Este documento resume la trama de la novela "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Rogo, el gerente de una planta manufacturera que está perdiendo dinero. Rogo aprende sobre la teoría de las limitaciones y cómo identificar y mejorar los cuellos de botella de producción para aumentar los ingresos de la planta y cumplir con las metas. Después de varios cambios en los procesos, la planta comienza a funcionar de manera más eficiente y rentable.
El documento resume la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica que está perdiendo dinero y tiene problemas de productividad. Rogo busca la ayuda de su antiguo profesor Jonah para entender mejor cómo funciona la industria y aumentar la eficiencia de la fábrica. Con los consejos de Jonah, Rogo identifica dos "cuellos de botella" en la línea de producción que están limitando la capacidad general de la fábrica. El objetivo ahora es incrementar la capacidad de esos cuellos de botella para mejorar el rendim
1. La película narra la historia de Alex Rogo, un gerente de una planta manufacturera que enfrenta problemas de retrasos en pedidos e incumplimiento con clientes.
2. Con la ayuda de su antiguo profesor Jonah, Alex aprende conceptos como throughput, inventario y gastos de operación para mejorar la productividad.
3. Identifican "cuellos de botella", es decir, máquinas cuya capacidad es menor a la demanda. Implementan estrategias como control de calidad y redistribución de tareas para agil
La película La Meta narra la historia de Alex Rogo, director de una planta manufacturera que enfrenta problemas de eficiencia. Con la ayuda de un experto en producción, Jonah, Alex aprende que la verdadera meta de la empresa es ganar dinero. Jonah le enseña conceptos como cuellos de botella, tiempos de espera y flujo de materiales para mejorar la productividad. Aplicando estas estrategias, Alex logra aumentar los resultados de la planta y evita su cierre, siendo ascendido a un nuevo cargo.
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios.
El documento resume un video sobre cómo el director Alex Rogo ayudó a mejorar el rendimiento de una planta de fabricación que estaba perdiendo dinero. Rogo identificó problemas como máquinas averiadas que retrasaban la producción y excesos de inventario. Aplicando consejos de un profesor, Rogo optimizó el flujo de producción, distribuyó mejor la carga de trabajo y solo produjo lo necesario para satisfacer la demanda. Estos cambios llevaron a la planta a generar utilidades por primera vez y salvaron los puestos de trabajo.
La película La Meta se basa en el libro del mismo nombre y narra la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica en quiebra. Rogo busca soluciones para mejorar la productividad y rentabilidad de la fábrica siguiendo los consejos de un experto. Luego de varios intentos fallidos, Rogo logra identificar y resolver los cuellos de botella en la producción, mejorando los tiempos de entrega y reduciendo los inventarios excedentes. Esto permite salvar los puestos de trabajo en la fábrica.
El documento resume la película La Meta. Cuenta la historia de Alex Rogo, director de una planta que enfrenta problemas como retrasos en pedidos y bajas utilidades. Rogo tiene 3 meses para mejorar la situación o la planta cerrará. Con la ayuda de un profesor, Rogo identifica los cuellos de botella que retrasan la producción y toma medidas como distribuir mejor la carga de trabajo. Esto mejora los tiempos de entrega y aumenta las utilidades, salvando la planta.
El documento resume la novela La Meta, la cual narra los esfuerzos de Alex Rogo, gerente de una fábrica en quiebra, por salvarla de ser cerrada. Rogo aprende conceptos administrativos clave como determinar la meta de la empresa (ganar dinero) y mejorar la productividad mediante el control del inventario, ingresos y gastos. Tras varios problemas y con la ayuda de un experto, Rogo logra identificar y solucionar el cuello de botella que impedía cumplir los pedidos a tiempo, salvando así la fábr
El documento resume la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica que está perdiendo dinero y tiene problemas de productividad. Rogo busca la ayuda de su antiguo profesor Jonah para entender mejor cómo funciona la industria y aumentar la eficiencia de la fábrica. Con los consejos de Jonah, Rogo identifica dos "cuellos de botella" en la línea de producción que están limitando la capacidad general de la fábrica. El objetivo ahora es incrementar la capacidad de esos cuellos de botella para mejorar el rendim
1. La película narra la historia de Alex Rogo, un gerente de una planta manufacturera que enfrenta problemas de retrasos en pedidos e incumplimiento con clientes.
2. Con la ayuda de su antiguo profesor Jonah, Alex aprende conceptos como throughput, inventario y gastos de operación para mejorar la productividad.
3. Identifican "cuellos de botella", es decir, máquinas cuya capacidad es menor a la demanda. Implementan estrategias como control de calidad y redistribución de tareas para agil
La película La Meta narra la historia de Alex Rogo, director de una planta manufacturera que enfrenta problemas de eficiencia. Con la ayuda de un experto en producción, Jonah, Alex aprende que la verdadera meta de la empresa es ganar dinero. Jonah le enseña conceptos como cuellos de botella, tiempos de espera y flujo de materiales para mejorar la productividad. Aplicando estas estrategias, Alex logra aumentar los resultados de la planta y evita su cierre, siendo ascendido a un nuevo cargo.
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios.
El documento resume un video sobre cómo el director Alex Rogo ayudó a mejorar el rendimiento de una planta de fabricación que estaba perdiendo dinero. Rogo identificó problemas como máquinas averiadas que retrasaban la producción y excesos de inventario. Aplicando consejos de un profesor, Rogo optimizó el flujo de producción, distribuyó mejor la carga de trabajo y solo produjo lo necesario para satisfacer la demanda. Estos cambios llevaron a la planta a generar utilidades por primera vez y salvaron los puestos de trabajo.
La película La Meta se basa en el libro del mismo nombre y narra la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica en quiebra. Rogo busca soluciones para mejorar la productividad y rentabilidad de la fábrica siguiendo los consejos de un experto. Luego de varios intentos fallidos, Rogo logra identificar y resolver los cuellos de botella en la producción, mejorando los tiempos de entrega y reduciendo los inventarios excedentes. Esto permite salvar los puestos de trabajo en la fábrica.
El documento resume la película La Meta. Cuenta la historia de Alex Rogo, director de una planta que enfrenta problemas como retrasos en pedidos y bajas utilidades. Rogo tiene 3 meses para mejorar la situación o la planta cerrará. Con la ayuda de un profesor, Rogo identifica los cuellos de botella que retrasan la producción y toma medidas como distribuir mejor la carga de trabajo. Esto mejora los tiempos de entrega y aumenta las utilidades, salvando la planta.
El documento resume la novela La Meta, la cual narra los esfuerzos de Alex Rogo, gerente de una fábrica en quiebra, por salvarla de ser cerrada. Rogo aprende conceptos administrativos clave como determinar la meta de la empresa (ganar dinero) y mejorar la productividad mediante el control del inventario, ingresos y gastos. Tras varios problemas y con la ayuda de un experto, Rogo logra identificar y solucionar el cuello de botella que impedía cumplir los pedidos a tiempo, salvando así la fábr
El documento resume la trama del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Alex Rogo, gerente de una planta industrial que está perdiendo dinero. Se enfrenta a la amenaza de cierre de la planta a menos que pueda mejorar los resultados en 3 meses. Recibe la ayuda de un antiguo profesor, Jonah, quien le enseña nuevos conceptos que le ayudan a identificar y resolver los cuellos de botella de producción mejorando el rendimiento de la planta.
La película narra la historia de Alex Rogo, director de una planta que recibe un ultimátum de tres meses para obtener utilidades o será cerrada. Rogo trabaja para identificar los cuellos de botella en la producción y mejorar la eficiencia. Con la ayuda de un profesor, Rogo analiza factores como el throughput, inventario y gastos para alinear la producción con la demanda. Estos cambios permiten a Rogo entregar resultados positivos dentro del plazo requerido y salvar su trabajo y la planta.
