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Cambios y tendencias en
el aprovisionamiento
La Importancia de la
Gestión de Compras
Las empresas en la actualidad operan en mercados cada vez
más globalizados y se enfrentan a una fuerte competencia,
debido a esta situación es de vital importancia reducir costos
y lograr un desempeño eficiente y eficaz en las
organizaciones.
La función de compras, por consiguiente,
representa una gran oportunidad para reducir
costos y aumentar beneficios.
La compra ha dejado de ser una actividad más
para convertirse en una estrategia para las
organizaciones y el objetivo de ésta estrategia
es conseguir para las empresas los mejores
proveedores que puedan abastecer los mejores
productos y servicios, todo esto al mejor
precio.
La actividad de compras juega un importante papel en
la mayor parte de las organizaciones, dado que los
materiales adquiridos generalmente representan
entre el 40 y el 60 % del valor de las ventas de
productos finales.
Esto significa que reducciones de costos relativamente
pequeñas pueden tener un mayor impacto sobre los
beneficios así como en otras áreas de la organización.
• En términos generales es la acción de adquirir u
obtener algo a cambio de un precio establecido.
Qué es comprar?
Variables que rigen el Proceso de
Compras:
• Calidad
•Precio
•Tiempo
•Servicio
•Cantidad
Entorno del aprovisionamiento
• Fruto de la globalización, las cadenas de suministro están viviendo un
proceso de alargamiento y creciente complejidad.
• Indicadores de actividad como niveles de servicio, puntualidad, fiabilidad y
flexibilidad y a tiempo son los mas importantes.
Entorno en el aprovisionamiento
• En el ámbito local el cambio de hábitos de consumo que se está trasladando
paulatinamente al comercio de proximidad y en gran medida a entrega
domiciliaria de la mano del auge espectacular del e-commerce
E-commerce
• El e-commerce o comercio electrónico es un método de compraventa de
bienes, productos o servicios valiéndose de internet como medio, es decir,
comerciar de manera online.
• Esta modalidad de comercio se ha vuelto muy popular con el auge de
Internet y la banda ancha, así como por el creciente interés de los usuarios a
comprar por Internet.
• Disponibilidad 24 horas durante los 365 días del año para el cliente.
E-commerce
Situación actual
• En este contexto factores como el uso intensivo de las tecnologías de la
información, la presión de los clientes y los agentes gubernamentales a
favor de una mayor responsabilidad social corporativa o la optimización en
el uso de equipos y recursos humanos determinan una serie de tendencias
Nuevas tendencias
• Eficiencia Energética y Uso de Medios Alternativos deTransporte
Las actividades logísticas consumen una gran cantidad de energía, aunque,
desde hace años, existe en el sector una preocupación por conseguir ahorros
en el consumo energético y buscar una mayor eficiencia en múltiples procesos
y recursos utilizados que van desde el envasado de productos hasta el
consumo de energía en el transporte de mercancías.
Nuevas tendencias
• Externalización de Actividades
La globalización y la externalización han cambiado totalmente la forma de
trabajo de las empresas con un importante componente de actividades
logísticas, llegando en los países (EEUU y R.U.) y sectores (Gran Consumo y
Retail) más avanzados esta modalidad de operación a darse en más del 60%
de la actividad.
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• LeanThinking
La filosofía Lean permite conseguir rendimientos superiores en productividad,
inventario y cumplimiento de la planificación a través del uso mínimo de
recursos a lo largo de la organización. Su principio subyace en eliminar
derroches, es decir, todo aquello que no añada valor a los ojos del cliente y
esto es una reflexión fundamental en el contexto actual de las empresas que
participan en las cadena de suministro globales muy presionadas por su
necesidad de ser competitivas.
• Desarrollo de la Colaboración en la Cadena de Suministro (Comakership)
Los directivos de empresas líderes europeas enfatizan la necesidad de
colaborar entre los distintos agentes de la Cadena de Suministro con el fin de:
Ahorrar Costes, Mejorar el Servicio y Contribuir a la Sostenibilidad.
Nuevas tendencias
• Utilización de lasTIC´s aplicadas a la actividad logística y de transporte
El uso masivo de las tecnologías de la información está teniendo un impacto
revolucionario en la gestión de la cadena de suministro, arrojando beneficios
no sólo en la optimización de procesos y en la colaboración entre agentes en la
gestión global de la cadena, sino también aportando valor en la reducción del
impacto ambiental, y, al tiempo, ahorros en la eliminación de redundancias y
en el gasto energético.
