SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Tu revista
informativa 2014

Gerencia del
futuro
TU REVISTA INFORMATIVA 2014

Cada día sabemos mas y
entendemos menos.
Albert Einsten…………..
E
D
I
T
O
R
E
S
Ser Gerente a
Plenitud
Expresio
n Verbal

Control
emocional

Trabaj
o en
Equipo

Componente!!!
Lederasgo
Comunicacion
Compromiso
Gerencia
r nuestra
propia
empresa

Ser fuente de
motivacion e
inspiracion

Talento Humano

Comunicacion
Conocer la metas y necesidades de mi personal y
fucionales con la de la empresa para incentirvar el sentido
de pertenencia.
Capacitar al personal tanto personal como
profecionalmente.
DAYANARA RIVERO
¿Que renovaría yo como
gerente?

Renovaría y afianzaría los
valores intrínsecos de la
institución que
represento, siendo este el
punto de partida para poder
identificarme con la misión y
la visión de la institución.
Experiencia en el Cidec:
Mi experiencia en esta institución ha sido muy positiva
puesto que me ha permitido experimentar otra
metodología de estudio, conocer y compartir con
personas profesionales con diferentes puntos de vista
de quienes he aprendido y adsorbido lo mejor.
Que nos permite esta materia:
Esta materia me ha permitido mirarme y ver más allá de
lo que siempre he visto, he podido pasearme por etapas
de mi vida que no recordaba, he podido visualizar las
cosas que quiero y que son posibles.
LUZ CACERES
¿Qué ME HA DEJADO LAS 4
COMPETENCIAS PARA
APRENDER APRENDER?
Me enseño a tomar conciencia de
las necesidades y procesos de
cómo uno aprende, técnicas y
Sin dejar a un lado todo lo
herramientas que tenemos a
nuestro alcance para ser usadas que implico llegar a este
punto:
de la forma más eficaz. Son
Manejos de recursos y
competencias básicas que nos da
técnicas de trabajo
la capacidad para
individual y grupal.
proseguir, Persistir y organizar
Cooperar con los demás
el propio aprendizaje con el fin
como medio para
de aprender con éxito. Me llevo
desarrollar el propio
a ver mi parte cognitiva
aprendizaje.
(conocimiento) guiar mi
Estrategias para
planificación con estrategias con
proponerme metas
miras a alcanzar los objetivos y
alcanzables, proyecto
lo afectivo (autoestima) fue un
de vida.
proceso de enseñanza Ser consciente de las
aprendizaje en el que me di
capacidades que puedo
cuenta que soy capaz de
desarrollar;
reconocer mis
memoria, concentración,
errores, aceptarlos con una
atención y
visión de mejora desde el punto
comprensión.
de vista positivo afianzando mi
Ser capaz de continuar
autoestima y auto concepto.
aprendiendo, de
resolver problemas y
QUE ELEMENTOS RENOVARIA YO COMO GERENTE
EN MI LUGAR DE TRABAJO.
· Motivar a los miembros del equipo para alcanzar metas
retadoras, y generar un proceso de mantenimiento continuo
que haga que su proceso sea líder
· Estimular y promover el trabajo en equipo.
· Contribuir al desarrollo y crecimiento tanto personal como
del equipo dentro de la organización.
· Generar un proceso de innovación e enriquecimiento del
trabajo diario.
· Impulsar la eficiencia la eficacia y productividad de las
actividades de cada uno de los negocios.
· Disponer de una herramienta de información sobre la
gestión del negocio para determinar que tan bien se están
logrando los objetivos y metas propuestas.
· Identificar fortalezas en las diversas actividades que
puedan ser utilizadas para reforzar comportamiento
proactivos.
· Contar con información que permita priorizar actividades
basadas en la necesidad del cumplimiento de objetivos de
corto, mediano y largo plazo.
· Establecer una gerencia basada en datos y hechos.
· Evaluar y visualizar periódicamente el comportamiento de
las actividades claves de la organización, y la gestión
general de las unidades del negocio con respecto al
cumplimiento de sus metas.
· Reorientar políticas y estrategias con respecto a la
gestión de la organización.
objetivo la adopción de una serie de estrategias de
motivación
La experiencia denominada Aprender a aprender
responde a una de las competencias básicas que se
relaciona con el aprendizaje de estrategias y técnicas de
pensamiento intelectual y nos ayuda a adquirir,
conocimientos más abstractos, más adecuados a las
exigencias del medio
Aprender a aprender no sólo genera
conocimiento, sino una actitud motivadora hacia la
experiencia vital, integrando en estructuras cognitivas
superiores el metaconocimiento, o conocimiento del
Es importante, estar preparado para
conocimiento, la reflexión, la autoevaluación del
esta gran tarea, desde
aprendizaje y la construcción del mismo mi experiencia
de forma
como estudiante, enseñar a aprender no
significativa.
sólo forma parte de un planteamiento

