GAUSSIMES.A.DEC.V es una empresa mexicana con más de 30 años de experiencia dedicada a la serigrafía industrial UV y encapsulado de etiquetas. Se enfocan en la tecnología, procesos creativos y producción integrada para ofrecer procesos seguros y de alta calidad utilizando materiales de vanguardia. Buscan contribuir al bienestar de las comunidades donde operan a través de personal comprometido y relaciones de valor a largo plazo con clientes y proveedores. Invitan a considerar oport
Realice un trabajo colaborativo a través de un diagnóstico de procesos e identifique las oportunidades para el éxito en la definición de su modelo de negocio.
Constanza Camilla es una ilustradora freelance con experiencia en diseño gráfico, ilustración y medicina veterinaria. Habla con fluidez español e inglés y tiene certificación TOEIC vigente. Ha trabajado para empresas como Niebla Games y Jass Puerto Varas creando ilustraciones, logos y material promocional.
El documento habla sobre la certificación de 5 estrellas obtenida por El Delta en el Modelo EFQM. Brevemente explica que El Delta inició la implantación del Modelo EFQM en 2003 y ha obtenido diversas certificaciones ISO en los años posteriores, alcanzando el más alto nivel de certificación del Modelo EFQM (R4E de 5 estrellas) entre 2016-2017.
El documento habla sobre la importancia de la capacitación de docentes, directores y coordinadores tecnológicos en el uso pedagógico de las TIC en las escuelas. Explica que históricamente se ha dado más capacitación a los docentes pero que también es necesario capacitar a directores y coordinadores. Además, señala que la capacitación debe enfocarse no solo en habilidades tecnológicas básicas sino también en el uso pedagógico de las TIC y debe ser diferenciada según el nivel de conocimiento de cada grupo
Costos de investigación y desarrollo power poingRicardo Pesca
Este documento describe los costos de investigación y desarrollo (I+D). Explica que la I+D constituye una nueva clase de costos por función que debe estudiarse de manera particular debido a su creciente importancia relativa en las estructuras de costos de las empresas. Además, define la I+D, describe las actividades de investigación y desarrollo, clasifica los costos de I+D y explica su tratamiento contable.
El documento analiza la dependencia de la economía ecuatoriana del petróleo y los efectos que tienen los cambios en los precios internacionales del crudo sobre las finanzas públicas. Menciona que las exportaciones petroleras representan ahora el 50.2% de las exportaciones totales, frente al 28% de 1995. Una caída reciente en los precios del petróleo podría presionar las necesidades de financiamiento del Estado. También discute los esfuerzos para diversificar la economía y cambiar la matriz productiva, pero señala que este proceso requiere
GAUSSIMES.A.DEC.V es una empresa mexicana con más de 30 años de experiencia dedicada a la serigrafía industrial UV y encapsulado de etiquetas. Se enfocan en la tecnología, procesos creativos y producción integrada para ofrecer procesos seguros y de alta calidad utilizando materiales de vanguardia. Buscan contribuir al bienestar de las comunidades donde operan a través de personal comprometido y relaciones de valor a largo plazo con clientes y proveedores. Invitan a considerar oport
Realice un trabajo colaborativo a través de un diagnóstico de procesos e identifique las oportunidades para el éxito en la definición de su modelo de negocio.
Constanza Camilla es una ilustradora freelance con experiencia en diseño gráfico, ilustración y medicina veterinaria. Habla con fluidez español e inglés y tiene certificación TOEIC vigente. Ha trabajado para empresas como Niebla Games y Jass Puerto Varas creando ilustraciones, logos y material promocional.
El documento habla sobre la certificación de 5 estrellas obtenida por El Delta en el Modelo EFQM. Brevemente explica que El Delta inició la implantación del Modelo EFQM en 2003 y ha obtenido diversas certificaciones ISO en los años posteriores, alcanzando el más alto nivel de certificación del Modelo EFQM (R4E de 5 estrellas) entre 2016-2017.
