Este documento presenta la información general sobre un curso de Organización y Métodos. En 18 semanas, el curso cubrirá temas como la organización del trabajo, el estudio del trabajo, la búsqueda de la organización ideal, y herramientas de gestión organizacional. El objetivo general es dar conocimientos y herramientas para analizar, diseñar e implementar estructuras organizacionales. El curso incluirá evaluaciones periódicas y trabajos grupales.
El documento describe los elementos y características del control interno gerencial. Explica que el control interno gerencial se enfoca en las políticas, prácticas y procedimientos para administrar las operaciones de una entidad. Tiene como objetivos promover la efectividad, eficiencia y economía de las operaciones, asegurar la validez y confiabilidad de la información financiera, y proteger los recursos de la entidad. El documento también describe los pasos básicos del control interno como establecer normas, comparar el rendimiento con los resultados, y tomar acciones
Este documento proporciona información sobre la planificación de una auditoría de estados financieros a la compañía ABC. Incluye detalles sobre el objetivo de la auditoría, la naturaleza del negocio de la compañía, su estructura organizativa, objetivos y actividades principales. También describe la propiedad accionaria, principales proveedores y el grado de confiabilidad de la información financiera de la compañía.
Dirigir y controlar los elementos de la organización cindy anyoly mendieta ga...mengar
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el control en la administración de empresas. Explica que la dirección implica motivar y guiar al personal para lograr los objetivos planeados mediante elementos como la ejecución, comunicación y supervisión. También describe las etapas de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación y comunicación. Finalmente, explica que el control es verificar que las acciones se realicen según lo planeado y corregir errores para mejorar continuamente.
El documento describe la importancia de la organización y procesos empresariales para lograr la excelencia organizacional mediante la definición clara de la visión, misión y objetivos de una empresa. Explica que los servicios de organización y métodos son fundamentales para diagnosticar las operaciones de una empresa, proponer soluciones y asesorar sobre la estructura, sistemas y procesos. Además, enfatiza la neces
Este documento presenta los objetivos y contenido de un programa de capacitación sobre la gestión por procesos. El programa busca que los participantes entiendan conceptos clave como proceso, mapa de procesos y ficha de proceso, y aprendan a identificar y documentar los procesos de una organización. El programa consta de seis secciones que explican temas como la definición de proceso, procedimientos, la ventaja de gestionar una organización por procesos, y cómo crear un mapa y fichas de procesos.
Este documento presenta el plan de curso para la asignatura de Control Gerencial en el programa de Administración de Empresas de una universidad. El curso tiene una duración de 12 semanas con clases presenciales y trabajo autónomo del estudiante. El objetivo del curso es que los estudiantes aprendan a aplicar herramientas y procesos de control administrativo en las organizaciones. El curso cubre temas como elementos de control, tipos de control, herramientas de control, sistemas de gestión de calidad, método estándar de control interno y
Este documento presenta una revisión del mapa de procesos de una facultad politécnica. Explica conceptos clave como proceso, gestión por procesos, departamentalización vs procesos, mapa de procesos, tipos de procesos y categoría de procesos. Luego, propone analizar en grupos la propuesta de mapa de procesos de la facultad para mejorar la gestión orientada a procesos.
La auditoría de gestión es un examen sistemático de una organización que evalúa el desempeño de sus diferentes áreas y su interacción con el entorno. Tiene como objetivos evaluar los recursos, métodos y nivel de desempeño de una empresa, así como identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se realiza a través de técnicas como investigación documental, observación, entrevistas y cuestionarios.
El documento describe los elementos y características del control interno gerencial. Explica que el control interno gerencial se enfoca en las políticas, prácticas y procedimientos para administrar las operaciones de una entidad. Tiene como objetivos promover la efectividad, eficiencia y economía de las operaciones, asegurar la validez y confiabilidad de la información financiera, y proteger los recursos de la entidad. El documento también describe los pasos básicos del control interno como establecer normas, comparar el rendimiento con los resultados, y tomar acciones
Este documento proporciona información sobre la planificación de una auditoría de estados financieros a la compañía ABC. Incluye detalles sobre el objetivo de la auditoría, la naturaleza del negocio de la compañía, su estructura organizativa, objetivos y actividades principales. También describe la propiedad accionaria, principales proveedores y el grado de confiabilidad de la información financiera de la compañía.
Dirigir y controlar los elementos de la organización cindy anyoly mendieta ga...mengar
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el control en la administración de empresas. Explica que la dirección implica motivar y guiar al personal para lograr los objetivos planeados mediante elementos como la ejecución, comunicación y supervisión. También describe las etapas de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación y comunicación. Finalmente, explica que el control es verificar que las acciones se realicen según lo planeado y corregir errores para mejorar continuamente.
