Este documento presenta la metodología de la asignatura de Contabilidad Gerencial. Se utilizará la lectura previa, elaboración de ejercicios individuales y grupales, y presentaciones individuales de casos. El objetivo es reforzar conceptos clave como valor, rentabilidad, riesgo y generación de valor a largo plazo para accionistas y clientes. Un enfoque en indicadores financieros a corto plazo puede destruir valor, por lo que se debe entender el proceso completo de generación de valor en una empresa.
Este documento contiene 20 preguntas de opción múltiple sobre temas de gerencia estratégica y creación de valor. Las preguntas abarcan conceptos como gerencia del valor, modelos de utilidades, competencias fundamentales de una empresa, valor residual, diseño de negocios y balance scorecard. El propósito del documento es evaluar los conocimientos del lector sobre estos importantes temas administrativos.
Este documento presenta conceptos clave de contabilidad y finanzas para emprendedores, incluyendo contabilidad de costos, estados financieros (balance general, estado de resultados, estado de flujo de caja), presupuestos, e índices y razones financieras como punto de equilibrio, valor presente neto, tasa interna de retorno y periodo de recuperación.
Bizbarcelona 2015-Quant val la meva empresa? Laura Sallent i Javier G. BiscarriReempresa
Este documento presenta información sobre la valoración de empresas. Explica que la valoración no determina un único valor, sino que ofrece una opinión informada. Describe los principales métodos de valoración como los métodos estáticos, basados en comparables, y de flujos de caja descontados. Resalta que para PYMES los métodos basados en comparables son más apropiados aunque presentan limitaciones al encontrar empresas similares.
El documento presenta los conceptos clave del flujo de caja libre descontado, incluyendo flujo de caja proyectado, tiempo de proyección, valor terminal, capital de trabajo, WACC, VPN, inversión, depreciación, impuestos, ingresos, costos y gastos. También incluye un ejemplo numérico de 5 años de proyección de flujos de una empresa de telecomunicaciones que arroja un VPN positivo, indicando viabilidad financiera del proyecto.
El documento describe diferentes métodos para la evaluación financiera de proyectos de inversión. Explica que los métodos se dividen en aquellos que no consideran el valor del dinero en el tiempo, como el período de recuperación y la tasa de retorno contable, y aquellos que sí lo consideran, como el valor presente neto, la tasa interna de retorno y la relación beneficio-costo. También cubre cómo calcular la tasa de descuento para actualizar los flujos de efectivo de un proyecto.
Este documento describe brevemente los principales métodos de valoración de empresas, clasificándolos en cuatro grupos: métodos basados en el balance, métodos basados en la cuenta de resultados, métodos mixtos, y métodos basados en el descuento de flujos de fondos. Los métodos conceptualmente correctos para valorar empresas con expectativas de continuidad son los basados en el descuento de flujos, ya que consideran a la empresa como un ente generador de flujos. Otro método lógico es el valor de liquidación para empresas que se prevé liquidar. El
Este documento describe varios métodos para estimar el valor residual de una empresa al final del período de proyección, los cuales incluyen proyecciones a largo plazo, perpetuidad con crecimiento, fórmula de generadores de valor, y otros métodos como valor de liquidación, costo de reemplazo, relación precio-ganancia, y valor de mercado a valor en libros. La calidad de la estimación del valor residual es crucial para determinar el valor total de la empresa ya que este valor puede representar una parte significativa del valor total.
1) El documento habla sobre proyecciones económicas y financieras para la evaluación de proyectos de inversión. 2) Explica que esto implica generar propuestas de proyectos, calcular flujos de caja después de impuestos y seleccionar proyectos basados en criterios como el valor actual neto. 3) También describe componentes clave como inversiones iniciales, flujo de caja de inversiones, flujo de caja operativo y diferentes métodos para evaluar proyectos como el valor actual neto, tasa interna de retorno y período de rec
Este documento contiene 20 preguntas de opción múltiple sobre temas de gerencia estratégica y creación de valor. Las preguntas abarcan conceptos como gerencia del valor, modelos de utilidades, competencias fundamentales de una empresa, valor residual, diseño de negocios y balance scorecard. El propósito del documento es evaluar los conocimientos del lector sobre estos importantes temas administrativos.
Este documento presenta conceptos clave de contabilidad y finanzas para emprendedores, incluyendo contabilidad de costos, estados financieros (balance general, estado de resultados, estado de flujo de caja), presupuestos, e índices y razones financieras como punto de equilibrio, valor presente neto, tasa interna de retorno y periodo de recuperación.
Bizbarcelona 2015-Quant val la meva empresa? Laura Sallent i Javier G. BiscarriReempresa
Este documento presenta información sobre la valoración de empresas. Explica que la valoración no determina un único valor, sino que ofrece una opinión informada. Describe los principales métodos de valoración como los métodos estáticos, basados en comparables, y de flujos de caja descontados. Resalta que para PYMES los métodos basados en comparables son más apropiados aunque presentan limitaciones al encontrar empresas similares.
El documento presenta los conceptos clave del flujo de caja libre descontado, incluyendo flujo de caja proyectado, tiempo de proyección, valor terminal, capital de trabajo, WACC, VPN, inversión, depreciación, impuestos, ingresos, costos y gastos. También incluye un ejemplo numérico de 5 años de proyección de flujos de una empresa de telecomunicaciones que arroja un VPN positivo, indicando viabilidad financiera del proyecto.