El documento habla sobre la importancia de la capacitación de docentes, directores y coordinadores tecnológicos en el uso pedagógico de las TIC en las escuelas. Explica que históricamente se ha dado más capacitación a los docentes pero que también es necesario capacitar a directores y coordinadores. Además, señala que la capacitación debe enfocarse no solo en habilidades tecnológicas básicas sino también en el uso pedagógico de las TIC y debe ser diferenciada según el nivel de conocimiento de cada grupo
Costos de investigación y desarrollo power poingRicardo Pesca
Este documento describe los costos de investigación y desarrollo (I+D). Explica que la I+D constituye una nueva clase de costos por función que debe estudiarse de manera particular debido a su creciente importancia relativa en las estructuras de costos de las empresas. Además, define la I+D, describe las actividades de investigación y desarrollo, clasifica los costos de I+D y explica su tratamiento contable.
El documento analiza la dependencia de la economía ecuatoriana del petróleo y los efectos que tienen los cambios en los precios internacionales del crudo sobre las finanzas públicas. Menciona que las exportaciones petroleras representan ahora el 50.2% de las exportaciones totales, frente al 28% de 1995. Una caída reciente en los precios del petróleo podría presionar las necesidades de financiamiento del Estado. También discute los esfuerzos para diversificar la economía y cambiar la matriz productiva, pero señala que este proceso requiere
Cuadro de Mando Integral 2°Ed- Robert S. Kaplan-38-62.pdfpierina23
Este documento explica por qué las empresas necesitan un Cuadro de Mando Integral. Históricamente, las empresas se han medido financieramente, pero un enfoque exclusivo en las mediciones financieras a corto plazo puede llevar a las empresas a invertir demasiado a corto plazo y poco en el crecimiento a largo plazo. El Cuadro de Mando Integral mantiene las mediciones financieras pero también incluye mediciones más amplias e integradas que vinculan a los clientes, procesos internos, empleados y sistemas con el
Este documento presenta los fundamentos de la gestión del riesgo. Explica conceptos clave como riesgo, gestión del riesgo y proceso de gestión del riesgo. Describe el proceso de gestión del riesgo que incluye establecer el contexto, identificar riesgos, analizar riesgos, evaluar riesgos, tratar riesgos, monitorear y revisar. También cubre temas como comunicación y consulta, y los tipos de análisis de riesgos.
El documento presenta los fundamentos de la gestión del riesgo. Explica que la gestión del riesgo es un proceso sistemático que sigue las etapas de establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y revisar los riesgos. También describe los beneficios de gestionar los riesgos y los componentes clave del proceso de gestión del riesgo según la norma aplicable.
Fundamentos de la gestion de riesgos_IAFJSRMauri Rojas
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
El documento describe los esfuerzos del gobierno ecuatoriano para cambiar la matriz productiva del país de una basada en la exportación de materias primas a una que genere mayor valor agregado. Se ha delineado un plan inicial con cuatro objetivos, pero aún falta una hoja de ruta concreta. Expertos critican que el cambio se está haciendo sin la adecuada planificación. El gobierno defiende sus avances en diversificación productiva, agregación de valor e impulso a las exportaciones.
Este documento presenta una discusión sobre diferentes enfoques para el desarrollo de indicadores de sustentabilidad, incluyendo enfoques conmensuralistas que agregan variables usando una escala común (como índices monetizados o de desarrollo humano) y enfoques sistémicos que consideran conjuntos de indicadores. También analiza ejemplos de indicadores a nivel mundial, nacional y sectorial/temático y la evolución de estos indicadores a lo largo del tiempo.
Después de más de 6 años en el mercado sabemos que nuestros clientes demandan además de un buen servicio de consejero eficiente y profesional, una cercanía que les permita estar al día con sus necesidades constantes para ajustarse a la norma y evitar peligros y sanciones administrativas. Y por ello una delegación cumple con dos propósitos.
1. Estar más cerca del cliente como consultores externos. 2. Llegar a un gran mercado potencial en la zona de influencia.
Este desconocimiento hace que tengamos una gran área oportunidad a través de una delegación de adr ibérica para captar una importante cartera de nuevos clientes.
