Presupuesto de Costos

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL
Realizado Por:
Aguilar L. Myriam K.
C.I: 25977089
Ing. Industrial

2. INTRODUCCIÓN
• El presupuesto es la planificación fundamentada de muchas estrategias por las cuales constituye un instrumento
importante como norma, utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e
ingresos necesarios en una organización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las
necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos.
• Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las
operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia.
• Los Objetivos principales de los presupuestos son Planear, integrar y dirigir sistemáticamente todas las actividades
que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado. Controlar y medir los resultados cuantitativos,
cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las
metas previstas.
• Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de fabricación, gastos de administración y
ventas y gastos financieros.
• El costeo por procesos es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro de costo.
• Un departamento es una división funcional principal en una fábrica donde se ejecutan procesos de manufactura.

3. PRESUPUESTOS
"El presupuesto es un proyecto
detallado de los resultados de un
programa oficial de operaciones,
basado en una eficiencia razonable.
Aunque el alcance de la "eficiencia
razonable" es indeterminado y
depende de la interpretación de la
política directiva, debe precisarse
que un proyecto no debe confundirse
con un presupuesto, en tanto no
prevea la corrección de ciertas
situaciones para obtener el ahorro de
desperdicios y costos excesivos.
Objetivos Del Presupuesto
Consideración del futuro, para que los
planes trazados, permitan la obtención de la
utilidad máxima, de acuerdo con las
condiciones que se presenten.
Asegurar la liquidez financiera de
la empresa.
La coordinación de todas
las actividades, para
obtener ése fin.
Establecer un control para conocer si los
planes son llevados a cabo y determinar
la dirección que se lleva con relación a
los objetivos establecidos.

4. PRESUPUESTO DE COSTOS
En toda actividad productiva al ofrecer fabricar un producto o prestar un servicio se generan costos, entendiéndose que los
costos son desembolsos monetarios relacionados justamente con la fabricación del producto o la prestación del servicio ya sea en forma
directa o indirectamente.
Dentro los elementos del costo tenemos (los cuales constituyen el costo de producción):
1. Costo De La Mano De Obra Directa:
Relacionado con el personal que trabaja directamente con la fabricación del producto y la remuneración
que percibe por dicha actividad, así tenemos a los operarios, obreros, ayudantes, etc.
2. Costo De Insumos:
Constituida por el valor monetario de la materia prima o insumos que se consume en el proceso de
producción
3. Costo Indirecto De Fabricación (CIF):
Son aquellos recursos que participan indirectamente en la fabricación del producto o del servicio, así
tenemos: seguro, mantenimiento, artículos de limpieza, depreciación, etc.

5. 4. Desarrollo De Un Caso Integral De Costo De Producción
Proyectar el costo anual de producción de una empresa teniendo en cuenta la siguiente información:
- Las ventas proyectada para dicho año se ha estimado en 6500 unidades
- La política de inventarios es la siguiente:
· Productos Terminados: inventario final es equivalente al 20% de las ventas
· Insumos: inventario final es equivalente al 10% de las unidades a consumir
- Mano de Obra
En planta labora el siguiente personal: 4 operarios y 3 obreros: los primeros ganan mensualmente S/.
1400 y los segundos ganan S/. 1100, todos en planillas y los obreros todos tienen hijos (los importes antes
mencionados no incluyen asignación familiar)
- Insumos
Cada unidad producida consume los siguientes insumos:
- En cuanto a los CIF tenemos: Seguro = S/. 420 mensual; Mantenimiento = S/. 820 semestral;
Depreciación = S/. 2500 anual; Servicios públicos = S/. 970 mensual
EJERCICIO:
Insumo Cantidad Costo/unitario
A
B
3.2 lt
1.4 lt
S/. 2.50
S/. 1.80

