El documento habla sobre las restricciones de un proyecto. Originalmente las restricciones eran tres: alcance, tiempo y costo. Sin embargo, ahora se ampliaron a incluir también calidad, riesgo y satisfacción del cliente. El documento presenta un ejemplo de cómo cambiar el alcance, tiempo o costo de un proyecto cuando el cliente modifica una de las restricciones originales. Concluye que es importante considerar todas las variables e impactos al cambiar una restricción.
Este documento describe los procesos de gestión de comunicaciones de proyectos. Resume los pasos para planificar las comunicaciones, incluyendo determinar las necesidades de información de los interesados, y distribuir la información de manera oportuna según lo planeado. También cubre habilidades de comunicación y métodos para recolectar, recuperar y distribuir información de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos desde el enfoque del Project Management Institute (PMI). Explica conceptos clave como proyecto, gerencia de proyectos, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. También describe cómo iniciar un proyecto mediante la creación de un acta constitutiva y cómo desarrollar un plan de proyecto abarcando las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, presenta algunas tecnologías emergentes que permitirán una gestión de pro
Este documento describe las herramientas de un Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMIS). Explica que el objetivo de un PMIS es almacenar información sobre un proyecto para facilitar su planificación, organización, dirección y control, y mantener informados a las partes interesadas sobre el estado del proyecto. También describe cómo un PMIS funciona como una base de datos que conecta la información del proyecto y del equipo, y cómo puede proporcionar información sobre los logros y el rendimiento real del proyecto. Finalmente,
El diccionario de la EDT/WBS es un documento que proporciona información detallada sobre los entregables, actividades y programación de cada uno de los componentes de la EDT/WBS, por lo que representa un documento de apoyo de crucial importancia como base para el desarrollo de la lista final de actividades.
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
gerencia de proyectos pmi triple restricciones que se deben tener en cuenta al momento de realizar un proyecto, y que además es de gran importancia conocer a que restricciones están sometidos los proyectos.
metodologia pmi - pmo - pmok
El documento habla sobre las restricciones de un proyecto. Originalmente las restricciones eran tres: alcance, tiempo y costo. Sin embargo, ahora se ampliaron a incluir también calidad, riesgo y satisfacción del cliente. El documento presenta un ejemplo de cómo cambiar el alcance, tiempo o costo de un proyecto cuando el cliente modifica una de las restricciones originales. Concluye que es importante considerar todas las variables e impactos al cambiar una restricción.
Este documento describe los procesos de gestión de comunicaciones de proyectos. Resume los pasos para planificar las comunicaciones, incluyendo determinar las necesidades de información de los interesados, y distribuir la información de manera oportuna según lo planeado. También cubre habilidades de comunicación y métodos para recolectar, recuperar y distribuir información de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos desde el enfoque del Project Management Institute (PMI). Explica conceptos clave como proyecto, gerencia de proyectos, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. También describe cómo iniciar un proyecto mediante la creación de un acta constitutiva y cómo desarrollar un plan de proyecto abarcando las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, presenta algunas tecnologías emergentes que permitirán una gestión de pro
Este documento describe las herramientas de un Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMIS). Explica que el objetivo de un PMIS es almacenar información sobre un proyecto para facilitar su planificación, organización, dirección y control, y mantener informados a las partes interesadas sobre el estado del proyecto. También describe cómo un PMIS funciona como una base de datos que conecta la información del proyecto y del equipo, y cómo puede proporcionar información sobre los logros y el rendimiento real del proyecto. Finalmente,
El diccionario de la EDT/WBS es un documento que proporciona información detallada sobre los entregables, actividades y programación de cada uno de los componentes de la EDT/WBS, por lo que representa un documento de apoyo de crucial importancia como base para el desarrollo de la lista final de actividades.