El documento describe la importancia de la organización y procesos empresariales para lograr la excelencia organizacional mediante la definición clara de la visión, misión y objetivos de una empresa. Explica que los servicios de organización y métodos son fundamentales para diagnosticar las operaciones de una empresa, proponer soluciones y asesorar sobre la estructura, sistemas y procesos. Además, enfatiza la neces
Este documento presenta los objetivos y contenido de un programa de capacitación sobre la gestión por procesos. El programa busca que los participantes entiendan conceptos clave como proceso, mapa de procesos y ficha de proceso, y aprendan a identificar y documentar los procesos de una organización. El programa consta de seis secciones que explican temas como la definición de proceso, procedimientos, la ventaja de gestionar una organización por procesos, y cómo crear un mapa y fichas de procesos.
Este documento presenta el plan de curso para la asignatura de Control Gerencial en el programa de Administración de Empresas de una universidad. El curso tiene una duración de 12 semanas con clases presenciales y trabajo autónomo del estudiante. El objetivo del curso es que los estudiantes aprendan a aplicar herramientas y procesos de control administrativo en las organizaciones. El curso cubre temas como elementos de control, tipos de control, herramientas de control, sistemas de gestión de calidad, método estándar de control interno y
Este documento presenta una revisión del mapa de procesos de una facultad politécnica. Explica conceptos clave como proceso, gestión por procesos, departamentalización vs procesos, mapa de procesos, tipos de procesos y categoría de procesos. Luego, propone analizar en grupos la propuesta de mapa de procesos de la facultad para mejorar la gestión orientada a procesos.
La auditoría de gestión es un examen sistemático de una organización que evalúa el desempeño de sus diferentes áreas y su interacción con el entorno. Tiene como objetivos evaluar los recursos, métodos y nivel de desempeño de una empresa, así como identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se realiza a través de técnicas como investigación documental, observación, entrevistas y cuestionarios.
Metodos de la calidad total lean seis sigma y auditoria de victor rubio ragaz...Alex Santa Olalla
pequeña reseña de la metodología combinada del sistema lean y seis sigma asi como la metodologia de victor rubio ragazzoni sobre la auditoria especifica
Dirigir y controlar los elementos de la organización oneida lopez rinconolopezr24
El documento discute los conceptos clave de la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección implica dirigir las operaciones mediante la cooperación para lograr altos niveles de productividad a través de la motivación y supervisión. También describe las etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. Finalmente, explica que el control es un proceso cíclico que implica establecer estándares, medir el desempeño, compararlo con los estándares y tomar acciones
Este documento describe las diferencias entre la gestión por procesos y la organización funcional. La gestión por procesos se centra en los clientes, el desarrollo de las personas y la mejora continua, mientras que la organización funcional se enfoca en la especialización. La gestión por procesos ofrece mayor flexibilidad y permite identificar cuellos de botella, pero requiere un mayor esfuerzo de compromiso. El documento también define los elementos de un proceso y cómo se pueden clasificar y mapear los procesos de una organización.
Este documento describe el uso de simulación para mejorar la operación de centros de distribución. La simulación permite (1) analizar alternativas de diseño y automatización antes de realizar inversiones, (2) estudiar "qué pasaría si" escenarios, y (3) tomar decisiones operativas basadas en el desempeño predicho. El documento explica cómo desarrollar modelos de simulación de los cinco procesos clave y utilizar la simulación para responder preguntas y seleccionar la mejor alternativa de diseño.
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap3Orlando Balcarcel
El documento presenta la metodología de auditoría administrativa. Explica las etapas de planeación, instrumentación e informe. La planeación incluye objetivos, factores a revisar, fuentes de estudio e investigación preliminar. La instrumentación cubre la recopilación de información a través de técnicas como entrevistas y cuestionarios. Finalmente, se genera un informe con los hallazgos.
El documento describe los componentes clave de un sistema de control interno efectivo para una empresa. Estos incluyen (1) mantener registros de todas las transacciones con la autorización de la gerencia, (2) mantener registros para preparar estados financieros confiables, (3) establecer un ambiente de control que promueva la integridad y valores éticos, (4) monitorear continuamente que el sistema de control funcione según lo planeado y (5) realizar pruebas periódicas para evaluar la efectividad de los controles.
El documento describe los elementos básicos de la gestión por procesos, incluyendo la importancia de enfocarse en las necesidades del cliente, los objetivos de la organización y los factores externos. Explica los beneficios de la gestión por procesos como mejorar la satisfacción del cliente, la calidad, reducir costos y tiempos. También cubre los requisitos como designar responsables de procesos y usar indicadores para medir el desempeño.
En la gestión por procesos es fundamental la integración con los elementos claves de la empresa: roles, responsabilidades, documentos, registros, sistemas, etc.