La novela narra la historia de Alex Rogo, director de una fábrica con problemas económicos. Tras hablar con su antiguo profesor Jonah, Alex se da cuenta de que debe identificar la "meta" de la empresa, que es ganar dinero. Jonah le ayuda a entender conceptos como cuellos de botella, inventario y gastos de operación. Alex implementa varias medidas como priorizar la producción en los cuellos de botella, reducir lotes y controlar inventarios, lo que mejora los resultados de la empresa.
La película trata sobre un gerente general de una fábrica que tenía 3 meses para evitar su cierre. Siguiendo los consejos de su maestro, el gerente identificó las restricciones o "cuellos de botella" en la producción y trabajó para maximizar la capacidad de esas áreas. Esto incluyó establecer prioridades y mejorar la motivación de los empleados. Aplicando este "proceso de mejora continua", pudo aumentar la eficiencia y cumplir con las metas de producción, salvando así a la fábr
La meta narra las dificultades de Alex Rogo, director de una fábrica en quiebra, para mejorar la productividad en 3 meses y evitar su cierre. Recibe ayuda de Jonah, un antiguo profesor, quien le enseña que la meta debe ser ganar dinero mediante un proceso de mejora continua que identifique y explote los cuellos de botella de la producción. Siguiendo este enfoque, Alex logra no solo salvar la fábrica sino también ascender a un nuevo puesto.
Este resumen describe los primeros pasos de Alex Rogo para descubrir la meta de su planta industrial y cómo medir su productividad. Rogo aprende que la meta es ganar dinero y que necesita parámetros como el throughput, inventario y gastos de operación. Visita a su profesor Jonah para obtener más información y comienza a aplicar este nuevo enfoque en su planta.
El documento resume la trama de la película La Meta. Introduce al gerente Alex Rogo, quien tiene 3 meses para mejorar los resultados de su planta industrial antes de que sea cerrada. Busca la ayuda de su profesor Jonah, quien le enseña los 5 pasos para la mejora continua: 1) identificar restricciones, 2) aprovechar recursos, 3) establecer prioridades, 4) elevar restricciones, 5) repetir el proceso. Siguiendo estos pasos, Alex logra cumplir con un pedido importante y salvar su planta
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldrattguestcbfa5e9a
El capítulo resume la situación de Alex Rogo, gerente de una planta que enfrenta problemas de productividad y retrasos en órdenes. Bill Peach, el ambicioso vicepresidente, le da a Rogo un ultimátum de tres meses para mejorar los resultados o cerrará la planta. Rogo busca solucionar problemas mecánicos y reflexiona sobre cuál podría ser la meta real de la empresa para poder dirigir los esfuerzos correctamente.
Este documento presenta un resumen del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. El libro trata sobre los principios de la mejora continua en las organizaciones manufactureras y propone que la meta única de estas organizaciones es "ganar dinero". Se introducen tres nuevos parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: throughput, inventario y gastos de operación. El libro sigue el viaje de descubrimiento de un gerente de planta que aprende sobre estos conceptos y cómo aplicarlos para mejorar el desempeño de su plant
El documento describe los desafíos que enfrenta Alex Rogo como gerente general de una planta de fabricación. Rogo recibe un ultimátum de tres meses para arreglar los problemas críticos de la planta. A pesar de los esfuerzos de Rogo y su equipo, la productividad y rentabilidad siguen siendo bajas. Rogo busca la ayuda de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña sobre parámetros clave como ingresos, inventarios y gastos. Con esta nueva perspectiva, Rogo y su equipo ident
El documento proporciona información sobre el libro "La Meta" que trata sobre los desafíos que enfrenta un gerente de una planta manufacturera llamado Alex Rogo para mejorar la eficiencia y resultados de la planta. Rogo analiza las causas de los problemas con la ayuda de su profesor Jonah, aprendiendo conceptos como cuellos de botella, tiempos de espera, inventario y throughput. Aplica varias estrategias como identificar y apoyar las máquinas cuello de botella, usar diferentes colores de cintas para priorizar pedidos
El documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Narra cómo Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas, aprende sobre la Teoría de Limitaciones gracias a la guía de su profesor Jonah. Identifican que las máquinas NCX-10 y de tratamiento térmico son cuellos de botella y realizan cambios como control de calidad, agregar máquinas adicionales y priorizar pedidos para mejorar el throughput. Estos cambios conducen a mayores ingresos y menor inventario, resolviendo
El documento resume la película "La Meta" basada en el libro del mismo nombre escrito por Eliyahu M. Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, gerente de una planta de producción que tiene tres meses para resolver los problemas de atrasos antes de su cierre. Con la ayuda de su amigo Jonah, quien representa a Goldratt, Alex identifica y elimina los cuellos de botella en el proceso productivo, logrando cumplir con los objetivos de producción, aumentar la utilidad neta y mejorar el rendimiento de la invers
El documento presenta la historia de Alex Rogo, un administrador de fábrica que tiene 3 meses para salvar su fábrica de cerrar. Describe los problemas iniciales de la fábrica como retrasos en pedidos y máquinas descompuestas. Rogo trabaja con su equipo para definir metas claras de aumentar ingresos, reducir inventario y gastos. Identifican cuellos de botella y realizan cambios como inspección anticipada y nuevos turnos. Sus esfuerzos tienen éxito, entregan los pedidos atrasados y
El documento resume la trama del libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra cómo Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas, aprende sobre mejora continua gracias a la guía de su profesor Jonah. Identifican las máquinas cuello de botella y realizan cambios como priorizar pedidos, balancear la producción y reducir lotes para aumentar ganancias un 15% como le pidió su jefe. Alex es ascendido y aplicará estos principios en más plantas.
Este documento lista los personajes principales de la novela La Meta, incluyendo a Alex Rogo, el director de la fábrica, y otros miembros de su equipo directivo y trabajadores. Describe brevemente la trama de la novela, donde Jonah le pregunta a Alex sobre los objetivos de la fábrica, lo que lleva a Alex a darse cuenta de la falta de enfoque y dirección en la organización.
1) Alex se reúne con Bob y Stacey, directores de empresas que el consejo planea vender, para discutir cómo convencer al consejo de no vender. Alex les aconseja que necesitan ideas innovadoras de mercadeo que aumenten rápidamente las ventas y rentabilidad.
2) Pete cree haber encontrado una forma de hacer que el departamento de envolturas de su fábrica sea tan rentable como el departamento de cajas, lo que aumentaría significativamente las utilidades.
3) Alex presenta a Dave un árbol de lógica
Rogo es el gerente de una planta que está perdiendo dinero y tiene 3 meses para solucionar sus problemas. Analiza la situación con su equipo y descubre problemas como máquinas obsoletas y excesivo inventario. Busca la ayuda de su antiguo maestro Jonah, quien le enseña conceptos como throughput, inventario y gastos de operación. Con estos conceptos y observando a los niños en un campamento, Rogo comienza a implementar cambios como mejorar los controles de calidad y adecuar la producción a la demanda real, lo que reduce
Este documento resume el libro "La Meta" sobre cómo un gerente, Alex Rogo, trabaja para resolver los problemas de una planta manufacturera que estaba perdiendo dinero. Con la guía de su profesor Jonah, Alex aprende que la verdadera meta de la empresa es ganar dinero. Identifican las máquinas "cuellos de botella" que retrasan la producción y toman medidas como mejorar el control de calidad y agregar máquinas adicionales. Estos cambios mejoran los resultados, pero surgen nuevos desafíos. Alex es promovido a un p
La película La Meta describe los problemas de una planta que enfrenta el cierre a menos que obtenga utilidades en 3 meses. El gerente Alex Rogo invita a un profesor a ayudarlo a identificar las restricciones. El profesor ayuda a Rogo a darse cuenta que las máquinas averiadas y la sobrecarga de trabajo retrasaban la producción. Rogo distribuye mejor la carga de trabajo, repara máquinas y mejora los procesos, obteniendo una utilidad del 12% y evitando el cierre de la planta.
