El documento habla sobre la necesidad de reinvertar los modelos de negocio ante los cambios en el mundo. Señala que esperar a que las cosas cambien no es una opción y que hay que repensar el negocio rediseñando el modelo actual. Explica que analizar modelos de negocio exitosos de otros y recombinar sus componentes con nuevos ingredientes puede ayudar a crear modelos únicos. También presenta el ejemplo de la empresa BLACKSOCKS y su innovador modelo de suscripción de calcetines como inspiración.
Modelos de Negocios para Empresas 2.0 en latinoamerica Intro samuel villegas
Introduccion a una propuesta para el desarrollo sistemático de Modelos de Negocios y Empresas 2.0 en Latinoamerica, basados en propuestas y experiencias de Alx Osterwalder (Business Model Canvas), y Ross Dawson (Enterprise 2.0 Impl. Framework)
Modelos de Negocios para Empresas 2.0 en latinoamerica Intro samuel villegas
Introduccion a una propuesta para el desarrollo sistemático de Modelos de Negocios y Empresas 2.0 en Latinoamerica, basados en propuestas y experiencias de Alx Osterwalder (Business Model Canvas), y Ross Dawson (Enterprise 2.0 Impl. Framework)
Piloto: Taller Canvas y Modelos de NegocioCharly Mendoza
Algunos casos que prepare para un taller de Canvas y generación de modelos de negocio. No es definitivo, solo un primer intento de tener varios ejemplos.
##### El modelo de negocio #####
[Castellano]
[2 horas]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2010 (Webex), 27-09-2010]
[Versión auto-explicativa]
(1) ¿Qué es un Modelo de Negocio y como aplicarlo a mi start-up?
(2) Un ejemplo tradicional.
(3) Modelos de negocio y tendencias en internet.
NOTA: se han añandido textos explicativos a la presentación, buscando que sea auto-didacta.
IV Conferencia Administración y Negocios - El capital humano en las pequeñas ...INACAP
Presentación de Jorge Gonzalez, Ingeniero Agrónomo de la Universidad de Chile, con estudios de postítulo en temas de Gestión, Evaluación y Formulación de Proyectos, Gestión del Cambio, Liderazgo y Coaching. .
Piloto: Taller Canvas y Modelos de NegocioCharly Mendoza
Algunos casos que prepare para un taller de Canvas y generación de modelos de negocio. No es definitivo, solo un primer intento de tener varios ejemplos.
##### El modelo de negocio #####
[Castellano]
[2 horas]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2010 (Webex), 27-09-2010]
[Versión auto-explicativa]
(1) ¿Qué es un Modelo de Negocio y como aplicarlo a mi start-up?
(2) Un ejemplo tradicional.
(3) Modelos de negocio y tendencias en internet.
NOTA: se han añandido textos explicativos a la presentación, buscando que sea auto-didacta.
IV Conferencia Administración y Negocios - El capital humano en las pequeñas ...INACAP
Presentación de Jorge Gonzalez, Ingeniero Agrónomo de la Universidad de Chile, con estudios de postítulo en temas de Gestión, Evaluación y Formulación de Proyectos, Gestión del Cambio, Liderazgo y Coaching. .
Experiencia de Usuario (UX) y Propuesta de Valor Fernando Cea
En coordinación con Global Trust Association, ORCI Latam y KI Teknology, presentamos un webinar sobre herramientas de Experiencia de Usuario y Propuesta de Valor como pilar estratégico de los negocios.
Presentación: Fernando Cea
Es la tercera unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
Similar a Reinventa tu empresa repensando el modelo de negocio (20)
Estas notas nacen a partir de la percepción de que en Canarias venimos teniendo dificultades para desplegar procesos que nos permitan diversificar nuestro modelo económico, añadiendo renglones que permitan el acceso a nuevos mercados y actividades con mayor valor añadido. Pero también, desde el convencimiento de que es necesario y posible. Solo hace falta trabajar con otros métodos y superar algunos bloqueos personales e institucionales. Probablemente al inicio no serán renglones con un peso económico muy significativo pero todo es cosa de ponerse, ser constantes y aglutinar esfuerzos. Se trata de ir transformando en el largo plazo.