El documento describe diferentes métodos para la evaluación financiera de proyectos de inversión. Explica que los métodos se dividen en aquellos que no consideran el valor del dinero en el tiempo, como el período de recuperación y la tasa de retorno contable, y aquellos que sí lo consideran, como el valor presente neto, la tasa interna de retorno y la relación beneficio-costo. También cubre cómo calcular la tasa de descuento para actualizar los flujos de efectivo de un proyecto.
Este documento describe brevemente los principales métodos de valoración de empresas, clasificándolos en cuatro grupos: métodos basados en el balance, métodos basados en la cuenta de resultados, métodos mixtos, y métodos basados en el descuento de flujos de fondos. Los métodos conceptualmente correctos para valorar empresas con expectativas de continuidad son los basados en el descuento de flujos, ya que consideran a la empresa como un ente generador de flujos. Otro método lógico es el valor de liquidación para empresas que se prevé liquidar. El
Este documento describe varios métodos para estimar el valor residual de una empresa al final del período de proyección, los cuales incluyen proyecciones a largo plazo, perpetuidad con crecimiento, fórmula de generadores de valor, y otros métodos como valor de liquidación, costo de reemplazo, relación precio-ganancia, y valor de mercado a valor en libros. La calidad de la estimación del valor residual es crucial para determinar el valor total de la empresa ya que este valor puede representar una parte significativa del valor total.
1) El documento habla sobre proyecciones económicas y financieras para la evaluación de proyectos de inversión. 2) Explica que esto implica generar propuestas de proyectos, calcular flujos de caja después de impuestos y seleccionar proyectos basados en criterios como el valor actual neto. 3) También describe componentes clave como inversiones iniciales, flujo de caja de inversiones, flujo de caja operativo y diferentes métodos para evaluar proyectos como el valor actual neto, tasa interna de retorno y período de rec
El documento presenta conceptos básicos de finanzas gerenciales. Explica las preguntas fundamentales que debe responder una empresa en materia financiera, así como los estados financieros principales y su utilidad. También define conceptos clave como organización empresarial, administración, flujos de efectivo, análisis y medición financiera. Finalmente, introduce temas como presupuesto de capital, valoración de activos y cálculo del valor temporal del dinero.
El documento presenta conceptos clave de finanzas gerenciales como presupuesto de capital, estructura de capital, estados financieros y análisis financiero. Explica temas como organización empresarial, administración, flujos de efectivo, estados de resultados, balance general y razones financieras. El objetivo es maximizar el valor para los accionistas mediante una adecuada planeación e inversión a largo plazo.
El documento presenta conceptos clave de finanzas gerenciales como presupuesto de capital, estructura de capital, estados financieros y análisis financiero. Explica temas como organización empresarial, administración, flujos de efectivo, estados de resultados, balance general y razones financieras. El objetivo es maximizar el valor para los accionistas mediante una adecuada planeación e inversión a largo plazo.
El documento presenta conceptos básicos de finanzas gerenciales. Explica las preguntas fundamentales que debe responder una empresa en materia financiera, así como los estados financieros principales y su utilidad. También define conceptos clave como organización empresarial, administración, flujos de efectivo, análisis y medición financiera. Finalmente, introduce temas como presupuesto de capital, valoración de activos y toma de decisiones financieras.
Estudio y Evaluación Económico-Financiera de ProyectosJessica Diaz
Este documento presenta información sobre conceptos financieros clave como inversión fija y diferida, capital de trabajo, cronograma de inversiones, depreciación, amortización y fuentes de financiamiento a corto y largo plazo. Explica que la inversión fija son activos físicos mientras que la inversión diferida son derechos y servicios inmateriales. También define capital de trabajo y sus componentes principales.
El documento presenta conceptos clave de finanzas gerenciales como presupuesto de capital, estructura de capital, estados financieros y análisis de razones financieras. Explica temas como organización empresarial, administración para maximizar valor de acciones, flujos de efectivo y métodos de valuación de bonos y acciones.
El documento describe los conceptos clave del análisis financiero de proyectos de inversión, incluyendo la estructura de inversiones y presupuesto, fuentes de financiamiento, análisis de estados financieros, y la evaluación financiera mediante indicadores como TIR, VPN, relación costo-beneficio y punto de equilibrio.
El documento describe los principales criterios para evaluar proyectos de inversión desde las perspectivas de la rentabilidad, la liquidez y el riesgo. Explica métodos como el valor presente neto, la tasa interna de retorno y la relación beneficio-costo, que permiten medir la rentabilidad de un proyecto considerando el valor del dinero en el tiempo. Finalmente, ilustra el cálculo de estos criterios con ejemplos realizados en Microsoft Excel.
Unidad de aprendizaje 3. flujo de caja. métodos y aplicaciones.daniel velasquez
Este documento presenta conceptos clave sobre ingeniería económica y flujo de caja para la evaluación de proyectos. Explica cómo construir el flujo de caja de un proyecto, incluyendo inversiones iniciales, costos y gastos anuales, flujos de operación y flujo de caja neto. También define conceptos como depreciación, amortización de diferidos y tipos de evaluación (financiera, económica, social).
Este documento discute estrategias para mejorar la competitividad de las empresas mediante el manejo estratégico de costos. Resalta la importancia de identificar oportunidades para mejorar la productividad, utilización de recursos y procesos, así como monitorear métricas financieras clave. También enfatiza la necesidad de que el gobierno de Puerto Rico reevalúe sus políticas de incentivos industriales para atraer y retener industrias estratégicas a largo plazo.
Este documento presenta un resumen de conceptos clave de finanzas gerenciales. Explica cómo las empresas deben evaluar inversiones a largo plazo, estructurar su capital y administrar actividades financieras cotidianas. También describe diferentes tipos de organizaciones empresariales, los objetivos de la administración, y cómo los estados financieros suministran información a partes interesadas.