Rogo es el gerente de una planta que está perdiendo dinero y tiene 3 meses para solucionar sus problemas. Analiza la situación con su equipo y descubre problemas como máquinas obsoletas y excesivo inventario. Busca la ayuda de su antiguo maestro Jonah, quien le enseña conceptos como throughput, inventario y gastos de operación. Con estos parámetros, Rogo y su equipo realizan cambios como mejorar el control de calidad y adecuar la producción a la demanda real, lo que reduce considerablemente los pedidos atrasados. Sin
Ensayo del libro La Meta de Eliyahu M. GoldrattDavid Levy
El ensayo describe la historia de Alex Rogo, el gerente de una planta manufacturera que está al borde de la quiebra. Rogo aprende valiosas lecciones sobre gestión de operaciones por medio de su profesor Jonah y logra salvar la planta aplicando los conceptos de la Teoría de Restricciones. Más adelante, Rogo asciende a director de la división completa utilizando los mismos principios para mejorar el rendimiento de toda la empresa.
El documento resume la trama del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Alex Rogo, gerente de una planta industrial que está perdiendo dinero. Se enfrenta a la amenaza de cierre de la planta a menos que pueda mejorar los resultados en 3 meses. Recibe la ayuda de un antiguo profesor, Jonah, quien le enseña nuevos conceptos que le ayudan a identificar y resolver los cuellos de botella de producción mejorando el rendimiento de la planta.
La película narra la historia de Alex Rogo, director de una planta que recibe un ultimátum de tres meses para obtener utilidades o será cerrada. Rogo trabaja para identificar los cuellos de botella en la producción y mejorar la eficiencia. Con la ayuda de un profesor, Rogo analiza factores como el throughput, inventario y gastos para alinear la producción con la demanda. Estos cambios permiten a Rogo entregar resultados positivos dentro del plazo requerido y salvar su trabajo y la planta.
La novela narra la historia de Alex Rogo, director de una fábrica con problemas económicos. Tras hablar con su antiguo profesor Jonah, Alex se da cuenta de que debe identificar la "meta" de la empresa, que es ganar dinero. Jonah le ayuda a entender conceptos como cuellos de botella, inventario y gastos de operación. Alex implementa varias medidas como priorizar la producción en los cuellos de botella, reducir lotes y controlar inventarios, lo que mejora los resultados de la empresa.
La película trata sobre un gerente general de una fábrica que tenía 3 meses para evitar su cierre. Siguiendo los consejos de su maestro, el gerente identificó las restricciones o "cuellos de botella" en la producción y trabajó para maximizar la capacidad de esas áreas. Esto incluyó establecer prioridades y mejorar la motivación de los empleados. Aplicando este "proceso de mejora continua", pudo aumentar la eficiencia y cumplir con las metas de producción, salvando así a la fábr
La meta narra las dificultades de Alex Rogo, director de una fábrica en quiebra, para mejorar la productividad en 3 meses y evitar su cierre. Recibe ayuda de Jonah, un antiguo profesor, quien le enseña que la meta debe ser ganar dinero mediante un proceso de mejora continua que identifique y explote los cuellos de botella de la producción. Siguiendo este enfoque, Alex logra no solo salvar la fábrica sino también ascender a un nuevo puesto.
Este resumen describe los primeros pasos de Alex Rogo para descubrir la meta de su planta industrial y cómo medir su productividad. Rogo aprende que la meta es ganar dinero y que necesita parámetros como el throughput, inventario y gastos de operación. Visita a su profesor Jonah para obtener más información y comienza a aplicar este nuevo enfoque en su planta.
El documento resume la trama de la película La Meta. Introduce al gerente Alex Rogo, quien tiene 3 meses para mejorar los resultados de su planta industrial antes de que sea cerrada. Busca la ayuda de su profesor Jonah, quien le enseña los 5 pasos para la mejora continua: 1) identificar restricciones, 2) aprovechar recursos, 3) establecer prioridades, 4) elevar restricciones, 5) repetir el proceso. Siguiendo estos pasos, Alex logra cumplir con un pedido importante y salvar su planta
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldrattguestcbfa5e9a
El capítulo resume la situación de Alex Rogo, gerente de una planta que enfrenta problemas de productividad y retrasos en órdenes. Bill Peach, el ambicioso vicepresidente, le da a Rogo un ultimátum de tres meses para mejorar los resultados o cerrará la planta. Rogo busca solucionar problemas mecánicos y reflexiona sobre cuál podría ser la meta real de la empresa para poder dirigir los esfuerzos correctamente.
Este documento presenta un resumen del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. El libro trata sobre los principios de la mejora continua en las organizaciones manufactureras y propone que la meta única de estas organizaciones es "ganar dinero". Se introducen tres nuevos parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: throughput, inventario y gastos de operación. El libro sigue el viaje de descubrimiento de un gerente de planta que aprende sobre estos conceptos y cómo aplicarlos para mejorar el desempeño de su plant
El documento describe los desafíos que enfrenta Alex Rogo como gerente general de una planta de fabricación. Rogo recibe un ultimátum de tres meses para arreglar los problemas críticos de la planta. A pesar de los esfuerzos de Rogo y su equipo, la productividad y rentabilidad siguen siendo bajas. Rogo busca la ayuda de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña sobre parámetros clave como ingresos, inventarios y gastos. Con esta nueva perspectiva, Rogo y su equipo ident
El documento proporciona información sobre el libro "La Meta" que trata sobre los desafíos que enfrenta un gerente de una planta manufacturera llamado Alex Rogo para mejorar la eficiencia y resultados de la planta. Rogo analiza las causas de los problemas con la ayuda de su profesor Jonah, aprendiendo conceptos como cuellos de botella, tiempos de espera, inventario y throughput. Aplica varias estrategias como identificar y apoyar las máquinas cuello de botella, usar diferentes colores de cintas para priorizar pedidos
El documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Narra cómo Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas, aprende sobre la Teoría de Limitaciones gracias a la guía de su profesor Jonah. Identifican que las máquinas NCX-10 y de tratamiento térmico son cuellos de botella y realizan cambios como control de calidad, agregar máquinas adicionales y priorizar pedidos para mejorar el throughput. Estos cambios conducen a mayores ingresos y menor inventario, resolviendo
El documento resume la película "La Meta" basada en el libro del mismo nombre escrito por Eliyahu M. Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, gerente de una planta de producción que tiene tres meses para resolver los problemas de atrasos antes de su cierre. Con la ayuda de su amigo Jonah, quien representa a Goldratt, Alex identifica y elimina los cuellos de botella en el proceso productivo, logrando cumplir con los objetivos de producción, aumentar la utilidad neta y mejorar el rendimiento de la invers
El documento presenta la historia de Alex Rogo, un administrador de fábrica que tiene 3 meses para salvar su fábrica de cerrar. Describe los problemas iniciales de la fábrica como retrasos en pedidos y máquinas descompuestas. Rogo trabaja con su equipo para definir metas claras de aumentar ingresos, reducir inventario y gastos. Identifican cuellos de botella y realizan cambios como inspección anticipada y nuevos turnos. Sus esfuerzos tienen éxito, entregan los pedidos atrasados y
El documento resume la trama del libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra cómo Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas, aprende sobre mejora continua gracias a la guía de su profesor Jonah. Identifican las máquinas cuello de botella y realizan cambios como priorizar pedidos, balancear la producción y reducir lotes para aumentar ganancias un 15% como le pidió su jefe. Alex es ascendido y aplicará estos principios en más plantas.
