Este documento presenta una introducción al concepto y aplicación de la estrategia empresarial. Explica que la estrategia consiste en un conjunto de acciones coordinadas para alinear a la empresa con su entorno, y describe los diferentes niveles, tipos y características de la estrategia. También resume los pasos del proceso de planificación estratégica, incluyendo el análisis FODA y la definición de misión, objetivos y acciones.

2. Contenido
 Introducción.
 Metodología.
 Concepto de estrategia empresarial.
 Definición de estrategia empresarial.
 Historia de estrategia empresarial.
 Tipos de estrategia empresarial.
 Características de estrategia empresarial.
 Aplicación de la estrategia empresarial.
 Conclusiones.

3. Introducción
Estrategia:conjunto de acciones llevadas a cabo para
coordinar la empresa con su entorno.
Tres niveles:
Coperativas
Funcionales
Competitivas

4. Metodología
Diseño
Método de
análisis,
síntesis,
clasificación
y conclusión
Método de
observación
y deducción
Método de
evaluación
Investigació
n
documental
Investigació
n de campo
Análisis de
documentos
Investigació
n directa
Encuesta
Entrevista
Gestion
de
estrategia empresarial

5. Concepto de estrategia empresarial
Estrategia
Es un patron de
decisiones
coherentes,
unificador e
integrador
Selecciona los
negocios de la
organizacion
Abarcar todos
los nivels
jerarquicos de
la empresa
Define la
naturaleza de
las
contribuciones
economicas y
no-economicas
Intenta logarr
ventajas
sostenibles a
largo plazo
Determina y
revela el
proposito de la
organizacion

6. Definición de estrategia empresarial
La estrategia empresarial es la búsqueda deliberada de un
plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una
empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y
expandir su mercado reduciendo la competencia.

7. Historia de estrategia empresarial
Revolución
industrial
(1830)
John von Neumann y
Oskar Morgenstern
Theory of Games and
Economic Behavio(1944)
George A.
Steiner
Planificación
Estratégica
(1980)
Henry Mintzberg
Mejores
herramientas (1990
Convergencia
Gestion estategica
(XXI)

8. Tipos de estrategia empresarial
Estrategia
ofensiva
• Potenciar
fortalezas
para
aprovechar
oportunidades
Estrategia
defensiva
• Potenciar
fortalezas
para
minimizar
amenazas
Estrategia
adaptiva
• Superar
debilidades
para
aprovechar
las
oportunidades
Estrategia de
supervivencia
• Superar
debilidades
para
miminizar
amenzas

9. Características de estrategia empresarial
 Deben ser los medios o las formas que permitan
lograr los objetivos.
 Con la menor cantidad de recursos, y en el menor
tiempo posible.
 Deben ser claras y comprensibles para todos.
 Deben estar alineadas con los valores, principios y
cultura de la empresa.
 Deben representar un reto para la empresa.

10. Aplicación de la estrategia
empresarial
ESTRATEGIA
3. ¿Cómo llegar hasta
allí? EMPRESA
MAÑANA
EMPRESA HOY
1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va la
empresa?
MISIÓN
¿A qué mercado nos
vamos a dirigir?
¿Qué producto vamos
a ofrecer?
• Tipo de consumidores
• Área geográfica
• Necesidad que satisface
• Tecnología a utilizar

11. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
OBJETIVO
MISIÓNACCIÓN
Modelo de
Pensamiento
Estratégico

12. LA VISIÓN Y LA MISIÓN
Representa la finalidad y función que conceptualiza a
la organización, la naturaleza del negocio, por qué
existe éste, a quién sirve y los principios y valores
bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la
empresa, la misión es la forma de concretar la visión
del emprendedor.
LA MISIÓN
LA VISIÓN
Representa el propósito estratégico, la proyección
mental en el presente de las expectativas de la
empresa, sobre lo que quiere ser y hacer la
organización.

13. OBJETIVOS Y ACCIÓN
Es la concreción final de los objetivos, es decir,
cualquier propósito a alcanzar en un horizonte
determinado, definido en un momento y un espacio
específicos
ACCIÓN
OBJETIVO
Es la expresión concreta y operativa de lo que la
empresa pretende alcanzar. Es la guía en la
consecución de los propósitos de la organización

14. PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ANALISIS FODA
DEFINICION
DE LA MISION
PLANTEAMIENTO DE
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS
EVALUACION DE
ESTRATEGIAS
SELECCIÓN DE
ESTRATEGIA POR SEGUIR

15. ANÁLISIS FODA
OPORTUNIDADES RIESGO
EXTERIOR
FORTALEZAS DEBILIDAD
INTERIOR
ANALISIS FODA

16. Para establecer la ventaja competitiva y crear capacidades
organizativas, los recursos deben trabajar juntos, pues si
son individualizados tienden a ser limitados y no crean
valor para la empresa.
Recursos

17. Recursos Tangibles
Son los mas fáciles de detectar y evaluar por la
parte contable de la empresa.
La contabilidad identifica los siguientes como
recursos tangibles:
 Financieros
 Físicos

18. Recursos Intangibles
Estos contribuyen mucho mas a los activos totales de la
empresa. Y por lo general son invisibles en los estados
financieros de la empresa.

19. Recursos Humanos
Estos son los servicios productivos que las personas
ofrecen a la empresa.
Para valorar las competencias y potencial de los
empleados es necesario identificar las destrezas de estos
y colocarlos de acuerdo a su perfil profesional; así como
también identificar su inteligencia emocional.

20. Conclusiones
Toda estrategia esta orientada a ser una guia util para la
compañia que quiere mejorar su desempeñp en el
mercado, asi para poder aplicar es necesario conocer
habilidades, destrezas y debilidades de la empresa y de su
personal para despues en base a lo analizado seleccionar
una o varias de ellas y ejecutar en la mejor manera
posible, siempre con el objetivo de obter el crecimiento,
logrando establecer un liderazgo total de mercadio.

21. Encuesta
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22. Entrevista
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