El documento presenta un modelo de plan de prevención de riesgos laborales para empresas. Incluye secciones como datos de la empresa, política preventiva, prácticas de trabajo, organización de la prevención, revisión del sistema y funciones preventivas de unidades y servicios. El objetivo es integrar la prevención en el sistema de gestión de la empresa y proteger la seguridad y salud de los trabajadores.
Láminas herramientas para asegurar la calidad del mantenimientoAlexys Rodriguez
SoftMant es un sistema de gestión de mantenimiento industrial diseñado para apoyar al departamento de mantenimiento en la ejecución de tareas de mantenimiento preventivas y correctivas. El sistema permite llevar un registro de fallas, emitir reportes y mejorar los procesos de mantenimiento para optimizar el rendimiento y vida útil de los equipos. La seguridad e higiene son fundamentales para asegurar la calidad del mantenimiento y reducir accidentes.
Láminas introducción seguridad de la calidad del mantenimiento1 1Alexys Rodriguez
El documento define las acciones de mantenimiento como aquellas que permiten conservar o restablecer un sistema productivo a un estado específico para que pueda cumplir su función. Explica que el mantenimiento es necesario para evitar altos costos de pérdida de producción, asegurar la disponibilidad y fiabilidad de las instalaciones, y gestionar aspectos de seguridad y medio ambiente. Se debe gestionar el mantenimiento a través de políticas, objetivos, y mejora continua para garantizar la seguridad y calidad.
Este documento describe las funciones y actividades de los departamentos de mantenimiento y seguridad en una empresa. Explica los tipos de mantenimiento correctivo, predictivo y preventivo. También detalla las etapas de la programación de mantenimiento, incluyendo la iniciación, aprobación, análisis, identificación de materiales, programación, ejecución, retroalimentación y medición de indicadores. Finalmente, discute la importancia de la eficacia de las medidas de seguridad en el lugar de trabajo.
El documento discute cómo la programación puede aumentar la eficiencia en el mantenimiento hasta en un 77%. Detalla los pasos del proceso de programación, incluyendo la verificación de prioridades, asignación de tareas y seguimiento. También explica métodos como el CPM y diagramas de Gantt que ayudan a programar y optimizar los recursos de manera efectiva.
El documento habla sobre la planificación, programación, ejecución y control del mantenimiento. Explica que la planificación define las necesidades y objetivos, mientras que la programación delimita el tiempo, equipo y personal. La ejecución consiste en realizar los trabajos programados y de emergencia siguiendo normas y especificaciones. El control procesa los datos de la ejecución para analizar resultados, definir brechas y problemas para mejorar continuamente.
El documento presenta el plan de control de una empresa dedicada a la venta de software. El plan incluye la implementación de supervisores en cada zona de trabajo para controlar la calidad y seguridad. Los dueños de la empresa se repartirán la dirección de los diferentes sectores y serán informados por los supervisores. El plan detalla las responsabilidades de los dueños, supervisores y trabajadores para cumplir con las normas de control e informar cualquier incidente.
El plan de control es una descripción documentada de los métodos y controles utilizados para monitorear y controlar la variación del proceso y producto. Se elabora por un equipo multidisciplinario y se usa principalmente por el personal de producción. Existen diferentes tipos de planes de control dependiendo de la etapa del proceso o producto, incluyendo planes de prototipo, pre-lanzamiento y producción. El análisis del modo y efecto de falla (AMEF) y el control estadístico del proceso (SPC) son herramientas comúnmente incl
Este documento describe la importancia de las órdenes de trabajo en el control y seguimiento del mantenimiento industrial según la norma COVENIN 2500-93. Explica que las órdenes de trabajo proporcionan un historial de fallas útil para realizar un seguimiento. Luego detalla la información que debe incluir una orden de trabajo y resume las 12 áreas clave de mantenimiento cubiertas por la norma, incluyendo organización, planificación, diferentes tipos de mantenimiento y recursos.
Láminas herramientas para asegurar la calidad del mantenimientoAlexys Rodriguez
SoftMant es un sistema de gestión de mantenimiento industrial diseñado para apoyar al departamento de mantenimiento en la ejecución de tareas de mantenimiento preventivas y correctivas. El sistema permite llevar un registro de fallas, emitir reportes y mejorar los procesos de mantenimiento para optimizar el rendimiento y vida útil de los equipos. La seguridad e higiene son fundamentales para asegurar la calidad del mantenimiento y reducir accidentes.
Láminas introducción seguridad de la calidad del mantenimiento1 1Alexys Rodriguez
El documento define las acciones de mantenimiento como aquellas que permiten conservar o restablecer un sistema productivo a un estado específico para que pueda cumplir su función. Explica que el mantenimiento es necesario para evitar altos costos de pérdida de producción, asegurar la disponibilidad y fiabilidad de las instalaciones, y gestionar aspectos de seguridad y medio ambiente. Se debe gestionar el mantenimiento a través de políticas, objetivos, y mejora continua para garantizar la seguridad y calidad.
Este documento describe las funciones y actividades de los departamentos de mantenimiento y seguridad en una empresa. Explica los tipos de mantenimiento correctivo, predictivo y preventivo. También detalla las etapas de la programación de mantenimiento, incluyendo la iniciación, aprobación, análisis, identificación de materiales, programación, ejecución, retroalimentación y medición de indicadores. Finalmente, discute la importancia de la eficacia de las medidas de seguridad en el lugar de trabajo.
El documento discute cómo la programación puede aumentar la eficiencia en el mantenimiento hasta en un 77%. Detalla los pasos del proceso de programación, incluyendo la verificación de prioridades, asignación de tareas y seguimiento. También explica métodos como el CPM y diagramas de Gantt que ayudan a programar y optimizar los recursos de manera efectiva.
El documento habla sobre la planificación, programación, ejecución y control del mantenimiento. Explica que la planificación define las necesidades y objetivos, mientras que la programación delimita el tiempo, equipo y personal. La ejecución consiste en realizar los trabajos programados y de emergencia siguiendo normas y especificaciones. El control procesa los datos de la ejecución para analizar resultados, definir brechas y problemas para mejorar continuamente.
El documento presenta el plan de control de una empresa dedicada a la venta de software. El plan incluye la implementación de supervisores en cada zona de trabajo para controlar la calidad y seguridad. Los dueños de la empresa se repartirán la dirección de los diferentes sectores y serán informados por los supervisores. El plan detalla las responsabilidades de los dueños, supervisores y trabajadores para cumplir con las normas de control e informar cualquier incidente.