Este documento lista los personajes principales de la novela La Meta, incluyendo a Alex Rogo, el director de la fábrica, y otros miembros de su equipo directivo y trabajadores. Describe brevemente la trama de la novela, donde Jonah le pregunta a Alex sobre los objetivos de la fábrica, lo que lleva a Alex a darse cuenta de la falta de enfoque y dirección en la organización.
1) Alex se reúne con Bob y Stacey, directores de empresas que el consejo planea vender, para discutir cómo convencer al consejo de no vender. Alex les aconseja que necesitan ideas innovadoras de mercadeo que aumenten rápidamente las ventas y rentabilidad.
2) Pete cree haber encontrado una forma de hacer que el departamento de envolturas de su fábrica sea tan rentable como el departamento de cajas, lo que aumentaría significativamente las utilidades.
3) Alex presenta a Dave un árbol de lógica
Rogo es el gerente de una planta que está perdiendo dinero y tiene 3 meses para solucionar sus problemas. Analiza la situación con su equipo y descubre problemas como máquinas obsoletas y excesivo inventario. Busca la ayuda de su antiguo maestro Jonah, quien le enseña conceptos como throughput, inventario y gastos de operación. Con estos conceptos y observando a los niños en un campamento, Rogo comienza a implementar cambios como mejorar los controles de calidad y adecuar la producción a la demanda real, lo que reduce
Este documento resume el libro "La Meta" sobre cómo un gerente, Alex Rogo, trabaja para resolver los problemas de una planta manufacturera que estaba perdiendo dinero. Con la guía de su profesor Jonah, Alex aprende que la verdadera meta de la empresa es ganar dinero. Identifican las máquinas "cuellos de botella" que retrasan la producción y toman medidas como mejorar el control de calidad y agregar máquinas adicionales. Estos cambios mejoran los resultados, pero surgen nuevos desafíos. Alex es promovido a un p
La película La Meta describe los problemas de una planta que enfrenta el cierre a menos que obtenga utilidades en 3 meses. El gerente Alex Rogo invita a un profesor a ayudarlo a identificar las restricciones. El profesor ayuda a Rogo a darse cuenta que las máquinas averiadas y la sobrecarga de trabajo retrasaban la producción. Rogo distribuye mejor la carga de trabajo, repara máquinas y mejora los procesos, obteniendo una utilidad del 12% y evitando el cierre de la planta.
Rogo es el gerente de una planta que está perdiendo dinero y tiene 3 meses para solucionar sus problemas. Analiza la situación con su equipo y descubre problemas como máquinas obsoletas y excesivo inventario. Busca la ayuda de su antiguo maestro Jonah, quien le enseña conceptos como throughput, inventario y gastos de operación. Con estos parámetros, Rogo y su equipo realizan cambios como mejorar el control de calidad y adecuar la producción a la demanda real, lo que reduce considerablemente los pedidos atrasados. Sin
Ensayo del libro La Meta de Eliyahu M. GoldrattDavid Levy
El ensayo describe la historia de Alex Rogo, el gerente de una planta manufacturera que está al borde de la quiebra. Rogo aprende valiosas lecciones sobre gestión de operaciones por medio de su profesor Jonah y logra salvar la planta aplicando los conceptos de la Teoría de Restricciones. Más adelante, Rogo asciende a director de la división completa utilizando los mismos principios para mejorar el rendimiento de toda la empresa.
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt, quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios
1) La planta manufacturera que dirige Alex Rogo estaba presentando problemas de ineficiencia y retrasos en los pedidos. Rogo tiene 3 meses para mejorar los resultados o la planta será cerrada.
2) Rogo analiza la planta y descubre, con la ayuda de su profesor Jonah, que la meta real es ganar dinero. Identifican las máquinas cuello de botella que retrasan la producción.
3) Implementan estrategias como control de calidad y distribución de tareas para mejorar la eficiencia. Los resultados mejoran significativamente.
El documento resume los primeros 9 capítulos de la obra. Alex Rogo, gerente de una planta, se encuentra bajo presión para aumentar la productividad. Recuerda una conversación con Jonah donde cuestionó si los robots realmente habían mejorado la productividad. Luego descubre que las ventas no aumentaron y los inventarios sí. Junto a Lou y Stancey, determinan que los robots producen piezas innecesarias que aumentan los inventarios en lugar de satisfacer los pedidos.
La meta Eliyahu Goldratt (Película)Carla Hinojosa ProducciónCarlaHinojosa4
La película La Meta trata sobre Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera que tiene problemas de ineficiencia y retrasos. Alex descubre que la meta de la organización es ganar dinero y que uno de los problemas es la producción excesiva de piezas no demandadas. Identifica las máquinas limitantes y toma medidas como control de calidad y ayuda entre máquinas para mejorar el flujo a través del sistema.
Este documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. El libro cuenta la historia de Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas de eficiencia. Siguiendo los consejos de su profesor Jhona, Alex identifica los cuellos de botella en la producción y toma medidas para mejorar el flujo a través de la planta, aumentando así los ingresos. El libro propone cinco pasos para la mejora continua enfocada en explotar las limitaciones del sistema.
La película La Meta cuenta la historia de Alex Rogo, el gerente de una fábrica en quiebra que se encuentra con su antiguo profesor Jonah. Jonah le explica que la fábrica necesita una meta clara que entiendan y apliquen todos los empleados. Más tarde, Jonah le dice a Alex que los tres puntos clave para medir el éxito de una empresa son los ingresos, los inventarios y los gastos de operación. Alex comparte esta información con sus empleados y se da cuenta que los robots que habían implementado no
El documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, director de una fábrica con problemas de retrasos en pedidos y bajos beneficios. Para salvar la fábrica del cierre, Alex busca consejo de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña sobre cuellos de botella y flujo de producción. Siguiendo este consejo, Alex identifica los cuellos de botella que causan los retrasos y encuentra soluciones para mejorar el rendimiento de la fábr
El documento resume la película "La Meta" basada en la obra de Eliyahu Goldratt, la cual cuenta la historia de Alex Rogo, el director de una empresa llamada Unico que enfrentaba problemas de retrasos en pedidos y bajas utilidades. Alex busca mejorar la empresa y identifica, con la ayuda de su profesor Jhona, que la máquina más lenta era el cuello de botella que retrasaba toda la producción. Luego de aplicar cinco pasos de mejora continua como identificar cuellos de botella, aprovechar recursos y est
Alex es el director de una fábrica que está en riesgo de cierre debido a bajos ingresos. Se reúne con su antiguo profesor Jonah para buscar soluciones. Jonah le enseña conceptos como productividad, parámetros para medir la meta de ganar dinero (ingresos, inventarios, gastos), cuellos de botella y más. Siguiendo el consejo de Jonah, Alex identifica los cuellos de botella en la fábrica y optimiza los procesos para aumentar la producción y los ingresos.
El resumen describe la historia de Alex Rogo, el gerente de una fábrica que está teniendo problemas financieros y de producción. Un vicepresidente le da a Alex tres meses para mejorar los resultados o cerrarán la fábrica. Alex busca consejo de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña que la meta real es ganar dinero. Jonah guía a Alex para que identifique y optimice los cuellos de botella en la producción, lo que mejora los resultados y permite que la fábrica continúe operando.
