Este documento presenta los principales aspectos de la evaluación de riesgos y la organización de la prevención en las empresas. Explica las etapas de la evaluación de riesgos como el análisis, la valoración y la determinación de acciones. También describe las diferentes modalidades para organizar los servicios de prevención como la asunción por el empresario, la designación de trabajadores o los servicios propios y ajenos. Finalmente, resume los elementos clave de los planes de autoprotección y emergencias de una empresa.

1. Ilustración : Fuente GALERÍA DE INFOVERTICE

2. La gestión de la
prevención en la
empresa
Formación y orientación
laboral
lIdeas Propias Editorial

3. LA EVALUACIÓN
DE RIESGOS
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EN
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DEB
E
SER
REV
ISA
DA
LAS CONDICIONES DE TRABAJO EXISTENTES O PREVISTAS.
LA POSIBILIDAD DE QUE EL TRABAJADOR QUE LO OCUPE SEA
ESPECIALMENTE SENSIBLE A ALGUNA DE DICHAS CONDICIONES.
CUANDO SE INTRODUZCA ALGÚN CAMBIO EN LAS CONDICIONES
DE TRABAJO, TANTO EN LA ORGANIZACIÓN COMO EN LA
INTRODUCCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS, PRODUCTOS,
EQUIPOS, ETC.
CUANDO SE PRODUZCAN DAÑOS EN LA SALUD DE LOS
TRABAJADORES O SE APRECIE QUE LAS MEDIDAS DE
PREVENCIÓN SON INADECUADAS O INSUFICIENTES.
LA INCORPORACIÓN DE UN TRABAJADOR CUYAS
CARACTERÍSTICAS PERSONALES O ESTADO BIOLÓGICO
CONOCIDO LOS HAGAN ESPECIALMENTE SENSIBLE A LAS
CONDICIONES DEL PUESTO.
ANÁLISIS DE
RIESGOS
VALORACIÓN
DE RIESGOS
ETAPAS
LA EVALUACIÓN DE RIESGOS

4. ANÁLISIS DE RIESGOS
¿QUIÉN O QUÉ PUEDE
SER DAÑADO
¿CÓMO PUEDE
OCURRIR EL DAÑO?
¿EXISTE FUENTE DE
DAÑO?
IDENTIFICAR
EL RIESGO
FASES
ESTIMAR EL
RIESGO
PROBABILIDAD DE
QUE SE PRODUZCA
EL DAÑO
PROBABILIDAD DE
QUE SE PRODUZCA
EL RIESGO
PROBABILIDAD
ALTA
PROBABILIDAD
MEDIA
PROBABILIDAD
BAJA
LAS PARTES DEL CUERPO QUE SE VERÁN
AFECTADAS
LA NATURALEZA DEL DAÑO, GRADUÁNDOLO DESDE
LIGERAMENTE DAÑINO A EXTREMADAMENTE
DAÑINO.
EL DAÑO OCURRIRÁ
SIEMPRE O CASI SIEMPRE.
EL DAÑO OCURRIRÁ EN
ALGUNAS OCASIONES.
EL DAÑO OCURRIRÁ
RARAS VECES.
EVALUACIÓN DE RIESGOS: ANÁLISIS DE RIESGOS

5. VALORACIÓN DEL RIESGO ACCIÓN Y TEMPORALIZACIÓN
TRIVIAL (T)
NO REQUIERE ACCIÓN ESPECÍFICA.
TOLERABLE (TO)
NO SE NECESITA MEJORAR LA ACCIÓN PREVENTIVA. SIN EMBARGO SE
DEBEN CONSIDERAR SOLUCIONES MÁS RENTABLES O MEJORAS QUE NO
SUPONGAN UNA CARGA ECONÓMICA IMPORTANTE.
SE REQUIEREN COMPROBACIONES PERIÓDICAS PARA ASEGURAR QUE SE
MANTIENE LA EFICACIA DE LAS MEDIDAS DE CONTROL.
MODERADO (MO)
SE DEBEN HACER ESFUERZOS PARA REDUCIR EL RIESGO, DETERMINANDO
LAS INVERSIONES PRECISAS. LAS MEDIDAS PARA REDUCIR EL RIESGO DEBEN
IMPLANTARSE EN UN PERÍODO DETERMINADO.
IMPORTANTE (I)
NO DEBE COMENZARSE EL TRABAJO HASTA QUE SE HAYA REDUCIDO EL
RIESGO. PUEDE QUE SE PRECISEN RECURSOS CONSIDERABLES PARA
CONTROLAR EL RIESGO. CUANDO EL RIESGO CORRESPONDA A UN TRABAJO
QUE SE ESTÁ REALIZANDO, DEBE REMEDIARSE EL PROBLEMA EN UN
TIEMPO INFERIOR AL DE LOS RIESGOS MODERADOS.
INTOLERABLE (IN)
NO DEBE COMENZAR NI CONTINUAR EL TRABAJO HASTA QUE SE REDUZCA
EL RIESGO. SI NO ES POSIBLE REDUCIR EL RIESGO, INCLUSO CON RECURSOS
ILIMITADOS, DEBE PROHIBIRSE EL TRABAJO.
EVALUACIÓN DE RIESGOS: VALORACIÓN DE RIESGOS