El documento describe las barreras que enfrentan las organizaciones para ejecutar efectivamente sus estrategias. Estas barreras incluyen la falta de entendimiento y compromiso de los empleados con la estrategia, la falta de vinculación entre la estrategia, los presupuestos y las metas individuales, y problemas en la comunicación de la estrategia en la organización. También presenta elementos clave para desarrollar un plan de comunicación estratégica que ayude a superar estas barreras alineando a toda la organización hacia una visión compartida.
Este documento presenta un resumen de un curso de Planificación y Administración en Salud impartido por la Dra. Flor Lavanda Reyes en la Universidad Nacional "San Luis Gonzaga de Ica" en Perú en 2017. El curso cubre temas como conceptos económicos, análisis micro y macroeconómico, teorías de consumo, producción, empresa, mercado y más. También incluye secciones sobre administración, proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control.
Este documento resume los conceptos clave de un estudio de mercado, incluyendo la importancia de comprender las preferencias de los compradores, los tipos de información que proporciona un estudio de mercado, cómo se clasifican los productos y servicios, y conceptos como oferta, demanda, canales de distribución, y punto de equilibrio.
Este documento describe los planes de la Compañía CIC S.A. para implementar un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001. Explica brevemente qué es la ISO, los beneficios de un sistema de aseguramiento de calidad certificado, y los requisitos y niveles de documentación requeridos para el sistema de calidad de la organización. El objetivo principal del proyecto es hacer las cosas bien a la primera.
Presentación IZO Viernes DEC "Employee Experience"Asociación DEC
El documento habla sobre la gestión de la experiencia de los empleados. Explica que implica gestionar estratégicamente todas las experiencias que tiene un empleado con la empresa antes, durante y después de su vínculo laboral. También menciona que trabajar en la experiencia de empleados va más allá de solo gestionar encuestas de clima laboral o políticas de recursos humanos.
Elementos conceptuales y el estudio del mercadeoIsa Gil
Este documento presenta información sobre la gestión y operaciones de agronegocios. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, sus características y tipos. También cubre las cinco fases de la administración de proyectos y por qué es necesario invertir en proyectos. Finalmente, resume los pasos para elaborar e invertir en un proyecto y el proceso de evaluación y toma de decisiones sobre proyectos de inversión.
El resumen describe los tipos de organización de una empresa, incluyendo la organización lineal, funcional, lineal-funcional, por departamentos, por productos, geográfica, por clientes y matricial. También cubre conceptos clave como objetivos, principios, jerarquía, autoridad y responsabilidad en la organización de una empresa.
La administración de empresas es una carrera antigua relacionada con la coordinación de las actividades de una organización para lograr objetivos. Henry Fayol describió funciones administrativas básicas como la producción de bienes y servicios, finanzas, contabilidad y seguridad. El proceso administrativo incluye planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Los principios administrativos guían la estructura y operación de una organización de manera eficiente.
Webinar sobre inversión en el sector automotriz y lanzamiento de la Guía del ...ProColombia
El miércoles 12 de agosto, Procolombia y la ONUDI realizaron un Webinar con empresarios de la industria automotriz colombiana para presentar los diferentes esfuerzos que realiza Procolombia para dinamizar el sector, un amplio panorama de inversión, los hitos a tener en cuenta al momento de iniciar un proceso de búsqueda de inversión y realizar el lanzamiento oficial la Guía del Inversionista Automotriz Colombiano.
El objetivo general del taller es capacitar a los participantes para que puedan utilizar la metodología del Marco Lógico y herramientas complementarias en el diseño y conceptualización de proyectos de patrimonio cultural. Los objetivos específicos son que los participantes entiendan cómo se usan estos métodos e instrumentos en las diferentes etapas de los proyectos y cómo pueden aplicar esta metodología en sus áreas de responsabilidad.
La empresa FormaFlex ofrece servicios de armado de estructuras para la industria de la construcción utilizando tecnología de punta. Se destaca como una de las empresas líderes en Santander, Colombia, con un crecimiento del 72% en los últimos 10 años. El documento analiza el mercado de la construcción en Colombia y Santander, e incluye detalles sobre los procesos, estrategias, análisis financiero y de mercado de FormaFlex.