METODO CADENA CRITICA, INTEC, PROF. Arq. Derby Gonzalez, Seminario de Construccion, Ing. Cheryl Frias, Arq. Ariana Felipe, Ing. Rogelio Genao, Abril 2015. Seminario de la construccion
El documento resume un ensayo sobre el libro "La Meta" que trata sobre cómo un ingeniero llamado Alex Rogo aplica conceptos y consejos de su antiguo profesor Jhona para resolver problemas en una planta manufacturera. Jhona enseña a Alex sobre identificar los cuellos de botella, reducir tiempos muertos, mejorar el flujo continuo y establecer un proceso de mejora continua. Siguiendo estos pasos, Alex logra aumentar la eficiencia de la planta y cumplir con la meta de generar ingresos antes del plazo
Un pequeño resumen sobre la película "la meta", basada en el libro de Eliyahu M. Goldratt, además de una pequeña opinión personal relacionada con el tema, espero que les sea de ayuda :)
Este resumen describe el método de la cadena crítica para la gestión de proyectos. Un profesor llamado Richard Silver enseña este método a sus estudiantes de posgrado con el fin de investigar su efectividad. El método involucra mapear todas las tareas de un proyecto y sus dependencias para identificar la ruta crítica que determina la duración mínima del proyecto. Silver espera que los proyectos de sus estudiantes le sirvan como casos prácticos para su investigación. El método promete mejorar la ejecución de proyect
El documento describe las diferentes etapas y estrategias clave del arte de la venta. Explica que es importante conocer al cliente, definir sus necesidades y mostrar el valor del producto o servicio de manera convincente. También destaca la importancia de la comunicación, la presentación y el manejo de objeciones. El objetivo final es generar confianza en el cliente y lograr que compre el producto o servicio mediante una propuesta de valor diferenciada.
Este documento trata sobre la segmentación de mercados y el posicionamiento. Explica que la segmentación consiste en dividir el mercado en subgrupos homogéneos con necesidades similares. Describe los tipos de segmentación como la geográfica, demográfica y psicográfica. También cubre el proceso de segmentación e identifica los beneficios de segmentar el mercado. Luego, define el posicionamiento como la percepción del producto comparado con la competencia y presenta la metodología para posicionar un producto en la mente del consumidor
Este documento describe el concepto de city marketing y su aplicación para mejorar las ciudades. Explica que el city marketing implica definir la identidad de una ciudad y promover sus recursos y cualidades internamente y externamente. También discute la importancia de involucrar a los ciudadanos, el sector privado y la sociedad civil en el diseño e implementación de estrategias de city marketing a través de instituciones conjuntas. Finalmente, analiza ejemplos exitosos de city marketing en ciudades como Barcelona y cómo han logrado posicionarse globalmente.
Este documento define la percepción como el proceso cognitivo a través del cual las personas comprenden su entorno mediante la organización y comprensión de los estímulos externos recibidos a través de los sentidos. Explica que existen percepciones sensoriales (vista, oído, tacto, gusto y olfato) y extrasensoriales (sexto sentido). También cubre la percepción desde las perspectivas de la psicología, que la describe como un proceso de dos etapas, y de la filosofía, donde diferentes pensadores han
La cadena de valor describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Se compone de actividades primarias como operaciones, logística, marketing y ventas, y servicio, así como actividades secundarias como desarrollo tecnológico y gestión de recursos humanos. Analizar la cadena de valor permite a las empresas identificar oportunidades para optimizar procesos y aumentar la ventaja competitiva a través de una mayor eficiencia y diferenciación.
Amazon, Inc. es una compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios de computación en la nube a todos los niveles con sede en la ciudad estadounidense de Seattle, Estado de Washington. Su lema es: From A to Z (traducido al español: «De la A a la Z»). Es una de las primeras grandes compañías en vender bienes a través de Internet
De todos es sabido que nuestro cerebro se divide en dos grandes hemisferios, el izquierdo y el derecho. En la parte izquierda es donde se forja la parte más racional del ser humano y su pensamiento lógico, mientras que en su lado derecho es donde se conforma la parte más creativa y emocional. Por tanto, como se puede deducir, CREATIVIDAD y EMOCIONES van de la mano.
La satisfacción de los clientes depende del desempeño que se percibe en un producto en cuanto a la entrega de valor en relación con las expectativas del comprador. Si el desempeño del producto no alcanza las expectativas.
Es importante saber que, si bien el cliente es el protagonista central de la servucción, no accede al proceso. La servucción surge de la interacción entre el personal, el cliente y el soporte material (oficinas, computadoras, etc.) que permite concretar la relación de servicio: el objetivo es optimizar la gestión de los recursos para que las diferentes interacciones posibles sean satisfactorias
Es la crónica de la expansión del imperio gastronómico McDonald's. El fundador cuenta la historia real de un vendedor de Illinois, Ray Kroc, que se reúne con los hermanos Mac y Dick McDonald, que operan un exitoso restaurante de comida rápida en el sur de California, en la década de 1950
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc… Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponible
Este documento describe los diferentes tipos de actividades económicas en una sociedad, incluyendo actividades primarias (agricultura, ganadería, pesca), secundarias (industria, manufactura) y terciarias (comercio, servicios). Explica que las actividades económicas crean riqueza a través de la producción de bienes y servicios y contribuyen al desarrollo económico de un país.
Las compañías buscan respuestas rápidas a cuál es la mejor forma de gestionar el impacto en sus contacto centers y de tomar las medidas necesarias para que sus empleados trabajen de forma segura
“El pensamiento estratégico es una disciplina diaria y no un recurso que puede dejarse en hibernación durante las épocas tranquilas y despertarse cuando surge una emergencia… este pensamiento debe ser flexible, abierto al cambio que se pueda presentar…
El Benchmarking es el proceso sistemático de investigar, identificar, comparar y aprender de las mejores prácticas de otras organizaciones, sean del mismo sector o no, analizando ordenadamente el conjunto de factores que inciden en el éxito de las mismas
Podemos definir el servicio al cliente como un concepto que engloba todas aquellas estrategias, actividades y procesos orientados a satisfacer a las necesidades de los usuarios de un producto o servicio. Además, está directamente relacionado con suplir las necesidades de los consumidores y ayudarlos a resolver problemas y dilemas. Y, aunque se dice de forma sencilla
La gestión en salud representa una síntesis de métodos y estrategias para facilitara el trabajo en los diferentes niveles y categorías de servicio que compone el sector salud.
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MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
la meta
1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
La meta
Estudiante: Verduguez Mendez Paola
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Mercadotecnia V
Grupo: 01
Fecha: 20/10/2020
Cochabamba –Bolivia
2. PaolaVerduguezMendez
Mgr.Jose RamiroZapata
Materia: MercadotecniaV
LIBEREMOSBOLIVIA
LA META
Pensamiento
Haz de cada día tu obra maestra (John Wooden)
Introducción
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011),
quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo
para la administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y
desde entonces ha sido revisada y republicada en 1994 y 2004. El libro es usado en cursos
universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en administración de
operaciones, con un enfoque hacia la teoría de las limitaciones, los cuellos de botella, y su
resolución.
La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita mirar la
realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente sobre los problemas y
determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los resultados, logrando
DESAROLLO
LlegaRogoal trabajo y seenfrenta alcaos de siempre, pero ahora hay un ingrediente extra,
se encuentra ahí el Vicepresidente de la división Bill Peach y todos están muy enojados
porque Peach los trato mal a todos. Como es el gerente de la planta va a hablar con él y al
preguntar el porque llego a tratar a la gente así, él responde que recibió una queja de un
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Mgr.Jose RamiroZapata
Materia: MercadotecniaV
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cliente, Peach dice que la planta tiene muchos problemas y que Rogo tiene 3
meses para solucionarlos.
Rogo decide ir a dar una vuelta por la planta, para ver cómo se encuentra todo, Bob (jefe
de producción) le dice que una de nuestras máquinas, la NCX-10 necesita prepararse para
el pedido y no había nadie quien la preparara porque debido al incidente de en la mañana
el técnico que la manejaba había renunciado.