8. MODALIDADES DE
ORGANIZACIÓN DE
LA PREVENCIÓN
ASUNCIÓN PERSONAL POR
EL EMPRESARIO DE LA
ACTIVIDAD PREVENTIVA
SERVICIO DE
PREVENCIÓN AJENO
SERVICIO DE PREVENCIÓN
PROPIO
SERVICIO DE
PREVENCIÓN
MANCOMUNADO
DESIGNACIÓN DE
TRABAJADORES
LA ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN EN LA EMPRESA

9. R
E
Q
U
IS
IT
O
S
QUE SE TRATE DE EMPRESAS DE MENOS DE 10 TRABAJADORES
QUE LA EMPRESA NO DESARROLLE ACTIVIDADES CONSIDERADAS
COMO ESPECIALMENTE PELIGROSAS
QUE EL EMPRESARIO DESARROLLE DE FORMA HABITUAL SU
ACTIVIDAD PROFESIONAL EN EL CENTRO DE TRABAJO
QUE EL EMPRESARIO TENGA CAPACIDAD (FORMACIÓN) PARA
REALIZAR LAS FUNCIONES PREVENTIVAS QUE VA A DESARROLLAR
PODRÁN SER CONTRATADAS CON UN
SERVICIO DE PREVENCIÓN AJENO
ACTIVIDADES O ESPECIALIDADES
PREVENTIVAS QUE NO PUEDAN SER
ASUMIDAS POR EL EMPRESARIO
LA ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN EN LA EMPRESA:
ASUNCIÓN PERSONAL POR EL EMPRESARIO

10. D
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A
CI
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E
TR
A
B
AJ
A
D
O
RE
S
LA EMPRESA PUEDE DESIGNAR TRABAJADORES PARA DESARROLLAR LAS
FUNCIONES EN MATERIA PREVENTIVA CUANDO NO HAYA OPTADO O NO HAYA
PODIDO OPTAR POR CUALQUIER OTRA MODALIDAD
EL NÚMERO DE TRABAJADORES SERÁ SUFICIENTE PARA
DESARROLLAR ADECUADAMENTE SUS FUNCIONES.
CONTARÁN CON LA CAPACITACIÓN ADECUADA AL TIPO DE
ACTIVIDADES A REALIZAR.
DISPONDRÁN DE TIEMPO DE DEDICACIÓN Y MEDIOS SUFICIENTES.
RE
Q
UI
SIT
OS
PODRÁN SER CONTRATADAS CON UN
SERVICIO DE PREVENCIÓN AJENO
ACTIVIDADES O ESPECIALIDADES
PREVENTIVAS QUE NO PUEDAN SER
ASUMIDAS POR EL EMPRESARIO
LA ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN EN LA EMPRESA:
DESIGNACIÓN DE TRABAJADORES