El documento explica los conceptos clave de la gerencia por procesos, incluyendo qué es un proceso, los tipos de procesos, y los elementos necesarios para identificar y documentar los procesos de una organización. También describe las ventajas de utilizar una gestión basada en procesos y los requisitos organizacionales para su implementación efectiva.
El documento describe cómo una organización tradicional se basa en la división del trabajo por departamentos en lugar de por actividades y procesos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que producen un resultado, y que las empresas también se pueden organizar mediante procesos estratégicos, operativos y de soporte. Además, sugiere que una organización puede definir sus procesos necesarios para cumplir sus objetivos mediante un diagnóstico integral.
PARA UTILIZAR CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN POR PROCESOS, A FIN DE GARANTIZAR LA OPTIMIZACIÓN Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS EN EL NEGOCIO, PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA.
Evaluacion integral (jack fleitman) indiceGaby Colli
Este documento presenta una metodología para realizar evaluaciones integrales de empresas. Describe los pasos a seguir como formar un equipo multidisciplinario de expertos, reunir y analizar información, identificar áreas críticas, formular recomendaciones y generar informes. El objetivo es evaluar de manera integral todas las áreas y procesos de una empresa para mejorar su productividad, competitividad y alcanzar sus objetivos.
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la gestión por procesos. Define un proceso como un conjunto de actividades interrelacionadas que transforman entradas en salidas. Explica que la gestión por procesos identifica, entiende y gestiona los procesos interrelacionados como un sistema para lograr la eficacia y eficiencia organizacional. También presenta el ciclo PDCA de Deming y diferentes clasificaciones de procesos.
El documento describe el enfoque basado en procesos para la gestión de la calidad en una organización. Explica que los procesos deben identificarse, mapearse y gestionarse para transformar las entradas en resultados de manera eficaz. El mapeo de procesos involucra identificar las entradas, salidas, etapas y flujos de cada proceso para comprender cómo se relacionan y mejorarlos.
Este documento presenta información sobre la productividad por objetivos. Explica que este sistema está diseñado para facilitar la planificación, asignación de tareas, resolución de problemas y toma de decisiones. También cubre temas como límites de responsabilidad, estructura organizacional, formación de equipos, medición del desempeño del equipo y factores que influyen en la productividad del equipo.
Qué es y Cómo se debe implantar un sistema de gestión por procesos. Hoy en día no se puede concebir un sistema de gestión empresarial sin que esté basado en la "orientación a proceso".
Con un sistema de gestión basado en orientación a procesos podremos:
- Mejorar plazos
- Ganar en eficiencia
- Procesos ágiles
- Fidelización de nuestros clientes
El documento resume un informe de auditoría administrativa de la empresa Pollo Tejano. La investigación preliminar encontró que la empresa carece de planeamiento estratégico y organización formal. No hay segregación de funciones ni comunicación efectiva. La auditoría analizará los procesos administrativos, elementos específicos y sistemas para mejorar el desempeño y ventaja competitiva de la empresa.
Tema 1 el marco de la dirección estratégicasirac2001
Este documento describe los conceptos fundamentales de la dirección estratégica como sistema de dirección. Explica que la función de dirección empresarial implica fijar y lograr objetivos operativos y estratégicos. También define la estrategia como un proceso interactivo que implica establecer objetivos a largo plazo y políticas a corto plazo para defender y mejorar la competitividad de la empresa mediante la asignación de recursos. Además, señala que la dirección estratégica requiere habilidades de liderazgo, toma
Este documento presenta información sobre el análisis, interpretación y síntesis en el contexto de la auditoría operativa. Explica que el análisis implica identificar los componentes de un todo y examinarlos, la interpretación se refiere a explicar el sentido de algo, y la síntesis combina elementos para formar un todo coherente. También describe diferentes métodos como la exposición dialogada, investigación grupal, demostraciones, talleres y la importancia de realizar análisis e investigación en las empresas.
Procesos y procedimientos de la unidad administrativaLORENAJUYAR
El documento describe los manuales de procedimientos administrativos y su importancia para documentar las funciones y procesos de una unidad administrativa. Explica que los manuales describen las actividades, responsabilidades, flujos de trabajo y formularios necesarios para llevar a cabo los procesos de manera ordenada y eficiente. También establecen objetivos como facilitar la inducción de nuevo personal, evaluaciones y auditorías.
El documento describe un programa de especialización en gestión de procesos ofrecido por ESAN. El programa busca entrenar ejecutivos en el análisis, rediseño y mejora de procesos para aumentar la competitividad de las empresas. El programa incluye cursos sobre gestión de calidad, mejora de procesos, indicadores, costos y auditorías. También incluye talleres prácticos y un proyecto final para aplicar los conocimientos.
El documento describe la historia, concepto y funciones de la organización y métodos. Explica que la organización y métodos es una técnica administrativa que analiza la estructura y procedimientos de una organización para mejorar su eficiencia. Se originó en México en 1821 y se consolidó legalmente en 1971. El objetivo es asegurar la máxima eficiencia del personal mediante normas y técnicas. El departamento de organización y métodos provee asesoría independiente para resolver problemas administrativos.