Rogo se va a su casa para descansar. Le cuenta a su esposa lo que pasó en la planta, ella ve
el ultimátum como una esperanza de salir de ese pueblo y empiezan a discutir. Decide
regresar a la planta para evitar mas discusiones, al llegar a la fábrica, todos se están
moviendo para sacar el pedido de Peach. Se trabaja durante toda la noche y el pedido sale.
Rogo se da cuenta de que a pesar de toda la tecnología que tiene la planta, el trabajo no
está saliendo como debería y que de hecho está perdiendo dinero.
Bill ha convocado a una junta para todos sus subordinados, para analizar la situación de la
división y tratar de tomar medidas, para así mejorar el desempeño de la división.
Rogo se entera que la división está sentenciada a desaparecer.
Por casualidad Rogo recuerda un encuentro muy interesante que tuvo con Jonah, un
maestro que tuvo.
Rogo recuerda su encuentro, y algo que le llamó la intención pues Jonah parecía saber
perfectamente lo que estaba sucediendo en la planta (todos los problemas). Le plantea a
Rogo la pregunta que desencadena la historia: ¿cuál es la meta de la empresa?
Después de mucho pensar, Rogo llega a la conclusión de que la meta de la plata es ganar
dinero y que todo aquello que no haga que la planta gane dinero no es productivo
Llega a la planta y ve a unos trabajadores sentados, se enoja y luego descubre que estaban
sentados porque no tenían piezas por procesar.
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Intenta saber qué cosas le dan dinero a la planta y cuales no y se da cuenta de
que no hay un registro fidedigno de eso.
Se le hace tarde y por eso tiene problemas con su esposa.
Rogo está cansado, llega a su casa, esta apunto de decidir dejarlo todo y entonces ve la
boleta de su hija y piensa en todo lo que ella se ha esforzado y decide que él también va a
dar lo mejor de sí para salvar a su planta.
Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas.
Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.
Y le dice que para alcanzar la meta, debe pensarla en los parámetros.
La planta es un caos y para empeorar las cosas, Rogo se entera de van a hacer un comercial
en su planta, con lo robots.
Discute con su equipo lo que Jonah le dijo, y llegan a la conclusión de que su problema es
que las piezas que producen no son las demandas y que no producen las que la demanda
quiere, por eso su inventario es enorme y sus entregas insuficientes.
Rogo le dice a su equipo la situación de la empresa y les explica la meta en función de los
parámetros, de acuerdo a lo que Jonah le dijo:
Ingresos, es el dinero que entra.
Inventario es el dinero que actualmente se encuentra dentro del sistema.
Gastos de operación, es el dinero que hay que pagar para que se produzcan los ingresos.
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Como aun no tienen las respuestas a sus problemas, Rogo hace una cita con
Jonah en NY.La esposa de Rogo se enfurece cuando se entera de su viaje a NY.Se encuentra
con Jonah y éste le habla de dos conceptos:
Los Sucesos Dependientes.
Las Fluctuaciones Estadísticas.
Rogo regresa de su viaje, habla con su esposa y le promete pasar más tiempo con la familia.
Eso la tranquiliza y las cosas se arreglan.
Rogo tiene hoy una cita con su esposa, pero su hijo le recuerda que tiene que irse de
campamento con él. Durante el campamento descubre cosas interesantes al observar a los
niños y al hacer juegos con ellos, se da cuenta de que ciertas situaciones se pueden aplicar
a lo que sucede en la planta al igual que las soluciones que les dio. Se da cuenta de que las
fluctuaciones en el proceso de producción, no se compensan con el tiempo, sino que se
acumulan, es decir que la dependencia limita las oportunidades de que se produzcan
fluctuaciones hacia arriba, por encima de la media.
Al final deduce que lo que sucede en su fábrica es que sube el inventario, los ingresos bajan
y probablemente los gastos de operación también suban.
Rogo inventa un juego con los niños, simulando la cadena de producción. Al final del juego
se da cuenta de que los resultados que él había planeado no coinciden para nada con la
realidad y se dio cuenta que lo mismo sucedía en su planta: se acumulaba el inventario, los
retrasos estaban a la orden del día, los ingresos eran bastante reducidos, nadie se acercaba
a la capacidad potencial máxima.
Rogo sigue observando a los niños y se da cuenta de que el problema de la línea sigue,
entonces decide aminorar la carga al que ocasionaba el problema y colocarlo en hasta
delante de la fila. Seda cuenta que eso podría ser también una solución para su problema
de producción en la planta.
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Regresan del campamento y se da cuanta de que su esposa se ha ido.
Al otro día va alafábrica y como siempre hay un pedido retrasado, que tiene que embarcase
ese día, pero no lo logran.
Se da cuenta de que los trabajadores pierden mucho tiempo.
Todo es un desastre. Rogo intenta explicarle asu equipo lo que aprendió en elcampamento
y les da ejemplos de los sucedió con el embarque anterior.
La planta tiene un nuevo encargado y una nueva política que relaciona la productividad
directamente con la recocción de costos.
Se reúnen otra vez y deciden llamar a Jonah, y este les da dos parámetros más que deberían
examinar; las máquinas que tienen cuellos de botella y las que no, de igual modo les dice
que cuando las hayan encontrado deberían adecuar las máquinas a la demanda real que el
mercado tiene de las piezas que producen éstas, incluso algo menos, ya que si el mercado
reduce la demanda, que no se les acumule más inventario.
Jonah llega para apoyar a Alex y a su equipo. Mientras revisan la fábrica, Alex da la
explicación de cómo dirigen la fábrica y de cómo tienen estructurado todo. Jonah les
aconseja que la máquina NCX-10 nunca esté parada, adecuando el horario de descanso de
los operarios para cuando la máquina trabaje sin la necesidad de ellos. Que busquen una
máquina de apoyo para la NCX-10. Que cambien el control de calidad y lo pongan antes de
que entren las piezas a la máquina, porque así ahorrarán tiempo en piezas que resulten
defectuosas. Les sugiere que busquen apoyo exterior para el tratado térmico de las piezas.
Alex convoca a una reunión y en esta deciden poner en práctica los consejos de Jonah,
empezando por poner a una persona que hiciera el control de calidad donde les fue
aconsejado. Hablan con los sindicatos para acomodar los horarios de descanso de los
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operarios. También se ordena que se haga una lista con los pedidos desde los
más urgentes hasta los que tienen menos retras
El equipo de Alex habla con los supervisores de los cuellos de botella y les explican que
ahora tendrán que hacer primero los pedidos más atrasados, hasta que ya no haya pedidos
con retraso. Alex habla con el líder de los sindicatos y este último pide tiempo para
consultarlo con los sindicatos, al final deciden aceptar el acomodo de horarios. Alex se
reúne con los empleados y les explica la situación de las piezas y el tratamiento térmico.
Los pedidos atrasados se reducen considerablemente. Alex se reúne con los encargados de
las comunicaciones con los empleados y acuerdan poner cintas doradas en las piezas de
mayor importancia, para que los empleados puedan reconocerlas. Obtienen una máquina
un poco antigua, pero que será un buen apoyo para la máquina principal.
Rogo organiza todo para saber el tiempo exacto que tarda el tratamiento térmico y para
que los operarios trabajen de manera eficiente.
Se estudian los cuellos de botella para calcular el tiempo real estimado de entrega.
Rogo se da cuenta que el tercer turno de tratamiento térmico es más rápido que los demás
y descubre que el encargado de ese turno tiene excelentes ideas de cómo hacer los
procesos más rápidos, y lo pasa al primer turno.
Descubren que hay algunas piezas que pasanpor tratamiento térmico y que no lo necesitan,
así disminuye la carga de trabajo de la máquina.