metodológico en mi programación
didáctica con el docente y alumnos que
presentan más dificultades de
aprendizaje, sino un requisito necesario
para convertir el acto educativo, en un
verdadero arte.
Algunas estrategias de motivación que
he aprendido:
1) Emplear técnicas nemotécnicas para
aprender de forma significativa y
rápida.
2) Experimentar con la práctica para
generar conocimiento práctico.
3) Revisar y autoevaluar el aprendizaje
de forma periódica y planificada.
4) Emplear técnicas de planificación y
organización del conocimiento, como
mapas conceptuales, marcos
conceptuales o fichas bibliográficas, que
sinteticen y ayuden a destacar lo más
Estas actuaciones, entre otras, son el resultado de
la adquisición de unos buenos hábitos de trabajo
intelectual, donde la repetición, comprobación y
experimentación, juegan un papel fundamental en el
aprendizaje.
Suscitar, vibrar la emoción por aprender, ofrecer
estrategias diversas y diferentes, potenciar las
cualidades de cada uno, dotándoles de
responsabilidades grupales e individuales, establecer
objetivos individuales y ofrecer recursos para
generar iniciativa y creatividad.
Como conclusión, potenciar actitudes positivas
hacia el aprendizaje, la comunicación, la convivencia
y manejar estrategias de aprendizaje, motivando y
experimentando con la realidad.
La materia aprender, es una técnica que nos enseña
a poner en práctica muchos conocimientos que hemos
adquirido tal vez a lo largo de nuestra carrera
profesional y laboral, tomando en cuenta que
planificar, crear estrategias , orientar entre otras
son el ABC de nuestro día, día . Aprender a aprender
también es una materia que ayuda a tocar y a revivir
la parte humana del ser, aplicar un FODA en
momentos puntuales pensando en el beneficio de la
gerencia.

JACKSON
¿Que renovaría yo como
DIAZ
gerente?
Importante resaltar que
gracias a la
innovación, participación, creaci
ón y técnicas que el cidec a
creado para enseñar la
administración gerencial, yo
como gerente mejoraría cada
día mas la inducción de el
talento humano de como
atender a sus clientes, a través
de un patrón conductual que
precise más la receptividad del
cliente. Esto a su vez generaría
un circulo de ganar ganar
favoreciendo a la organización
crecimiento en el mercado.
¿Que renovaría yo como gerente?
Fortaleceré mis valores y espiritualidad…
Ampliaría a un mas mis conocimiento relacionados con
la gerencia: Manejo de
emociones, planificación, nuevas tecnología, 5
disciplinas entre otros y de igual forma contribuiría al
desarrollo y crecimiento tanto personal como
profesional de los miembros de mi organización.
Experiencia en el Cidec:
El Cidec significa un nuevo inicio en mi
vida, tanto en lo personal como en lo
profesional. Me ha enriquecido de nuevos
conocimientos y desde un inicio los he
puesto en practica, he logrado entender y
aprender de la complejidad que rodea al
ser humano (emociones, reacciones) y de
cómo podemos llevar a cabo técnicas que
nos permitirán poner en equilibrio nuestras
vidas, trabajo u organizaciones.
Esta institución forma a hombre y
mujeres agentes de cambio, lideres
de presente y futuro, quienes con
nuestro ejemplo de vida seremos
Motivación para la nuevas
generaciones.