La evaluación de proyectos permite medir el cumplimiento de objetivos y metas a través del tiempo, fortalecer la planeación, y mejorar la ejecución. Existen diferentes tipos de evaluación como la ex-ante, de seguimiento, y ex-post que comparan recursos comprometidos versus beneficios generados. La evaluación financiera calcula indicadores de rentabilidad para comparar alternativas y tomar decisiones sobre la asignación óptima de recursos escasos.
Este documento presenta un cambio de paradigma en la forma en que las empresas deben ser gestionadas, pasando de enfocarse en los beneficios a centrarse en los flujos de caja y la creación de valor para los accionistas a largo plazo. Explica que los flujos de caja son más importantes que los beneficios porque muestran el dinero real que está disponible para financiar el crecimiento de la empresa, pagar deudas y retribuir a los accionistas. Además, introduce los conceptos clave de la valoración de empresas basada en los flujos
El documento describe los métodos para evaluar financieramente un proyecto privado, incluyendo flujo de caja libre, valor presente neto, tasa interna de retorno y relación costo-beneficio. Explica cómo realizar un análisis de riesgos para identificar variables clave y usar software como Crystal Ball para simular escenarios financieros posibles considerando la incertidumbre. El objetivo final es determinar la viabilidad del proyecto y tomar una decisión sobre su continuidad.
El documento define la ingeniería económica y describe sus etapas. La ingeniería económica implica formular, estimar y evaluar los resultados económicos de alternativas disponibles para lograr un objetivo definido usando técnicas matemáticas. Realizar un estudio de ingeniería económica implica definir el problema, identificar alternativas, estimar flujos de efectivo y costos, y seleccionar la mejor alternativa usando medidas de valor como valor presente.
Este documento presenta un análisis de flujo de caja para el montaje de un gimnasio. Incluye la recopilación de datos generales, costos e inversión inicial, estimaciones de volumen de ventas para diferentes planes de membresía, costos fijos mensuales y anuales, cálculos para el pago de un préstamo para la inversión inicial, y resúmenes de depreciación y amortización diferida. El objetivo es determinar la viabilidad financiera del proyecto a lo largo de su vida útil proyectada.
El documento explica el proceso de presupuesto de capital, que incluye la formulación y evaluación de inversiones a largo plazo de las empresas. Los estudiantes aprenderán a cuantificar flujos de efectivo, aplicar criterios de selección y evaluación financiera y económica de proyectos de inversión.
Este documento presenta una introducción a las proyecciones financieras. Explica que las proyecciones estiman el futuro de la empresa en términos financieros y consisten en pronosticar ventas, costos y ganancias. También destaca que son importantes para demostrar la viabilidad del negocio, determinar necesidades de capital y buscar financiamiento. Finalmente, resalta que deben basarse en supuestos realistas y evitar cifras irreales.
Ejercicios de asientos para 1er examen contabilidad blearning oct 2012Delia Aroni Santi
El documento describe varias transacciones comerciales que involucran pagos y compras en efectivo. Se resumen las transacciones como: 1) Se cobra una letra por $3,500 soles y se compra un estante por $1,750 soles en efectivo. 2) Se paga una letra por $935 soles y se compra mercadería por $4,000 soles más IGV, también en efectivo.
Este documento explica el concepto de interés compuesto, donde el capital aumenta periódicamente al agregarse los intereses generados. Define tasas efectivas y nominales, y presenta ejemplos numéricos para calcular el monto y el interés compuesto para diferentes escenarios de inversión a plazos fijos.
El documento presenta conceptos básicos de finanzas gerenciales. Explica las preguntas fundamentales que debe responder una empresa en materia financiera, así como los estados financieros principales y su utilidad. También define conceptos clave como organización empresarial, administración, flujos de efectivo, análisis y medición financiera. Finalmente, introduce temas como presupuesto de capital, valoración de activos y cálculo del valor temporal del dinero.
El documento presenta conceptos clave de finanzas gerenciales como presupuesto de capital, estructura de capital, estados financieros y análisis financiero. Explica temas como organización empresarial, administración, flujos de efectivo, estados de resultados, balance general y razones financieras. El objetivo es maximizar el valor para los accionistas mediante una adecuada planeación e inversión a largo plazo.
El documento presenta conceptos clave de finanzas gerenciales como presupuesto de capital, estructura de capital, estados financieros y análisis financiero. Explica temas como organización empresarial, administración, flujos de efectivo, estados de resultados, balance general y razones financieras. El objetivo es maximizar el valor para los accionistas mediante una adecuada planeación e inversión a largo plazo.
El documento presenta conceptos básicos de finanzas gerenciales. Explica las preguntas fundamentales que debe responder una empresa en materia financiera, así como los estados financieros principales y su utilidad. También define conceptos clave como organización empresarial, administración, flujos de efectivo, análisis y medición financiera. Finalmente, introduce temas como presupuesto de capital, valoración de activos y toma de decisiones financieras.
Estudio y Evaluación Económico-Financiera de ProyectosJessica Diaz
Este documento presenta información sobre conceptos financieros clave como inversión fija y diferida, capital de trabajo, cronograma de inversiones, depreciación, amortización y fuentes de financiamiento a corto y largo plazo. Explica que la inversión fija son activos físicos mientras que la inversión diferida son derechos y servicios inmateriales. También define capital de trabajo y sus componentes principales.
