Trabajo

1. Main Idea
¿QUE ES?
Relacion entre
Portafolio, Programa y
Servicio.
Dirección de proyectos
Direccion Organizacional de proyectos
Direccion de Programas
Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resutado
Cada proyecto genera
Servicio
Producto
capacidad para realizar un servicio
una función de negocio
que puede ser un componente
de otro elemento,
una mejora de un elemento
Portafolio
Proyectos
que se gestionan como grupo para alcanzar
un objetivo estrategico.
se refiere a un conjunto
Elaboracion progresiva
Estrategias y prioridades
Es la aplicación de
Se logra atraves de
cinco grupos de procesos
Planificación
Inicio
Alcance
Cambio
Portafolio
Programa
Proyectos
Programas
Proyectos
interdependencia Alinear la dirección
Resuelve restricciones
Resolver la gestión de incidentes
Presentado
por:
Lic.Eryca
Pérez.
Resultado
Tangible
Intangible
un elemento final.
programas
proyectos
subconjuntos de portafolios
Gobernabilidad
disposicion de los cambios solicitados
Impacto de los cambios en otros proyectos
conocimientos
habilidades
herramientas
tecnicas
Ejecución
Monitoreo y control
Cierre
Incluye
Identificar requisitos
Abordar las diversas necesidades
inquietudes y exectativas en la
planofocacion y ejecucion del proyecto
Establecer, mantener y realizar
comunicación activa, eficaz y pertinente
Gestionar a los interesados para cumplir los
requsitos del proyecto
Equilibrar las restricciones contrapuestas
El alcance
La calidad
El cronograma
El presupuesto
Los recursos
Los riesgos
se elabora progresivamente
a lo largo del ciclo de vida del proyecto
Tienen un alcance mayor y proporcionan
beneficios mas significativos
Los portafolios tienen un alcance organizacional
que varia en funcion de los objetivos de la misma
Planificacion
Dirección
Exito
Monitoreo
Los directores prevén cambios e implementan
procesos para mantener dichos cambios
Los directores prevén cambios, que podran surgir
tanto a nivel interno como a nivel externo
Portafolio
los directores monitorean permanentemente los cambios
en un entorno mas amplio, interno y externo
Proyecto
Programa
Portafolio
Transforman progresivamente la infrmación
Desarrollan el plan general del programa y crean
planes de alto nivel para guiar la planificación de
los componentes
Crean y mantienen los procesos
y la comunicación relacionada con el portafolio
global
Proyecto
Programa
Portafolio
Dirigen el equipo del proyecto
de modo que se cumplan
los objetivos del mismo
Dirigen al personal del proyecto y brindan
liderazgo y visión global
Dirigir o coordinar al personal de de direccion
de portafolios
Proyecto
Programa
Portafolio
Se mide por la calidad del producto
y del proyecto, la oportunidad, el cumplimiento
del presupuesto y el grado de satsifacción del cliente
se mide por el grado de satisfaccion de las
necesidades y beneficios que le dieron origen
En terminos del rendimiento de la inversion global
y de la optencion del beneficio del portafolio
Proyecto
Programa
Portafolio
Proyectos y planificacion Estrategica consideraciones estrategicas
Demanda de mercado
oportunidad estrategica
necesidad social
consideracion ambiental
solicitud de un cliente
avance tecnologico
Requisito legal
Oficina de direccion de Proyectos
Apoyo
Control
Directiva
Valor del negocio
Rol del director del proyecto
se defien como
valor del negocio en su totalidad
suma de los elementos tangibles e intangibles
su alcance
corto plazo
mediano plazo
largo plazo
consiste en llevar a cabo
planificacion estrategica
Direccion estrategica integral
es la persona asignada por la organizacion para
Liderar
satisfacer necesidades
desarrolla las siguientes competencias
tareas
equipo
individuales
Conocimiento
Desempeño
Personal
PROYECTO