MARIA RAMIREZ
Una Mirada
con Lente de
Gerente

El Articulo nos
hace
referenxia:
La humanización de la
gerencia
Del buen uso de los
recursos con los que se
cuenta
Nos habla del rescate
de los valores, con cuales
contamos y que nos hace
falta
De las características
con las que cuenta cada
individuo, visualizando
sus competencias
De la comunicación
como la principal fuente
de entendimiento
La metacognición que es
el enfoque que le
podemos dar al alcance
de nuestras
metas, siendo estas a
corto, largo o mediano
plazo
MOMENTOS
CIDEC
Amigos
Vivencias

Retos
Experiencias
Risas
Mas risas
Trabajo en
Equipo
Motivacion

Conocimientos
Dinamicas
Liderazgo
Editorial
El Aprender a aprender que
contribuye al desarrollo de un
pensamiento
interdisciplinario, crítico y
creativo, en el que la
flexibilidad y la voluntad
permiten asumir con
responsabilidad compartida
una meta común como
ciudadano de la sociedad
actual-

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Características del coaching
Características del coachingCaracterísticas del coaching
Características del coachingesforse
 
Tp coaching y mentoring grupo2-2009
Tp coaching y mentoring grupo2-2009Tp coaching y mentoring grupo2-2009
Tp coaching y mentoring grupo2-2009Daniel Remondegui
 
Tecnicas del coaching empresarial
Tecnicas del coaching empresarial Tecnicas del coaching empresarial
Tecnicas del coaching empresarial mariangelbr
 
Coaching y mentoring exposicion
Coaching y mentoring exposicionCoaching y mentoring exposicion
Coaching y mentoring exposicionLuis Alfaro
 
Taller de competencias emocionales para directivos y supervisores
Taller de competencias emocionales para directivos y supervisoresTaller de competencias emocionales para directivos y supervisores
Taller de competencias emocionales para directivos y supervisoresJuan Pedro Sánchez
 
Programa Coaching de Equipos 2015 -Bilbao
Programa Coaching de Equipos 2015 -BilbaoPrograma Coaching de Equipos 2015 -Bilbao
Programa Coaching de Equipos 2015 -BilbaoEmana
 
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personalDiferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personalFelipe Torres
 
Investigacion documental sobre coaching
Investigacion documental sobre coaching Investigacion documental sobre coaching
Investigacion documental sobre coaching Midian Perez
 
Seminario de "Importancia del Coaching en la Empresa"
Seminario de "Importancia del Coaching en la Empresa"Seminario de "Importancia del Coaching en la Empresa"
Seminario de "Importancia del Coaching en la Empresa"Inesem Instituto Europeo
 

La actualidad más candente (20)

Características del coaching
Características del coachingCaracterísticas del coaching
Características del coaching
 
Guión para un proceso de coaching
Guión para un proceso de coachingGuión para un proceso de coaching
Guión para un proceso de coaching
 
Tp coaching y mentoring grupo2-2009
Tp coaching y mentoring grupo2-2009Tp coaching y mentoring grupo2-2009
Tp coaching y mentoring grupo2-2009
 
Tecnicas del coaching empresarial
Tecnicas del coaching empresarial Tecnicas del coaching empresarial
Tecnicas del coaching empresarial
 
Coaching y mentoring exposicion
Coaching y mentoring exposicionCoaching y mentoring exposicion
Coaching y mentoring exposicion
 
Brochure Coaching Ejecutivo
Brochure Coaching EjecutivoBrochure Coaching Ejecutivo
Brochure Coaching Ejecutivo
 