El documento presenta conceptos clave de finanzas gerenciales como presupuesto de capital, estructura de capital, estados financieros y análisis de razones financieras. Explica temas como organización empresarial, administración para maximizar valor de acciones, flujos de efectivo y métodos de valuación de bonos y acciones.
El documento describe los conceptos clave del análisis financiero de proyectos de inversión, incluyendo la estructura de inversiones y presupuesto, fuentes de financiamiento, análisis de estados financieros, y la evaluación financiera mediante indicadores como TIR, VPN, relación costo-beneficio y punto de equilibrio.
El documento describe los principales criterios para evaluar proyectos de inversión desde las perspectivas de la rentabilidad, la liquidez y el riesgo. Explica métodos como el valor presente neto, la tasa interna de retorno y la relación beneficio-costo, que permiten medir la rentabilidad de un proyecto considerando el valor del dinero en el tiempo. Finalmente, ilustra el cálculo de estos criterios con ejemplos realizados en Microsoft Excel.
Unidad de aprendizaje 3. flujo de caja. métodos y aplicaciones.daniel velasquez
Este documento presenta conceptos clave sobre ingeniería económica y flujo de caja para la evaluación de proyectos. Explica cómo construir el flujo de caja de un proyecto, incluyendo inversiones iniciales, costos y gastos anuales, flujos de operación y flujo de caja neto. También define conceptos como depreciación, amortización de diferidos y tipos de evaluación (financiera, económica, social).
Este documento discute estrategias para mejorar la competitividad de las empresas mediante el manejo estratégico de costos. Resalta la importancia de identificar oportunidades para mejorar la productividad, utilización de recursos y procesos, así como monitorear métricas financieras clave. También enfatiza la necesidad de que el gobierno de Puerto Rico reevalúe sus políticas de incentivos industriales para atraer y retener industrias estratégicas a largo plazo.
Este documento presenta un resumen de conceptos clave de finanzas gerenciales. Explica cómo las empresas deben evaluar inversiones a largo plazo, estructurar su capital y administrar actividades financieras cotidianas. También describe diferentes tipos de organizaciones empresariales, los objetivos de la administración, y cómo los estados financieros suministran información a partes interesadas.
La evaluación de proyectos permite medir el cumplimiento de objetivos y metas a través del tiempo, fortalecer la planeación, y mejorar la ejecución. Existen diferentes tipos de evaluación como la ex-ante, de seguimiento, y ex-post que comparan recursos comprometidos versus beneficios generados. La evaluación financiera calcula indicadores de rentabilidad para comparar alternativas y tomar decisiones sobre la asignación óptima de recursos escasos.
Este documento presenta un cambio de paradigma en la forma en que las empresas deben ser gestionadas, pasando de enfocarse en los beneficios a centrarse en los flujos de caja y la creación de valor para los accionistas a largo plazo. Explica que los flujos de caja son más importantes que los beneficios porque muestran el dinero real que está disponible para financiar el crecimiento de la empresa, pagar deudas y retribuir a los accionistas. Además, introduce los conceptos clave de la valoración de empresas basada en los flujos
El documento describe los métodos para evaluar financieramente un proyecto privado, incluyendo flujo de caja libre, valor presente neto, tasa interna de retorno y relación costo-beneficio. Explica cómo realizar un análisis de riesgos para identificar variables clave y usar software como Crystal Ball para simular escenarios financieros posibles considerando la incertidumbre. El objetivo final es determinar la viabilidad del proyecto y tomar una decisión sobre su continuidad.
El documento define la ingeniería económica y describe sus etapas. La ingeniería económica implica formular, estimar y evaluar los resultados económicos de alternativas disponibles para lograr un objetivo definido usando técnicas matemáticas. Realizar un estudio de ingeniería económica implica definir el problema, identificar alternativas, estimar flujos de efectivo y costos, y seleccionar la mejor alternativa usando medidas de valor como valor presente.
Este documento presenta un análisis de flujo de caja para el montaje de un gimnasio. Incluye la recopilación de datos generales, costos e inversión inicial, estimaciones de volumen de ventas para diferentes planes de membresía, costos fijos mensuales y anuales, cálculos para el pago de un préstamo para la inversión inicial, y resúmenes de depreciación y amortización diferida. El objetivo es determinar la viabilidad financiera del proyecto a lo largo de su vida útil proyectada.
El documento explica el proceso de presupuesto de capital, que incluye la formulación y evaluación de inversiones a largo plazo de las empresas. Los estudiantes aprenderán a cuantificar flujos de efectivo, aplicar criterios de selección y evaluación financiera y económica de proyectos de inversión.
Este documento presenta una introducción a las proyecciones financieras. Explica que las proyecciones estiman el futuro de la empresa en términos financieros y consisten en pronosticar ventas, costos y ganancias. También destaca que son importantes para demostrar la viabilidad del negocio, determinar necesidades de capital y buscar financiamiento. Finalmente, resalta que deben basarse en supuestos realistas y evitar cifras irreales.
Ejercicios de asientos para 1er examen contabilidad blearning oct 2012Delia Aroni Santi
El documento describe varias transacciones comerciales que involucran pagos y compras en efectivo. Se resumen las transacciones como: 1) Se cobra una letra por $3,500 soles y se compra un estante por $1,750 soles en efectivo. 2) Se paga una letra por $935 soles y se compra mercadería por $4,000 soles más IGV, también en efectivo.
Este documento explica el concepto de interés compuesto, donde el capital aumenta periódicamente al agregarse los intereses generados. Define tasas efectivas y nominales, y presenta ejemplos numéricos para calcular el monto y el interés compuesto para diferentes escenarios de inversión a plazos fijos.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría la importación de petróleo ruso a la UE y también prohibiría a los buques europeos transportar petróleo ruso a otros lugares. Sin embargo, Hungría se opone al embargo al petróleo, lo que podría retrasar la aprobación del paquete de sanciones de la UE.