Todo va bien en laplanta. Pero a lasiguientesemana los cuellos de botella se han extendido
por la planta y los inventarios han comenzado a elevarse.
Llaman a Jonah. Mientras le iban explicando las acciones emprendidas anteriormente, éste
comprendió lo sucedido. En su afán por no tener a ningún trabajador parado les había
conducido a una superproducción de piezas marcadas en rojo y un abandono total de las
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verdes, eso había creado montañas de piezas rojas. Jonah les explica las cuatro
relaciones básicas entre las máquinas con cuellos de botella y las que no:
Donde x = máquina con cuello de botella.
Donde Y = máquina sin cuello de botella.
Para solucionar el problema deciden retener un poco las piezas rojas, e ir haciendo verdes.
Pero quien se llevó el premio fue Ralph, se le ocurrió que podían controlar el tiempo que
tardan en necesitarse las etiquetadas en rojo y así saber cuando Stacey deberá comenzar a
producir más piezas rojas para ensamblar a las verdes.
Jonah también le pide a Ralph que resuelva sus problemas con los inventarios de los no
cuellos de botella, aunque esto le cueste algo más.
Peseque lasolución a la que llegan comienza por una posible caída de rendimientos deciden
ponerse manos a la obra.
Rogo va a una reunión con Peach, donde dicen lo bien que a funcionado la planta
últimamente y los rendimientos excelentes rendimientos que ha obtenidos, pese esto para
que no se la cierren le piden que el siguiente mes los resultados aumenten en un 15%.
Jonah le dice a Rogo que el siguiente paso lógico que tiene que ver con reducir el tamaño
de los lotes que procesan los cuellos de botella y le dice que existen cuatro tipos de tiempos
para reducir los ciclos de fabricación y aumenta la velocidad del flujo de materiales. Con lo
que sus tiempos de entrega disminuirían y tendrían ventaja sobre la competencia.
Los cuatro tipos de tiempo son: tiempo de preparación, tiempo de proceso, tiempo en cola,
y el cuarto es el tiempo de espera. Las colas y las esperas consumen la mayor parte del
tiempo que el material pasa dentro de la factoría. En ambos casos los cuellos de botella
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determinan los tiempos, y por lo tanto no solo determinan los ingresos, sino
también el inventario.
Al reducir a la mitad los lotes, los rendimientos se permanecieron estacionados, y el
personal más ocupado, las piezas pueden ser trasladadas en menos tiempo, se dispersaron
los tiempos muertos, y el inventario se redujo bajo mínimos.
Lou le dice que le puede ayudar con los costos, actualizando los resultados a la media de
solo los dos anteriores meses.
Reciben un pedido enorme por un millón de dólares.
Rogo recibe una felicitación por parte de Pach pues se están acercando a la meta.
Smyth visita la planta para filmar el video y quiso saber que sucedía con el tamaño de los
lotes. Entonces llama a Ethan Frost pidiendo explicaciones. Al cabo de unos días llega a la
fábrica un equipo de auditores. Afortunadamente lo único que sucedió es que Lou recibió
una alerta de Frost y una orden de revisar todas sus cuentas del informe trimestral, ya en
curso.
Consiguen un contrato a largo plazo por 10000 unidades al año.
Rogo llega a la reunión en la sede central de la división. Intenta explicar el por qué de los
cambios hechos en la planta pero parece no importar. También se entera que pronto será
ascendido a Director de la División.
Alex y Julie van a cenar a un restaurante, Al, le comenta como Jonah ha influido en él y su
equipo, y la perfección del método lógico con el que pudieron salir de la grave crisis en la
fábrica. Julie también opina que es un gran método y que se asimila al que han utilizado
ellos para solucionar al bache en el que había entrado su matrimonio.
Lou le dice a Rogo que las actuales operaciones que están haciendo en la fábrica se ven
reflejadas negativamente en el balance. Ya que como no pueden contabilizar el valor
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añadido al no haber comprado más inventario, el balance muestra una pérdida
neta. También se entera que la planta se va quedar si contralor divisional.
Reúne a todo el equipo y les informa de la nueva situación y el cargo que ocupará ahora,
igualmente les ofrece puestos en la compañía de responsabilidad, ya que después del
abismo que han superado juntos, los necesita a su lado. Lou acepta, Bob prefiere seguir en
su puesto para poder asegurarse que los posteriores pedidos del modelo 12 sigan un curso
correcto. Alex le asegura que podrá seguir con todo esto, pero como Director de la Fábrica.
Stacey sería jefede producción, y acorde con su cargo, nos informa que los CCRde lafábrica
están quedándose reducidos (recursos con limitación de capacidad). En lo que se refiere a
Ralph, éste me ha pedido poder continuar con el equipo y dedicarse a diseñar programas
que puedan ayudar a Bob, Stacey, Lou, cada uno con sus diferentes necesidades.
Rogo hace una junta para saber qué hacer como gerente de división, es decir por donde
empezar, todos coinciden que debe hablar con el staff, para saber como está la situación
de forma general.
Todos saben que necesitan mucha información pero no saben de qué tipo, creen que
tendría que ser sobre toda la empresa, pero no saben qué obtendrían con toda esa
información, tendrían que clasificarlas, pero que esto realmente no conducirá a nada,
porque deben tener una buena forma de clasificar la información, cada uno de ellos da sus
ideas, pero no llegan a una conclusión, después de esto, acuerdan tener una junta de forma
diaria, durante las tardes, para así solucionar los problemas que le quedan a la empresa.
En la siguiente reunión, antes de que puedan dar sus opiniones Ralph se anticipa y les
comenta que le pareció que ayer fueron muy deprisa al descartar la clasificación de datos,
y lo explica mediante las relaciones de los elementos químicos que todos hemos estudiado
en el Bachillerato. Dijo algo parecido a que mediante las relaciones entre estos elementos
se determinó el lugar que debía ocupar cada uno de ellos, y que ellos debían hacer algo
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similar ha esto, es decir buscar las relaciones lógicas desde dentro del sistema
productivo de la división.
En la reunión se decidieron fijarse la misma meta que en el caso de la planta, ganar dinero,
y a partir de ahí seguir el siguiente orden de preferencias: valor generado a partir de las
ventas, el inventario, gastos operativos.
En un intento de mejora continua.
Para dirigir la división a este nuevo esquema pudieron acordar una serie de pasos:
1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.
2. Decidir cual es la forma más correcta y adecuada de explotarlos.
3. Subordinar, como hicimos en la fábrica, las demás operaciones a los cuellos de botella
para que no se produzca un exceso de inventario.
4. Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella
en la producción y así mejorar tiempos.
5. Por último si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para
volver al paso
Durante la reunión de ese día deciden cambiar los puntos, para ahora colocarlos de la
siguiente forma:
Identificar las restricciones de sistema
Explotar las restricciones de sistema (¿Cómo?)
Subordinar todo lo demás a la decisiones del paso anterior
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Elevar las restricciones del sistema
Si aun llevando a cabo los puntos anteriores no funciona, deberán volverse a aplicar
Al llegar a la planta se encuentra con Jons y le presenta a Dick Pashky, porque quiere que
se una al equipo de trabajo, a Rogo le parece interesante ya que puede aportar varias ideas,
a Jons se le hace muy raro debido a que su relación (laboral), no es muy buena que digamos
porque existe cierta competencia, y como él se ha dado cuenta de que la planta ha
mejorado. Le digo que la fabrica necesita tiene capacidad para incrementar un 20% en
ventas, elsesorprende y mas aun cuando le digoque lo aceptaremos con un 10% por debajo
del costo.