Cuadro de Mando Integral 2°Ed- Robert S. Kaplan-38-62.pdfpierina23
Este documento explica por qué las empresas necesitan un Cuadro de Mando Integral. Históricamente, las empresas se han medido financieramente, pero un enfoque exclusivo en las mediciones financieras a corto plazo puede llevar a las empresas a invertir demasiado a corto plazo y poco en el crecimiento a largo plazo. El Cuadro de Mando Integral mantiene las mediciones financieras pero también incluye mediciones más amplias e integradas que vinculan a los clientes, procesos internos, empleados y sistemas con el
Este documento presenta los fundamentos de la gestión del riesgo. Explica conceptos clave como riesgo, gestión del riesgo y proceso de gestión del riesgo. Describe el proceso de gestión del riesgo que incluye establecer el contexto, identificar riesgos, analizar riesgos, evaluar riesgos, tratar riesgos, monitorear y revisar. También cubre temas como comunicación y consulta, y los tipos de análisis de riesgos.
El documento presenta los fundamentos de la gestión del riesgo. Explica que la gestión del riesgo es un proceso sistemático que sigue las etapas de establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y revisar los riesgos. También describe los beneficios de gestionar los riesgos y los componentes clave del proceso de gestión del riesgo según la norma aplicable.
Fundamentos de la gestion de riesgos_IAFJSRMauri Rojas
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
El documento describe los esfuerzos del gobierno ecuatoriano para cambiar la matriz productiva del país de una basada en la exportación de materias primas a una que genere mayor valor agregado. Se ha delineado un plan inicial con cuatro objetivos, pero aún falta una hoja de ruta concreta. Expertos critican que el cambio se está haciendo sin la adecuada planificación. El gobierno defiende sus avances en diversificación productiva, agregación de valor e impulso a las exportaciones.
Este documento presenta una discusión sobre diferentes enfoques para el desarrollo de indicadores de sustentabilidad, incluyendo enfoques conmensuralistas que agregan variables usando una escala común (como índices monetizados o de desarrollo humano) y enfoques sistémicos que consideran conjuntos de indicadores. También analiza ejemplos de indicadores a nivel mundial, nacional y sectorial/temático y la evolución de estos indicadores a lo largo del tiempo.
Después de más de 6 años en el mercado sabemos que nuestros clientes demandan además de un buen servicio de consejero eficiente y profesional, una cercanía que les permita estar al día con sus necesidades constantes para ajustarse a la norma y evitar peligros y sanciones administrativas. Y por ello una delegación cumple con dos propósitos.
1. Estar más cerca del cliente como consultores externos. 2. Llegar a un gran mercado potencial en la zona de influencia.
Este desconocimiento hace que tengamos una gran área oportunidad a través de una delegación de adr ibérica para captar una importante cartera de nuevos clientes.
El documento describe las barreras que enfrentan las organizaciones para ejecutar efectivamente sus estrategias. Estas barreras incluyen la falta de entendimiento y compromiso de los empleados con la estrategia, la falta de vinculación entre la estrategia, los presupuestos y las metas individuales, y problemas en la comunicación de la estrategia en la organización. También presenta elementos clave para desarrollar un plan de comunicación estratégica que ayude a superar estas barreras alineando a toda la organización hacia una visión compartida.
Este documento presenta un resumen de un curso de Planificación y Administración en Salud impartido por la Dra. Flor Lavanda Reyes en la Universidad Nacional "San Luis Gonzaga de Ica" en Perú en 2017. El curso cubre temas como conceptos económicos, análisis micro y macroeconómico, teorías de consumo, producción, empresa, mercado y más. También incluye secciones sobre administración, proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control.
Este documento resume los conceptos clave de un estudio de mercado, incluyendo la importancia de comprender las preferencias de los compradores, los tipos de información que proporciona un estudio de mercado, cómo se clasifican los productos y servicios, y conceptos como oferta, demanda, canales de distribución, y punto de equilibrio.