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
gerencia de proyectos pmi triple restricciones que se deben tener en cuenta al momento de realizar un proyecto, y que además es de gran importancia conocer a que restricciones están sometidos los proyectos.
metodologia pmi - pmo - pmok
1. Acta de constitución del Proyecto NEO.
PROYECTO: NORMAR LA ESTRUCTURA DE OPERATIVIDAD DEL ÁREA DE CALIDAD DE LA OFICINA DE INFORMÁTTICA (OFIN) DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN (MINEDU)
Charla relacionada a los diferentes estímulos del gobierno colombiano para especializarse en temas de tecnologías emergentes y marcos de trabajo aceptados internacionalmente, e introducción al marco de trabajo de gestión de proyectos del Project Management Institute PMI y la presentación del examen Project Management Professional PMP. Capacitación impartida en Seguros Bolívar S.A.
Esquema de gestión que integra la gerencia estratégica y la evaluación del desempeño del negocio. Identificando los roles y necesidades de cada uno de los actores involucrados, mediante la evaluación de resultados y la definición de estrategias. Más que un ejercicio de medición es un sistema gerencial que puede motivar cambios notables en la empresa.
Lo anterior, a través de un modelo integrado que contempla cuatro perspectivas: (continua en la presentación).
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el proyecto AYNI. Describe los procesos de gestión de proyectos seleccionados, el enfoque de trabajo, el plan de gestión de cambios, la configuración, las líneas base, la comunicación entre partes interesadas, el ciclo de vida y revisiones de gestión. El proyecto seguirá un enfoque multifase con cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
Este documento contiene información sobre la importancia y componentes de la documentación de proyectos. Explica que la documentación de proyectos identifica los aspectos clave de un proyecto y le da identidad. Incluye secciones sobre la carpeta profesional, carpeta técnica, carpeta económica, informes técnicos, planes estructurados de proyectos, planes de control de calidad, planes de empresa y manejo de recursos.
Este documento presenta un acta de constitución de un proyecto. Detalla los objetivos estratégicos y del proyecto, los principales entregables, riesgos, hitos y presupuesto. También asigna un gerente de proyecto y define quién evaluará los criterios de éxito y aprobará el cierre del proyecto.
Fundamentos de Administración de ProyectosJuan Azcurra
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos y la certificación PMP. Brevemente describe al PMI como una organización dedicada al desarrollo de la administración de proyectos y sus actividades. Luego resume los números de miembros de PMI y certificados PMP a nivel mundial y en América Latina. Finalmente, ofrece detalles sobre los requisitos y proceso de la certificación PMP.
Areas de conocimiento para direccion de proyectoscesar2040
El documento describe las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Estas incluyen la gestión de proyectos, las características de los proyectos como su naturaleza temporal y la creación de productos únicos, y las cinco áreas de experiencia necesarias para la dirección efectiva de proyectos como los conocimientos técnicos específicos, la comprensión del entorno, las habilidades de liderazgo y la comunicación. También define los fundamentos de la dirección de proyectos como los cinco grupos de procesos y nueve
El documento describe los conceptos clave de la estrategia de operaciones de una empresa, incluyendo la misión y estrategia empresarial, las prioridades competitivas como costo, calidad, entregas, flexibilidad y servicio, y los tipos de estrategias de operaciones como estrategia de productos, procesos, capacidad y localización.
El documento explica que un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el rendimiento de factores clave para el éxito de una actividad, permitiendo monitorear el desempeño y cuantificar beneficios y logros. Los KPI apuntan directamente a las metas generales de una compañía y determinan las actividades críticas para alcanzar dichas metas, definiendo operaciones específicas que son seguidas a través de Indicadores Claves de Desempeño.
Proyecto de Capacitación para Certificación de Producción Orgánica - Planific...Dharma Consulting
El documento presenta la descripción del organigrama y roles del proyecto PATEC para la capacitación en producción orgánica. El proyecto es liderado por un Project Manager y cuenta con un equipo de gestión, equipo de ejecución, consultores y un laboratorio. Se describen los roles y responsabilidades de cada parte interesada en el proyecto.
Este documento trata sobre diferentes medios de transporte terrestre. Explica que el transporte terrestre por carretera es el principal medio de desplazamiento en Europa, con un vehículo por cada dos habitantes. También describe el transporte por ferrocarril, destacando que es más eficiente para distancias medias y largas y menos contaminante que otros medios terrestres. Finalmente, resume brevemente el transporte aéreo y marítimo, señalando sus principales características.