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Indicadores de Compras
• Presupuesto vrs Gasto Real
• ROI (Retorno de Inversión)
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S9 Tendencias en el Aprovisionamiento.pdf

  • 1. Cambios y tendencias en el aprovisionamiento
  • 2. La Importancia de la Gestión de Compras
  • 3. Las empresas en la actualidad operan en mercados cada vez más globalizados y se enfrentan a una fuerte competencia, debido a esta situación es de vital importancia reducir costos y lograr un desempeño eficiente y eficaz en las organizaciones. La función de compras, por consiguiente, representa una gran oportunidad para reducir costos y aumentar beneficios.
  • 4. La compra ha dejado de ser una actividad más para convertirse en una estrategia para las organizaciones y el objetivo de ésta estrategia es conseguir para las empresas los mejores proveedores que puedan abastecer los mejores productos y servicios, todo esto al mejor precio.
  • 5. La actividad de compras juega un importante papel en la mayor parte de las organizaciones, dado que los materiales adquiridos generalmente representan entre el 40 y el 60 % del valor de las ventas de productos finales. Esto significa que reducciones de costos relativamente pequeñas pueden tener un mayor impacto sobre los beneficios así como en otras áreas de la organización.
  • 6. • En términos generales es la acción de adquirir u obtener algo a cambio de un precio establecido. Qué es comprar? Variables que rigen el Proceso de Compras: • Calidad •Precio •Tiempo •Servicio •Cantidad
  • 7. Entorno del aprovisionamiento • Fruto de la globalización, las cadenas de suministro están viviendo un proceso de alargamiento y creciente complejidad. • Indicadores de actividad como niveles de servicio, puntualidad, fiabilidad y flexibilidad y a tiempo son los mas importantes.
  • 8. Entorno en el aprovisionamiento • En el ámbito local el cambio de hábitos de consumo que se está trasladando paulatinamente al comercio de proximidad y en gran medida a entrega domiciliaria de la mano del auge espectacular del e-commerce
  • 9. E-commerce • El e-commerce o comercio electrónico es un método de compraventa de bienes, productos o servicios valiéndose de internet como medio, es decir, comerciar de manera online. • Esta modalidad de comercio se ha vuelto muy popular con el auge de Internet y la banda ancha, así como por el creciente interés de los usuarios a comprar por Internet. • Disponibilidad 24 horas durante los 365 días del año para el cliente.
  • 11.
  • 12. Situación actual • En este contexto factores como el uso intensivo de las tecnologías de la información, la presión de los clientes y los agentes gubernamentales a favor de una mayor responsabilidad social corporativa o la optimización en el uso de equipos y recursos humanos determinan una serie de tendencias
  • 13. Nuevas tendencias • Eficiencia Energética y Uso de Medios Alternativos deTransporte Las actividades logísticas consumen una gran cantidad de energía, aunque, desde hace años, existe en el sector una preocupación por conseguir ahorros en el consumo energético y buscar una mayor eficiencia en múltiples procesos y recursos utilizados que van desde el envasado de productos hasta el consumo de energía en el transporte de mercancías.
  • 14. Nuevas tendencias • Externalización de Actividades La globalización y la externalización han cambiado totalmente la forma de trabajo de las empresas con un importante componente de actividades logísticas, llegando en los países (EEUU y R.U.) y sectores (Gran Consumo y Retail) más avanzados esta modalidad de operación a darse en más del 60% de la actividad.
  • 15. Nuevas tendencias • LeanThinking La filosofía Lean permite conseguir rendimientos superiores en productividad, inventario y cumplimiento de la planificación a través del uso mínimo de recursos a lo largo de la organización. Su principio subyace en eliminar derroches, es decir, todo aquello que no añada valor a los ojos del cliente y esto es una reflexión fundamental en el contexto actual de las empresas que participan en las cadena de suministro globales muy presionadas por su necesidad de ser competitivas.
  • 16. • Desarrollo de la Colaboración en la Cadena de Suministro (Comakership) Los directivos de empresas líderes europeas enfatizan la necesidad de colaborar entre los distintos agentes de la Cadena de Suministro con el fin de: Ahorrar Costes, Mejorar el Servicio y Contribuir a la Sostenibilidad. Nuevas tendencias
  • 17. • Utilización de lasTIC´s aplicadas a la actividad logística y de transporte El uso masivo de las tecnologías de la información está teniendo un impacto revolucionario en la gestión de la cadena de suministro, arrojando beneficios no sólo en la optimización de procesos y en la colaboración entre agentes en la gestión global de la cadena, sino también aportando valor en la reducción del impacto ambiental, y, al tiempo, ahorros en la eliminación de redundancias y en el gasto energético. Nuevas tendencias
  • 18. Indicadores de Compras • Presupuesto vrs Gasto Real • ROI (Retorno de Inversión) • Inversión y Gasto • Compras éticas • Cobros y facturación