El plan de control es una descripción documentada de los métodos y controles utilizados para monitorear y controlar la variación del proceso y producto. Se elabora por un equipo multidisciplinario y se usa principalmente por el personal de producción. Existen diferentes tipos de planes de control dependiendo de la etapa del proceso o producto, incluyendo planes de prototipo, pre-lanzamiento y producción. El análisis del modo y efecto de falla (AMEF) y el control estadístico del proceso (SPC) son herramientas comúnmente incl
Este documento describe la importancia de las órdenes de trabajo en el control y seguimiento del mantenimiento industrial según la norma COVENIN 2500-93. Explica que las órdenes de trabajo proporcionan un historial de fallas útil para realizar un seguimiento. Luego detalla la información que debe incluir una orden de trabajo y resume las 12 áreas clave de mantenimiento cubiertas por la norma, incluyendo organización, planificación, diferentes tipos de mantenimiento y recursos.
Este documento presenta información sobre técnicas de diseño de procesos de producción como diagramas de flujo de proceso (PFD), análisis de modo y efecto de fallas (FMEA) y planes de control. El objetivo es que los participantes aprendan a interpretar, documentar y utilizar estas herramientas para conocer y mejorar los procesos de producción. Se explican conceptos como diseño multidisciplinario, requisitos del cliente, modos de falla potenciales y sus efectos.
Este documento trata sobre la administración del mantenimiento industrial. Explica que la administración es la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio. Además, destaca la importancia de una buena administración de mantenimiento para evitar fallas en maquinaria, pérdidas económicas e incluso peligros para la salud. Por último, enfatiza que una correcta planeación del mantenimiento trae beneficios como menor consumo de horas de trabajo
Este documento discute la importancia de medir indicadores clave de rendimiento en mantenimiento. Explica que los indicadores deben medirse a diferentes niveles de una organización y estar alineados con los objetivos de cada área. También identifica algunos indicadores reconocidos a nivel mundial como el tiempo medio entre fallas y el costo de mantenimiento por facturación. El autor concluye que medir indicadores sirve para motivar al personal y saber cómo se está progresando hacia los objetivos.
El documento describe las tres etapas para diseñar un plan de mantenimiento preventivo siguiendo la norma COVENIN 3049-93: 1) programar actividades como elaborar inventarios y codificar equipos, 2) ejecutar procedimientos programados usando órdenes de trabajo y registros de fallas, y 3) controlar mediante inspecciones y revisiones de presupuestos. Siguiendo estos pasos se pueden programar, ejecutar y controlar correctamente las actividades de mantenimiento preventivo de un sistema productivo.
El documento provee una introducción al Análisis de Modo y Efecto de Falla Potencial (AMEF). Explica que el AMEF se desarrolló originalmente por ingenieros de la NASA en 1949 y ahora es ampliamente utilizado. Define el AMEF como una técnica de análisis estandarizada utilizada para identificar fallas potenciales y minimizar riesgos. Finalmente, describe los pasos básicos para realizar un AMEF, incluyendo formar un equipo, identificar modos de falla, efectos y causas, y desarrollar acc
GreyStar Corporation es una compañía especializada en la operación y mantenimiento de activos de producción de petróleo y gas. Ofrece servicios de calidad y seguridad basados en el personal experimentado. La compañía busca implementar un modelo de gestión de mantenimiento usando un sistema computarizado para mejorar la planificación, ejecución y control del mantenimiento de las instalaciones. La propuesta incluye diagnósticos iniciales, capacitación del personal, y la implementación gradual del sistema durante varias fases.
La guía presenta un programa de control contra caídas con el objetivo de identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados a trabajos en altura para proteger a los trabajadores. Define responsabilidades, e incluye pasos para identificar puntos de riesgo, establecer métodos de control, requisitos para personas, organización e instalaciones, y evaluar y mejorar continuamente el programa. También incluye anexos y recursos de apoyo.
El documento presenta una guía para el programa de inspecciones de seguridad de una empresa. Explica que el objetivo del programa es identificar peligros y condiciones subestándares en los lugares de trabajo para prevenir pérdidas. Describe las etapas del programa, incluyendo el compromiso gerencial, identificación de áreas y equipos a inspeccionar, definición de responsables, informes e indicadores para medir la eficacia y mejora continua del programa.
Este documento proporciona información sobre un curso de capacitación en herramientas básicas de calidad. El curso cubre temas como Planeación Avanzada de la Calidad del Producto, Análisis de Modo y Efecto de Falla, Análisis del Sistema de Medición y Control Estadístico de Procesos. El objetivo es proporcionar una comprensión básica de estas herramientas para mejorar los procesos. El curso se dirige a ingenieros y técnicos involucrados en la administración y mejor
El documento presenta un plan maestro de mantenimiento para una universidad tecnológica. El plan tiene como objetivo planear y controlar los recursos de mantenimiento a través de la identificación de tareas preventivas periódicas, la programación y seguimiento del presupuesto, y estableciendo políticas de contratación y ejecución de trabajos de mantenimiento.
Planeamiento y programación mantenimiento pedro-silvaRobert Almeyda
El documento presenta información sobre planeación y programación en mantenimiento. Explica la evolución del mantenimiento de reparar a prevenir y predecir fallas. Describe los diferentes tipos de mantenimiento como preventivo, predictivo y correctivo. Resalta la importancia de la planeación para mejorar la productividad, reducir costos y minimizar fallas.
Planificación y administración del mantenimientoartiles08
El documento describe los pasos para planificar el mantenimiento de manera eficaz siguiendo el estándar IEEE 1058-1987. Estos incluyen determinar el esfuerzo de mantenimiento, el proceso a seguir, cuantificar el esfuerzo numéricamente, y desarrollar un plan de mantenimiento. También describe la administración del mantenimiento a través de formas de ejecución, inventarios, sistemas de codificación, políticas de inventario y órdenes de trabajo.
Presentacion gestion de mantenimiento ing pablo cusatti 16099275ingvcs
La gestión de mantenimiento consiste en planificar, ejecutar y controlar las actividades de mantenimiento para mejorar la eficiencia de la empresa. Incluye etapas como la planificación de recursos y objetivos, la ejecución de trabajos programados y de emergencia, el seguimiento y control de resultados, y la evaluación continua para mejorar el sistema.
La guía describe los procedimientos y medidas necesarias para la desactivación segura de maquinaria y equipo durante actividades de mantenimiento para evitar la emisión de energías peligrosas. Establece responsabilidades, formación, estandarización de bloqueos y esquemas para controlar energías eléctricas, hidráulicas, mecánicas y otras. El objetivo es prevenir riesgos durante tareas de mantenimiento mediante la identificación de fuentes de energía y mecanismos de advertencia y control.
