Este documento trata sobre varios temas relacionados con la mejora de procesos en las empresas. Explica conceptos como la reingeniería, que implica rediseñar procesos de negocio de manera drástica, y la necesidad de realizar cambios decisivos para mantener la competitividad. También describe métodos como el Kaizen, que busca la mejora continua, y Seis Sigma, centrado en reducir la variabilidad para eliminar defectos. Finalmente, resume las fases para implementar Seis Sigma utilizando herramientas estadísticas.

1. La Reingeniería
Maximización
de los procesos
Competitividad
y productividad
Kaizen
Seis Sigma

3. ¿Qué es Reingeniería?
Reingeniería en un concepto simple,
es el rediseño de un proceso en un negocio
o un cambio drástico de un proceso.
Elimar Velásquez

4. ¿Por qué Hacer Reingeniería?
La única manera de igualar o superar
la rapidez del cambio en el mundo que
nos rodea es lograr avances decisivos,
discontinuos.

5. Prerrequisitos para la Máxima
Efectividad de los Procesos
Para obtener la máxima efectividad de los
procesos es necesario que la empresa disponga
de una carta de navegación o Plan Estratégico,
una cultura organizacional efectiva de
excelencia, la utilización efectiva de las
palancas gerenciales y una cultura de
mejoramiento de la calidad.
Uzcategui Yessica

6. Kaizen es un sistema
enfocado en la mejora
continua de toda la
empresa y sus
componentes, de manera
armónica y proactiva.
Terran Eiker

7. Es una metodología de
mejora de procesos, centrada
en la reducción de la
variabilidad de los mismos,
consiguiendo reducir o
eliminar los defectos o fallas
en la entrega de un producto
o servicio al cliente.
Seis
Sigma

8. Seis sigmas es una
evolución de las teorías
sobre calidad de más éxito
desarrollado después de la
segunda guerra mundial.

9. Fases de Implementación
Definición: Se Definen los Defecto
Medición: Se Definen los Procesos Internos
Análisis: Se Comprueba por se Generan los Problemas
Mejora: Se Confirman los Variables y Calificar su Efecto
Control: Se Asegura que las Variables permanezcan dentro del
rango
Herramientas: Se Utilizan Herramientas Estadísticas
Diagrama de Causa y Efecto, Mapas de Procesos.