Metodos de la calidad total lean seis sigma y auditoria de victor rubio ragaz...Alex Santa Olalla
pequeña reseña de la metodología combinada del sistema lean y seis sigma asi como la metodologia de victor rubio ragazzoni sobre la auditoria especifica
Dirigir y controlar los elementos de la organización oneida lopez rinconolopezr24
El documento discute los conceptos clave de la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección implica dirigir las operaciones mediante la cooperación para lograr altos niveles de productividad a través de la motivación y supervisión. También describe las etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. Finalmente, explica que el control es un proceso cíclico que implica establecer estándares, medir el desempeño, compararlo con los estándares y tomar acciones
Este documento describe las diferencias entre la gestión por procesos y la organización funcional. La gestión por procesos se centra en los clientes, el desarrollo de las personas y la mejora continua, mientras que la organización funcional se enfoca en la especialización. La gestión por procesos ofrece mayor flexibilidad y permite identificar cuellos de botella, pero requiere un mayor esfuerzo de compromiso. El documento también define los elementos de un proceso y cómo se pueden clasificar y mapear los procesos de una organización.
Este documento describe el uso de simulación para mejorar la operación de centros de distribución. La simulación permite (1) analizar alternativas de diseño y automatización antes de realizar inversiones, (2) estudiar "qué pasaría si" escenarios, y (3) tomar decisiones operativas basadas en el desempeño predicho. El documento explica cómo desarrollar modelos de simulación de los cinco procesos clave y utilizar la simulación para responder preguntas y seleccionar la mejor alternativa de diseño.
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap3Orlando Balcarcel
El documento presenta la metodología de auditoría administrativa. Explica las etapas de planeación, instrumentación e informe. La planeación incluye objetivos, factores a revisar, fuentes de estudio e investigación preliminar. La instrumentación cubre la recopilación de información a través de técnicas como entrevistas y cuestionarios. Finalmente, se genera un informe con los hallazgos.
El documento describe los componentes clave de un sistema de control interno efectivo para una empresa. Estos incluyen (1) mantener registros de todas las transacciones con la autorización de la gerencia, (2) mantener registros para preparar estados financieros confiables, (3) establecer un ambiente de control que promueva la integridad y valores éticos, (4) monitorear continuamente que el sistema de control funcione según lo planeado y (5) realizar pruebas periódicas para evaluar la efectividad de los controles.
El documento describe los elementos básicos de la gestión por procesos, incluyendo la importancia de enfocarse en las necesidades del cliente, los objetivos de la organización y los factores externos. Explica los beneficios de la gestión por procesos como mejorar la satisfacción del cliente, la calidad, reducir costos y tiempos. También cubre los requisitos como designar responsables de procesos y usar indicadores para medir el desempeño.
En la gestión por procesos es fundamental la integración con los elementos claves de la empresa: roles, responsabilidades, documentos, registros, sistemas, etc.
El documento explica los conceptos clave de la gerencia por procesos, incluyendo qué es un proceso, los tipos de procesos, y los elementos necesarios para identificar y documentar los procesos de una organización. También describe las ventajas de utilizar una gestión basada en procesos y los requisitos organizacionales para su implementación efectiva.
El documento describe cómo una organización tradicional se basa en la división del trabajo por departamentos en lugar de por actividades y procesos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que producen un resultado, y que las empresas también se pueden organizar mediante procesos estratégicos, operativos y de soporte. Además, sugiere que una organización puede definir sus procesos necesarios para cumplir sus objetivos mediante un diagnóstico integral.
PARA UTILIZAR CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN POR PROCESOS, A FIN DE GARANTIZAR LA OPTIMIZACIÓN Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS EN EL NEGOCIO, PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA.
Evaluacion integral (jack fleitman) indiceGaby Colli
Este documento presenta una metodología para realizar evaluaciones integrales de empresas. Describe los pasos a seguir como formar un equipo multidisciplinario de expertos, reunir y analizar información, identificar áreas críticas, formular recomendaciones y generar informes. El objetivo es evaluar de manera integral todas las áreas y procesos de una empresa para mejorar su productividad, competitividad y alcanzar sus objetivos.
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la gestión por procesos. Define un proceso como un conjunto de actividades interrelacionadas que transforman entradas en salidas. Explica que la gestión por procesos identifica, entiende y gestiona los procesos interrelacionados como un sistema para lograr la eficacia y eficiencia organizacional. También presenta el ciclo PDCA de Deming y diferentes clasificaciones de procesos.