6. Trabajador Salario
mensual
Salario
anual
Gratificació
n
Asignación
familiar (*)
CTS Aporte
empleador
Total
Operario 1 S/. 1400 S/.
16800
S/. 2800 ---- S/. 1633 S/. 1911 S/. 23144
Operario 2 S/. 1400 S/.
16800
S/. 2800 ---- S/. 1633 S/. 1911 S/. 23144
Operario 3 S/. 1400 S/.
16800
S/. 2800 ---- S/. 1633 S/. 1911 S/. 23144
Operario 4 S/. 1400 S/.
16800
S/. 2800 ---- S/. 1633 S/. 1911 S/. 23144
Obrero 1 S/. 1100 S/.
13200
S/. 2200 S/. 644 S/. 1337 S/. 1564 S/. 18945
Obrero 2 S/. 1100 S/.
13200
S/. 2200 S/. 644 S/. 1337 S/. 1564 S/. 18945
Obrero 3 S/. 1100 S/.
13200
S/. 2200 S/. 644 S/. 1337 S/. 1564 S/. 18945
Total S/. 149411
• (*) 10% del sueldo mínimo legal, por 14
veces
• CTS = (salario anual + gratificación + asign.
Famil.) / 12
• Aporte empleador = 9.75% (salario anual +
asignación familiar + gratificación)
• En el caso de las empresas industriales el
aporte del empleador es del 11.75% (9%
prestaciones de salud, 2% IES y 0.75% Senati)
• Las gratificaciones no están afectas al IES
- Insumos
Para proyectar el costo de los insumos,
tenemos que tener presente primero las unidades a
producir, que no necesariamente serán las mismas de las
unidades a vender, en nuestro caso se presenta este hecho
(las ventas no son iguales a la producción, por la política
de inventarios para productos terminados en este caso),
Año
Mes
1
Ventas
Inventario final
6500
1300
Unidad. Requer.
Invent. Inic.
7800
(0)
Producción 7800

7. • Las unidades requeridas es la suma de ventas con inventario final
• La producción es la diferencia entre unidades requeridas con el inventario inicial
• Como es un negocio nuevo el inventario inicial es cero, pero en negocios en marcha, no necesariamente será cero
Como ya tenemos la cantidad ha producir, podemos entonces establecer el costo de los insumos, el cual en este caso al existir una
política de inventarios para insumos se establecerán dos valores: el primero es el costo de los insumos consumidos en el proceso de
producción y el segundo es el costo de los insumos ha comprar (el primero se utiliza en el costo de producción y el segundo en el
flujo de caja para proyectar los egresos, sumando a ello la política de compras o de pago que implemente la empresa).
Año
Mes
1
Unidades a consumir
Inventario final
24960
2496
Unidad. Requer.
Invent. Inic.
27456
(0)
Total a comprar 27456
Costo de ins. comprar S/. 68640
• Las unidades a consumir se determina
multiplicando la producción con la
cantidad unitaria de cada insumo
Insumo A
Año
Mes
1
Unidades a consumir
Inventario final
10920
1092
Unidad. Requer.
Invent. Inic.
12012
(0)
Total a comprar 12012
Costo de ins. comprar S/. 21621.6
Insumo B

8. • Costo total de los insumos a comprar
• Costo total de los insumos a consumir en la producción
Insumo 1
A S/. 68640.0
B S/. 21621.6
Total S/. 90261.6
Insumo 1
A S/. 62400
B S/. 19656
Total S/. 82056
Para determinar el costo de los insumos a consumir, lo
que se hace es multiplicar las unidades a consumir por
el costo unitario del insumo (10920 x 1.8 = 19656)
- Costo Indirecto de Fabricación (CIF)
Según la información proporcionada podemos determinar el CIF de
la siguiente manera:
Concepto Importe parcial Importe anual
Seguro
Mantenimiento
Depreciación
Serv. Públicos
420 mens
820 semest
2500 anual
970 mens.
5040
9840
2500
11640
Total 29020
RESUMEN DEL COSTO DE PRODUCCIÒN
CONCEPTO 1
Mano de obra S/. 149411
Insumos S/. 82056
CIF S/. 29020
Costo de Producción S/. 260487