El documento define demanda insatisfecha como la cantidad de bienes o servicios que el mercado probablemente consumirá en el futuro y que ningún productor actual puede satisfacer bajo las condiciones actuales. Explica que la demanda insatisfecha es la diferencia entre la demanda y la oferta proyectadas para cada año, y que se puede calcular cuando se tienen datos de demanda y oferta potenciales proyectados en el tiempo. Sin embargo, en la mayoría de los productos no hay suficientes datos de oferta y demanda, por lo que no es posible calcular la demanda insatisfecha
El documento describe los modelos PERT y CPM para la administración de proyectos. Estos modelos fueron desarrollados en las décadas de 1950 y 1960 para ayudar a planificar y controlar grandes proyectos. El documento también presenta un caso de estudio sobre un proyecto de construcción y las actividades involucradas, para demostrar cómo aplicar los modelos PERT/CPM.
Un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el progreso de una organización hacia sus objetivos. Los KPI son medidas cuantificables que ayudan a las empresas a evaluar su desempeño. Algunos ejemplos de KPI incluyen la tasa de crecimiento en calificaciones de cursos y el porcentaje de órdenes entregadas con reclamos. Los KPI deben diseñarse para estar vinculados a la estrategia de una empresa y medir el progreso hacia las metas.
El documento proporciona información sobre conceptos clave de la administración de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, administración de proyectos, y metodologías como el CPM y PERT. Explica las etapas de la administración de proyectos, técnicas de planificación como diagramas de Gantt y redes, y características de la estructuración y programación exitosas de proyectos.
Este documento discute los diferentes horizontes de tiempo en la planeación estratégica de una organización, incluyendo el corto, mediano y largo plazo. Explica conceptos como pronóstico, proyección, estabilidad del entorno, intensidad de la competencia y amenaza de productos sustitutos. Además, describe los procesos de planeación táctica, operativa y diagnóstico, así como factores que afectan la adaptación al cambio y competitividad de una empresa.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un estudio técnico para un proyecto. Explica que un estudio técnico debe analizar el tamaño óptimo, la localización, la tecnología, el proceso productivo e infraestructura de un proyecto, así como sus costos y aspectos administrativos y legales. Luego, detalla cada uno de estos componentes clave de un estudio técnico, incluyendo cómo determinar el tamaño de un proyecto, evaluar posibles localizaciones, seleccionar una tecnología y
1. Este capítulo analiza la importancia de evaluar las estimaciones de los flujos de efectivo y el VPN de un proyecto debido al riesgo de pronóstico. Se presentan herramientas como los análisis de escenarios, sensibilidad y punto de equilibrio para evaluar este riesgo.
2. El análisis del punto de equilibrio examina la relación entre el volumen de ventas y la rentabilidad. El apalancamiento operativo mide el grado en que un proyecto depende de los costos fijos y cómo esto afect
Este documento discute las restricciones de un proyecto. Históricamente, las tres restricciones principales eran alcance, tiempo y costo. Sin embargo, también se deben considerar la calidad, riesgos, y satisfacción del cliente. El documento presenta un ejemplo de un proyecto de aplicación móvil donde el cliente cambia las restricciones de tiempo y presupuesto, obligando al contratista a ajustar el alcance. Se concluye que es importante evaluar el impacto de cambios en las restricciones y buscar siempre llegar a
Este documento trata sobre los proyectos agroalimentarios. Explica que son proyectos que buscan resolver problemas comunitarios relacionados con la alimentación a nivel local o regional. Presenta algunos ejemplos de proyectos agroalimentarios a nivel local y ofrece instrucciones para que los participantes planifiquen un proyecto productivo agroalimentario, incluyendo qué tipo de proyecto elegirían y cómo lo desarrollarían. También incluye información sobre conceptos y etapas clave en la planificación de proyectos.