Este documento presenta una introducción al Análisis del Modo y Efecto de Falla (FMEA). Explica que el FMEA es un método para identificar, evaluar y prevenir fallas potenciales en productos y procesos. Describe los diferentes tipos de FMEA, incluyendo el FMEA de concepto, diseño y proceso. También define conceptos clave como modos de falla, efectos y causas. El documento proporciona una guía general sobre cómo preparar y aplicar un FMEA de proceso para mejorar la calidad y conf
Este documento describe los 20 procedimientos (M-01 a M-20) que componen el sistema de información de mantenimiento establecido en una norma venezolana. El sistema incluye procedimientos para inventariar equipos, codificarlos, registrar su información, programar su mantenimiento, ejecutar órdenes de trabajo, y realizar un seguimiento histórico para mejorar las actividades de mantenimiento.
Este documento explica cómo crear listas de verificación efectivas para la seguridad industrial. Describe los 11 pasos para desarrollar una lista de verificación, que incluyen definir el propósito, observar procesos para identificar peligros, consultar a trabajadores y supervisores, crear un borrador, filtrar elementos duplicados, establecer un formato, probarlo y hacer ajustes. También incluye un ejemplo de lista de verificación para un montacargas que evalúa elementos como aceptables o no aceptables. Las listas de ver
Este documento describe los fundamentos teóricos y normas de la COVENIN 3049-93 sobre el mantenimiento de sistemas productivos. Explica los tipos de mantenimiento como preventivo, rutinario, por avería y predictivo. También cubre la clasificación, objetivos, políticas, estructura organizacional, programación y ejecución del mantenimiento. La norma provee una guía para planificar y coordinar las actividades de mantenimiento siguiendo procedimientos escritos y principios de calidad.
Este documento habla sobre el análisis de modos y efectos de falla (FMEA). Explica que el FMEA identifica fallas potenciales, evalúa sus efectos y establece controles para reducir las probabilidades de falla. También diferencia entre el FMEA de diseño y de proceso, y ofrece consejos para realizar un análisis FMEA de proceso como identificar pasos del proceso, causas potenciales de falla, efectos y probabilidad de detección de fallas.
Medición de la productividad en el mantenimientoJoel Mtz
El documento habla sobre la medición de la productividad en el mantenimiento industrial. Explica que es importante establecer indicadores claros para medir la productividad de los jefes, supervisores y el personal involucrado. Algunos factores claves que se deben medir incluyen disponibilidad, seguridad, tipo de mantenimiento, costos y tiempo. Medir la productividad permite mejorar la comunicación, evaluar el progreso e identificar oportunidades. Se proveen ejemplos de cómo calcular indicadores como tiempo medio entre fallas y tiempo medio para
Este documento presenta información sobre técnicas de diseño de procesos de producción como diagramas de flujo de proceso (PFD), análisis de modo y efecto de fallas (FMEA) y planes de control. El objetivo es que los participantes aprendan a interpretar, documentar y utilizar estas herramientas para conocer y mejorar los procesos de producción. Se explican conceptos como diseño multidisciplinario, requisitos del cliente, modos de falla potenciales y sus efectos.
Este documento trata sobre la administración del mantenimiento industrial. Explica que la administración es la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio. Además, destaca la importancia de una buena administración de mantenimiento para evitar fallas en maquinaria, pérdidas económicas e incluso peligros para la salud. Por último, enfatiza que una correcta planeación del mantenimiento trae beneficios como menor consumo de horas de trabajo
Este documento discute la importancia de medir indicadores clave de rendimiento en mantenimiento. Explica que los indicadores deben medirse a diferentes niveles de una organización y estar alineados con los objetivos de cada área. También identifica algunos indicadores reconocidos a nivel mundial como el tiempo medio entre fallas y el costo de mantenimiento por facturación. El autor concluye que medir indicadores sirve para motivar al personal y saber cómo se está progresando hacia los objetivos.
El documento describe las tres etapas para diseñar un plan de mantenimiento preventivo siguiendo la norma COVENIN 3049-93: 1) programar actividades como elaborar inventarios y codificar equipos, 2) ejecutar procedimientos programados usando órdenes de trabajo y registros de fallas, y 3) controlar mediante inspecciones y revisiones de presupuestos. Siguiendo estos pasos se pueden programar, ejecutar y controlar correctamente las actividades de mantenimiento preventivo de un sistema productivo.
El documento provee una introducción al Análisis de Modo y Efecto de Falla Potencial (AMEF). Explica que el AMEF se desarrolló originalmente por ingenieros de la NASA en 1949 y ahora es ampliamente utilizado. Define el AMEF como una técnica de análisis estandarizada utilizada para identificar fallas potenciales y minimizar riesgos. Finalmente, describe los pasos básicos para realizar un AMEF, incluyendo formar un equipo, identificar modos de falla, efectos y causas, y desarrollar acc
GreyStar Corporation es una compañía especializada en la operación y mantenimiento de activos de producción de petróleo y gas. Ofrece servicios de calidad y seguridad basados en el personal experimentado. La compañía busca implementar un modelo de gestión de mantenimiento usando un sistema computarizado para mejorar la planificación, ejecución y control del mantenimiento de las instalaciones. La propuesta incluye diagnósticos iniciales, capacitación del personal, y la implementación gradual del sistema durante varias fases.
La guía presenta un programa de control contra caídas con el objetivo de identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados a trabajos en altura para proteger a los trabajadores. Define responsabilidades, e incluye pasos para identificar puntos de riesgo, establecer métodos de control, requisitos para personas, organización e instalaciones, y evaluar y mejorar continuamente el programa. También incluye anexos y recursos de apoyo.
El documento presenta una guía para el programa de inspecciones de seguridad de una empresa. Explica que el objetivo del programa es identificar peligros y condiciones subestándares en los lugares de trabajo para prevenir pérdidas. Describe las etapas del programa, incluyendo el compromiso gerencial, identificación de áreas y equipos a inspeccionar, definición de responsables, informes e indicadores para medir la eficacia y mejora continua del programa.
Este documento proporciona información sobre un curso de capacitación en herramientas básicas de calidad. El curso cubre temas como Planeación Avanzada de la Calidad del Producto, Análisis de Modo y Efecto de Falla, Análisis del Sistema de Medición y Control Estadístico de Procesos. El objetivo es proporcionar una comprensión básica de estas herramientas para mejorar los procesos. El curso se dirige a ingenieros y técnicos involucrados en la administración y mejor
El documento presenta un plan maestro de mantenimiento para una universidad tecnológica. El plan tiene como objetivo planear y controlar los recursos de mantenimiento a través de la identificación de tareas preventivas periódicas, la programación y seguimiento del presupuesto, y estableciendo políticas de contratación y ejecución de trabajos de mantenimiento.
Planeamiento y programación mantenimiento pedro-silvaRobert Almeyda
El documento presenta información sobre planeación y programación en mantenimiento. Explica la evolución del mantenimiento de reparar a prevenir y predecir fallas. Describe los diferentes tipos de mantenimiento como preventivo, predictivo y correctivo. Resalta la importancia de la planeación para mejorar la productividad, reducir costos y minimizar fallas.
