos.
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- 3. 1. Identificar los procesos críticos de la organización. 2. Jerarquizar los procesos antes identificados. 3. Llevar a cabo el proceso de reingenieria.
- 4. Es un cambio se realiza a gran radical para la los magnitud de organización y para procesos. los los procesos implicados. resultados.
- 5. •No se identifican bien los procesos •No se presenta un cambio radical •Falta de recursos •Demora •Falta de patrocinio •Tecno centrismos
- 6. Mejora la organización Se implementan nuevos procesos Minimización de riesgos Minimización de costos Minimización de tiempo
- 7. Grupo de expertos: Ingenieros de sistemas Analistas Auditores Etc.