Presentación

1. Mg. Wilmer Alfonso Mora Caballero
Correo: wilmer.mora.ca@uniminuto.edu.co

2. HABILIDADES
GERENCIALES

3. PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL
DIRECCIÓN
EL ADMINISTRADOR ES EL RESPONSABLE DEL DESARROLLO
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
FUNCIONES
GERENCIALES

4. PLANEACIÓN
 A donde queremos
llegar y la manera de
lograrlo.
Objetivos +
Estrategias
- Estratégica
- Táctica
- Operativa

5. ORGANIZACIÓN
 Dar forma y orden a los
recursos de la organización
para lograr los Objetivos.
La organización tiende el
camino para la ejecución de las
Estrategias

6. DIRECCIÓN
 - Lo que se ha planeado y
organización arranca su
puesta en marcha.
- Motivación
- Liderazgo
- Comunicación
- Supervisión /
orientación
- Función de conducir la
organización en sus
distintos quehaceres hacia
los objetivos, ejecutando las
estrategias.

7. CONTROL
Lo que no se mide no se controla.
Función de monitorear que las
estrategias se estén ejecutando y
que con ellas se estén logrando los
objetivos.
- Resultado óptimo
(indicadores de
gestión).
- Comparación de
resultados
- Toma de acciones
correctivas o
preventivas
El control se convierte en una
función cíclica.

8. OTRAS FUNCIONES
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR:
 INTERPERSONALES:
• Cabeza y Guía
• Líder
• Enlace
 DE INFORMACION:
• Monitor
• Diseminador
• Interlocutor
 DE DECISION:
• Emprendedor
• Manejo de conflictos
• Asignar recursos
• Negociador

9. EL GERENTE /
ADMINISTRADOR – LÍDER
DEL CAMBIO
CAMBIO PLANEADO
•Resultado esperado
•Entendimiento claro
•Todos comparten resultados
•Observan el entorno
•Se define desde la dirección
•Determinado por análisis sistémico
•Procesos definidos
•Deja prácticas antiguas
CAMBIO NO PLANEADO
•Caótico y resultados desconocidos
•No esta claro el objetivo
•Los empleados no saben que esperar
•El entorno cambio y nosotros no
•No se define como estrategia
•No se define la condición futura
•Llega de sorpresa
•No se deja lo antiguo y se es lento

10. GERENTE /
ADMINISTRADOR A TODO
NIVEL

11. ROLES DIRECTIVOS:
HENRY MINTZBERG
Interpersonales Informativos
Toma de
Decisiones
- Cabeza visible
- Líder
- Enlace
- Monitor
- Difusor
- Empresario
- Gestor de
anomalías y crisis
- Asignador de
recursos
- Negociador

12. Actividad 5: Cargar la matriz de competitividad – plantilla
presupuesto (archivo comprimido).
Fecha límite: 02 de octubre 2021 – 23:59
Medio de entrega: Aula virtual – unidad 3 – actividad 5.
Actividad 6: Cargar resumen ejecutivo – PDF o Word.
Fecha límite: 02 de octubre 2021 – 23:59
Medio de entrega: Aula virtual – unidad 3 – actividad 6.

13. 1. Tiempo por grupo: 7 minutos.
2. Orden de grupo: aleatorio.
3. Contenido: ver guía resumen
ejecutivo.
4. Recomendaciones: usar gráficos,
no cargar tanto texto, estricto
manejo del tiempo.

14. Grupo Orden
3 1
8 2
7 3
2 4
10 5
4 6
1 7
5 8
9 9
6 10