Angela Merkel ha sido Canciller de Alemania desde 2005 y ha destacado por su manejo de la crisis económica de 2008-2013 a través de una política seria y disciplinada en Europa. Dilma Rousseff es la primera mujer presidente de Brasil. Melinda Gates cofundó la Fundación Bill & Melinda Gates que promueve la salud, educación y apoyo a niños necesitados. Michelle Obama es la primera dama afroamericana de EE.UU. Hillary Clinton fue senadora y secretaria de estado de EE.UU. Sheryl Sandberg es directora de operaciones de Facebook y fue n
Actividad para promover la autoestima en los alumnosGloria Cortes
El documento describe una actividad para promover la autoestima en estudiantes de sexto grado a través de reconocer y valorar sus características positivas y las de sus compañeros. La actividad incluye leer un cuento sobre la importancia de aceptarse uno mismo, discutir preguntas generadoras, y escribir mensajes de apoyo y agradecimiento en "buzones secretos" del salón de clase para que cada estudiante los lea.
Wilson le envió una presentación a Pau destacando sus atributos como una persona especial con un gran corazón y belleza interior, más que su apariencia física o dinero. Le regaló algo especial y le describió un zoológico de aventuras, además de mencionar canciones que le recordaban a ella.
Feiern Sie die Fußball-Weltmeisterschaft im heimischen BrasilienNetto_Blogger
Wussten Sie, dass es Brasilien auch in Deutschland gibt? Ja, Sie haben richtig gelesen. Der Ostsee-Strandabschnitt liegt in Schleswig-Holstein und Netto Marken-Discount lädt Sie herzlich bis zum 13. Juli 2014 dorthin zum gemeinsamen Fußballerlebnis ein!
La ira es un sentimiento normal que todos experimentamos de vez en cuando. Sin embargo, cuando la ira se vuelve intensa o frecuente, puede causar problemas en las relaciones y en la salud. Es importante aprender formas saludables de expresar y manejar la ira para evitar conflictos o comportamientos destructivos.
Este documento resume los principales retos regulatorios y ambientales relacionados con el gas no convencional en España. Explica que la ley española ahora requiere una evaluación ambiental ordinaria para proyectos de perforación que utilicen fracturación hidráulica. También destaca varios aspectos ambientales clave como el consumo y gestión del agua, la sismicidad inducida, la integridad del pozo y la prevención de contaminación, y la gestión adecuada de residuos y vertidos. El documento concluye sugiriendo formas de mejor
El documento presenta 10 reglas para el uso adecuado de la sala de computadores. Los estudiantes deben asistir puntualmente, usar los equipos asignados por el docente y cuidarlos, usar el perfil "Invitado" al ingresar a los equipos, y usar Internet solo para actividades académicas. También deben informar fallas inmediatamente, guardar trabajos al finalizar y dejar limpios los puestos de trabajo al retirarse.
Capitulo 1 del Tutorial Valoración de Empresas,
Todos los derechos de OSCAR LEÓN GARCÍA.
Estas diapos, me ayudaron enormente en la Mat. Finz Empresariales.
El documento describe el proceso de planeación operativa y el Balanced Scorecard como herramienta de planeación. La planeación operativa implica asignar tareas específicas a las personas y establecer líneas de acción detalladas. El Balanced Scorecard define métricas para validar el alcance de los objetivos organizacionales considerando perspectivas financieras, de cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Los mapas estratégicos representan visualmente las relaciones causa-efecto entre los objetivos definidos en cada perspectiva
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para implementar la estrategia de una organización a través de objetivos e indicadores medibles. Explica que el Balanced Scorecard equilibra indicadores financieros con indicadores de clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. También describe cómo estas cuatro perspectivas se usan para traducir la misión, visión y estrategia de una organización en objetivos e indicadores concretos que guíen la toma de decisiones.
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en objetivos e indicadores medibles. Explica que el Balanced Scorecard evalúa el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, proporciona ejemplos de objetivos e indicadores que podrían usarse para medir el desempeño desde cada una de las cuatro perspectivas.
El documento describe los beneficios de adoptar un enfoque de gestión por procesos en las organizaciones. Explica que este enfoque se centra en satisfacer al cliente mediante la alineación de los procesos con la estrategia de la organización y el uso de herramientas de mejora continua. También destaca que la gestión por procesos requiere un cambio de paradigma y nuevos roles y responsabilidades dentro de la organización.
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de gestión estratégica. Explica que el BSC traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Dentro de cada perspectiva, se definen indicadores, metas e iniciativas vinculadas a los objetivos estratégicos.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta de gestión estratégica. El BSC traduce la visión y objetivos estratégicos de una organización en indicadores medibles de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a comunicar y alinear la estrategia en toda la organización y mejorar el feedback y la formación estratégica.
El documento presenta información sobre el desarrollo de un Cuadro de Mando Integral (CMI). Se describe el proceso de trasladar la visión a objetivos medibles a través de las perspectivas financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Asimismo, se explica cómo alinear iniciativas estratégicas y recursos mediante una matriz CMI y cómo establecer indicadores y metas. Finalmente, se incluye un ejemplo de CMI para una empresa.