Coaching ejecutivo
Coaching ejecutivoCoaching ejecutivo
Coaching ejecutivo
 
Que es coaching organizacional esquemas
Que es coaching organizacional esquemasQue es coaching organizacional esquemas
Que es coaching organizacional esquemas
 
Taller de competencias emocionales para directivos y supervisores
Taller de competencias emocionales para directivos y supervisoresTaller de competencias emocionales para directivos y supervisores
Taller de competencias emocionales para directivos y supervisores
 
Guia de Coaching empresarial
Guia de Coaching empresarialGuia de Coaching empresarial
Guia de Coaching empresarial
 
El Coaching
El CoachingEl Coaching
El Coaching
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Coaching ejecutivo
Coaching ejecutivoCoaching ejecutivo
Coaching ejecutivo
 
Brand Coaching
Brand CoachingBrand Coaching
Brand Coaching
 
Programa Coaching de Equipos 2015 -Bilbao
Programa Coaching de Equipos 2015 -BilbaoPrograma Coaching de Equipos 2015 -Bilbao
Programa Coaching de Equipos 2015 -Bilbao
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personalDiferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
Diferencias entre entrenamiento y desarrollo personal
 
Coaching (G.I)
Coaching (G.I)Coaching (G.I)
Coaching (G.I)
 
Investigacion documental sobre coaching
Investigacion documental sobre coaching Investigacion documental sobre coaching
Investigacion documental sobre coaching
 
Seminario de "Importancia del Coaching en la Empresa"
Seminario de "Importancia del Coaching en la Empresa"Seminario de "Importancia del Coaching en la Empresa"
Seminario de "Importancia del Coaching en la Empresa"
 

Destacado

II CONVENCIÓN COLECTIVA ÚNICA 2015-2016
II CONVENCIÓN COLECTIVA ÚNICA 2015-2016II CONVENCIÓN COLECTIVA ÚNICA 2015-2016
II CONVENCIÓN COLECTIVA ÚNICA 2015-2016Álvaro Muñoz
 
Costo hh 2014 2015 d-supo
 Costo hh 2014 2015 d-supo Costo hh 2014 2015 d-supo
Costo hh 2014 2015 d-supoeloymq90
 
Analisis de costos unitarios columnas, muros, encofrados y desencofrados
Analisis de costos unitarios columnas, muros, encofrados y desencofradosAnalisis de costos unitarios columnas, muros, encofrados y desencofrados
Analisis de costos unitarios columnas, muros, encofrados y desencofradosMarco A. Quispe-Sucasaire
 
Diseño tijeral inicial
Diseño tijeral inicialDiseño tijeral inicial
Diseño tijeral inicialJJA
 
1701 tabla de rendimientos de mano de obra
1701 tabla de rendimientos de mano de obra1701 tabla de rendimientos de mano de obra
1701 tabla de rendimientos de mano de obraivancan
 

Destacado (10)

Resolución de la Escala Salarial de Construccion Civil
Resolución de la Escala Salarial de Construccion CivilResolución de la Escala Salarial de Construccion Civil
Resolución de la Escala Salarial de Construccion Civil
 
II CONVENCIÓN COLECTIVA ÚNICA 2015-2016
II CONVENCIÓN COLECTIVA ÚNICA 2015-2016II CONVENCIÓN COLECTIVA ÚNICA 2015-2016
II CONVENCIÓN COLECTIVA ÚNICA 2015-2016
 
Peter Drucker
Peter DruckerPeter Drucker
Peter Drucker
 
Costo hh 2014 2015 d-supo
 Costo hh 2014 2015 d-supo Costo hh 2014 2015 d-supo
Costo hh 2014 2015 d-supo
 
Analisis de costos unitarios columnas, muros, encofrados y desencofrados
Analisis de costos unitarios columnas, muros, encofrados y desencofradosAnalisis de costos unitarios columnas, muros, encofrados y desencofrados
Analisis de costos unitarios columnas, muros, encofrados y desencofrados
 