Rogo habla con Peach, que lo felicita por los resultados obtenidos el pasado mes. Luego se
reúne con todo su equipo, ya que le han informado que los pedidos se están retrasando, y
al final del mes podría suponer una pérdida de cerca de un millón de dólares. Parece que
han absorbido más pedidos de la cuenta. Descubren que el problema radica en la reducción
del inventario frente los cuellos de botella, acción que supone acabar este inventario
cuando se paran los no cuellos de botella.
La medida que finalmente adoptan es seguir enviando el material de los pedidos más
urgentes una semana antes y el resto dos semanas después para así asegurarse que los
cuellos de botella no se pararán.
Rogo va al corporativo, estos últimos días no han sido nada buenos, todos los reportes que
habían tenido decían que la situación estaba bien, pero al parecer no estaba tan bien como
se veía.
Se dieron cuanta que ni siquiera existía un informe sobre las cuentas por cobrar, todos
andan regados en cualquier lugar y esto nos podría ayudar a reducir la cartera vencida en
por lo menos 4 días.
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Rogo visita todas las plantas de la división y después regresa a las oficinas centrales, ha
acumulado muchos datos de cada planta, pero por el momento no son más que un conjunto
de hojas desordenado. Se le ocurre hacer una filosofía divisional. Y se da cuenta que para
hacer que la división corrija su rumbo deberá hacer algo como lo que hizo en su planta,
encontrar los cuellos de botella de la división y hacer que su capacidad sea algo inferior a la
del mercado, ya que si la demanda baja no habrá pérdidas, o habrá menos. Eso implica
también dejar de lado las antiguas políticas de mediciones del inventario y procedimientos
contables.
Rogo les explicau que los instrumentos de medición de los que le habló Jonah, deben incluir
lacapacidad para generar esas ideas,sinoesas técnicas no pueden ser usadas.Alfinal llegan
a la conclusión de que ellos deben de tener la capacidad de Jonah para solucionar los
problemas de la división.
Aplicación
Elpunto central de "La Meta" es que la única meta de una organización lucrativa es de ganar
dinero, tomando a los otros objetivos como medios para conseguir la meta final.
Entonces, será productivo para la empresa todo lo que contribuya a que ésta gane dinero.
Esta premisa nos lleva a concluir que contrariamente a lo que se cree, la eficiencia no es
sólo que no exista capacidad ociosa, sino que se produzca lo que realmente se debe
producir de acuerdo a la demanda de los productos, pues de contrario se generan costos
de inventario.
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Para saber qué tan cerca (grado de acercamiento) estáuna empresa asu meta sedebe hace
un análisis basado en las variables financiera de la empresa llamado parámetro de gestión
y está integrado por
Beneficio neto: medida absoluta del dinero ganado durante un determinado periodo de
tiempo.
Rentabilidad: medida relativa que complementa a la anterior en el sentido de medir la
"productividad" del dinero invertido.
Liquidez: medida de cuánto efectivo se dispone, la cual puede convertirse en el factor
determinante del éxito o del fracaso de una empresa
Cualquier aumento del beneficio neto acompañado de uno en la tasa de rentabilidad y de
la liquidez acerca a la empresa a su meta. Aunque estos indicadores son muy generales
como para ayudar a la toma de decisiones en los niveles operativos de la empresa.
Por eso existen los siguientes parámetros, ordenados por orden de importancia:
Ingreso neto (Troughput): dinero generado a través de las ventas (entrada)
Inventario: dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende vender
(dentro)
Gasto de operación: dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos
netos(salida)
Para poder realizar estos análisis se deben identificar la estructura jerárquica de la empresa
y su configuración organizacional (cadena de mando). La idea de hace esto es conocer los
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puntos más débiles de laempresa, en estecaso, de un planta, y así poder definir
el rendimiento de ella a partir de las debilidades, llamadas debilidades del sistema y son las
que retrasan el avance hacia la meta.
Ya que se han identificado las limitaciones (cuellos de botella), se debe encontrar la forma
de sacarles provecho, y reorganizar la cadena de producción de acuerdo a las limitaciones
para no tener sobre producción.
Debido a ello, a pesar de esta decisión, una determinada limitación puede verse obligada a
parar su trabajo si los recursos no limitados (la gran mayoría) no le suministran los
componentes que necesita. Eso es parte del proceso de mejora continua que toda empresa
debe tener, pues este tipo de ajustes se tienen que estar revisando constantemente para
que la producción no se enrede y haya nuevo problemas.
Los conceptos de aplicación de La Meta (OPT) se pueden resumir en los siguientes puntos:
No se debe equilibrar la capacidad productiva sino el flujo de producción
La utilización de un recurso no cuello de botella no viene determinada por su propia
capacidad, sino por alguna otra limitación del sistema.
La utilización y la actividad de un recurso no son la misma cosa; utilizar es usar un recurso
para que la empresa se acerque a la meta, activar es sólo hacer que el recurso funcione sin
importar la meta.
Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema ya los CB
son los que marcan el ritmo de producción:
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Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo, pues si no
va de acuerdo con los CB sólo se producirá más inventario, al menos que se trate del
ensamble final que está controlado por la demanda.
Los cuellos de botella rigen tanto el inventario como la facturación del sistema.
El lote de proceso es hecho centro de trabajo entre dos preparaciones sucesivas y para
reducir los tiempos de preparación de maquinaria, es grande.
El lote de transferencia es el que se usapara transportar ítems entre dos centros de trabajo.
El lote de proceso debe ser variable a lo largo de su ruta y también en el tiempo
Las prioridades sólo se pueden fijar teniendo en cuenta simultáneamente todas las
limitaciones del sistema.
Debido a que en una planta no es posible reordenar las máquinas, para lograr una
producción realmente eficiente, se deben desarrollar planes y programas para indicar
cuándo debe ser recibido y procesado el material, y cuándo y cómo debe ser procesado el
material para cada recurso productivo. Además en cada cuello se deben designar
responsables de producción a lo largo de la línea para que vigilen que los planes y los
tiempos se cumplan.
Para que el sistema funcione es necesario calcular el tiempo que se tardará un producto en
ser terminado (tiempo real, tomando en cuenta las limitaciones), para calcular el tiempo de
entrega.
Otro punto esencial para alcanzar la meta es tener un control de calidad eficiente, lo que
significa que los puestos de control deben estar esparcidos a lo largo de la línea, en lugar de
concentrados en un segmento de la misma, pues eso provoca que se desperdicie mucho
tiempo y material.
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Esta libro da un nuevo enfoque al concepto de productividad pues afirma que el sistema
clásico de hacer que una planta trabaje a su máxima capacidad sólo provoca ineficiencia en
cuanto alalcancede lameta, y habla de que todo elproceso productivo debe estarcalibrado
(en cuanto a tiempo y cantidad de producto) de acuerdo a las restricciones del mismo.
CONCLUSIÓN
En conclusión me pareció muy interesante, pues explica de manera muy simple muchos
conceptosqueparecencomplicadosdeentender.Piensoqueloque lohacecomprensible
es que todo lo explica con peras y manzanas, con ejemplos de la vida cotidiana. Además
el que todo valla entretejido en la historia de una persona, los hace más real.
Aunque el target de esta película son los gerentes y empresarios, a nivel académico es
muy útil, pues hace que los estudiantes comprendamos conceptos completamente
nuevos para nosotros
Algo que me pareció particularmente interesante es lo simple que son las instrucciones
que el personaje de Jonah les da, y fácil que todos se hacen bolas. Creo que eso muestra
claramente que a los humanos nos gusta complicarnos la vida, pues en realidad era todo
muy simple, hasta los hijos de Rogo sabían la solución, pero los adultos simplemente no
la veían y cuando obtenían una solución analizaban demasiado el cómo aplicarla y
terminaba haciéndolo mal o medio bien.