Este documento presenta los conceptos fundamentales del pensamiento Lean y su aplicación en TI. Explica que Lean IT se enfoca en maximizar las actividades que generan valor para el cliente eliminando desperdicios e inflexibilidades. También describe elementos clave como mapeo de flujos de valor, métricas de rendimiento e implementar una organización orientada a resolver problemas de clientes. El objetivo final es mejorar continuamente la experiencia del usuario y la productividad de TI.
El documento presenta una introducción al Mapa Estratégico, herramienta que vincula la estrategia de una organización con mediciones de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que los activos intangibles son la fuente primaria de valor y cómo el Mapa Estratégico representa visualmente las relaciones causa-efecto entre los componentes de la estrategia para crear valor sustentable a largo plazo.
El documento presenta información sobre estrategia organizacional. Resume que las organizaciones deben ser competitivas, transparentes, enfocadas en el cliente y fiscalmente responsables. También destaca que la estrategia es un proceso dinámico que requiere el trabajo de todos en la organización para experimentar, aprender y adaptarse a un mundo externo incierto. Finalmente, enfatiza la importancia del mapa estratégico para integrar las diferentes perspectivas de la estrategia de una organización.
ROI en la formación. Medición del Retorno de la Inversión.The Capsule Company
¿CÓMO MEDIMOS EL EFECTO DE LA FORMACIÓN?
¿Por qué las empresas evalúan sus programas y proyectos de formación?
Diferenciando objetivos pedagógicos y objetivos de negocio
Cuáles son los requisitos para poder medir el ROI con garantías
Fases de la medición del ROI en cualquier proyecto formativo, en función de las cinco etapas de seguimiento y evaluación de la formación
A PARTIR DE UN CASO PRÁCTICO:
¿Cómo diferenciar los efectos de la formación del resto de variables que pueden influir en la obtención de resultados?
Cómo convertir los efectos de la formación en valores monetarios
Incorporar también los beneficios intangibles dentro del análisis
Cálculo final del ROI de un proyecto formativo
El documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI es una herramienta de gestión estratégica que traduce la visión y estrategia de una organización en indicadores financieros y no financieros. Describe que el CMI mide el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas clave: finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. Finalmente, enfatiza que el CMI es un enfoque integral para la gestión que vincula la estrategia a objetivos
El documento presenta información sobre la importancia de establecer objetivos en las organizaciones. Explica que los objetivos deben ser medibles, alcanzables, relevantes y orientados al tiempo. También destaca que los indicadores son herramientas para medir el desempeño y cumplimiento de los objetivos, lo que permite tomar decisiones para mejorar la gestión.
El documento presenta información sobre la importancia de establecer objetivos e indicadores de gestión en las organizaciones. Explica que los objetivos deben ser medibles, alcanzables, relevantes y orientados a los tiempos, y que los indicadores permiten medir el desempeño y avance hacia los objetivos, lo que a su vez permite tomar decisiones para mejorar la gestión. También resalta la importancia de comunicar los objetivos a los involucrados en la organización.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta de gestión estratégica. Explica que el CMI surgió para ayudar a las empresas a enfrentar desafíos crecientes mediante la medición de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe cómo se construye un mapa estratégico utilizando estas perspectivas y sus relaciones causa-efecto para implementar la estrategia de una organización.
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial. En menos de 3 oraciones, resume que las organizaciones deben ser competitivas, transparentes y enfocadas en el cliente para enfrentar un mundo externo incierto. También describe el Mapa Estratégico como un modelo integrador que vincula la misión, visión, estrategia y objetivos de una organización a través de perspectivas financieras, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje.
Introducción a la auditoria medio ambiental, teniendo en cuenta los Recursos, Transformación y Consumo, y el análisis de los residuos en cada caso, para proyectar el reciclaje y la entropía que produce dichos fenómenos en cada caso, y evitar contaminación.
El documento describe la metodología de gestión Balanced Scorecard. Resume que el BSC permite desarrollar, comunicar e implementar una estrategia mediante objetivos equilibrados en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. El BSC traduce la estrategia en un mapa estratégico que vincula los objetivos y define indicadores clave de desempeño.
Gestión de las operaciones con indicadores de gestiónmartin555813
Este documento presenta información sobre una sesión de aprendizaje sobre calidad total en operaciones. La sesión se llevará a cabo en diciembre de 2023 y cubrirá conceptos como administración de calidad total, mejora continua, Six Sigma y KPI. El programa incluye presentaciones, discusión y conclusiones. El objetivo es reconocer los conceptos clave de gestión de operaciones y calidad.
2. METODOLOGIA
Lecturas previa a la clase
Contabilidad Gerencial
antes
de
clases
Elaboración de ejercicios individualmente
Revisión de ejercicios grupalmente y elección de
alternativa
Presentación individual de casos
clases
Reforzamiento de conceptos en clase
Evaluación
3. Tendemos a recordar:
10% de lo que leemos
20% de lo que oímos
30% de lo que vemos
Nuestro nivel de participación:
Leer
Oír palabras
Mirar cuadros
50% de lo que
oímos y vemos
Pasivo
Mirar un objeto expuesto
Abstracto
Concreto
Ver una película
Observar una demostración
Mirar en exteriores
70% de lo que
decimos
90% de lo
que
decimos y
hacemos
Participar en un debate
Dar una charla
Hacer una presentación dramática
Simular una experiencia real
Hacer una tarea/actividad real
Cono de aprendizaje de Dale
Recibir y
participar
Activo
Hacer
15. ¿Qué es riesgo?
Riesgo
medida de incertidumbre de un resultado esperado
Contabilidad Gerencial
probabilidad de obtener un resultado desfavorable
Riesgo de un activo = riesgo mercado + riesgo país + riesgos
individuales
Rentabilidad
Rentabilidad
requerida
=
libre de
por el
riesgo
accionista
Prima por
+ riesgo
16. ¿Tiene necesariamente el negocio o proyecto generar una
mayor rentabilidad a la exigida por el accionista?
