2. CONÉCTATE
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En esta sesión hablaremos sobre
Los componentes del Plan Operativo anual y cómo coadyuvan a la consecución de los
objetivos de la empresa
Recuerda que, cuando acabemos esta presentación, puedes revisar el Libro Digital, en el que
vas a encontrar material referente a lo que estamos abordando hoy, en las páginas 12 y 13 de
la UD Supervisión y Control Administrativo.
3. CONÉCTATE
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El Plan Operativo de la empresa tiene una serie de componentes, que revisaremos en esta
sesión, que le dan las bases necesarias para lograr sus objetivos.
Estos componentes son:
• Posicionamiento,
• Comercialización,
• Operaciones,
• Factor humano,
• Finanzas
Revisaremos uno a uno estos componentes, y los llevaremos a un caso empresarial.
¿Estás listo?
4. CONSTRUYAMOS JUNTOS
Finanzas:
El factor financiero es un recurso limitado, puesto que
todo el plan depende de un presupuesto asignado para
ejecutarlo. Todos los recursos empleados tienen un
valor monetario que puede ser gasto o costo, según
sea el caso, consumiendo este recurso.
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Imagen 1: Las finanzas
https://cutt.ly/dtxRzJe
5. CONSTRUYAMOS JUNTOS
¿Pero cómo las finanzas se relacionan con el Plan Operativo de la empresa?
• Incertidumbre de los mercados.
• ¿Qué decisiones debemos tomar en las empresas para luchar contra la incertidumbre?
• Hay que analizar profundamente nuestros números. Leer bien el balance, los estados de
cuentas, para poder tomar buenas decisiones. (deudas, efectivos, etc.)
• Nos ayuda a proyectarnos a futuro.
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7. ¿Cuál es la relación entre el presupuesto y el Plan Operativo?
El presupuesto representa la cantidad de recursos económicos con que cuentan las
empresas para financiar las actividades y proyectos, que consecuentemente harán
realidad el plan operativo y permitirán lograr los resultados esperados, que fueron
propuestos por el planeamiento estratégico.
La vinculación entre el plan operativo y el presupuesto se debe realizar de manera
organizada, es decir, que los recursos económicos asignados mediante el presupuesto
de la empresa, deben generar productos (bienes y servicios) financiados, los cuales
están articulados con las actividades operativas.
CONSTRUYAMOS JUNTOS
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8. CONSTRUYAMOS JUNTOS
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¿Es lo mismo gasto que costo?
Estos conceptos no significan lo mismo. Veamos.
El costo es el desembolso que se realiza para producir un determinado producto, o
brindar un servicio.
El gasto es el desembolso general que realiza la empresa para el desarrollo de sus
actividades.
9. Una empresa que confecciona zapatos, tiene como
Costos: insumos (cuero, caucho, tinte, etc. ) Todo lo que necesita para elaborar sus
productos.
Gastos: pago de alquiler, servicios (agua, luz, internet, telefonía, etc. )
CONSTRUYAMOS JUNTOS
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10. Recuerda, las ideas principales del video de hoy son:
• Las finanzas son un componente muy importante dentro del plan operativo, recordemos
siempre que los recursos son limitados, y deben ser usados inteligente y racionalmente.
• Es necesario entonces elaborar un presupuesto real que sirva de apoyo a los planes
operativos.
• El reducir costos y gastos no debe suponer nunca bajar la calidad de los productos /
servicios que ofrecemos, sino usar adecuadamente los recursos.
PONTE EN ACCIÓN
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11. PONTE EN ACCIÓN
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Les propongo una actividad sobre lo que hemos aprendido en este video:
La actividad consiste en resolver el cuestionario que vas a encontrar en el campus digital.
Si tienes dudas, consúltale a tu docente, te va a acompañar en lo que necesites.