1. Acta de constitución del Proyecto NEO.
PROYECTO: NORMAR LA ESTRUCTURA DE OPERATIVIDAD DEL ÁREA DE CALIDAD DE LA OFICINA DE INFORMÁTTICA (OFIN) DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN (MINEDU)
Charla relacionada a los diferentes estímulos del gobierno colombiano para especializarse en temas de tecnologías emergentes y marcos de trabajo aceptados internacionalmente, e introducción al marco de trabajo de gestión de proyectos del Project Management Institute PMI y la presentación del examen Project Management Professional PMP. Capacitación impartida en Seguros Bolívar S.A.
Esquema de gestión que integra la gerencia estratégica y la evaluación del desempeño del negocio. Identificando los roles y necesidades de cada uno de los actores involucrados, mediante la evaluación de resultados y la definición de estrategias. Más que un ejercicio de medición es un sistema gerencial que puede motivar cambios notables en la empresa.
Lo anterior, a través de un modelo integrado que contempla cuatro perspectivas: (continua en la presentación).
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el proyecto AYNI. Describe los procesos de gestión de proyectos seleccionados, el enfoque de trabajo, el plan de gestión de cambios, la configuración, las líneas base, la comunicación entre partes interesadas, el ciclo de vida y revisiones de gestión. El proyecto seguirá un enfoque multifase con cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
Este documento contiene información sobre la importancia y componentes de la documentación de proyectos. Explica que la documentación de proyectos identifica los aspectos clave de un proyecto y le da identidad. Incluye secciones sobre la carpeta profesional, carpeta técnica, carpeta económica, informes técnicos, planes estructurados de proyectos, planes de control de calidad, planes de empresa y manejo de recursos.
Este documento presenta un acta de constitución de un proyecto. Detalla los objetivos estratégicos y del proyecto, los principales entregables, riesgos, hitos y presupuesto. También asigna un gerente de proyecto y define quién evaluará los criterios de éxito y aprobará el cierre del proyecto.
Fundamentos de Administración de ProyectosJuan Azcurra
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos y la certificación PMP. Brevemente describe al PMI como una organización dedicada al desarrollo de la administración de proyectos y sus actividades. Luego resume los números de miembros de PMI y certificados PMP a nivel mundial y en América Latina. Finalmente, ofrece detalles sobre los requisitos y proceso de la certificación PMP.
Areas de conocimiento para direccion de proyectoscesar2040
El documento describe las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Estas incluyen la gestión de proyectos, las características de los proyectos como su naturaleza temporal y la creación de productos únicos, y las cinco áreas de experiencia necesarias para la dirección efectiva de proyectos como los conocimientos técnicos específicos, la comprensión del entorno, las habilidades de liderazgo y la comunicación. También define los fundamentos de la dirección de proyectos como los cinco grupos de procesos y nueve
El documento describe los conceptos clave de la estrategia de operaciones de una empresa, incluyendo la misión y estrategia empresarial, las prioridades competitivas como costo, calidad, entregas, flexibilidad y servicio, y los tipos de estrategias de operaciones como estrategia de productos, procesos, capacidad y localización.
El documento explica que un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el rendimiento de factores clave para el éxito de una actividad, permitiendo monitorear el desempeño y cuantificar beneficios y logros. Los KPI apuntan directamente a las metas generales de una compañía y determinan las actividades críticas para alcanzar dichas metas, definiendo operaciones específicas que son seguidas a través de Indicadores Claves de Desempeño.
Proyecto de Capacitación para Certificación de Producción Orgánica - Planific...Dharma Consulting
El documento presenta la descripción del organigrama y roles del proyecto PATEC para la capacitación en producción orgánica. El proyecto es liderado por un Project Manager y cuenta con un equipo de gestión, equipo de ejecución, consultores y un laboratorio. Se describen los roles y responsabilidades de cada parte interesada en el proyecto.
Este documento trata sobre diferentes medios de transporte terrestre. Explica que el transporte terrestre por carretera es el principal medio de desplazamiento en Europa, con un vehículo por cada dos habitantes. También describe el transporte por ferrocarril, destacando que es más eficiente para distancias medias y largas y menos contaminante que otros medios terrestres. Finalmente, resume brevemente el transporte aéreo y marítimo, señalando sus principales características.
