El documento presenta un plan de acción para lograr objetivos. Explica los conceptos de deseo, objetivo y plan de acción, destacando que un objetivo debe ser específico y medible, mientras que un plan de acción detalla cómo, quién y cuándo se lograrán los resultados. Además, el plan de acción debe incluir el tiempo de la acción, el presupuesto y la evaluación para verificar el cumplimiento de los objetivos.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Breve explicacion general sobre la gestion del tiempo en proyectos. un area del conocimiento muy importante dentro de lo que es la gestion de proyectos.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Breve explicacion general sobre la gestion del tiempo en proyectos. un area del conocimiento muy importante dentro de lo que es la gestion de proyectos.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
En varias ocasiones nos hemos preguntado cuáles son las diferencias entre los estándares del PMI, y la relativamente nueva ISO 21500. Existe un gran debate aún sobre cuál de ellas se impondrá en el futuro como la norma globalmente aceptada. Si bien el PMI lleva años de ventaja, la ISO siempre es bien vista y aceptada mundialmente.
10 actitudes positivas de un gerente con liderazgotgestiona Perú
El gerente es el responsable de planear y dirigir el trabajo de una empresa con el objetivo de alcanzar ciertas metas previamente definidas, sin embargo, más allá de esta función clave, un gerente apreciado por sus empleados y con la capacidad de organizar eficientemente equipos de trabajo suele mantener las siguientes actitudes.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
En varias ocasiones nos hemos preguntado cuáles son las diferencias entre los estándares del PMI, y la relativamente nueva ISO 21500. Existe un gran debate aún sobre cuál de ellas se impondrá en el futuro como la norma globalmente aceptada. Si bien el PMI lleva años de ventaja, la ISO siempre es bien vista y aceptada mundialmente.
10 actitudes positivas de un gerente con liderazgotgestiona Perú
El gerente es el responsable de planear y dirigir el trabajo de una empresa con el objetivo de alcanzar ciertas metas previamente definidas, sin embargo, más allá de esta función clave, un gerente apreciado por sus empleados y con la capacidad de organizar eficientemente equipos de trabajo suele mantener las siguientes actitudes.
PLAN DE ACCION, ayuda util para elaborar un plan adecuado antes de cualquier ...Maria del Pilar Rosas Niño
La planeación de un evento requiere de una planeación que incluya aspectos como , el detalle de cada actividad, de ahí, que sea útil, describir pasoa a paso cada actividad por medio de un cuadro de plan de acción.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
1. Plan de Acción Enrique Ramos Ramos – Docente Certificado Club de Leones San Miguel de Piura www.enlasfaucesdelleon.blogspot.com
2. Agenda Revisión de Conceptos 1 Plan de Acción 2 Creación de un plan de acción 3 Evaluación 4
3. Revisión de conceptos 1 DESEO OBJETIVO PLAN DE ACCIÓN Enunciado de un cambiodeseado sin ningún plan específico Resultadodeseado, específico y mesurable, con un plazodeterminado Plan detallado de cómo, quién y cuándo se lograrán los resultadosespecíficos
12. Evaluación 4 ¿Quées un objetivo? El deseo de quealgocambie Resultadodeseado, específico y mensurable con un plazoespecífico Plan detallado de cómo, quién y cuándo se lograrán los resultadosespecíficos Tiempo que se calcula para la acción Presupuesto de gastos y recursos necesarios para el plan
13. Evaluación 4 ¿Qué es un plan de acción? El deseo de quealgocambie Resultado deseado, específico y mensurable con un plazo específico Plan detallado de cómo, quién y cuándo se lograrán los resultados específicos Tiempo que se calcula para la acción Presupuesto de gastos y recursos necesarios para el plan
14. Evaluación 4 ¿Qué es un deseo? Enunciar un cambiodeseado sin ningún plan detallado Resultado deseado, específico y mensurable con un plazo específico Plan detallado de cómo, quién y cuándo se lograrán los resultados específicos Tiempo que se calcula para la acción Presupuesto de gastos y recursosnecesariospara el plan
15. Evaluación 4 ¿Qué incluye un plan de acción? Acción o métodos que se piensa usar Quién va a realizar cada acción Costo de cada acción Resultados que muestran que se ha alcanzado el objetivo Cuándo se completarácadaacción
16. Muchas gracias ! Enrique Ramos Ramos – Docente Certificado Club de Leones San Miguel de Piura www.enlasfaucesdelleon.blogspot.com