El documento describe el enfoque basado en procesos para la gestión de la calidad en una organización. Explica que los procesos deben identificarse, mapearse y gestionarse para transformar las entradas en resultados de manera eficaz. El mapeo de procesos involucra identificar las entradas, salidas, etapas y flujos de cada proceso para comprender cómo se relacionan y mejorarlos.
Este documento presenta información sobre la productividad por objetivos. Explica que este sistema está diseñado para facilitar la planificación, asignación de tareas, resolución de problemas y toma de decisiones. También cubre temas como límites de responsabilidad, estructura organizacional, formación de equipos, medición del desempeño del equipo y factores que influyen en la productividad del equipo.
Qué es y Cómo se debe implantar un sistema de gestión por procesos. Hoy en día no se puede concebir un sistema de gestión empresarial sin que esté basado en la "orientación a proceso".
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El documento resume un informe de auditoría administrativa de la empresa Pollo Tejano. La investigación preliminar encontró que la empresa carece de planeamiento estratégico y organización formal. No hay segregación de funciones ni comunicación efectiva. La auditoría analizará los procesos administrativos, elementos específicos y sistemas para mejorar el desempeño y ventaja competitiva de la empresa.
Tema 1 el marco de la dirección estratégicasirac2001
Este documento describe los conceptos fundamentales de la dirección estratégica como sistema de dirección. Explica que la función de dirección empresarial implica fijar y lograr objetivos operativos y estratégicos. También define la estrategia como un proceso interactivo que implica establecer objetivos a largo plazo y políticas a corto plazo para defender y mejorar la competitividad de la empresa mediante la asignación de recursos. Además, señala que la dirección estratégica requiere habilidades de liderazgo, toma
Este documento presenta información sobre el análisis, interpretación y síntesis en el contexto de la auditoría operativa. Explica que el análisis implica identificar los componentes de un todo y examinarlos, la interpretación se refiere a explicar el sentido de algo, y la síntesis combina elementos para formar un todo coherente. También describe diferentes métodos como la exposición dialogada, investigación grupal, demostraciones, talleres y la importancia de realizar análisis e investigación en las empresas.
Procesos y procedimientos de la unidad administrativaLORENAJUYAR
El documento describe los manuales de procedimientos administrativos y su importancia para documentar las funciones y procesos de una unidad administrativa. Explica que los manuales describen las actividades, responsabilidades, flujos de trabajo y formularios necesarios para llevar a cabo los procesos de manera ordenada y eficiente. También establecen objetivos como facilitar la inducción de nuevo personal, evaluaciones y auditorías.
El documento describe un programa de especialización en gestión de procesos ofrecido por ESAN. El programa busca entrenar ejecutivos en el análisis, rediseño y mejora de procesos para aumentar la competitividad de las empresas. El programa incluye cursos sobre gestión de calidad, mejora de procesos, indicadores, costos y auditorías. También incluye talleres prácticos y un proyecto final para aplicar los conocimientos.
El documento describe la historia, concepto y funciones de la organización y métodos. Explica que la organización y métodos es una técnica administrativa que analiza la estructura y procedimientos de una organización para mejorar su eficiencia. Se originó en México en 1821 y se consolidó legalmente en 1971. El objetivo es asegurar la máxima eficiencia del personal mediante normas y técnicas. El departamento de organización y métodos provee asesoría independiente para resolver problemas administrativos.
S8_Modelos y Procesos Productivos_Moreno_Vergara_Jorge.pdfJorge Moreno
Este documento presenta los temas de la semana 8 sobre administración de procesos y manuales de la organización. Explica que los manuales describen las políticas, procesos y procedimientos de una empresa y que deben estar disponibles para todo el personal. También describe cómo configurar proyectos de mejora, el contenido de los manuales de organización, políticas, procesos y procedimientos, y los pasos para mantener y actualizar los manuales como parte de la mejora continua. El objetivo es desarrollar procesos productivos de acuerdo con los requisitos de
El documento habla sobre la organización y método en las empresas. Explica que se ocupa de analizar los problemas estructurales y procedimientos administrativos para optimizar la eficiencia. También describe las responsabilidades del área como establecer la estructura organizativa, redactar manuales, medir el trabajo administrativo y buscar reducir costos. Finalmente, menciona que el analista de organización y método debe obtener antecedentes para encontrar soluciones lógicas a los problemas de la organización y siempre actuar como asesor sugiriendo cambios.
Este documento presenta los temas de una clase de Auditoría Informática impartida por el maestro Octavio Esparza Jurares. Los temas incluyen la función informática, políticas de la organización, interpretación de manuales de procedimientos, recursos humanos, planeación de auditoría y más. El documento proporciona información sobre estos temas y conceptos relacionados con la auditoría informática.