11. SE
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O
D
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CI
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PR
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PI
O
(S
PP
DISPOSICIÓN DE MEDIOS MATERIALES Y HUMANOS DE LA EMPRESA
DEDICADOS EXCLUSIVAMENTE A LA PRL
EMPRESAS DE MÁS DE 500 TRABAJADORES.
EMPRESAS DE 250-500 TRABAJADORES, PERO QUE DESARROLLEN
ACTIVIDADES CONSIDERADAS DE ESPECIAL PELIGROSIDAD.
CUANDO ASÍ LO DECIDA LA AUTORIDAD LABORAL.
RE
Q
UI
SIT
OS
PODRÁN SER CONTRATADAS CON UN
SERVICIO DE PREVENCIÓN AJENO
LAS ACTIVIDADES O ESPECIALIDADES
PREVENTIVAS QUE NO PUEDAN SER
ASUMIDAS POR EL SPP
DEBERA CUBRIR AL MENOS 2 DE LAS 4
ESPECIALIDADES PREVENTIVAS
LA ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN EN LA EMPRESA:
SERVICIO DE PREVENCIÓN PROPIO

12. SE
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PR
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CI
Ó
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AJ
E
N
O
(S
PA
)
CUANDO LA AUTORIDAD LABORAL HAYA DETERMINADO LA
CONSTITUCIÓN DE UN SERVICIO DE PREVENCIÓN PROPIO, SE OPTE
POR LA CONTRATACIÓN DE UNO AJENO.
CUANDO EL EMPRESARIO NO PUEDA ASUMIR CIERTAS
ACTIVIDADES PREVENTIVAS.
CUANDO LOS TRABAJADORES DESIGNADOS NO PUEDAN ASUMIR
CIERTAS ACTIVIDADES PREVENTIVAS.
RE
Q
UI
SIT
OS
LOS SPA DEBEN ESTAR ACREDITADOS EN LAS CUATRO
ESPECIALIDADES PREVENTIVAS
CUANDO LA DESIGNACIÓN DE TRABAJADORES SEA INSUFICIENTE Y
NO CONCURRAN LAS CIRCUNSTANCIAS QUE OBLIGAN A
CONSTITUIR UN SERVICIO DE PREVENCIÓN PROPIO.
LA ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN EN LA EMPRESA:
SERVICIO DE PREVENCIÓN AJENO

13. D
EL
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G
A
D
O
S
D
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PR
EV
E
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CI
Ó
N
REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES CON FUNCIONES
ESPECÍFICAS EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
ELEGIDOS POR Y ENTRE LOS
REPRESENTANTES DE PERSONAL
CO
MP
ETE
NCI
AS
COLABORAR CON LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA EN LA MEJORA DE LA
ACCIÓN PREVENTIVA.
PROMOVER Y FOMENTAR LA COOPERACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA
EJECUCIÓN DE LA NORMATIVA SOBRE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
SER CONSULTADOS POR EL EMPRESARIO.
EJERCER UNA LABOR DE VIGILANCIA Y CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO
DE LA NORMATIVA DE PRL.
ASUMIR LAS COMPETENCIAS DEL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD CUANDO
NO EXISTA EN LA EMPRESA.
LA REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES:
DELEGADOS DE PREVENCIÓN

15. VI
GI
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CI
A
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L
A
S
AL
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D
ES UN DERECHO
CARÁCTER VOLUNTARIO, SAL VO
EXCEPCIONES
OBJETIVOS
IDENTIFICAR DE POSIBLES RIESGOS EN DETERMINADAS ÁREAS Y/O
PUESTOS DE TRABAJO Y A LA VALORACIÓN DE LA EFICIENCIA DE
LAS MEDIDAS PREVENTIVAS ADOPTADAS POR LA EMPRESA
CONOCER EL ESTADO DE LA SALUD DEL TRABAJADOR, Y ASÍ,
FUNCIÓN DE CONDICIONES Y RIESGOS A LOS QUE ESTÁ EXPUESTO,
ADOPTAR MEDIDAS DIRIGIDAS A EVITAR DAÑOS A SU SALUD
IDENTIFICAR SI EL TRABAJADOR ESTÁ DESARROLLANDO UNA
ENFERMEDAD RELACIONADA CON LAS CONDICIONES DE TRABAJO
IDENTIFICAR A LOS TRABAJADORES ESPECIALMENTE SENSIBLES
NO DEBE SUPONER NINGUNA MOLESTIA PARA EL TRABAJADOR O LA
TRABAJADORA
DEBE RESPETAR SIEMPRE LA DIGNIDAD E INTIMIDAD DE LA PERSONA
TIENE QUE COMUNICARSE EL RESULTADO FINAL A LA PERSONA AFECTADA
LOS RESULTADOS NO PUEDEN DAR LUGAR A NINGÚN TIPO DE ACTO
DISCRIMINATORIO
LOS RESULTADOS SOLAMENTE PUEDEN SER CONOCIDOS POR EL PERSONAL
MÉDICO Y SANITARIO
P
RI
N
CI
PI
O
S
LA VIGILANCIA DE LA SALUD

16. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA, DE SU ACTIVIDAD PRODUCTIVA, EL NÚMERO Y CARACTERÍSTICAS DE
LOS CENTROS DE TRABAJO Y EL NÚMERO DE TRABAJADORES Y SUS CARACTERÍSTICAS CON RELEVANCIA
EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA, IDENTIFICANDO LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
QUE ASUME CADA UNO DE SUS NIVELES JERÁRQUICOS Y LOS RESPECTIVOS CAUCES DE
COMUNICACIÓN ENTRE ELLOS, EN RELACIÓN CON LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN CUANTO A LA IDENTIFICACIÓN DE LOS DISTINTOS PROCESOS
TÉCNICOS Y LAS PRÁCTICAS Y LOS PROCEDIMINENTOS ORGANIZATIVOS EXISTENTES EN LA EMPRESA,
EN RELACIÓN CON LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN EN LA EMPRESA, INDICANDO LA MODALIDAD PREVENTIVA
ELEGIDA Y LOS ÓRGANOS DE REPRESENTACIÓN EXISTENTES.
LA POLÍTICA, LOS OBJETIVOS Y METAS QUE EN MATERIA PREVENTIVA PRETENDE ALCANZAR LA
EMPRESA.
LOS RECURSOS HUMANOS, TÉCNICOS, MATERIALES Y ECONÓMICOS DE LOS QUE VA A DISPONER LA
EMPRESA EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS.
ELEMENTOS
EL PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

17. INVENTARIO, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS.
PREVENIR Y CONTROLAR LOS RIESGOS SOBRE LAS PERSONAS Y
LOS BIENES Y DAR RESPUESTA ADECUADA A LAS POSIBLES
SITUACIONES DE EMERGENCIA
DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LA ACTIVIDAD Y DEL MEDIO FÍSICO
EN EL QUE SE DESARROLLA.
INVENTARIO Y DESCRIPCIÓN DE LAS MEDIDAS Y MEDIOS DE
AUTOPROTECCIÓN.
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES.
PLAN DE ACTUACIÓN ANTE EMERGENCIAS.
INTEGRACIÓN DEL PLAN DE AUTOPROTECCIÓN.
MANTENIMIENTO DE LA EFICACIA Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN
DE AUTOPROTECCIÓN.
IDENTIFICACIÓN DE LOS TITULARES Y DEL EMPLAZAMIENTO DE
LA ACTIVIDAD.
P
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OBJETIVO
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ÍN
I
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O
EL PLAN DE AUTOPROTECCIÓN

18. PL
A
N
D
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M
ER
G
E
N
CI
AS
DETALLAR LOS POSIBLES ACCIDENTES O SUCESOS QUE
PUDIERAN DAR LUGAR A UNA EMERGENCIA ASÍ COMO LOS
PROCEDIMIENTOS DE ACTUACIÓN A APLICAR EN CADA CASO
OBJETIVO
CO
NT
ENI
DO
IDENTIFICACIÓN Y FUNCIONES DE LAS PERSONAS Y EQUIPOS
QUE LLEVARÁN A CABO LOS PROCEDIMIENTOS DE ACTUACIÓN
EN EMERGENCIAS.
IDENTIFICACIÓN DEL RESPONSABLE DE LA PUESTA EN MARCHA
DEL PLAN DE ACTUACIÓN ANTE EMERGENCIAS.
PROCEDIMIENTOS DE ACTUACIÓN ANTE EMERGENCIAS
IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LAS EMERGENCIAS
EL PLAN DE EMERGENCIAS

19. SITUACIÓN DE EMERGENCIA
DETECCIÓN DE LA ALARMA
CONFIRMACIÓN/ACTIVACIÓN DE LA ALARMA
DECLARACIÓN DEL TIPO DE EMERGENCIA
TRANSMISIÓN DE LA EMERGENCIA
EVACUACIÓN INTERVENCIÓN AYUDA EXTERIOR
FIN DE LA EMERGENCIA
EL PLAN DE EMERGENCIAS