Este documento describe los planes de la Compañía CIC S.A. para implementar un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001. Explica brevemente qué es la ISO, los beneficios de un sistema de aseguramiento de calidad certificado, y los requisitos y niveles de documentación requeridos para el sistema de calidad de la organización. El objetivo principal del proyecto es hacer las cosas bien a la primera.
Presentación IZO Viernes DEC "Employee Experience"Asociación DEC
El documento habla sobre la gestión de la experiencia de los empleados. Explica que implica gestionar estratégicamente todas las experiencias que tiene un empleado con la empresa antes, durante y después de su vínculo laboral. También menciona que trabajar en la experiencia de empleados va más allá de solo gestionar encuestas de clima laboral o políticas de recursos humanos.
Elementos conceptuales y el estudio del mercadeoIsa Gil
Este documento presenta información sobre la gestión y operaciones de agronegocios. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, sus características y tipos. También cubre las cinco fases de la administración de proyectos y por qué es necesario invertir en proyectos. Finalmente, resume los pasos para elaborar e invertir en un proyecto y el proceso de evaluación y toma de decisiones sobre proyectos de inversión.
El resumen describe los tipos de organización de una empresa, incluyendo la organización lineal, funcional, lineal-funcional, por departamentos, por productos, geográfica, por clientes y matricial. También cubre conceptos clave como objetivos, principios, jerarquía, autoridad y responsabilidad en la organización de una empresa.
La administración de empresas es una carrera antigua relacionada con la coordinación de las actividades de una organización para lograr objetivos. Henry Fayol describió funciones administrativas básicas como la producción de bienes y servicios, finanzas, contabilidad y seguridad. El proceso administrativo incluye planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Los principios administrativos guían la estructura y operación de una organización de manera eficiente.
Webinar sobre inversión en el sector automotriz y lanzamiento de la Guía del ...ProColombia
El miércoles 12 de agosto, Procolombia y la ONUDI realizaron un Webinar con empresarios de la industria automotriz colombiana para presentar los diferentes esfuerzos que realiza Procolombia para dinamizar el sector, un amplio panorama de inversión, los hitos a tener en cuenta al momento de iniciar un proceso de búsqueda de inversión y realizar el lanzamiento oficial la Guía del Inversionista Automotriz Colombiano.
El objetivo general del taller es capacitar a los participantes para que puedan utilizar la metodología del Marco Lógico y herramientas complementarias en el diseño y conceptualización de proyectos de patrimonio cultural. Los objetivos específicos son que los participantes entiendan cómo se usan estos métodos e instrumentos en las diferentes etapas de los proyectos y cómo pueden aplicar esta metodología en sus áreas de responsabilidad.
La empresa FormaFlex ofrece servicios de armado de estructuras para la industria de la construcción utilizando tecnología de punta. Se destaca como una de las empresas líderes en Santander, Colombia, con un crecimiento del 72% en los últimos 10 años. El documento analiza el mercado de la construcción en Colombia y Santander, e incluye detalles sobre los procesos, estrategias, análisis financiero y de mercado de FormaFlex.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
SIGMAELAH Metodos Tema 1
1. Abril 2021
I n g e n i e r í a d e m é t o d o s
I s o li na M i l l an C h ar le s
1
2. I s o li na M i l l an C h ar le s
I n g e n i e r í a d e m é t o d o s
T i p o s d e o r g a n i z a c i o n e s
1. De acuerdo con el tiempo (horizonte): permanente, temporal u ocasional.
A su vez, el tiempo puede ser: corto plazo (menos de un año) y largo plazo (un
año o más). Algunos veces se considera el mediano plazo.
2. De acuerdo con el sector productivo: agropecuarias, industriales,
infraestructura social, infraestructura económica y servicios.
3. De acuerdo con el tipo de bien: bienes (intermedios, finales de capital y finales
de consumo) y servicios.
4. De acuerdo con el destino: sociales (públicas) y privadas.
5. De acuerdo con el grado de dependencia: independientes, complementarias y
sustitutas.