Diseño tijeral inicial
Diseño tijeral inicialDiseño tijeral inicial
Diseño tijeral inicial
 
Cuadrillas de trabajo
Cuadrillas de trabajoCuadrillas de trabajo
Cuadrillas de trabajo
 
1701 tabla de rendimientos de mano de obra
1701 tabla de rendimientos de mano de obra1701 tabla de rendimientos de mano de obra
1701 tabla de rendimientos de mano de obra
 
Analisis de precios unitarios
Analisis de precios unitariosAnalisis de precios unitarios
Analisis de precios unitarios
 
Costos Y Presupuestos En Construccion
Costos Y Presupuestos En ConstruccionCostos Y Presupuestos En Construccion
Costos Y Presupuestos En Construccion
 

Similar a Revista aprender aprender iv

Presentación desarrollo y capacitación
Presentación desarrollo y capacitaciónPresentación desarrollo y capacitación
Presentación desarrollo y capacitaciónNelson Beltran
 
GERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO I
GERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO IGERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO I
GERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO IJose Hillpa Villavicencio
 
4.3.1 empleados en empowerment
4.3.1 empleados en empowerment4.3.1 empleados en empowerment
4.3.1 empleados en empowerment123mayrapaola
 
4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT
4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT
4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENTHarakanova
 
Dinamicas vivenciales para universidad NUESTRA EMPRESA
Dinamicas vivenciales para universidad NUESTRA EMPRESADinamicas vivenciales para universidad NUESTRA EMPRESA
Dinamicas vivenciales para universidad NUESTRA EMPRESADinamicas Vivenciales
 
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptxLIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptxJCANELOANTON
 
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptxLIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptxJCANELOANTON
 
Guerra M Cecilia.Analisis paradoja
Guerra M Cecilia.Analisis  paradoja Guerra M Cecilia.Analisis  paradoja
Guerra M Cecilia.Analisis paradoja mceciliagm1
 
Liderazgo y gestión en la educación
Liderazgo y gestión en la educaciónLiderazgo y gestión en la educación
Liderazgo y gestión en la educaciónAdry Mendez
 
Liderazgo consciente
Liderazgo consciente Liderazgo consciente
Liderazgo consciente Chomin Alonso
 
TEMA 3- TAXONOMIA DEL LIDERAZGO (1).pptx
TEMA 3- TAXONOMIA DEL LIDERAZGO (1).pptxTEMA 3- TAXONOMIA DEL LIDERAZGO (1).pptx
TEMA 3- TAXONOMIA DEL LIDERAZGO (1).pptxGilverReneCusiCondor
 
Portafolio empresarial 2013
Portafolio empresarial 2013Portafolio empresarial 2013
Portafolio empresarial 2013marthaortegab
 

Similar a Revista aprender aprender iv (20)

Programa
ProgramaPrograma
Programa
 
Programa Habilidades Laborales
Programa Habilidades LaboralesPrograma Habilidades Laborales
Programa Habilidades Laborales
 
Liderazgo Integral
Liderazgo IntegralLiderazgo Integral
Liderazgo Integral
 
Presentación desarrollo y capacitación
Presentación desarrollo y capacitaciónPresentación desarrollo y capacitación
Presentación desarrollo y capacitación
 
Unidad 5 y_6[1]
Unidad 5 y_6[1]Unidad 5 y_6[1]
Unidad 5 y_6[1]
 
GERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO I
GERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO IGERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO I
GERENCIA DE INSTITUCIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MODULO I
 
4.3.1 empleados en empowerment
4.3.1 empleados en empowerment4.3.1 empleados en empowerment
4.3.1 empleados en empowerment
 
Manual del Líder Coach
Manual del Líder CoachManual del Líder Coach
Manual del Líder Coach
 
4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT
4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT
4.3.1 EMPLEADOS EN EMPOWERMENT
 
Herramientas gerenciales
Herramientas gerenciales Herramientas gerenciales
Herramientas gerenciales
 
