2.  Es una práctica de Calidad ideada en
Japón referida al “Mantenimiento
Integral” de la empresa, no sólo de
maquinaria, equipo e infraestructura sino
del mantenimiento del entrono de
trabajo por parte de todos.

4.  La diferencia de esta herramienta esta
en que es basada en la observación y
análisis del entorno que pueda afectar la
DIFERENCIA productividad. Debido a esto es que
puede ser utilizada en el área laboral o
en el hogar. Es una de las herramientas
mas sencillas de utilizar, que genera
grandes cambios.
 Es aplicable en cualquier área, desde un
dormitorio hasta un lugar de trabajo.
APLICACIÓN

5.  Es el proceso continuo y
sistemático de evaluar
los productos, servicios
o procesos de las
organizaciones que son
reconocidas por ser
representativas de las
mejores prácticas para
efectos de mejora
organizacional

6.  Esta herramienta es totalmente
observación y recopilación de
datos, diferente a las
DIFERENCIA
demás, ya que para la mejora
utiliza como referencia la
comparación con otro, sea
empresa, actividad, proceso, p
ersona o producto.
 Este se aplica para todos aquellos o
aquellas empresas o particulares que
quieran mejorar su
APLICACIÓN
desempeño, comparándose con el
desempeño de otros. Este puede ser a
nivel de industria, de
estándares, internamente o mejoras en el
área en la que se dedican.

7.  A través de tarjetas se constituye una señal
visual que determina cuanto se a
consumido y cuando parar o cuando
hacer un cambio. Es una autorización para
realizar el trabajo y reabastecer materiales.

8.  La diferencia radica en que es una
herramienta visual, y comúnmente mas
aplicada a empresas manufactureras. Se
DIFERENCIAS asimila en las demás en que busca la
mejora continua y la reducción de
desperdicios.
 es aplicable a toda aquella empresa que
desee eliminar la
sobreproducción, aumentar la flexibilidad
APLICACIÓN
para responder a la demanda, coordinar
y controlar la producción tener procesos
simplificados e integrar todos los
procesos. Esto ayuda a la mejora
continua y fomenta el “just in time”.