Ra = Rentabilidad anual requerida por el accionista
d = Costo anual de prestarse (banco)
C = Cantidad financiada con capital propio
Contabilidad Gerencial
D = Cantidad financiada con deuda
T = Tasa impositiva
CPPC =
D Ra +
D+C
C d (1 – T)
D+C
17. Ejemplo
Ra = 25%
C = $600,000
Contabilidad Gerencial
CPPC =
CPPC =
d = 10%
T = 30%
D = $400,000
D Ra +
D+C
2
5
CPPC = 14.2%
25% +
<
C d (1 – T)
D+C
3
5
10% (1 – 30%)
Ra = 25%
25. Perspectiva
financiera
Contabilidad Gerencial
Perspectiva
del cliente
Perspectiva
de las
operaciones
Rentabilidad
sostenible
Satisfacer las
expectativas
de mis
clientes
Entegar
productos de
calidad, bajo
precio y a
tiempo
"Gerenciar sólo
por indicadores financieros
Perspectiva
del
es un suicidio
aprendizaje
Personal
competente,
motivado
Conservar la
lealtad de mis
clientes
Desarrollar
productos a
necesidades
futuras
Sistemas de
información y
soporte
tecnológico
27. Cadena de valor
precio
Buscar ventajas competitivas
valor
costo
Reducir costos o aumentar diferenciación
Contabilidad Gerencial
I&D
DISEÑO
PRODUCC.
proveedores
eco
a
empresa
ev
Nu
MARKETING
mía
no
distribuidores
DISTRIB.
SERVICIO
cliente
¿ donde esta la restricción ?
28. Cadena de suministo
Buscar ventajas competitivas
cliente
cliente
clientes
Contabilidad Gerencial
cliente
cliente
Proveed.
proveedores
empresa
clientes
¿ donde esta la restricción ?
29. Contabilidad Gerencial
"En el futuro, la competencia
no se dará de empresa a
empresa, sino más bien de
cadena de
suministros a cadena de
suministros."
Michael E. Porter
Ph.D., Harvard University
30. Contabilidad Gerencial
Como se genera valor?
¿Quién es primero,
el cliente o el
empleado?
crear valor = mantener clientes
31. Satisfacción del cliente vs generación de valor
Contabilidad Gerencial
?
Generación
de
valor
Satisfacción del cliente
34. Gerencia por resultados contables vs Gerencia por generación de valor
generación de
valor
Contabilidad Gerencial
EGP
%
utilidad
neta
oy
lad t a
u
nip lazis
ma op
ort
c ventas
costos
valor
vs
CPPC, ?
Free cash flow
……
0 1 2 3 4 5 ……
35. Gerencia por resultados contables vs Gerencia por generación de valor
valor
CPPC, ?
Free cash flow
valor
……
Contabilidad Gerencial
0 1 2 3 4 5 ……
LIDERAZGO
Buscando el ORGANIZACIONAL
menor WACC
Satisfacción del cliente
Escogiendo los
proyectos de
mayor retorno
Análsis relevante
para la toma de
decisiones
Excelencia operacional
Gestión del conocimiento y
de la innovación
SC
B
36. CONCLUSIONES
El objetivo de una empresa es generar valor al
accionista, esto implica una rentabilidad de
manera sostenible por encima del costo de capital
Contabilidad Gerencial
A mayor riesgo, mayor rentabilidad requerida
El apalancarse es un generador directo de valor
cuando es bien manejado
La rentabilidad sostenible se asegura fidelizando
clientes rentables
Para esto es necesario satisfacer las necesidades
del cliente y lo que es más importante adelantarse
a sus necesidades
37. CONCLUSIONES
Contabilidad Gerencial
Todo aquello que nos haga ser preferidos por los
clientes es copiable, por lo tanto es importante
buscar sostenidamente ventajas competitivas
(COMPETITIVIDAD)
Una manera de buscar y desarrollar
constantemente ventajas competitivas es el
análisis de la cadena de valor (COSTOS Y
DIFERENCIACION)
Es importante considerar el análisis de la cadena
de suministro en el contexto de la nueva economía
No olvidar la importancia de las competencias y
actitudes del personal, quienes al final desarrollan
las estrategias orientadas al valor
38. CONCLUSIONES
Contabilidad Gerencial
Es PRIMORDIAL entender el proceso de
generación de valor en la empresa, de tal manera
de diseñar la organización, incentivos e
indicadores sobre la base de los verdaderos
generadores de valor
El LIDERAZGO es fundamental para cualquier
implementación
Finalmente, los resultados contables no me miden
directamente la generación de valor. Es más
centrarse en estos puede destruirlo. Es necesario
buscar indicadores de generación de valor en el
corto y largo plazo (EVA y Valorización)
39. Contabilidad Gerencial
¿ Estoy o estamos
orientados a la generación
de valor del accionista ?
Si no es así……que
empezaremos a cambiar?