9. PRESUPUESTO DE GASTOS
Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo
primo, gastos de fabricación, gastos de administración y
ventas y gastos financieros. Costo primo : Es el costo de
aquellos insumos que se incorporan al producto terminado
en forma directa, tales como las materias primas, otros
materiales directos, mano de obra directa.
Gastos De Fabricación: Aquí se incluyen la mano de obra
indirecta, servicios como electricidad, teléfono, agua,
combustible, repuestos, mantenimiento, depreciación de
instalaciones, maquinaria y equipo, amortización de activos
diferidos, impuestos directos (propiedad) e indirectos (como el
de ventas que se paga por los insumos) y otros gastos de
fabricación. Gastos de administración y ventas: Son parte de
este rubro las remuneraciones del personal de Administración y
Ventas que se refieren a los sueldos, salarios y prestaciones
sociales.
También se incluye una estimación mensual para
teléfonos, teles, fax, correo, la depreciación que
se carga aquí solo es sobre las instalaciones y
equipos que se utilizan para la venta de los
productos.
En los gastos de administración y venta se
incluyen gastos como seguros, gastos de oficina,
gastos generales, viáticos, comisiones sobre
ventas, promoción y publicidad.
Gastos Financieros: Son los intereses a ser pagados por los préstamos
previstos, según plazos concedidos y las tasas de interés vigentes para el
momento de la formulación del proyecto.
Para los efectos del cálculo se debe tener cuidado, en cargar o diferir el pago de
los intereses causados durante los años de gracia, lo cual depende de las
características del financiamiento.
Lo importante en el proceso de la venta no es que el Margen sea alto o bajo por
si mismo, sino que no impida la posibilidad de que el producto o servicio se
vendan.

10. COSTOS POR PROCESOS O DEPARTAMENTOS
Son usados por las empresas que elaboran sus productos sobre una
base más o menos continua o regular e incluyen la producción de renglones tales
como gas, electricidad, productos químicos, productos de petróleo, carbón,
minerales, etc.
CICLO DE FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA CON SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS
Tomemos como ejemplo, una empresa que fabrica maquinaria pesada. El ciclo de funcionamiento de una empresa basada en el
sistema de costos por procesos, estará definida por las siguientes etapas:
Elementos del costo: materias primas, mano de obra y gastos de fabricación. Estos elementos se interrelacionan e intervienen
en cada uno de los siguientes departamentos:
Departamento A: Soldadura, materiales de producción en proceso, mano de obra en proceso, y gastos fijos en proceso.
Departamento B: Mecánica, producción y procesos propios departamento de mecánica, con su propia mano de obra, con sus
propios materiales y sus propios gastos fijos.
Departamento C: Ensamblaje, también cuenta con sus propios elementos del costo.
Departamento D: Electricidad.

11. CONCEPTO DE PRORRATEÓ
Reparto proporcional de una cantidad. Es la base para la asignación de un importe de manera proporcional y equitativa a
cada departamento, por lo que se podrá distribuir un monto en forma proporcional a los activos, gastos, fondos y etcétera. Por ejemplo, al
cierre de ejercicio, la aplicación de gastos generales podrá ser distribuida a partidas tales como productos en proceso, artículos
determinados de ventas, con base al importe a las unidades correspondientes a esas cuentas.
PRORRATEÓ PRIMARIO
• Consiste en distribuir y acumular los cargos indirectos primariamente
entre los centros de producción y deservicios existentes. Para realizar el
prorrateo primario es necesario utilizar una base de distribución y
aplicar la fórmula siguiente:
• Cargo indirecto/ base seleccionada = factor de distribución.
La aplicación de los gastos indirectos de producción a cada departamento,
conociéndose al final del periodo los gastos del departamento que mayor
servicio a otorgado.
GastosIndirectosDe
Producción
Departamentos
Productivos
Departamento De
Servicio A Los
Productivos
Departamentos De
Servicio General