6. De acuerdo con el tipo de inversión: modernización, reposición, expansión y
carácter estratégico.
S I S T E M A S P R O D U C T I V O S
1
3. I s o li na M i l l an C h ar le s
I n g e n i e r í a d e m é t o d o s
P r o d u c t i v i d a d y t é r m i n o s a s o c i a d o s
RECURSOS PROCESOS PRODUCTOS CLIENTES
EFICIENCIA
EFICACIA
EFECTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
1
S I S T E M A S P R O D U C T I V O S
4. I s o li na M i l l an C h ar le s
I n g e n i e r í a d e m é t o d o s
P r o d u c t i v i d a d y t é r m i n o s a s o c i a d o s
ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD =
Productividad observada
Estándar
X 100
Productividad observada =
800 unidades
5 trabajadores x 8 H-h/trabajador
Productividad observada = 20 unidades/H-h
Estándar = 16 unidades/H-h
ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD =
20 unidades/H-h
16 unidades/H-h
X 100 = 125%
1
S I S T E M A S P R O D U C T I V O S
5. I s o li na M i l l an C h ar le s
I n g e n i e r í a d e m é t o d o s
P r o d u c t i v i d a d y t é r m i n o s a s o c i a d o s
OBJETIVOS DE
LA DECISIÓN
LOCALIZACIÓN
CAPACIDAD
DISTRIBUCIÓN
VARIABLES DE
LA DECISIÓN
• CAPACIDAD DE DISEÑO
• CAPACIDAD DEL SISTEMA
• ESTRATEGIA DE OPERACIONES
• TIPO DE PRODUCTO
• TIPO PROCESO
• VOLUMEN DE PRODUCCIÓN
• ENTRADA Y ENTORNO
• PROCESO Y TECNOLOGÍA
• PRODUCTO Y SERVICIO
1
S I S T E M A S P R O D U C T I V O S
6. I s o li na M i l l an C h ar le s
I n g e n i e r í a d e m é t o d o s
P r o d u c t i v i d a d y t é r m i n o s a s o c i a d o s
La especialización en el
trabajo, disminuye los costos
e incrementa la
productividad.
A
Para incrementar la productividad,
el subsistema humano debe
integrarse, adecuadamente, al
subsistema físico.
B
1
S I S T E M A S P R O D U C T I V O S
7. I s o li na M i l l an C h ar le s
I n g e n i e r í a d e m é t o d o s
¿ Q u é s i g n i f i c a e x p o n e n c i a l ?
Es un adjetivo que califica al tipo
de crecimiento cuyo ritmo se
incrementa cada vez más rápido.
1
L I D E R A Z G O T R A N S F O R M A D O R
8. I s o li na M i l l an C h ar le s
I n g e n i e r í a d e m é t o d o s
C u a l i d a d e s d e l l í d e r e x p o n e n c i a l
1
2
3
4
5
HUMANITARIO
FUTURISTA
INNOVADOR
TECNÓLOGO
INTEGRADOR
1 2
3
4
5
1
L I D E R A Z G O T R A N S F O R M A D O R
9. I s o li na M i l l an C h ar le s
I n g e n i e r í a d e m é t o d o s
C u a l i d a d e s d e l l í d e r e x p o n e n c i a l
Confianza = Equipo Interdependencia
Confianza = Equipo - Interdependencia
Y = ex
Y = e-x
1
L I D E R A Z G O T R A N S F O R M A D O R
10. I s o li na M i l l an C h ar le s
I n g e n i e r í a d e m é t o d o s
L i d e r a z g o e n l a s e s p e c i a l i d a d e s
INGENIERÍA
INGENIERÍA DE
PRODUCCIÓN
INGENIERÍA
MÉTODOS
INGENIERÍA DE
MANUFACTURA
INGENIERÍA DE
PROCESOS
INGENIERÍA
INDUSTRIAL
ENTRADAS
SALIDAS
PROCESO
1
L I D E R A Z G O T R A N S F O R M A D O R