Los profesionales en la transición ya no pueden confiar en “la vuelta de los negocios como siempre y en los empleos de antes”. Es el momento de identificar nuevas oportunidades de cambio, de cuestionar y renovar los modelos personales de carrera profesional, revalorizando lo que saben. Es el momento de superar el abismo que se abre a sus pies y con coraje y los apoyos adecuados: re-emprender, ensayar y descubrir nuevos proyectos de carrera profesional.
13. Esperar a la vuelta
de “los negocios como
siempre”,
siempre”, obvia el hecho
de que toda la economía
se está reseteando…
14. Solo aquellos que
tengan la audacia de
revalorizar y cuestionar
saben,
lo que saben, para renovar
su modelo de negocio y/o
recrear los de la nueva
poscrisis,
generación poscrisis,
podrán superar el abismo
que se abre a nuestros pies.
16. Lo que mueve las
transformaciones en las
organizaciones:
El motor de la innovación.
17. Convertir las ideas (nuevas)
(nuevas)
en valor (para los clientes) y éste
en resultados (para la empresa)
Alfons Cornella. Infonomía
18. Pero….
No todas las ideas tienen valor para los clientes!!
No todas las ideas con valor dan resultados!!
Una misma idea pueden convertirse en valor y dar
resultados en función de cómo se planteé.
19. La mayoría de las innovaciones y de los negocios
con éxito están basadas más en el formato que en
el propio producto o servicio
El mismo producto, servicio o tecnología puede
fallar planteada de una forma, pero de otra tener
éxito.
20.
21. ”Las técnicas y las elaboraciones son muy importantes,
pero la clave para el negocio es el formato”
Ferran Adriá.
22. No es sólo lo que ofreces o vendes, sino cómo
organizas todas las piezas del negocio que hacen
posible alcanzar una solución única para tus
clientes: creando, compartiendo y reteniendo valor
de forma duradera.
23. ¿Qué es eso que da forma
empresarial a las ideas, propuestas,
productos, servicios, …?
31. El Lienzo: Análisis y generación de modelos de negocio
Partners clave Actividades clave Propuesta de valor Relaciones con los Segmentos de clientes
clientes
¿Qué actividades
Qué ¿Qué tipo de
¿Quiénes son y clave hay que ¿Qué asistencia /
qué pueden hacer desarrollar en el problemas/ contacto se ¿Quiénes son
los partners modelo de necesidades/ mantendrá con y qué
externos negocio deseos de sus ellos? esperan?
aportando valor o y cómo se clientes quiere
disminuyendo llevarán resolver/
costes, a cabo? atender/
enriqueciendo el satisfacer ?
Recursos clave Canales de distribución
modelo de comunicación
negocio?
¿Qué recursos ¿A través de qué
físicos, intelectuales, canales / medios se
humanos y contactará /
financieros requiere atenderá a los
el modelo de clientes ?
negocio?
Estructura de costes Flujo de ingresos
¿ Cuáles son los componentes básicos de costes que ¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los
sustentan y le dan coherencia al modelo de negocio ? clientes y mediante qué formas de pago ?
41. “recetas
Analizar la diversidad de “recetas
disponibles”,
disponibles”, que han resuelto de modo
satisfactorio y eficiente problemas de los
clientes configurando empresas con
resultados probados.
42. ingredientes.
Recombinar los componentes con nuevos ingredientes.
Afrontar nuevas demandas o restricciones competitivas.
distintos.
Aportar nuevos valores enraizados en contextos distintos.
globales.
Nuevas perspectivas definidas por las tendencias globales.