El documento define demanda insatisfecha como la cantidad de bienes o servicios que el mercado probablemente consumirá en el futuro y que ningún productor actual puede satisfacer bajo las condiciones actuales. Explica que la demanda insatisfecha es la diferencia entre la demanda y la oferta proyectadas para cada año, y que se puede calcular cuando se tienen datos de demanda y oferta potenciales proyectados en el tiempo. Sin embargo, en la mayoría de los productos no hay suficientes datos de oferta y demanda, por lo que no es posible calcular la demanda insatisfecha
El documento describe los modelos PERT y CPM para la administración de proyectos. Estos modelos fueron desarrollados en las décadas de 1950 y 1960 para ayudar a planificar y controlar grandes proyectos. El documento también presenta un caso de estudio sobre un proyecto de construcción y las actividades involucradas, para demostrar cómo aplicar los modelos PERT/CPM.
Un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el progreso de una organización hacia sus objetivos. Los KPI son medidas cuantificables que ayudan a las empresas a evaluar su desempeño. Algunos ejemplos de KPI incluyen la tasa de crecimiento en calificaciones de cursos y el porcentaje de órdenes entregadas con reclamos. Los KPI deben diseñarse para estar vinculados a la estrategia de una empresa y medir el progreso hacia las metas.
El documento proporciona información sobre conceptos clave de la administración de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, administración de proyectos, y metodologías como el CPM y PERT. Explica las etapas de la administración de proyectos, técnicas de planificación como diagramas de Gantt y redes, y características de la estructuración y programación exitosas de proyectos.
Este documento discute los diferentes horizontes de tiempo en la planeación estratégica de una organización, incluyendo el corto, mediano y largo plazo. Explica conceptos como pronóstico, proyección, estabilidad del entorno, intensidad de la competencia y amenaza de productos sustitutos. Además, describe los procesos de planeación táctica, operativa y diagnóstico, así como factores que afectan la adaptación al cambio y competitividad de una empresa.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un estudio técnico para un proyecto. Explica que un estudio técnico debe analizar el tamaño óptimo, la localización, la tecnología, el proceso productivo e infraestructura de un proyecto, así como sus costos y aspectos administrativos y legales. Luego, detalla cada uno de estos componentes clave de un estudio técnico, incluyendo cómo determinar el tamaño de un proyecto, evaluar posibles localizaciones, seleccionar una tecnología y
1. Este capítulo analiza la importancia de evaluar las estimaciones de los flujos de efectivo y el VPN de un proyecto debido al riesgo de pronóstico. Se presentan herramientas como los análisis de escenarios, sensibilidad y punto de equilibrio para evaluar este riesgo.
2. El análisis del punto de equilibrio examina la relación entre el volumen de ventas y la rentabilidad. El apalancamiento operativo mide el grado en que un proyecto depende de los costos fijos y cómo esto afect
Este documento discute las restricciones de un proyecto. Históricamente, las tres restricciones principales eran alcance, tiempo y costo. Sin embargo, también se deben considerar la calidad, riesgos, y satisfacción del cliente. El documento presenta un ejemplo de un proyecto de aplicación móvil donde el cliente cambia las restricciones de tiempo y presupuesto, obligando al contratista a ajustar el alcance. Se concluye que es importante evaluar el impacto de cambios en las restricciones y buscar siempre llegar a
Este documento trata sobre los proyectos agroalimentarios. Explica que son proyectos que buscan resolver problemas comunitarios relacionados con la alimentación a nivel local o regional. Presenta algunos ejemplos de proyectos agroalimentarios a nivel local y ofrece instrucciones para que los participantes planifiquen un proyecto productivo agroalimentario, incluyendo qué tipo de proyecto elegirían y cómo lo desarrollarían. También incluye información sobre conceptos y etapas clave en la planificación de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos con Microsoft Project. Explica brevemente algunos datos sobre el fracaso de proyectos y define proyecto, administración de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. También describe los atributos de un proyecto y los pasos clave para administrar un proyecto exitoso como definir el alcance, planificar actividades, estimar costos y supervisar el progreso. Finalmente, incluye un caso de estudio como ejemplo.