12. Para llevar acabo el prorrateo primario, se presentan a continuación, entre Las mas conocidas,
las siguientes bases de aplicación de los gastos
PRORRATEO PRIMARIO
GASTOS TIPO, POR APLICARSE BASE
1. Para todos aquellos gastos que pueden ser
identificados en el departamento que los origina,
como algunos materiales y salarios indirectos,
reparaciones especificas, etc., que resultan ser
gastos directos al departamento.
2. Depreciación, seguros, reparación y
mantenimiento de maquinaria y equipo en
general.
3. Renta, mantenimiento. Etc.
4. Cuota patronal de Instituto Mexicano del Seguro
Social.
5. Servicios médicos, superintendencia prevención
social, restaurante.
6. Gastos de alumbrado.
7. De fuerza.
8. Todos los demás gastos generales, que no tengan
una base lógica
1. Aplicación directa.
2. Inversión de maquinaria y equipo encada
departamento.
3. Espacio ocupado por cada departamento(metros
cuadrados )
4. sueldos y salarios directos, de cada departamento
5. Numero de trabajadores, de cada departamento.
6. Numero de lámparas de cada departamento (si
son todas iguales)
7. Hora consumidos por cada departamento.
8. Tiempo trabajado (hora) de cada departamento .

13. PRORRATEO SECUNDARIO
• Consiste en derramar o redistribuir los cargos indirectos acumulados en los centros de servicio a los diferentes centros de
producción. Se realiza también a través de bases de distribución, empezando por los costos de los centros de mayor servicio
proporciona a otros centros de producción, es decir, de los más generales a los menos generales, hasta los cargos indirectos
queden acumulados en los centros productivos únicamente.
• Esta operación contable tiene como finalidad hacer una derrama interpartamental, empezando a repartir los gastos del
departamento que mayor proporcione; o sea, el que sirve amas departamentos, tomando tomo base el servicio recibido por los
demás departamentos
El principio del prorrateo secundario, es la
aplicación de los gastos indirectos de cada departamento, en
proporción al servicio otorgado y recibido; esto quiere decir
que se prorratearan primero el gasto del departamento que
mayor prestación suministre, entre los departamentos que lo
hayan recibido; después en orden decreciente, se prorrateara el
departamento que siga o continué, en cuanto el mayor servicio
dado, entre aquellos departamentos que lo reciban, y así
sucesivamente, hasta que por ultimo queden los gastos
indirectos acumulados exclusivamente en los departamentos.
Departamentos
Deservicios Generales
Departamentos
servicios A los
productivos
Departamentos
productivos

14. El prorrateo secundario puede hacerse con las siguientes bases, mismas que son enunciativas mas no exhaustivas.
PRORRATEO SECUNDARIO
SERVICIO O DEPARTAMETO BASE
1. Servicios de edificio y aseo.
2. Servicio de personal.
3. Servició de vigilancia.
4. Dirección de fabrica.
5. Servicios de costo.
6. Servició del almacén.
7. Servicio de luz y fuerza.
8. Servicio de herramientas, servicio mecánico,
servicios generales, etc.
1. Espacio ocupado por cada departamento de
servicios.
2. Numero de trabajadores de cada departamento
servido.
3. Numero de trabajadores, monto de inversiones.
4. Horas hombre trabajadas o porcientos estimados.
5. Numero de horas de trabajo de cada
departamento de servicios.
6. Valor de los materiales servidos a cada
departamento.
7. Horas estimadas a cada departamento.
8. Numero de horas en cada departamento servido.

