Presentación

1. Mg. Wilmer Alfonso Mora Caballero
Correo: wilmer.mora.ca@uniminuto.edu.co

2. FRASE INTRODUCTORIA
 “Piensa como gerente”
“Asume el rol de gerente dentro de la
organización”

3. IMPORTANCIA DEL GERENTE /
ADMINISTRADOR
“Ser un Administrador es un trabajo sumamente
importante, ningún trabajo es más vital para nuestra
sociedad que el del administrador. Él es quien
determina si nuestras instituciones nos sirven bien o
malgastan sus talentos y recursos”.
Henry Mintzberg.
¿Ha jugado un papel trascendental en la sociedad moderna el
administrador?

4. PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL
DIRECCIÓN
EL ADMINISTRADOR ES EL RESPONSABLE DEL DESARROLLO
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
FUNCIONES GERENCIALES

5. PARA REFLEXIONAR
“Ninguna tarea es difícil si se
descompone en pequeñas partes”
Henry
Ford

6. Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen,
procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la
situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito
de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la organización hacia el futuro.

9. DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Diseñar el rumbo (marco de acción) que tomará la
organización para lograr los objetivos organizacionales:
resultados, supervivencia, crecimiento.

10. ¿DE DONDE NACE EL D.E?
El Diagnóstico
Organizacional
Filosofía
Empresarial
Formulación de
Proyectos
Estratégicos

11. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
 El objetivo es Conocer la situación actual de la
organización en todos sus frentes.
 Para realizar el diagnóstico se debe conocer como
esta estructurada la organización, y cuales son las
variables relevantes a la organización.
 Se realiza interna y externamente.

12. FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
 Una vez realizado el diagnóstico se formula
filosofía Organizacional.
“Conceptos rectores del comportamiento
organizacional: Misión, Visión, Principios
corporativos”.

13. FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
Misión: ¿Qué hacemos? ¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
Visión: ¿Hacia donde vamos? ¿Cómo se ve la empresa
en un horizonte de tiempo?
Principios corporativos: Rigen la conducta de la
organización.

14. Es la formulación de los propósitos de
una organización que la distingue de
otros negocios en cuanto al cubrimiento
de sus operaciones, sus productos, los
mercados y el talento humano que
soporta el logro de los propósitos.

16. La visión es un conjunto de ideas
generales, algunas de ellas abstractas,
que proveen el marco de referencia de
lo que una empresa es y quiere ser en
el futuro.

17. Soportan las creencias o
valores que una organización
profesa. Estos se manifiestan
y se realizan en su cultura
organizacional.

19. FORMULACIÓN DE PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
 Una vez conocido el estado actual de la
Organización se formulan los proyectos
estratégicos:
Proyectos que encaminarán a la organización
hacia los objetivos organizacionales: resultados,
supervivencia, crecimiento

20. FORMULACIÓN DE PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
 Deben tener:
 Un objetivo estratégico.
 Unas estrategias definidas hacia el objetivo.
 Unas actividades que descomponen la estrategia
 Tiempos de ejecución, recursos requeridos.
 Responsables de ejecución.
Los proyectos estratégicos tienen un alcance
transversal a la organización.

21. ACTIVIDAD 1 - AULA
- Actividad grupal.
- Fecha límite de entrega 27 de agosto 2021.
- Extensión máxima 1 página. (no incluir portada).
- Formato PDF.
-Medio de entrega: aula virtual actividad 1 (correo
electrónico).
-Entregable: Cuadro sinóptico sobre los elementos
del direccionamiento estratégico.

22. ACTIVIDAD 2 - AULA
1. Escoger una empresa – corta descripción (de algún integrante
del grupo).
2. Identificar el tipo de organización (Mintzberg & La Dirección).
3. Identificar si han realizado proceso de planeación estratégica,
como lo han realizado, cual es el modelo de planeación
estratégica utilizado.
4. Identificar los principios y valores relevantes del plan
estratégico.
5. Responder las dos preguntas de devolución creativa.

23. ACTIVIDAD 2 - AULA
- Actividad grupal.
- Fecha límite de entrega 27 de agosto 2021.
- Extensión máxima 4 páginas (no incluir portada).
- Formato PDF.
- Medio de entrega: aula virtual actividad 2.