Planificación y administración del mantenimientoartiles08
El documento describe los pasos para planificar el mantenimiento de manera eficaz siguiendo el estándar IEEE 1058-1987. Estos incluyen determinar el esfuerzo de mantenimiento, el proceso a seguir, cuantificar el esfuerzo numéricamente, y desarrollar un plan de mantenimiento. También describe la administración del mantenimiento a través de formas de ejecución, inventarios, sistemas de codificación, políticas de inventario y órdenes de trabajo.
Presentacion gestion de mantenimiento ing pablo cusatti 16099275ingvcs
La gestión de mantenimiento consiste en planificar, ejecutar y controlar las actividades de mantenimiento para mejorar la eficiencia de la empresa. Incluye etapas como la planificación de recursos y objetivos, la ejecución de trabajos programados y de emergencia, el seguimiento y control de resultados, y la evaluación continua para mejorar el sistema.
La guía describe los procedimientos y medidas necesarias para la desactivación segura de maquinaria y equipo durante actividades de mantenimiento para evitar la emisión de energías peligrosas. Establece responsabilidades, formación, estandarización de bloqueos y esquemas para controlar energías eléctricas, hidráulicas, mecánicas y otras. El objetivo es prevenir riesgos durante tareas de mantenimiento mediante la identificación de fuentes de energía y mecanismos de advertencia y control.
Este documento presenta una introducción al Análisis del Modo y Efecto de Falla (FMEA). Explica que el FMEA es un método para identificar, evaluar y prevenir fallas potenciales en productos y procesos. Describe los diferentes tipos de FMEA, incluyendo el FMEA de concepto, diseño y proceso. También define conceptos clave como modos de falla, efectos y causas. El documento proporciona una guía general sobre cómo preparar y aplicar un FMEA de proceso para mejorar la calidad y conf
Este documento describe los 20 procedimientos (M-01 a M-20) que componen el sistema de información de mantenimiento establecido en una norma venezolana. El sistema incluye procedimientos para inventariar equipos, codificarlos, registrar su información, programar su mantenimiento, ejecutar órdenes de trabajo, y realizar un seguimiento histórico para mejorar las actividades de mantenimiento.
Este documento explica cómo crear listas de verificación efectivas para la seguridad industrial. Describe los 11 pasos para desarrollar una lista de verificación, que incluyen definir el propósito, observar procesos para identificar peligros, consultar a trabajadores y supervisores, crear un borrador, filtrar elementos duplicados, establecer un formato, probarlo y hacer ajustes. También incluye un ejemplo de lista de verificación para un montacargas que evalúa elementos como aceptables o no aceptables. Las listas de ver
Este documento describe los fundamentos teóricos y normas de la COVENIN 3049-93 sobre el mantenimiento de sistemas productivos. Explica los tipos de mantenimiento como preventivo, rutinario, por avería y predictivo. También cubre la clasificación, objetivos, políticas, estructura organizacional, programación y ejecución del mantenimiento. La norma provee una guía para planificar y coordinar las actividades de mantenimiento siguiendo procedimientos escritos y principios de calidad.
Este documento habla sobre el análisis de modos y efectos de falla (FMEA). Explica que el FMEA identifica fallas potenciales, evalúa sus efectos y establece controles para reducir las probabilidades de falla. También diferencia entre el FMEA de diseño y de proceso, y ofrece consejos para realizar un análisis FMEA de proceso como identificar pasos del proceso, causas potenciales de falla, efectos y probabilidad de detección de fallas.
Medición de la productividad en el mantenimientoJoel Mtz
El documento habla sobre la medición de la productividad en el mantenimiento industrial. Explica que es importante establecer indicadores claros para medir la productividad de los jefes, supervisores y el personal involucrado. Algunos factores claves que se deben medir incluyen disponibilidad, seguridad, tipo de mantenimiento, costos y tiempo. Medir la productividad permite mejorar la comunicación, evaluar el progreso e identificar oportunidades. Se proveen ejemplos de cómo calcular indicadores como tiempo medio entre fallas y tiempo medio para
El documento define la profesión de albañil, explicando que procede del árabe y significa constructor. Detalla las funciones de un albañil, que incluyen construir y reparar edificios siguiendo la normativa de seguridad. Explica las categorías, herramientas, materiales, equipo de protección necesario y estudios requeridos para ejercer la profesión. Finalmente, incluye el testimonio de un albañil que comenzó sin estudios y ahora dirige su propia empresa.
Este documento presenta el informe de un grupo de estudiantes sobre su visita a la comunidad de Los Manguitos en Laredo para educar a los residentes sobre los derechos humanos y los derechos de la mujer. El grupo aplicó encuestas, dio charlas informativas y distribuyó materiales educativos. Algunos residentes mostraron falta de conocimiento sobre estos temas, mientras que otros demostraron actitudes de machismo. El grupo concluyó que es necesario continuar educando a la comunidad sobre los derechos fundamentales de todos.
El documento presenta las especificaciones técnicas para la construcción de tabiques no portantes usando albañilería. Describe los procedimientos correctos para la preparación del mortero, las unidades de arcilla, el asentado de las unidades y las conexiones con otras estructuras. Recomienda realizar controles de calidad constantes durante la construcción para garantizar la calidad del trabajo.
Este documento habla sobre la importancia de realizar ejercicios compensatorios y pausas activas durante la jornada laboral. Define la gimnasia de pausa como actividad física realizada durante los períodos de trabajo para prevenir fatiga y mejorar el rendimiento. Explica que existen ejercicios preparatorios antes del trabajo y ejercicios compensatorios durante el trabajo, los cuales brindan numerosos beneficios para la salud como prevenir enfermedades y mejorar el estado físico y mental.
Este documento presenta un manual sobre albañilería de ladrillos cerámicos. Explica los materiales principales utilizados como ladrillos cerámicos y mortero de pega, y sus requisitos. También describe las herramientas y conceptos básicos necesarios para la construcción de albañilerías. El objetivo del manual es enseñar la correcta metodología para la construcción de muros de ladrillo a albañiles.
Este documento describe los pasos para establecer un plan de mantenimiento efectivo, incluyendo definir una política de mantenimiento, analizar modos de falla, establecer programas de mantenimiento preventivo y correctivo, y planificar y programar trabajos de mantenimiento. Explica métodos como el Análisis de Modos de Falla y Efectos para identificar posibles fallas, y la importancia de clasificar trabajos, estimar tiempos, y desarrollar procedimientos para optimizar los recursos de mantenimiento.