Este documento describe la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Universidad Técnica Particular de Loja y su impacto en la mejora de los procesos de software. Explica los fundamentos de una PMO, incluyendo definiciones, roles, funciones y modelos. También cubre la planeación e implementación de una PMO, incluyendo tareas como seleccionar el modelo, establecer directrices básicas y conseguir apoyo. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño a través de métric
El documento describe el concepto y las etapas de un diagnóstico administrativo. Explica que un diagnóstico es un estudio sistemático de una organización que busca conocer su funcionamiento. Sus etapas incluyen la recopilación de información, análisis organizacional, obtención de conclusiones y propuesta de un plan de acción. También detalla diversas áreas de estudio como estructuras organizativas, manuales de procedimientos y mejora de procesos.
Metodología de mejoramiento administrativoANEP - DETP
El documento describe diferentes técnicas de organización y sistemas para mejorar la gestión organizacional, incluyendo el análisis y diseño de estructuras, distribución del trabajo, procedimientos, disposición espacial e información. Explica los instrumentos utilizados en cada técnica y el proceso sistemático para realizar estudios de mejoramiento administrativo.
Asig n°1 clase n°8 mi slideshare diplom.virtual.docxMaribel Ow Young
Este documento presenta la clase número 8 de un diplomado sobre formación de tutores en ambientes virtuales de aprendizaje. La clase se enfoca en el tema de organización y métodos y su importancia para lograr la eficiencia en una empresa u organización. Explica que la organización y métodos implica analizar problemas estructurales y mejorar métodos de trabajo para aprovechar recursos y alcanzar objetivos. También describe algunas funciones clave como analizar la estructura, proponer modificaciones, establecer funciones y procedimientos, y buscar rap
Este documento presenta una introducción a la organización y procesos empresariales. Explica que la creación de unidades de organización y métodos se vincula con los esfuerzos de reorganización administrativa desde 1821 hasta 1965 cuando se estableció el proceso de modernización administrativa. Las empresas deben ser competitivas para sobrevivir. La organización y procesos empresariales ayudan a optimizar la estructura, sistemas y procesos de una empresa para que sea más eficiente y efectiva.
Objetivo: Proporcionar a las organizaciones un
catálogo de acciones formativas relacionadas con aspectos
novedosos de la Gestión Organizacional y ajustadas a las
necesidades reales de las empresas.
http://www.pfsgrupo.com/
Este sílabo presenta la asignatura de Control de la Gestión. Explica la información general del curso como código, créditos, docente responsable, entre otros. Luego resume que la asignatura busca generar comprensión en la toma de decisiones que permitan al futuro ingeniero comercial desempeñarse adecuadamente en la dirección de empresas. Finalmente, detalla los contenidos temáticos que incluyen el control de gestión, costos, pronósticos, presupuestos y su evaluación a través de indicadores.
Este documento presenta una guía académica para el curso de Administración de Operaciones. Incluye información sobre los créditos, facultad, código, semestre, objetivos, temas, metodología y talleres del curso. El objetivo general es generar en los estudiantes los conceptos y habilidades necesarias para la planificación, organización, dirección y control de sistemas de operaciones.
Este documento describe diferentes tipos de manuales como organizacionales, departamentales, de políticas, procedimientos, técnicos y de bienvenida. Explica la importancia de tener una buena metodología de diseño para manuales y que éstos ayudan a evitar errores y explicar procedimientos a nuevos empleados. También cubre la utilidad de normas de calidad para estandarizar procesos y mejorar objetivos, y que las políticas y procedimientos ayudan a asegurar la eficiencia administrativa.
Este documento describe la estructura y funcionamiento de un departamento de auditoría interna. Explica que la unidad de auditoría debe estar jerárquicamente posicionada para poder revisar cualquier área de la empresa y tener autoridad sobre otros departamentos. También detalla los roles y responsabilidades de los auditores, el proceso de planificación de auditorías, y la importancia de capacitar adecuadamente al personal de auditoría.
Este documento presenta un resumen de cinco teorías de administración: 1) Organización racional, 2) Organización burocrática, 3) Administración por objetivos, 4) Desarrollo organizacional, y 5) Teoría de las contingencias. Cada teoría describe un enfoque diferente para la estructura, procesos y mejora de las organizaciones.
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIALalixjoanmerindriagosalas
Este documento presenta información sobre la teoría de la organización y la teoría gerencial. Explica conceptos clave como la definición de administración, los principios y elementos de la administración. También describe el papel del gerente, sus objetivos e importancia. Por último, discute tendencias como la reingeniería de procesos y el benchmarking, así como enfoques para medir la satisfacción de usuarios y empleados.
gestion y mejora de procesos y metodo demingdayanam152
Este documento describe los conceptos de gestión y mejora de procesos y el método Deming. Explica qué es un proceso, cómo se describe y mejora un proceso. También describe los macroprocesos, la gestión por procesos e implatación de la gestión por procesos. Finalmente, resume los 14 puntos del método Deming para la mejora continua.