Dinamicas vivenciales para universidad NUESTRA EMPRESA
Dinamicas vivenciales para universidad NUESTRA EMPRESADinamicas vivenciales para universidad NUESTRA EMPRESA
Dinamicas vivenciales para universidad NUESTRA EMPRESA
 
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptxLIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
 
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptxLIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
LIDERAZGO_PARA_LA_INNOVACION_2.pptx
 
Guerra M Cecilia.Analisis paradoja
Guerra M Cecilia.Analisis  paradoja Guerra M Cecilia.Analisis  paradoja
Guerra M Cecilia.Analisis paradoja
 
Liderazgo y gestión en la educación
Liderazgo y gestión en la educaciónLiderazgo y gestión en la educación
Liderazgo y gestión en la educación
 
Liderazgo consciente
Liderazgo consciente Liderazgo consciente
Liderazgo consciente
 
TEMA 3- TAXONOMIA DEL LIDERAZGO (1).pptx
TEMA 3- TAXONOMIA DEL LIDERAZGO (1).pptxTEMA 3- TAXONOMIA DEL LIDERAZGO (1).pptx
TEMA 3- TAXONOMIA DEL LIDERAZGO (1).pptx
 
Portafolio empresarial 2013
Portafolio empresarial 2013Portafolio empresarial 2013
Portafolio empresarial 2013
 
Actividad 8
Actividad 8 Actividad 8
Actividad 8
 
Cuestionario
CuestionarioCuestionario
Cuestionario
 

Último

EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.DaluiMonasterio
 
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...fcastellanos3
 
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfFundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfsamyarrocha1
 
Flores Nacionales de América Latina - Botánica
Flores Nacionales de América Latina - BotánicaFlores Nacionales de América Latina - Botánica
Flores Nacionales de América Latina - BotánicaJuan Carlos Fonseca Mata
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleJonathanCovena1
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxjosetrinidadchavez
 
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDUgustavorojas179704
 
Movimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
Movimientos Precursores de La Independencia en VenezuelaMovimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
Movimientos Precursores de La Independencia en Venezuelacocuyelquemao
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfromanmillans
 
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024IES Vicent Andres Estelles
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosCesarFernandez937857
 
Marketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETP
Marketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETPMarketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETP
Marketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETPANEP - DETP
 
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptDE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptELENA GALLARDO PAÚLS
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFAROJosé Luis Palma
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdfOswaldoGonzalezCruz
 

Último (20)

EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
 
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
 
Repaso Pruebas CRECE PR 2024. Ciencia General
Repaso Pruebas CRECE PR 2024. Ciencia GeneralRepaso Pruebas CRECE PR 2024. Ciencia General
Repaso Pruebas CRECE PR 2024. Ciencia General
 
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfFundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
 
Flores Nacionales de América Latina - Botánica
Flores Nacionales de América Latina - BotánicaFlores Nacionales de América Latina - Botánica
Flores Nacionales de América Latina - Botánica
 
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdfSesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
 
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
 
Movimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
Movimientos Precursores de La Independencia en VenezuelaMovimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
Movimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
 
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
 
Marketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETP
Marketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETPMarketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETP
Marketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETP
 
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptDE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversaryEarth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
 