Este documento presenta una matriz que compara los requisitos de los capítulos 8 al 10 de la norma ISO 45001:2018 con las actividades de la empresa Abraham Delgado S.A. La matriz describe cada sección de la norma, lo que la empresa debe cumplir, y sugerencias adicionales de lo que podría hacer. El documento concluye con una breve bibliografía que cita la norma técnica colombiana que adopta la ISO 45001:2018.
El documento describe una estrategia de seguridad informática que incluye cuatro fases: 1) evaluar las directivas y controles de seguridad existentes, 2) desarrollar un plan estratégico proactivo y reactivo, 3) analizar los puntos vulnerables y 4) probar los resultados e implementar ajustes. La estrategia propone identificar amenazas, reducir puntos débiles, y desarrollar planes de contingencia y respuesta a incidentes para mejorar la protección del sistema.
El documento describe una estrategia de seguridad informática que incluye cuatro fases: 1) predecir ataques y analizar riesgos, 2) desarrollar estrategias proactivas y de contingencia, 3) implementar estrategias reactivas ante un ataque, y 4) examinar los resultados y ajustar las directivas de seguridad. El objetivo es establecer controles de seguridad efectivos mediante la identificación y reducción de puntos vulnerables.
El documento presenta una introducción al plan de prevención de riesgos laborales de una empresa. Explica que el plan asigna responsabilidades, establece la política de prevención, y describe el programa de prevención de riesgos. Además, detalla las etapas para elaborar el plan, incluyendo la estructuración, redacción de fichas y directrices, revisión, aprobación, e implementación del plan de prevención de riesgos.
El documento presenta 11 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la calidad de software. Aborda temas como definiciones de calidad de software, aseguramiento de calidad, gestión de calidad, políticas de calidad, control de calidad, componentes de sistemas de calidad, certificación, factores de calidad, estándares, normas ISO y mapas mentales. El objetivo es que el estudiante comprenda y resuma estos importantes conceptos sobre la calidad de software.
Este documento describe las diferentes fases del análisis de sistemas: identificación de problemas y objetivos, determinación de requerimientos de información, análisis de las necesidades del sistema, diseño del sistema recomendado, desarrollo y documentación del software, prueba y mantenimiento del sistema, e implementación y evaluación del sistema. El propósito general es desarrollar un sistema de información efectivo mediante el análisis de los requisitos, el diseño de un sistema que cumpla con esos requisitos, y la prueba y evaluación del
La auditoría informática revisa los sistemas de información y el entorno tecnológico de una organización. Esto incluye analizar riesgos de fraude, revisar controles y cumplimiento de normas, y evaluar la gestión de recursos informáticos. La auditoría informática típicamente forma parte de la función de auditoría interna de una organización.
Identificacion del entorno de un centro de computoCorp. Weapon's
El documento describe las funciones clave de la explotación de sistemas informáticos, incluyendo el soporte técnico a usuarios, la gestión y administración del procesamiento, y la organización de la función de explotación basada en una metodología de trabajo. También destaca la importancia de la productividad y calidad tanto en la gestión como en el funcionamiento de los sistemas.
El documento presenta un plan de 6 pasos para el desarrollo e implementación de un sistema integral de mantenimiento industrial, comenzando con la elaboración de un plan inicial basado en manuales de fabricantes o experiencia, luego eliminando fallas, mejorando el sistema de información, mejorando el mantenimiento periódico, agregando capacidades de mantenimiento predictivo, y finalmente mejorando el sistema de manera continua a través de Kaizen. También discute varios tipos de tareas de mantenimiento e identifica errores comunes en la elaboración de planes de mantenimiento.
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTOLUIS MONREAL
El documento presenta un plan de 6 pasos para el desarrollo de un sistema integral de mantenimiento industrial, comenzando con la elaboración de un plan inicial basado en manuales de fabricantes o experiencia, luego eliminando fallas, mejorando el sistema de información, mejorando el mantenimiento periódico, agregando capacidades de mantenimiento predictivo, y finalmente mejorando el sistema de manera continua a través de Kaizen. También discute varios tipos de tareas de mantenimiento e identifica errores comunes en la elaboración e implementación de planes de mantenimiento.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el mantenimiento preventivo y correctivo de redes en municipios. La guía incluye actividades como clases magistrales, sustentaciones y talleres prácticos sobre el mantenimiento de equipos de cómputo. El objetivo es que los aprendices conozcan cómo realizar limpiezas y reparaciones preventivas para garantizar el buen funcionamiento de los equipos.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el mantenimiento preventivo y correctivo de redes en municipios. La guía incluye actividades como clases magistrales, sustentaciones y talleres prácticos sobre el mantenimiento de equipos de cómputo. El objetivo es que los aprendices conozcan las partes del hardware, realicen limpieza preventiva, e instalen sistemas operativos y software siguiendo los procedimientos adecuados. La guía evalúa la capacidad de los aprendices para instalar componentes de manera correcta y garant
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el mantenimiento preventivo y correctivo de redes en municipios. La guía incluye actividades como clases magistrales, sustentaciones y talleres prácticos sobre el mantenimiento de equipos de cómputo. El objetivo es que los aprendices conozcan las partes del hardware, realicen limpieza preventiva, e instalen sistemas operativos y software siguiendo los procedimientos adecuados. La guía evalúa la capacidad de los aprendices para instalar componentes de manera correcta y garant
Este documento presenta una guía para la implementación del programa "Seguros Producimos Más Riesgo Mecánico" con el objetivo de mejorar las condiciones de seguridad asociadas a máquinas, equipos, herramientas y vehículos. Explica las 6 etapas del programa: 1) definir responsabilidades, 2) planear acciones, 3) implementar medidas, 4) realizar seguimiento, 5) actuar sobre resultados, y 6) mejorar continuamente. El programa busca prevenir accidentes de trabajo a través de soluciones integrales acordes
Este documento proporciona una introducción a la negociación colectiva en el contexto laboral. Explica conceptos clave como qué es la negociación colectiva, quiénes pueden participar, los diferentes niveles en los que puede ocurrir (empresa, rama de actividad, gremio), los límites de la negociación, y los diferentes tipos (reglada, no reglada, semi-reglada). También resume los pasos del proceso de negociación como la presentación del pliego de reclamos, la negociación directa, posibles en
Este documento resume el contrato eventual por circunstancias de la producción, el cual se utiliza para ajustarse a las exigencias del mercado o exceso de pedidos. Puede ser suscrito por cualquier trabajador y tiene una duración máxima de 6 meses dentro de un período de 12 meses. Al finalizar el contrato, el trabajador tiene derecho a una indemnización.
PHOTO & PARTY es una microempresa compuesta por 3 empleados autónomos dedicada a la animación de eventos y la fotografía y grabación de los mismos. Ofrecen servicios de animación y fotografía para fiestas infantiles y juveniles desde sus oficinas en la Calle En medio No5 Bajo en Alameda. Realizan marketing a través de folletos, página web y redes sociales para dar a conocer sus servicios de fotografía, video y animación de fiestas a partir de 150 euros.