El documento proporciona una descripción general de la auditoría operacional. Explica que la auditoría operacional evalúa los procesos que ocurren dentro de una organización para detectar diferencias o irregularidades y ayudar a mejorar la eficiencia. También describe los enfoques, metodología, etapas e investigación involucradas en una auditoría operacional.
El documento proporciona una descripción general de la auditoría operacional. Explica que la auditoría operacional evalúa los procesos que ocurren dentro de una organización para detectar diferencias o irregularidades y ayudar a mejorar la eficiencia. También describe los enfoques, metodología, etapas e investigación involucradas en una auditoría operacional.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. Datos Generales
• Nombre:
ORGANIZACIÓN Y METODOS
• Duración:
18 semanas (15 sesiones teórico/práctica y 3 de evaluaciones)
• Horario:
– Viernes 20:00 a 22:00 Hrs.
– Sábados 14:00 a 18:00 Hrs.
• Estructura:
– 1ª Hora: Consolidado sesión anterior
– 2ª a 4ª Hora: Teoría de la sesión programada
– 5ª y 6ª Hora: Práctica de la sesión programada
• Evaluación
– Trabajo personal semanal (resumen monográfico)
– Trabajo Grupal (desarrollo del caso práctico durante el ciclo
– Exámenes Parcial, Final y Sustitutorio)
3. Descripción
• Importante soporte para la
formación profesional en
Ingeniería Industrial
• Su propósito es involucrar al
alumno en los distintos
subsistemas que existen en la
empresa y como se integran para
su gestión
• Logros a alcanzar: Ir adquiriendo
conocimientos y herramientas
para construir su propia estructura
organizativa, métodos de trabajo y
evaluación de los mismos
4. Objetivos
• Generales:
– Dar conocimientos y herramientas para analizar, diseñar e
implementar estructuras organizacionales
– Constituir la empresa, estableciendo los alcances
funcionales, condiciones laborales y políticas.
– Desarrollar métodos y técnicas para optimizar el
rendimiento de los recursos corporativos
• Específicos:
– Dar un enfoque sistémico a la asignatura
– Conseguir una cultura organizacional
– Alcanzar un balance de línea en todo el proceso
5. Contenido del Curso
• Unidad I La Organización del Trabajo
– Situar la función organizativa dentro del proceso
administrativo, analizando las partes fundamentales y
complementarias de toda organización.
• Unidad II El Estudio del Trabajo
– Estudiar los distintos parámetros del diseño organizacional, es
decir, las herramientas para diseñar una estructura.
• Unidad III Buscando la Organización Ideal
– Analizar una serie de configuraciones estructurales,
caracterizadas por unos determinados parámetros de diseño.
• Unidad IV Herramientas de Gestión Organizacional
– Estudiar los sistemas de gestión organizacional que se
dispone en la actualidad dentro del proceso del negocio
6. Unidad I
La Organización del Trabajo
Introducción al Curso.- Conceptos a
Semana 01
manejar, planteamiento de casos de estudio
La Organización del Trabajo.- Evolución
Semana 02
histórica, el sistema y las estructuras
La Administración del Trabajo.- Aspectos
Semana 03
normativos e instrumentos técnicos
Primera Evaluación.- Presentación del
Semana 04
trabajo grupal y primera prueba
7. Unidad II
El Estudio del Trabajo
Administración de Puestos de Trabajo.-
Semana 05 Descripción, evaluación y determinar curva
salarial
El Estudio del Trabajo.- La productividad,
Semana 06
producción y el diseño del trabajo
Analisis y Diseño del Trabajo.- La ingeniería
Semana 07 de métodos, el estudio de métodos y
movimientos
Medición y Estándares de Tiempos.-
Semana 08 Estándares de tiempo, toma de medidas de
tiempo
8. Unidad III
Buscando la Organización Ideal
Ciclo de Trabajo.- División de las
Semana 10
operaciones y determinar las interferencias
Gestión de la Producción.- Diseño del
Semana 11 sistema productivo y del control de la
producción
Gestión por Procesos.- Los procesos y las
Semana 12
técnicas de mejora
Evaluación.- Presentación de avances y
Semana 13
segunda evaluación
9. Unidad IV
Herramientas de Gestión Organizacional
Herramientas de Gestión Organizacional.-
Semana 14 Gestión por procesos y los sistemas de
soporte a la gestión
Reingeniería de los Procesos de Negocios.-
Semana 15 Etapas del proceso de reingeniería,
problemas y errores comunes
Cuadro de Mando Integral.- Procesos, Plan
Semana 16
Estratégico, mapas estratégico e indicadores
Evaluación Final.- Examen final y
Semana 17
presentación de propuestas de mejoras
11. Preguntas Iniciales
• ¿Qué, cuándo, cómo y donde fabricarlo?
• ¿Cómo controlarlo?
• ¿Cuánto, cuándo y cómo comprar la MP, los
productos semielaborados, terminados, etc.?