Este documento presenta conceptos generales sobre proyectos de inversión. Explica que un proyecto surge para resolver un problema u oportunidad y pasa por etapas como la conceptualización, planificación, ejecución y control. También describe la clasificación de proyectos según sectores económicos, su naturaleza y destinatarios, así como las etapas típicas de un proyecto que incluyen estudios preliminares, anteproyecto, estudio de factibilidad, montaje y funcionamiento.
Este documento presenta conceptos generales sobre proyectos. Explica que los proyectos surgen para abordar problemas u oportunidades y que consisten en una serie de planes para lograr objetivos. Describe las etapas típicas de un proyecto, incluyendo la conceptualización, planificación, ejecución y control. También discute la clasificación de proyectos y características de la administración de proyectos.
Este documento presenta conceptos generales sobre proyectos de inversión. Explica que un proyecto surge para resolver un problema u oportunidad y pasa por etapas como la conceptualización, planificación, ejecución y control. También describe la clasificación de proyectos según sectores económicos e incluye las características de una administración efectiva de proyectos.
Introduccion adm proyectos uci - una (2)Perfil Map
Este documento describe la importancia de la administración de proyectos para las organizaciones. Explica que la administración de proyectos permite controlar el presupuesto, los cronogramas y la asignación de recursos para mejorar la calidad, eficiencia y probabilidad de éxito de los proyectos. También aumenta la competitividad de las organizaciones al entregar resultados a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento presenta un proyecto para crear una cafetería en el ITLA para que los estudiantes puedan comer de manera saludable y a bajos precios. También describe al PMI como una asociación sin fines de lucro que promueve la gerencia de proyectos y ofrece varias certificaciones, incluyendo PMP, CAPM y PMI-ACP. Además, analiza algunos megaproyectos históricos como la Estación Espacial Internacional, el puente de Hangzhou Bay y la línea de alta velocidad entre Beijing y Shanghai.
Este documento describe la importancia de establecer metas claras para los proyectos. Explica que las metas deben ser específicas, medibles, consensuadas y realistas. También destaca la necesidad de comunicar efectivamente las metas al equipo del proyecto y mantenerlas como visión central para garantizar el éxito.
Este documento describe los conceptos básicos detrás del desarrollo de proyectos grupales. Explica que un proyecto es temporal y tiene un objetivo y producto únicos. Luego, detalla las etapas clave de definición de un proyecto, incluyendo transformar una idea en un objetivo general y específico, y desarrollar entregables para medir el progreso. Finalmente, enfatiza la importancia de gestionar el alcance, tiempos, costos y riesgos de un proyecto para lograr el éxito.
El documento presenta una visión global de las operaciones de Boeing, resumiendo sus estrategias para reducir costos mediante la deslocalización de trabajos a países más económicos, mejorar la cadena de suministro ubicando instalaciones donde se aprovechen recursos únicos, y entender mejor los mercados extranjeros. También describe cómo atraer y retener talento global y desarrollar misiones y estrategias, logrando ventajas competitivas a través de la diferenciación, liderazgo de costos o respuesta flexible.
1) El documento describe un proyecto de creación de una cafetería en el Instituto Tecnológico de Las Américas para satisfacer las necesidades de los estudiantes de comer de forma saludable y a bajos precios. 2) También resume las funciones y certificaciones del Project Management Institute (PMI), incluyendo CAPM, PMP, PGMP, PMI-RMP y PMI-ACP. 3) Además, enumera algunos de los megaproyectos más importantes de la historia como la Estación Espacial Internacional, el Airbus A380 y
El documento presenta una introducción general sobre la gerencia de proyectos, incluyendo definiciones de términos clave como proyecto, ciclo de vida de un proyecto, y gerencia de proyectos. Explica que los proyectos tienen el objetivo de satisfacer necesidades humanas y están relacionados con el desarrollo económico y social a través de la planeación.