Este documento presenta un plan de negocio para un servicio de fotografía y entretenimiento en eventos. El servicio ofrecerá fotografía y video de eventos como fiestas infantiles y juveniles, así como animación. Contará con 3 empleados y estará ubicado en el centro de Málaga. El objetivo es posicionarse como una de las mejores empresas del sector en la región.
El documento presenta un plan de marketing para un nuevo bar de música rap y R&B. El plan incluye imprimir 5000 volantes a 26 euros cada uno y contratar personas para distribuirlos. También incluye publicidad en tiendas de ropa de hip hop, redes sociales, carteles para conciertos, y pintar las paredes del bar con graffitis para darle una apariencia atractiva. El presupuesto total del plan es de 577 euros.
Este documento define una sociedad limitada y describe sus características principales. Una sociedad limitada es una empresa mercantil cuyos socios solo responden de las deudas hasta el monto de su aportación al capital social. Debe tener al menos un socio físico y un capital mínimo de 3.000 euros. Ofrece tramitación exprés y condiciones especiales para sociedades constituidas por vía telemática con bajo capital. Sus socios tienen derechos de voto y a recibir beneficios, y pueden ser elegidos como administradores.
Diario de Sesiones de la Convención Constituyente - Vigésimo Segunda Sesión -...Movimiento C40
Debates sobre la cantidad de provincias.
Debates sobre la enseña nacional y el uso de otras banderas en edificios públicos e instalaciones militares.
Debates sobre el escudo y los errores del Decreto de 1906 promulgado por Estrada Palma.
Más información:
https://movimientoc40.com/diario-de-sesiones-de-la-convencion-constituyente-sesion-22-extraordinaria/
Diario de Sesiones de la Convención Constituyente - Vigésimo Primera Sesión -...Movimiento C40
En esta sesión de la Constituyente de 1940, comienza la discusión del proyecto constitucional presentado a la Convención.
Se discuten el prologo, artículos 1, 2, 3. Disputa territorial por la Cienaga de Zapata.
REPÚBLICA DE CHILE - FALLO TRIBUNAL CONSTITUCIONAL _Sentencia Rol 15.368-24 C...Baker Publishing Company
CONSTITUCIONALIDAD DEL PROYECTO DE LEY
QUE ESTATUYE MEDIDAS PARA PREVENIR, SANCIONAR Y
ERRADICAR LA VIOLENCIA EN CONTRA DE LAS MUJERES, EN
RAZÓN DE SU GÉNERO, CONTENIDO EN EL
BOLETÍN N° 11.077-07
Derechos de las personas con discapacidad. Análisis documental..pdfJosé María
El Real Patronato sobre Discapacidad es un organismo autónomo que tiene entre otros fines la promoción de la aplicación de los ideales humanísticos, los conocimientos científicos y los desarrollos técnicos para el perfeccionamiento de las acciones públicas y privadas sobre discapacidad.
Derechos de las personas con discapacidad. Análisis documental..pdf
Plan de Prevención
1. S-26
F o r m a c i ó n
O r i e n t a c i ó n
L a b o r a l
M a r i o M a r t í n R e y e s
E d u a r d o P l a z a
M a r í a I s a b e l T o r r e s
R o c í o V e g a
P a t r i c i a R u i z
J o s é M a r í a
2. Índice
Introducción
Modelo de Plan de prevención de riesgos laborales
Funciones preventivas de determinadas
unidades o servicios
Descripción y muestra de plan de prevención
Peligros y consejos de prevención en el sector audiovisual
3. El Plan de prevención es una descripción del Sistema de prevención implantado o que
se pretende implantar, se divide en dos fases:
La fase de implantación es necesario, entre otras cosas, formar / informar a las
personas que desarrollan o van a desarrollar dichas funciones y actividades
La fase de diseño del sistema, la empresa, con el asesoramiento del Servicio de
prevención, analiza y, en su caso, redefine (para integrar la prevención) la forma cómo
se realizan las actividades productivas (los procedimientos de trabajo) y las funciones
de las unidades que las gestionan
2ª fase
1ª fase
Introducción
4. Se presenta un modelo de Plan en el que se describe de forma genérica un sistema
de prevención ya implantado. Toda empresa que no haya sido creada o haya sufrido
grandes modificaciones recientemente debería tener ya implantado un sistema de
prevención.
modelo consta de una parte general adaptable a las particularidades de
cualquier empresa, que debería ser complementada por cada empresa con dos anexos:
• En el primer anexo deberían relacionarse (listarse) los
procedimientos de trabajo que se ha considerado necesario
documentar
• En el segundo anexo deberían describirse las funciones
que tienen atribuidas, en materia de prevención, las
distintas unidades organizativas de la empresa.
5. Una vez implantado, el sistema de prevención debería revisarse periódicamente.
Revisar un sistema de prevención supone analizar su eficacia o, lo que es lo
mismo, valorar la efectividad de la integración de la prevención en el sistema de
gestión de la empresa.
La revisión del sistema puede mostrar la necesidad de efectuar modificaciones
en su diseño (por ejemplo, para modificar la atribución de funciones
preventivas), o en su implantación (por ejemplo, para mejorar la supervisión de
una tarea).
Una vez fijadas las funciones preventivas que van a ser atribuidas a las distintas
unidades de la organización, ya será posible determinar (e incluir en la
planificación) las actividades necesarias (por ejemplo, en materia de formación)
para implantar el sistema diseñado.
6. Modelo de Plan de prevención de riesgos laborales.
El modelo presentado a continuación debe adaptarse a cada empresa. (Para facilitar su
comprensión, cada apartado del que se compone el Plan de prevención va acompañado
de una serie de observaciones numeradas.)
1) Datos generales de la empresa
- Identificación, actividad principal y promedio de trabajadores de la empresa.
- Breve descripción centrada en los procesos en los que se ejecutan las actividades
potencialmente más peligrosas.
- Organigrama que permita la identificación de las unidades.
2) Política preventiva:
La política de la empresa en materia de prevención tiene como objetivo garantizar a los trabajadores una protección
frente a los riesgos laborales de forma que el trabajo se efectúe en las mejores condiciones de seguridad y salud.
Con tal objetivo, se ha implantado un sistema de prevención que ha sido consultado con el delegado de
Prevención y del que han sido informados los trabajadores.
- Entendiendo por tal el sistema resultante de la integración de la prevención en el
sistema general de gestión en la empresa.
- En el caso de las empresas que no dispongan de delegado de prevención, la consulta
deberá realizarse con los trabajadores.
7. 3) Prácticas y procedimientos de trabajo.
