Los sistemas de información estratégicos crean barreras de entrada a los negocios al lograr ventajas como menores costos y mejores servicios. No se enfocan en automatizar procesos operativos ni en apoyar la toma de decisiones, sino en obtener ventajas sobre la competencia. Se desarrollan internamente y evolucionan con el tiempo mediante incrementos. Apoyan la innovación de productos y procesos para lograr ventajas competitivas.

1. Karina Trejo Felipe
Marisol Moreno Molina
Dulce Thalía Ramírez Arredondo
María Francisca Contreras González

2. En este trabajo abordaremos las principales funciones de lo sistemas de
información estratégicos que se desarrollan para crear barreras de
entrada a los negocios esto con la finalidad de lograr ventajas que los
competidores no poseen tales como ventajas en costos y servicios
diferenciados con clientes y proveedores.

3. En los sistemas de información estratégicos observamos que Su función primordial no es
apoyar la automatización de procesos operativos ni proporcionar información para apoyar
la toma de decisiones
Estos sistemas suelen desarrollarse dentro de la organización, por lo tanto no pueden
adaptarse fácilmente en el mercado. Típicamente su forma de desarrollo es a base de
incrementos y a través de su evolución dentro de la organización. Se inicia con un proceso
o función en particular y a partir de ahí se van agregando nuevas funciones o procesos. Su
función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos
y servicios diferenciados con clientes y proveedores. Estos Sistemas Estratégicos son
creadores de barreras de entrada al negocio.
Por ejemplo, el uso de cajeros automáticos en los bancos en un Sistema Estratégico, ya
que brinda ventaja sobre un banco que no posee tal servicio. Si un banco nuevo decide
abrir su puerta al público, tendrá que dar este servicio para tener un nivel similar al de sus
competidores.
Como también se apoyan en el proceso de innovación de productos y proceso dentro de
la empresa debido a que se buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de
hacerlo en innovando o creando productos y procesos.
Un ejemplo de estos Sistemas de Información dentro de la empresa puede ser un sistema
MRP (Manufacturing Resoure Planning) enfocado a reducir sustancialmente el desperdicio
en el proceso productivo, o bien, un Centro de Información que proporcione todo tipo de
información; como situación de créditos, embarques, tiempos de entrega, estos ejemplos
que se mencionaron constituyen un Sistema de Información Estratégico sí, apoyan o dan
forma a la estructura competitiva de la empresa.

4. En este trabajo nos dimos cuenta que los sistemas de información
estratégicos son muy importantes para una organización ya que es más
fácil lograr ventajas que los competidores no posean, tales como
ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores
ya que son sistemas estratégicos para la entrada al mercado, apoyan en
el proceso de innovación nuevos productos y proceso dentro de la
empresa ya que se buscan ventajas para seguir posicionados en el
mercado y ser mejor que los competidores. Buscando una estrategia,
como es, innovando o creando productos y procesos.