15. PRORRATEO FINAL
• Que tiene como base el resultado del prorrateo Secundario
y que concluye la etapa de asignación de los costos
indirectos a los productos. Aquí se utilizan bases de
asignación siendo las más comunes:
-en función de la magnitud física de la
producción: número de artículos, peso y volumen de los
mismos.
-en función del costo de los elementos directos
utilizados: materia prima directa utilizada y mano de obra
directa empleada en cada artículo o costo
primo.
- en función del tiempo en que se desarrolla la
producción: horas hombre u horas máquina, y haciendo una
mezcla de todas las alternativas anteriores.
• Como lo que son, bases, es conveniente considerar que
tienen un comportamiento uniforme en todo. Después de
toda esta explicación me permito poner a su consideración
todas las fortalezas y debilidades de esta técnica a nivel
histórico, las que enuncio empezando por las primeras:
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Permite conocer y relacionar los
montos de los conceptos con los
departamentos a los que les dan
servicio ayudando a tener un
concepto más claro de la
integración de las funciones de
una empresa.
- Ayuda a identificar el grado de
reciprocidad que existe entre los
diferentes departamentos de la
empresa.
- Se obtiene información acerca
del comportamiento de cada uno
de los conceptos indirectos.
- Ayuda a la estructura
organizacional de la empresa.
-Se vuelve compleja y difícil de
determinar la reciprocidad de los
departamentos, cuando entre
ellos tienen grados similares.
- Las bases de prorrateo tienen la
desventaja de ser a veces no muy
cercanas a la realidad, cuando
por razones administrativas no es
posible determinar con precisión
el comportamiento del costo.
- en el prorrateo final cuando se
asignan ya los costos a los
productos, se hace por medio de
unidades físicas, horas hombre u
horas máquina u otras bases y es
en este punto en donde la
Contabilidad de costos a nivel
histórico has ido gravemente
criticada.

16. BASES DE DISTRIBUCIÓN DE PRORRATEO FINAL
En Función Del Valor De
Los Elementos Directos
utilizados
En Función Del Tiempo
En Que Se Desarrolla La
producción
En Función De La
Magnitud Física De La
producción
Mixtas
A) Costo de los materiales
directos utilizados en la
producción.
B) Costos de labor directa
empleada en la
fabricación.
C) Costo directo (Primo)
A) Número de horas
máquina.
B) Número de horas
directas de trabajo.
C) Número de horas
directas e indirectas
de trabajo.
D) Número de kilowatts
horas de consumo.
A)Número de unidades
producidas.
B)Número de kilos o
toneladas de los artículos.
C) Número en volumen de
los artículos.
Combinación de dos o mas
de las expuestas

17. DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS:
Aquellos cuyas actividades facilitan las operaciones reales de
fabricación, ya que suministran asistencia indirecta, apoyo o servicio
indispensable para que la fábrica pueda cumplir su cometido. Son los que
brindan beneficios a los departamentos de producción y/o a los
departamentos de servicios. Son conocidos también como departamentos de
apoyo. Son ejemplo de éstos el departamento de mantenimiento, el
departamento de servicios públicos, el departamento de contabilidad de
costos, el departamento de servicios médicos, entre otros.
En caso contrario de que el total de los costos
presupuestados fijos y variables de un departamento de servicios no
pueda asociarse de manera directa con un departamento específico
se hace utilizando una base que tenga alguna relación (correlación)
entre los servicios prestados y los costos unitarios. Por ejemplo:
metros cuadrados, número de trabajadores, kilovatios consumidos,
costo de los activos, entre otros.
Establecen Polimeni y otros que en
vista de que los departamentos productivos se
benefician de manera directa de los departamentos
de servicios, el total de costos presupuestados para
operar estos últimos deberá asignarse a los
departamentos de producción. Así, una vez que se
asigna el total de costos presupuestados de los
departamentos de servicios a los de producción,
puede calcularse la tasa de aplicación de los costos
indirectos de fabricación para cada departamento
de producción (1994).
Es imprescindible, que previamente se
preparen los presupuestos de los departamentos de servicios
y de producción antes de iniciar el proceso de asignación.
Para dicha asignación hay que analizar diversas
posibilidades de asociación y/o identificación que pueda
verificarse entre los departamentos de servicios hacia los
departamentos productivos. De tal forma, que el total de
costos presupuestados de un departamento de servicios que
pueda asociarse con un departamento de producción
específico debe asignarse en forma directa a ese
departamento.