La prevención se ha integrado en las distintas actividades que componen los procesos
productivos; a tal efecto, las prácticas y procedimientos de trabajo se han establecido
respetando los requisitos preventivos aplicables a cada caso.
La relación de procedimientos de trabajo debe permanecer actualizada.
4) Organización de la prevención
Como modalidad preventiva ha optado por designar a un trabajador y/o se ha
establecido un concierto, que se adjunta, con el SPA. En relación con la integración de
la prevención se describen las funciones que tienen atribuidas las distintas unidades
organizativas de la empresa incluida en la dirección.
En empresas de hasta 50 trabajadores, los “recursos especializados” suelen estar
constituidos por un Servicio de prevención ajeno y/o un “trabajador designado”
aunque, en ciertos casos (artículo 11 del RSP), puede ser el propio empresario.
8. 5) Revisión y mejora del sistema de prevención.
Cada vez que se efectúe una evaluación de riesgos se valorará la eficacia de la gestión
preventiva, analizándose la conveniencia o necesidad de modificar los procedimientos
y/o las funciones indicados en los apartados anteriores.
Lo que significa que la revisión del sistema tendrá la misma periodicidad y
“ocasionalidad” que la evaluación de los riesgos, sin perjuicio de que puedan programarse revisiones
específicas.
Siempre que la evaluación muestre un problema, el evaluador debería preguntarse qué “fallo de
gestión” ha permitido / provocado tal situación.
Nombre y firma del empresario / fecha de implantación.
sólo es necesario actualizar esta fecha si el sistema sufre cambios sustanciales. No se
consideran como tales las actualizaciones “puntuales”, de menor importancia, de los
Anexos.
9. Descripción y muestra de plan de prevención
MARIBEL
Listado y descripción de las ocupaciones
Hay cuatro grupo respecto a las ocupaciones:
A) Cine
B) Video y Televisión
C) Multimedia
D) Animación
10. Controlador de Imagen
Sus principales funciones son las siguientes:
■ Ajustar los niveles de los equipos de imagen antes de iniciar la realización del
programa.
■ Calibrar los puntos de chequeo y controlar los diferentes módulos.
■ Colaborar con el realizador para definir las características cromáticas y luminosas
de la imagen.
■ Analizar, controlar y ajustar señales de vídeo.
■ Operar los equipos técnicos del control de imagen.
■ Coordinar e igualar diferentes tomas, sea en estudios o en exteriores.
■ Controlar la calidad de imagen y su continuidad.
■ Realizar el mantenimiento preventivo de los sistemas
11. Editor
Sus principales funciones son:
■ Dirige el informativo.
■ Valora las noticias o acontecimientos informativos según importancia o actualidad.
■ Elabora el guión y compone el minutado del informativo.
■ Establece el contenido, orden, origen y duración de las informaciones.
■ Planifica, organiza y controla las actividades del informativo.
■ Aúna criterios con realización, intercambiando ideas y revisando el montaje de las
diferentes noticias.
■ Encarga la elaboración de rótulos para dar apoyo gráfico a la noticia
■ Presenta y conduce el programa.
■ Coordina los distintos centros regionales y corresponsales.
■ Realiza el seguimiento de la información que dan otros medios, para su valoración.
■ Edita los materiales informativos.
12. Especialista de Montaje
Sus principales funciones son:
■ Preparar el material eléctrico necesario, aparatos, luces, secciones, grupos y
accesorios para generar los fines artísticos que indique el escenógrafo.
■ Realizar la conexión y desconexión de equipos.
■ Ocuparse de la carga y descarga de cámaras, material de sonido y elementos
auxiliares necesarios para la operación.
■ Ensamblar, montar y desmontar los elementos necesarios para el estudio.
■ Cuidar del estado del equipo, material, herramientas y accesorios.
■ Realizar el mantenimiento correctivo de los equipos de audio y vídeo.
■ Comprobar el proceso de funcionamiento de los equipos.
13. Especialista de Montaje
Sus principales funciones son:
■ Realizar el tendido de cables.
■ Dirigir y realizar el montaje de todo tipo de vías para grúas.
■ Ajustar los niveles de los equipos de imagen antes de iniciar la realización del
programa.
■ Calibrar los puntos de chequeo y control con los operadores de cámara e iluminación
para igualar las diferentes señales de vídeo.
■ Atender cuantas necesidades mecánicas presente una toma fija o en movimiento por
medio de grúas, dollys, travellings y otros.
■ Controlar la calidad de la imagen y su continuidad durante la realización del
programa mediante seguimiento.
■ Realizar los movimientos necesarios que el director o realizador del espacio prepara,
colaborando con el operador de cámara.
■ Encargarse del mantenimiento del equipo que utiliza (grúas, dolly).
14. Luminotécnico
Sus principales funciones son:
■ Participar en la localización de exteriores.
■ Decidir la colocación, la angulación y la intensidad de los focos.
■ Tomar distancias y calcular potencias y necesidades de enganche.
■ Estudiar la situación de decorados y la ubicación de los proyectores.
■ Calcular líneas de alimentación y enganches en generadores y transformadores.
■ Diseñar el croquis del montaje de luminotecnia.
■ Comprobar el funcionamiento del material de luminotecnia.
■ Preparar e instalar aparatos y equipos de luminotecnia.
■ Distribuir líneas eléctricas repartiendo cargas.
■ Dirigir la luz manejando proyectores y efectuando cortes de luz con viseras, gelatina
y otros accesorios.
■ Desarrollar todo el trabajo de montaje del material de luminotecnia en pequeños
rodajes.
■ Limpiar y revisar el material.
15. Operador de Cámara
Sus principales funciones son:
■ Regular el objetivo, el obturador y otros dispositivos del aparato.
■ Realizar el proceso de captación y registro de imágenes utilizando cámaras de cine o
vídeo, aplicando conocimientos técnicos y de lenguaje cinematográfico.
■ Realizar movimientos con la cámara mediante travelling, grúas u otros medios
mecánicos.
■ Realizar todo tipo de encuadres y enfoques de tomas.
■ Realizar todo tipo de tomas de plano con la cámara a las órdenes del realizador.
■ Velar por la óptima calidad de las imágenes.
■ Cuidar y mantener el equipo y accesorios.
16. Técnico en equipos audiovisuales
Sus principales funciones son:
■ Montar secuencias fraccionando, suprimiendo y dando continuidad a los planos
entre sí por edición electrónica de los mismos.
■ Seleccionar los planos a ensamblar operando los distintos equipos técnicos.
■ Controlar la calidad y continuidad de la imagen y sonido durante la realización de la
edición, mediante el seguimiento de las señales.
■ Ajustar los niveles de los equipos de imagen y sonido, calibrando los diferentes
puntos de chequeo y control.