• ¿Cómo planear, programar y controlar una
fabricación?
• ¿Qué máquinas deben ser empleadas?
• ¿Cuánto cuesta producirlo?
12. DEFINICION
Conjunto de técnicas para
lograr eficiencia y eficacia
en el desarrollo de
funciones
OBJETIVO ALCANCE
Organización
Es aumentar la eficiencia Comprende desde los
Y
del trabajo administrativo cambios estructurales
reduciendo el esfuerzo hasta las menores
Métodos
requerido modificaciones
IMPORTANCIA
Ser un instrumento de
cambio y mejoramiento y
debe estar ubicada en el
más alto nivel
13. Funciones de OyM
• Varía de acuerdo con el desarrollo de la organización, donde se la
ubique y de las técnicas que se empleen para su desarrollo
• Se pueden distinguir las siguientes:
– Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el
funcionamiento de una dependencia
– Asesorar a las dependencias en la aplicación de técnicas
administrativas
– Hacer actividades de promoción, investigación y divulgación de las
nuevas técnicas que se puedan aplicar
– Dictamen, asesoramiento e información de los trabajos que debe
realizar la organización
– Estudiar, proponer e implementar sistemas y procedimientos que
permitan desarrollar las actividades
14. Ubicación de OyM
• Es muy variada y depende del tipo de relaciones y las funciones que
se asignen y del tipo de organismo implicado
• Se pueden distinguir las siguientes:
Según la función de asesoría Según la función de apoyo Según la función de los
administrativo proyectos
Debe ubicarse en el máximo
nivel jerárquico o máximo nivel Debe ubicarse a nivel Es una combinación de la
de decisión lineal, dependiendo de un relación de coordinación y
órgano de línea pero con del mando especializado
autoridad funcional
OyM
OyM OyM
Proyecto
15. Personal de OyM
• El personal que labora en Organización y Métodos se conoce como
analistas. Éste se encarga de recopilar y analizar información con el
fin de presentar soluciones alternativas a problemas.
• Debe asesorar en la implementación de las modificaciones que
proponga.
• Debe ser un técnico o profesional que requiere conocimientos, los
cuales se agrupan en dos tipos:
– Conocimientos teóricos.- en administración y organización, de
sistemas y metodología de la investigación
– Conocimientos técnicos.- para realizar diagnósticos administrativos
y el diseño organizacional, análisis y elaboración de documentos
• Tener capacidad de análisis, expresarse con claridad, saber
redactar y presentar informes, ser observador y poder trabajar en
equipo.
16. Limitaciones de OyM
Los obstáculos y limitaciones de un sistema de
Organización y Métodos se resumen en tres aspectos:
1. La carencia de un programa general de Organización y
Métodos en la organización
2. La escasez de personal calificado para realizar los procesos
de cambios
3. La resistencia al cambio del personal que está implicado en los
procesos que son estudiados
19. Jerarquías Administrativas
Tienen mayor poder y responsabilidad
total de una empresa
Son capaces de conceptualizar sobre
Gerentes
situaciones abstractas
de
Alto Nivel
Reportan el funcionamiento detallado y
desarrollan planes
Gerentes de Son capaces de trabajar con otras
Medio Nivel personas individualmente o en grupo
Supervisan a los trabajadores y
operaciones que realizan
Gerentes de Primera Línea
Engloban el conocimiento y dominio de
determinada especialidad
Empleados no Gerenciales
20. Funciones Administrativas
Estándares,
acciones, Metas,
mediciones, Control Planificación objetivos,
comparaciones estrategias,
planes
Motivación,
Dirección Organización Estructura,
comunicación
individual o
administración
grupal
de recursos
21. Conclusiones
Para concluir podemos decir que el Sistema de
Organización y Métodos:
1. Es vital para cualquier empresa ya que en la ubicación donde
se presente o departamento en el que se localice, ayudará de
manera directa en el mejoramiento y en la innovación de los
procesos que se planifiquen y se lleven a cabo.
2. Esta unidad ha venido evolucionando para modernizar la
estructura organizativa de las empresas donde se encuentre y
las ideas de los proyectos para trabajar de una manera rápida,
eficaz y consolidadora; trabajando directamente pero sin influir
en las decisiones tomadas por los directivos de la empresa.
22. Material Práctico 01
• Tema
Hacia donde van las empresas y la gente en el siglo 21
• Preguntas
1. De las empresas del país se puede decir que están dentro
de las características planteadas en la lectura. Justifique su
respuesta.
2. ¿Cuál o cuáles serían las condiciones que se necesitan para
poder estar en el nivel de las empresas que cumplen las
características del presente siglo?
3. Está Ud. en condiciones de salir a competir con los
profesionales del presente siglo. Hacer un análisis FODA de
sus características con respecto a las características
planteadas en la lectura