18. Cuando se ha determinado una base de asignación, deberá seleccionarse un método de asignación. Los siguientes métodos se utilizan
comúnmente para asignar el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de producción:
1) Método Directo.
2) Método Escalonado, de paso abajo, o secuencial.
3) Método Algebraico, del álgebra lineal, recíproco o matricial.
1) MÉTODO DIRECTO:
Los costos de los departamentos de servicios se
distribuyen únicamente a los departamentos de producción.
Polimeni y otros expresan que el método directo es el que se
utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos
presupuestados de los departamentos de servicios, debido a
su sencillez matemática y facilidad de aplicación (1994).
Departamentos De
Servicios
Departamentos De
Producción
X A
Y B
2) MÉTODO ESCALONADO O SECUENCIAL:
El método escalonado o secuencial es más exacto
que el método directo cuando un departamento de servicios
presta servicios a otro de carácter similar, puesto que toma en
consideración los servicios proporcionados por un departamento
de servicios a otro. Asimismo, la autora Rayburn establece que
en el uso de este método es al contador de costos a quien le
corresponde detallar la secuencia en que se aplicaron los costos
de todos los departamentos de servicios a los demás
departamentos (1987).

19. La asignación de los costos presupuestados de los departamentos de servicios se realiza de acuerdo a los siguientes
criterios:
• Los costos presupuestados del departamento de servicios que presta servicios a la mayor cantidad de otros
departamentos, usualmente se asignan primero.
• Los costos presupuestados de los departamentos de servicios que proveen servicios a la siguiente mayor cantidad de
departamentos, se asignan luego.
• Una limitación en el empleo de este método radica, según señalan Hargadon y Múnera en que pueden existir varios
departamentos de servicios que presten mayor cantidad de servicio a igual cantidad de otros departamentos, no
obstante tal obstáculo se resuelve utilizando un segundo criterio que consiste en transferir los costos de los
departamentos de servicios que presenten costos más elevados (1992).
• La normativa de este método precisa que una vez que son asignados los costos presupuestados de un departamento de
servicios a otros departamentos, no puede volver a asignarse a este departamento ningún costo adicional
presupuestado, en otras palabras, el departamento cuyos costos presupuestados se le asignaron a otros departamentos,
no podrá recibir ninguna asignación de costos del segundo departamento y los subsiguientes.
• Esta secuencia continúa, paso a paso, hasta que todos los costos presupuestados de los departamentos de servicios
hayan sido asignados a los departamentos productivos.

20. Horngren y otros señalan que la
implantación del método de
asignación recíproca requiere de
cuatro pasos:
3) MÉTODO ALGEBRAICO, DEL ÁLGEBRA LINEAL,
RECÍPROCO O MATRICIAL.
De los tres métodos de asignación, es
considerado el más apropiado cuando existen servicios
recíprocos puesto que se considera cualquier servicio que
recíprocamente es prestado entre departamentos de servicios,
ya que, los métodos directo y escalonado ignoran
precisamente esta asignación de servicios recíprocos.
Con el método algebraico se implementa el uso de
“ecuaciones simultáneas” que permite la asignación recíproca,
ya que a cada departamento de servicios se le asignarán los
costos presupuestados del departamento que suministra el
servicio. Cuando los servicios recíprocos no son amplios, es
factible que se alcance una aproximación aceptable utilizando el
método escalonado, ya que, según lo considera Rayburn, la
mayor exactitud del método se puede lograr únicamente cuando
el nivel del servicio estimado de los departamentos que se los
prestan es mutuamente válido (1987).
1. Expresar los costos del departamento de servicio y las relaciones
recíprocas de los departamentos de servicio en forma de ecuación lineal.
2. Resolver el sistema de ecuaciones simultáneas para obtener el costo
recíproco completo de cada departamento de servicio.
3. En el caso de que existan más de dos departamentos de servicios con
relaciones recíprocas, se puede hacer uso de programas computarizados
para calcular el costo recíproco de cada departamento.
4. Asignar el costo recíproco completo de cada departamento de
servicio a todos los demás departamentos (productivos y de servicios), en
base a las unidades de servicio totales proporcionadas a tales
departamentos (1996).
Departamentos De
Servicios
Departamentos De
Producción
X A
Y B