43. Economía sostenible = Productos + Servicios sostenibles =
Modelos de Negocio sostenibles
46. Wolfowitz luce un roto en uno
de sus calcetines durante su
visita a la mezquita Selimiye
de Edirne, Turquía
29.01.2007
47.
48. SOCKSCRIPTION ™. No hay manera más fácil de
resolver los problemas con tus calcetines.
BLACKSOCKS es el inventor del revolucionario y
galardonado SOCKSCRIPTION.
SOCKSCRIPTION significa que usted nunca más tendrá
que preocuparse por unos calcetines. Varias veces al
año recibirá tres pares de calcetines negros por
correo.
Además del formato inicial, SOCKSCRIPTION ofrece
entregas individuales, que también están disponibles
como un regalo.
49. SOCKSCRIPTION
Calcetines negros todo el Relación
Gestión de automatizada on-line
año por suscripción.
pedidos y Hombres
suministros ejecutivos
Despreocúpate de los
calcetines
( Comprar, comparar, Social media: - “Men in black” -
emparejar : ) facebook,
Marketing:
twitter
recomendación
Fabricante de
calcetines
Regalo de
calcetines
Esposas, hijos,
amigos de
Tienda virtual
Plataforma hombres
Operador tienda virtual ejecutivos
logístico
Técnicos plataforma,
Personal de
marketing,
Comunity manager
Costes Costes de Suscripciones
Costes
fabricante distribución anuales Pedidos especiales
plataforma
50. 1999 comienzo
SOCKSCRIPTION 2010 : 3.000.000 calcetines vendidos
50.000
Precio único
clientes de 75
en todo el
países
mundo
Calcetines negros todo el Relación
Gestión de automatizada on-line
año por suscripción.
pedidos y Hombres
suministros ejecutivos
Despreocúpate de los
calcetines
( Comprar, comparar, Social media: - “Men in black” -
emparejar : ) facebook,
Marketing:
twitter
recomendación
Fabricante de
calcetines
Regalo de
calcetines
Esposas, hijos,
amigos de
Tienda virtual
Plataforma hombres
Operador tienda virtual Mejor web ejecutivos
logístico suiza 2010
Técnicos plataforma,
Personal de
marketing, Precio único en
Comunity manager todo el mundo
incluido envío
Costes Costes de
Costes
fabricante distribución Suscripciones Pedidos especiales
plataforma
anuales
53. La tarea más importante:
Co-diseñar el/los nuevos
Co-
modelos de negocio.
En vez de limitarnos al idioma
de “si no lo puedes medir, no
lo puedes gestionar” …
54. …ampliarlo al de “si no
lo puedes imaginar,
nunca lo podrás crear”.
55. Explorar y atreverse a preguntarse “lo que podría
ser cierto, dando pasos lógicos en lo
desconocido”.
60. Los juegos serios (games)
games)
ayudan a las organizaciones,
a sus equipos, a resolver
problemas complejos
a través del juego (play)
visual y colaborativo.
75. Del plan de negocio al modelo de negocio: Lo uno y lo otro.
short-story.
Modelo de negocio: El contenido nuclear o la short-story.
full-story.
Plan de negocio: La guía para la acción o su full-story.
76. Un plan B siempre lean
y en beta para el desarrollo
de clientes.
77. Esta es la perspectiva que
mejor se adapta a la era
poscrisis,
poscrisis, una era en beta
de “lanzar y aprender”
79. “Nunca cambiarás las cosas
luchando contra la realidad
existente. algo,
existente. Para cambiar algo,
construye un Nuevo Modelo
que haga el actual modelo
obsoleto”
obsoleto”
R. Buckminster Fuller
(1895-1983).
1895-
Diseñador, Ingeniero,
Visionario,
Visionario, Inventor.
80. “El riesgo está en eso, en que se puede partir de cualquier cosa,
pero después hay que llegar, no se sabe bien a que, pero llegar.”
(1914-
Julio Cortazar (1914-1984)