El documento habla sobre los aspectos generales de la gerencia de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, gerencia de proyectos, y ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, involucra tareas interdependientes y recursos limitados, y se completa dentro de un marco de tiempo específico. También cubre factores como alcance, costo y programa que restringen el éxito de un proyecto.
Este documento presenta una introducción general sobre proyectos de inversión. Explica que los proyectos surgen para resolver problemas u oportunidades y pueden ser iniciados por la alta gerencia, clientes u otros. También describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las etapas de identificación, formulación, evaluación, ejecución y seguimiento. Finalmente, destaca la importancia de definir objetivos, alternativas y viabilidad durante las etapas iniciales de preinversión de un proyecto.
Proyecto RelacióN Clientes Iniciativas Validadastarek_racing
El documento presenta 44 iniciativas divididas en cuatro categorías para mejorar la relación con los clientes de una empresa de aguas. Las iniciativas se enfocan en establecer estándares de atención al cliente, capacitar al personal, mejorar la coordinación entre departamentos, y optimizar procesos y prácticas.
Proyecto RelacióN Clientes Iniciativas Validadastarek_racing
El documento presenta 44 iniciativas divididas en cuatro categorías para mejorar la relación con los clientes de una empresa de aguas. Las iniciativas se enfocan en establecer estándares de atención al cliente, capacitar al personal, mejorar la coordinación entre departamentos, y optimizar procesos y prácticas.
Este documento describe un proyecto para mejorar los procesos de entrenamiento integral en el fútbol femenino sub 12 en Quito, Ecuador mediante la capacitación de entrenadores, personal y dirigentes deportivos. Actualmente existe una falta de conocimiento sobre una metodología integral en el entrenamiento de fútbol femenino. El proyecto busca implementar un entrenamiento óptimo que desarrolle a las jugadoras a nivel psicológico, técnico, táctico, físico y teórico a través de la capacitación
En la siguiente presentación se muestra el árbol de objetivos, el árbol de problemas y la descripción de nuestro proyecto para el Método integral del futbol femenino
El actual documento muestra la parte conceptual del proyecto Mejoramiento de los procesos formativos en el fútbol femenino sub 12 mediante la implementación de un método integral en el entrenamiento.
Recreación acuática para adolescentes de atacames.Estefania Duran
Matriz de involucrados, arbol de problemas y arbol de objetivos en base al problema central, para la correcta utilización del tiempo libre en este sector poblacional.
Actividades recreativas acuáticas para adolescentes de atacames.Estefania Duran
El documento describe las actividades recreativas acuáticas para adolescentes en Atacames y los problemas asociados con la falta de conocimiento sobre el uso adecuado del tiempo libre. Actualmente los adolescentes carecen de actividades apropiadas y existe el riesgo de sedentarismo y adicción. El documento propone implementar un proyecto anual de actividades recreativas acuáticas para enseñar a los adolescentes a utilizar su tiempo libre de manera saludable y alejarlos de los vicios.
Propuesta alternativa de método integrado para fútbol Femenino Estefania Duran
Se muestra una breve descripción sobre los problemas y los objetivos que tenemos para realizar un método integrado para fútbol femenino sub 12 de los clubes de pichincha
Este documento describe un proyecto para mejorar el rendimiento de equipos de fútbol femeninos en Ecuador mediante una nueva metodología de entrenamiento integral. Actualmente, los equipos femeninos ecuatorianos no han alcanzado resultados destacados a nivel internacional debido a la metodología de entrenamiento tradicional. El proyecto propone implementar un entrenamiento integral que desarrolle aspectos técnicos, tácticos, físicos y psicológicos para lograr mayores resultados.
El documento describe un proyecto diseñado para mejorar el rendimiento de equipos de fútbol femeninos en Ecuador mediante un nuevo enfoque de entrenamiento integral. Actualmente, los equipos femeninos ecuatorianos no han alcanzado los primeros puestos a nivel internacional debido en parte a la metodología de entrenamiento tradicional. El proyecto propone implementar un método de entrenamiento integral que desarrolle aspectos técnicos, tácticos, físicos y psicológicos para lograr mejores resultados.