21. LOS ASIENTOS DE DIARIO
Son anotaciones registradas por el sistema de partida doble y contienen entradas
de débito en una o más cuentas y crédito en otra(s) cuenta(s) de tal manera que la
suma de los débitos sea igual a la suma de los créditos.
Se garantiza así que se mantenga la ecuación de contabilidad. Así mismo pueden
existir documentos contables que agrupen varios asientos y estos a su vez sean
asignados a diferentes cuentas contables.
Descripción:
El diario es un libro contable donde se recogen, día a día, los hechos económicos de una empresa. La anotación
de un hecho económico en el libro Diario se llama asiento; es decir en él se registran todas las transacciones
realizadas por una empresa.
En correspondencia con el sistema de información contable, algunos asientos son automáticos y pueden utilizarse
en conjunción con los asientos manuales para el mantenimiento de registros. En tal caso, el uso de asientos
manuales puede limitarse a actividades no rutinarias y otros ajustes.
De igual forma en la mayoría de los sistemas, los registros o asientos manuales son aquellos creados por un
usuario (modificar monto en una Nota de Crédito) y los automáticos son los generados propiamente por el
Sistema (cálculo automático de valor de impuesto).

22. ELEMENTOS
1-) La fecha de la transacción o contabilización o ambas.
2-) Los nombres o códigos de las cuentas que se debitan.
3-) Los nombres o códigos de las cuentas que se acreditan.
4-) El importe de cada débito y crédito.
5-) Una explicación de la operación que se está registrando.
Fecha No. cuenta Concepto Debe Haber
06 Junio
2017
198116 Proveedores $ 1000 $ 5000
Explicación: Por venta de mercaderías en efectivo
Ejemplo
SECUENCIA DEL REGISTRO
3-) Asientos De Ajustes
Al final del año se efectúan
unos asientos denominados de regularización
o asientos de ajustes que corresponde a la
regularización de saldos de algunas cuentas
que por su característica o tratamiento no
tuvieron movimiento durante el año o para
reflejar el saldo real de algunas cuentas.
Estos asientos son el de costos de ventas,
depreciación, compensación por tiempo de
servicios, etc.
2-) Asientos De
Centralización
Los asientos
siguientes corresponden a la
centralización mensual de la
información que registran los
libros auxiliares como la
centralización del registro de
ventas, de compras, del libro
caja y del libro planilla.
1-) Asiento De Apertura
El primer asiento que se
registra en el libro diario es denominado
de apertura cuya información se obtiene
del libro de Inventarios y Balances en la
parte que corresponde al Balance del
Inventario Final o también del último
asiento registrado en el libro diario y que
corresponde al período anterior.

23. CONCLUSIÓN
El análisis realizado a través de la presente diapositiva, nos lleva a la conclusión que el conocimiento de
la investigación de costos de una empresa es una herramienta importante para la Planeación y presupuestación de la
producción en un determinado periodo y para todo tipo de empresa y además, es importante para la toma de
decisiones gerenciales, en busca del mejoramiento de la rentabilidad del negocio, al conocer el comportamiento de
cada uno de los elementos de la producción.

24. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Emerson, O. Henke. Interpretación de la Información Contable. Edit. Norma. Bogotá. Colombia, 1983.
• Horn Gren Charles T. Contabilidad Financiera. Edición MES. Habana. 1998.
• Lopetegui, G. E. R. (1994). Contabilidad de costos. McGraw-Hill.
• Welsch, G. A. (2005). Presupuestos: planificación y control. Pearson Educación.
• BURBANO RUIZ, Jorge E. Presupuestos. Enfoque de gestión, planeación y control de recursos. Tercera edición.
Bogotá: McGraw-Hill Interamericana S.A. 2005. 405 p. + 1 CD-ROM
• https://www.gestiopolis.com/definicion-presupuesto-tipos/
• http://www.mailxmail.com/curso-proyectos-inversion/presupuestos-ingresos-costos-gastos
• https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/Prorrateo-de-Gastos-Ind-de-Fabricacion.pdf
• http://www.monografias.com/trabajos95/contabilidad-costos-i-elementos-del-costo-y-costeo-absorvente/contabilidad-
costos-i-elementos-del-costo-y-costeo-absorvente2.shtml
• http://administracion.cinvestav.mx/Secretar%C3%ADaAdministrativa/Subdirecci%C3%B3ndeServiciosyMantenimien
to/DepartamentodeServiciosGenerales.aspx