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
 

Revista aprender aprender iv

  • 1. Tu revista informativa 2014 Gerencia del futuro TU REVISTA INFORMATIVA 2014 Cada día sabemos mas y entendemos menos. Albert Einsten…………..
  • 2.
  • 4. Ser Gerente a Plenitud Expresio n Verbal Control emocional Trabaj o en Equipo Componente!!! Lederasgo Comunicacion Compromiso Gerencia r nuestra propia empresa Ser fuente de motivacion e inspiracion Talento Humano Comunicacion Conocer la metas y necesidades de mi personal y fucionales con la de la empresa para incentirvar el sentido de pertenencia. Capacitar al personal tanto personal como profecionalmente.
  • 5. DAYANARA RIVERO ¿Que renovaría yo como gerente? Renovaría y afianzaría los valores intrínsecos de la institución que represento, siendo este el punto de partida para poder identificarme con la misión y la visión de la institución. Experiencia en el Cidec: Mi experiencia en esta institución ha sido muy positiva puesto que me ha permitido experimentar otra metodología de estudio, conocer y compartir con personas profesionales con diferentes puntos de vista de quienes he aprendido y adsorbido lo mejor. Que nos permite esta materia: Esta materia me ha permitido mirarme y ver más allá de lo que siempre he visto, he podido pasearme por etapas de mi vida que no recordaba, he podido visualizar las cosas que quiero y que son posibles.
  • 6. LUZ CACERES ¿Qué ME HA DEJADO LAS 4 COMPETENCIAS PARA APRENDER APRENDER? Me enseño a tomar conciencia de las necesidades y procesos de cómo uno aprende, técnicas y Sin dejar a un lado todo lo herramientas que tenemos a nuestro alcance para ser usadas que implico llegar a este punto: de la forma más eficaz. Son Manejos de recursos y competencias básicas que nos da técnicas de trabajo la capacidad para individual y grupal. proseguir, Persistir y organizar Cooperar con los demás el propio aprendizaje con el fin como medio para de aprender con éxito. Me llevo desarrollar el propio a ver mi parte cognitiva aprendizaje. (conocimiento) guiar mi Estrategias para planificación con estrategias con proponerme metas miras a alcanzar los objetivos y alcanzables, proyecto lo afectivo (autoestima) fue un de vida. proceso de enseñanza Ser consciente de las aprendizaje en el que me di capacidades que puedo cuenta que soy capaz de desarrollar; reconocer mis memoria, concentración, errores, aceptarlos con una atención y visión de mejora desde el punto comprensión. de vista positivo afianzando mi Ser capaz de continuar autoestima y auto concepto. aprendiendo, de resolver problemas y
  • 7. QUE ELEMENTOS RENOVARIA YO COMO GERENTE EN MI LUGAR DE TRABAJO. · Motivar a los miembros del equipo para alcanzar metas retadoras, y generar un proceso de mantenimiento continuo que haga que su proceso sea líder · Estimular y promover el trabajo en equipo. · Contribuir al desarrollo y crecimiento tanto personal como del equipo dentro de la organización. · Generar un proceso de innovación e enriquecimiento del trabajo diario. · Impulsar la eficiencia la eficacia y productividad de las actividades de cada uno de los negocios. · Disponer de una herramienta de información sobre la gestión del negocio para determinar que tan bien se están logrando los objetivos y metas propuestas. · Identificar fortalezas en las diversas actividades que puedan ser utilizadas para reforzar comportamiento proactivos. · Contar con información que permita priorizar actividades basadas en la necesidad del cumplimiento de objetivos de corto, mediano y largo plazo. · Establecer una gerencia basada en datos y hechos. · Evaluar y visualizar periódicamente el comportamiento de las actividades claves de la organización, y la gestión general de las unidades del negocio con respecto al cumplimiento de sus metas. · Reorientar políticas y estrategias con respecto a la gestión de la organización.