Propuesta alternativa de método integrado para fútbol sub 12 femenino Estefania Duran
El documento describe un proyecto diseñado para mejorar el rendimiento de equipos de fútbol femeninos en Ecuador mediante un nuevo enfoque de entrenamiento integral. Actualmente, los equipos femeninos ecuatorianos no han alcanzado los primeros puestos a nivel internacional debido en parte a la metodología de entrenamiento tradicional. El proyecto propone implementar un método de entrenamiento integral que desarrolle aspectos técnicos, tácticos, físicos y psicológicos para lograr mejores resultados.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
1. Ciencias de la Actividad Física, Deportes
y Recreación
Ejecución de Proyectos
Estudiante:
Erika Estefanía Durán Portilla
2. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
PROYECTO
Es temporal dado que
tiene un comienzo y un fin
definido, y por lo tanto
tiene un alcance y
recursos definidos.
Es único ya que no es una
operación rutinaria, sino
un conjunto específico de
operaciones diseñadas
para lograr una meta
particular.
Es una actividad grupal
temporal para producir un
producto, servicio, o
resultado, que es único.
3. ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS?
LA
DIRECCIÓN
DE
PROYECTOS
Aplicación del conocimiento,
de las habilidades, y de las
técnicas para ejecutar los
proyectos en forma eficiente
y efectiva.
Es una competencia
estratégica para las
organizaciones, y les permite
atar los resultados de los
proyectos a las metas del
negocio, y así competir
mejor en su mercado.
4. LAS TRES RESTRICCIONES
Como cualquier
empresa humana,
los proyectos
necesitan ser
ejecutados y
entregados bajo
ciertas
restricciones.
5. La restricción de
tiempo se refiere a
la cantidad de
tiempo disponible
para completar un
proyecto.
La restricción de
coste se refiere a la
cantidad
presupuestada para
el proyecto.
La restricción de
alcance se refiere a
lo que se debe
hacer para producir
el resultado final
del proyecto.
6. 7 RESTRICCIONES DE LA PMI
En resumen
podríamos decir
que mientras los
objetivos te
indican el QUE las
restricciones te
indican el COMO.
7. EJEMPLO
Educación física para niños sobre el futbol
Descripción
El proyecto a trabajar es con propósito de lograr
que los estudiantes identifiquen el
conocimiento, las reglas del fútbol y que
puedan tener una buena conducta por medio de
valores éticos para que puedan llevar un buen
manejo en ese deporte a la hora de practicarlo y
observarlo.
8. • Edad
• 7-8 8-9 9-10
• Duración
Sesión 1.
Sesión 2.
Sesión 3.
Sesión 4.
Una hora cada una.
9. EJERCICIOS DE APRENDIZAJE
• La construcción de un canal con esclusas donde
se definió un alcance de tráfico de 600 millones
de toneladas por año. Supongamos que el
contratista realizó muy bien los cálculos y elevó
una oferta muy competitiva que decía: “Se lo
entregamos en 10 años por un valor total de
$5.000 millones”. Pero el cliente dice: “Cómo me
lo va a entregar en 10 años. ¡Eso es una
barbaridad! Si no me lo entrega en 5 años no me
sirve”. Frente a esta situación la variable de la
restricción triple que se ajustaría podría ser el
precio.
10. PROCESO DE SOLUCIÓN
• Frente a esta situación la variable de la
restricción triple que se ajustaría podría ser el
precio.
• Por ejemplo, el contratista podría responder:
“Lo que usted me pide sólo es viable si agrego
más personal, más maquinarias y trabajamos
24 horas por día, por lo que el presupuesto
ahora asciende a $8.000 millones¨
11. CONCLUSIONES
Hoy en día el término restricción triple se refiere a
estas seis variables. Debemos tener claro al
momento de formular el proyecto que es imposible
fijar de manera arbitraria todas estas variables.
Además, tenemos que comprender cómo es la
interrelación entre estos componentes del proyecto
para desarrollar un plan realista y alcanzable.
Si cambia un componente de la restricción triple, el
director del proyecto debe evaluar el impacto en el
resto de las variables.