40. Contabilidad Gerencial
“ El valor empresarial después de
todo es creado por el flujo de caja y
no por las convenciones contables”
Alfred Rappaport
Mundo actual – nueva economía – incertidumbreNecesidad de reducir la incertidumbreUbicación del proceso presupuestario en el proceso gerencialQue es el presupuesto, importanciaPasos del presupeustosPartes de presupuestoConsideraciones para un óptimo y eficiente proceso presupuestalpreligros del presupuestobeyond budgettingconclusiones
Mundo actual – nueva economía – incertidumbreNecesidad de reducir la incertidumbreUbicación del proceso presupuestario en el proceso gerencialQue es el presupuesto, importanciaPasos del presupeustosPartes de presupuestoConsideraciones para un óptimo y eficiente proceso presupuestalpreligros del presupuestobeyond budgettingconclusiones
Mundo actual – nueva economía – incertidumbreNecesidad de reducir la incertidumbreUbicación del proceso presupuestario en el proceso gerencialQue es el presupuesto, importanciaPasos del presupeustosPartes de presupuestoConsideraciones para un óptimo y eficiente proceso presupuestalpreligros del presupuestobeyond budgettingconclusiones
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Abundancia vs escazes, subjetividad de las cosas, valor para uno y para otro, la necesidad es causa del valor, este del precio y por consecuancia el costo (crear una necesidad????) El valor de las cosas es una apreciación subjetiva del grado de utilidad o capacidad de proporcionar bienestar. Abundanciua y escazes, ejemplo rey midas
que el valor económico es el efecto de la cosa sobre el sujeto
¿Y de qué depende el precio de cada uno de estos bienes?, ¿De sus respectivos costos?
No. El origen, la intensidad y la fuerza de las distintas acciones posibles radican en el sujeto; en sus apreciaciones de utilidad y escasez del bien. A su vez, la utilidad está determinada por sus necesidades, cultura, hábitos, educación y conocimientos
Necesidad, valor, precio, costo, es el orden de los fenómenos económicos y la razón por la cual es posible cuantificar los costos de los bienes y servicios y no viceversa. No se pueden medir valores a través de los costos, simplemente porque no son su causa, sino su consecuencia. Que los precios sean diferentes no implica que los costos sean diferentes. Pueden ser iguales, e incluso inversos.
Todos los productos pasan a través de las cadenas de valor, en el tránsito
hacia sus clientes; desde ahí se produce la creación (o negación) de valor
la conformación de la cadena de aprovisionamiento (Supply Chain).
Nuestros proveedores “crean valor” para sus clientes (hacia arriba),
influyendo en los resultados del siguiente eslabón; asimismo, es posible
agregar valor” desde nuestra posición hacia nuestros proveedores.
Abundancia vs escazes, subjetividad de las cosas, valor para uno y para otro, la necesidad es causa del valor, este del precio y por consecuancia el costo (crear una necesidad????) El valor de las cosas es una apreciación subjetiva del grado de utilidad o capacidad de proporcionar bienestar. Abundanciua y escazes, ejemplo rey midas
que el valor económico es el efecto de la cosa sobre el sujeto
¿Y de qué depende el precio de cada uno de estos bienes?, ¿De sus respectivos costos?
No. El origen, la intensidad y la fuerza de las distintas acciones posibles radican en el sujeto; en sus apreciaciones de utilidad y escasez del bien. A su vez, la utilidad está determinada por sus necesidades, cultura, hábitos, educación y conocimientos
Necesidad, valor, precio, costo, es el orden de los fenómenos económicos y la razón por la cual es posible cuantificar los costos de los bienes y servicios y no viceversa. No se pueden medir valores a través de los costos, simplemente porque no son su causa, sino su consecuencia. Que los precios sean diferentes no implica que los costos sean diferentes. Pueden ser iguales, e incluso inversos.
Todos los productos pasan a través de las cadenas de valor, en el tránsito
hacia sus clientes; desde ahí se produce la creación (o negación) de valor
la conformación de la cadena de aprovisionamiento (Supply Chain).
Nuestros proveedores “crean valor” para sus clientes (hacia arriba),
influyendo en los resultados del siguiente eslabón; asimismo, es posible
agregar valor” desde nuestra posición hacia nuestros proveedores.
Abundancia vs escazes, subjetividad de las cosas, valor para uno y para otro, la necesidad es causa del valor, este del precio y por consecuancia el costo (crear una necesidad????) El valor de las cosas es una apreciación subjetiva del grado de utilidad o capacidad de proporcionar bienestar. Abundanciua y escazes, ejemplo rey midas
que el valor económico es el efecto de la cosa sobre el sujeto
¿Y de qué depende el precio de cada uno de estos bienes?, ¿De sus respectivos costos?
No. El origen, la intensidad y la fuerza de las distintas acciones posibles radican en el sujeto; en sus apreciaciones de utilidad y escasez del bien. A su vez, la utilidad está determinada por sus necesidades, cultura, hábitos, educación y conocimientos
Necesidad, valor, precio, costo, es el orden de los fenómenos económicos y la razón por la cual es posible cuantificar los costos de los bienes y servicios y no viceversa. No se pueden medir valores a través de los costos, simplemente porque no son su causa, sino su consecuencia. Que los precios sean diferentes no implica que los costos sean diferentes. Pueden ser iguales, e incluso inversos.
Todos los productos pasan a través de las cadenas de valor, en el tránsito
hacia sus clientes; desde ahí se produce la creación (o negación) de valor
la conformación de la cadena de aprovisionamiento (Supply Chain).
Nuestros proveedores “crean valor” para sus clientes (hacia arriba),
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Eegg y balance vs flujo de caja descontado
Eegg y balance vs flujo de caja descontado
“Mientras que un negocio tenga un rendimiento inferior a su costo de capital, operará a pérdidas. No importa que pague impuestos como si tuviera una ganancia real. La empresa aun deja un beneficio económico menor a los recursos que devora... mientras esto suceda no crea riqueza, la destruye”Eegg y balance vs flujo de caja descontado
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
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