  • 8. objetivo la adopción de una serie de estrategias de motivación La experiencia denominada Aprender a aprender responde a una de las competencias básicas que se relaciona con el aprendizaje de estrategias y técnicas de pensamiento intelectual y nos ayuda a adquirir, conocimientos más abstractos, más adecuados a las exigencias del medio Aprender a aprender no sólo genera conocimiento, sino una actitud motivadora hacia la experiencia vital, integrando en estructuras cognitivas superiores el metaconocimiento, o conocimiento del Es importante, estar preparado para conocimiento, la reflexión, la autoevaluación del esta gran tarea, desde aprendizaje y la construcción del mismo mi experiencia de forma como estudiante, enseñar a aprender no significativa. sólo forma parte de un planteamiento metodológico en mi programación didáctica con el docente y alumnos que presentan más dificultades de aprendizaje, sino un requisito necesario para convertir el acto educativo, en un verdadero arte. Algunas estrategias de motivación que he aprendido: 1) Emplear técnicas nemotécnicas para aprender de forma significativa y rápida. 2) Experimentar con la práctica para generar conocimiento práctico. 3) Revisar y autoevaluar el aprendizaje de forma periódica y planificada. 4) Emplear técnicas de planificación y organización del conocimiento, como mapas conceptuales, marcos conceptuales o fichas bibliográficas, que sinteticen y ayuden a destacar lo más
  • 9. Estas actuaciones, entre otras, son el resultado de la adquisición de unos buenos hábitos de trabajo intelectual, donde la repetición, comprobación y experimentación, juegan un papel fundamental en el aprendizaje. Suscitar, vibrar la emoción por aprender, ofrecer estrategias diversas y diferentes, potenciar las cualidades de cada uno, dotándoles de responsabilidades grupales e individuales, establecer objetivos individuales y ofrecer recursos para generar iniciativa y creatividad. Como conclusión, potenciar actitudes positivas hacia el aprendizaje, la comunicación, la convivencia y manejar estrategias de aprendizaje, motivando y experimentando con la realidad.
  • 10. La materia aprender, es una técnica que nos enseña a poner en práctica muchos conocimientos que hemos adquirido tal vez a lo largo de nuestra carrera profesional y laboral, tomando en cuenta que planificar, crear estrategias , orientar entre otras son el ABC de nuestro día, día . Aprender a aprender también es una materia que ayuda a tocar y a revivir la parte humana del ser, aplicar un FODA en momentos puntuales pensando en el beneficio de la gerencia. JACKSON ¿Que renovaría yo como DIAZ gerente? Importante resaltar que gracias a la innovación, participación, creaci ón y técnicas que el cidec a creado para enseñar la administración gerencial, yo como gerente mejoraría cada día mas la inducción de el talento humano de como atender a sus clientes, a través de un patrón conductual que precise más la receptividad del cliente. Esto a su vez generaría un circulo de ganar ganar favoreciendo a la organización crecimiento en el mercado.
  • 11. ¿Que renovaría yo como gerente? Fortaleceré mis valores y espiritualidad… Ampliaría a un mas mis conocimiento relacionados con la gerencia: Manejo de emociones, planificación, nuevas tecnología, 5 disciplinas entre otros y de igual forma contribuiría al desarrollo y crecimiento tanto personal como profesional de los miembros de mi organización. Experiencia en el Cidec: El Cidec significa un nuevo inicio en mi vida, tanto en lo personal como en lo profesional. Me ha enriquecido de nuevos conocimientos y desde un inicio los he puesto en practica, he logrado entender y aprender de la complejidad que rodea al ser humano (emociones, reacciones) y de cómo podemos llevar a cabo técnicas que nos permitirán poner en equilibrio nuestras vidas, trabajo u organizaciones. Esta institución forma a hombre y mujeres agentes de cambio, lideres de presente y futuro, quienes con nuestro ejemplo de vida seremos Motivación para la nuevas generaciones. MARIA RAMIREZ
  • 12. Una Mirada con Lente de Gerente El Articulo nos hace referenxia: La humanización de la gerencia Del buen uso de los recursos con los que se cuenta Nos habla del rescate de los valores, con cuales contamos y que nos hace falta De las características con las que cuenta cada individuo, visualizando sus competencias De la comunicación como la principal fuente de entendimiento La metacognición que es el enfoque que le podemos dar al alcance de nuestras metas, siendo estas a corto, largo o mediano plazo
  • 15. Editorial El Aprender a aprender que contribuye al desarrollo de un pensamiento interdisciplinario, crítico y creativo, en el que la flexibilidad y la voluntad permiten asumir con responsabilidad compartida una meta común como ciudadano de la sociedad actual-