■ Sonorizar las señales de vídeo operando los equipos técnicos.
■ Verificar el buen estado del montaje o edición realizada.
■ Realizar el ajuste de los equipos electrónicos, aplicación de rutinas y sustitución de
módulos.
■ Grabar o reproducir todo tipo de imágenes de vídeo en cualquier formato
17. 1. Funciones preventivas de determinadas unidades o servicios
Las funciones que se muestran a continuación deben adaptarse a las características concretas de cada
empresa, ya que son funciones “tipo”.
Funciones de dirección
• Se debe establecer una política de prevención de riesgos laborales basada en la aplicación de los principios indicados
en el artículo 15 de la LPRL (La Ley de Prevención de Riesgos Laborales). Esta debe ser dirigida a proporcionar a los
trabajadores una protección eficaz frente a todo tipo de riesgos para asegurar el cumplimiento de las obligaciones
legales.
• Optar por una combinación de las modalidades de organización de la prevención y facilitar los medios para su
implantación.
• Integrar la prevención en el sistema general de gestión en la empresa, asegurándose de que el plan de prevenciones
conocido por todos los trabajadores.
• Velar por la colaboración e intercambio de información entre las unidades organizativas, la empresa y los empleados
con el SPA designado.
18. • Aprobar la planificación de medidas y actividades preventivas, así como asegurar su implantación y
realización en los plazos previstos.
• Consultar a los trabajadores en relación a las cuestiones indicadas en el articulo 33 de la LPRL y
facilitar en todo lo que se pueda su participación a través de los cauces legales.
Consultas a los trabajadores:
• La planificación y la organización del trabajo en la empresa y la introducción de nuevas tecnologías.
• La organización y desarrollo de las actividades de protección de la salud y prevención de los riesgos
profesionales en la empresa, incluida la designación de los trabajadores encargados de dichas
actividades o el recurso a un servicio de prevención externo.
• La designación de los trabajadores encargados de las medidas de emergencia.
• Los procedimientos de información y documentación
• El proyecto y la organización de la formación en materia preventiva.
• Cualquier otra acción que pueda tener efectos sustanciales sobre la seguridad y la salud de los
trabajadores.
19. 2. Funciones de los servicios de prevención ajenos
En realidad, el SPA no forma parte de la empresa y por ello su función se limita al cumplimiento de
actividades incluidas en el concierto. Sin embargo, para una orientación al empresario, se especifican y
estructuran a continuación las funciones y actividades que realiza un SPA. Estas funciones serían las
mismas si el empresario designa a un trabajador en lugar de contratar un SPA.
• Promover la integración de las medidas de prevención y actividades de las distintas unidades
organizativas de la empresa.
• Especificar los cambios respecto a los que el SPA debe recibir información por requierir su
intervención previa.
• Valorar la eficacia del sistema de prevención
• Desarrollar las actividades preventivas especializadas que se incluyen en el plan e informar al
empresario de las estadísticas y detalles de los resultados de estas.
• Proponer al empresario la planificación de las medidas y actividades y efectuar seguimiento de
estas.
• Asesorar al empresario sobre sus obligaciones y alternativas en relación al alcance, ocasión,
destinatario y forma de realización de las consultas a los trabajadores.
20. a) Integrar la prevención en las actividades propias de la unidad.
b) Asegurarse de que los trabajadores disponen de la formación, información y medios
adecuados, controlar que realizan su tarea conforme a lo establecido.
c) Dar indicaciones y/o adoptar las medidas necesarias para corregir cualquier.
d) Colaborar con el SPA (Servicio de Prevención Ajeno) en el desarrollo de las actividades
preventivas.
e) Asumir las funciones que, en su caso, le sean atribuidas en relación con las situaciones de
emergencia.
Estas funciones se han elaborado pensando esencialmente en aquellas unidades cuyos
trabajadores desarrollan actividades asociadas a riesgos (para sí mismos o para terceros)
En general, a medida que se asciende en la escala jerárquica, el papel de cada mando se
centra en “velar” para que el inferior jerárquico conozca y asuma la necesidad de integrar la
prevención en sus funciones.
La comunicación con el SPA puede ser directa o a través de cauces previamente establecidos
por el empresario.
3. Funciones comunes a los responsables de cualquier
unidad
21. En muchas empresas, especialmente en las pequeñas, se presentan necesidades tales como las de
contratar un trabajador, adquirir un equipo, contratar un servicio o revisar una instalación; en estos
casos, cada vez que se presente dicha circunstancia deberá recabarse el asesoramiento / asistencia del
SPA. En otras empresas, en las que esas necesidades aparecen con mayor frecuencia, suelen existir
unidades o departamentos encargados de gestionarlas.
a) Recursos humanos (nuevas contrataciones o cambios de puesto)
- Seleccionar al trabajador teniendo en cuenta las expectativas de la unidad solicitante y las
condiciones.
- Informar a la unidad solicitante y al SPA del trabajador que va a ocupar el puesto para que se le
proporcione la vigilancia de la salud, la formación e información y los medios necesarios para realizar
su tarea.
-Deberá determinarse si existen restricciones a la ocupación relacionadas con las condiciones legales o
psicofísicas del trabajador.
b) Adquisición de productos (equipos, productos químicos, materiales…)
- Seleccionar el producto teniendo en cuenta las especificaciones de la unidad solicitante y los
requisitos preventivos que sean de aplicación.
- Comprobar, en colaboración con la unidad solicitante, que el producto suministrado/ instalado
cumple los requisitos establecidos e informar
4. Funciones específicas
22. c) Contratación / prestación de servicios (concurrencia de empresas)
- Establecer, conjuntamente con el SPA y la “unidad concernida” , la información que debe ser
intercambiada con la empresa contratada / contratante, de conformidad con la normativa sobre
coordinación de actividades.
- Gestionar dicho intercambio y transmitir la información recibida a la unidad concernida y, en
su caso, al SPA.
d) Mantenimiento y revisión de equipos e instalaciones
- Determinar, conjuntamente con el SPA, los equipos e instalaciones que deben someterse a
mantenimiento o revisiones, periódicas u ocasionales, y la naturaleza de estas operaciones.
- Planificar, ejecutar y dejar constancia de aquellas operaciones cuya realización tenga atribuida.
- Facilitar la información sobre estas operaciones y sus resultados al SPA, en los términos
acordados con éste.
En aplicación del principio de integración, se considera como buena práctica no atribuir a esta
unidad operaciones de mantenimiento o revisión de un equipo que puedan ser fácilmente
realizadas por el trabajador que lo maneja (que deberían quedar integradas en su
procedimiento de trabajo).
Como es el caso de las revisiones e inspecciones que la normativa de seguridad industrial exige
para muchas de las instalaciones más comunes.
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