1. Glosario de Términos
Fuentes:
Gido & Clements /
Chatfield & Johnson

2. • Actividad simulada: tipo especial de actividad, utilizada en la elaboración
de diagramas de actividad sobre la flecha, que no consume tiempo. La
actividad simulada se representa mediante una flecha discontinua
• Ajuste de recursos: Un método para desarrollar un programa que intente
minimizar las fluctuaciones en las necesidades de recursos sin extender el
programa del proyecto mas allá del tiempo de terminación requerido
• Contrato: Un convenio entre un contratista, que acepta proporcionar un
producto o un servicio (disponibles para entrega) y un cliente, que acepta
pagar al contratista una cierta cantidad de dinero a cambio.
• Costo comprometido: Los fondos que no están disponibles para ser
gastados en otra parte porque se necesitaran en algún momento posterior
para pagar un artículo, como materiales que ya han sido pedidos.
• Costo normal: El costo estimado de terminar una actividad bajo
condiciones normales de acuerdo al plan.

3. • Criterios de evaluación: Las normas, especificadas en una solicitud de
propuesta, que usara el cliente para evaluar propuestas de contratistas
competidores.
• Demora total: tiempo en transito. Si tiene un valor positivo, es la cantidad de
tiempo en que se pueden demorar las actividades en una ruta en particular sin
poner en peligro completar el proyecto en su tiempo de terminación requerido.
Si tiene un valor negativo, es la cantidad de tiempo en que se pueden apresurar
las actividades de una ruta en particular con col fin de completar el proyecto en
su tiempo de terminación requerido.
• Diagrama de red: Una exhibición grafica de las actividades a realizar para lograr
el alcance general del trabajo del proyecto, mostrando su orden e
interdependencias.
• Duración esperada: (t) También denominada la duración media o promedio.
• Estructura de organización del proyecto: Una estructura de organización en la
que cada proyecto tiene su gerente y equipo de proyecto; y se asignan al mismo,
de tiempo completo, todos los recursos necesarios para realizar el proyecto.

4. • Escalonamiento: Un método de mostrar la relación de prioridades 1ogicas de
un grupo de actividades que se repiten varias veces en forma consecutiva
• Grafica de Gantt: Una herramienta de planeación que muestra las actividades
del plan a lo largo de una escala de tiempo .
• Método de la ruta critica: (MRC) Una técnica de planeación de red.
• Periodo del informe: El intervalo de tiempo en el que el
desempeño real del proyecto se compara con el planeado.
• Propuesta: Un documento, que por lo general prepara el contratista, que
bosqueja un enfoque para satisfacer una necesidad o solucionar un problema
para un cliente potencial.

5. • Requisito del cliente: las especificaciones para un proyecto y/o los atributos
de un bien o servicio a entregar especificados por un cliente en una solicitud
de propuesta. Los requisitos pueden incluir tamaño, cantidad, color, rapidez y
otros parámetros físicos u operacionales que tiene que satisfacer la solución
propuesta por el contratista.
• Sistema de información: (SI) Un sistema basado en computadoras que acepta
datos como entradas, procesa los datos y produce información para los
usuarios.
• Ruta no critica: En un diagrama de red cualquier ruta de actividades con un
valor positivo de la demora total.
• Sucesos: Puntos interconectados que vinculan actividades en el diagrama de
red de la forma de actividad sobre la flecha. Un suceso se representa con un
círculo.
• Tiempo de terminación requerido: El tiempo o la fecha para la cual se tiene
que terminar un proyecto.

6. • Tiempo normal: La duración de tiempo estimada que se requiere para realizar
una actividad bajo condiciones normales, de acuerdo al plan.
• Valor devengado: (VD) El valor del trabajo realmente realizado.
• Varianza del costo: (VC) Un indicador del desempeño del costo
• Comunicación efectiva: comunicación, que a través de buenas destrezas y
formas de comunicación, logra el propósito de lo que se quiere transmitir.
• Efectividad: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera' y también
como 'Realidad, validez
• Administración de proyectos: Es una función administrativa que consiste en
definir, ejecutar y evaluar una operación o conjunto de actividades que tienen
un principio y un fin, llevadas a cabo para obtener las metas establecidas de
calidad, tiempo y costo.

7. • Comunicación: Es una función administrativa que consiste en definir, ejecutar
y evaluar una operación o conjunto de actividades que tienen un principio y
un fin, llevadas a cabo para obtener las metas establecidas de calidad, tiempo
y costo.
• Retroalimentación: Proceso de retorno de información y del conocimiento
adquirido al evaluar los resultados (intermedios y finales) clave, acompañado
de la innovación y la creatividad y que va desde los diferentes agentes, niveles
y unidades de la organización hacia la dirección de la organización (entendida
en su sentido amplio) y que permite establecer ajustes y actualizaciones sobre
los agentes facilitadores (Liderazgo, Política y Estrategia, Personas, Recursos,
Alianzas y Procesos).
• Expectativas mutuas: lo que un conjunto de personas u organizaciones
anticipa en una situación o como resultado de una conducta específica.
• Salón del proyecto: sala de conferencia, área donde se puede llevar a cabo
una reunión.

8. • Minutas: expediente escrito de una reunión o audiencia.
• Audiencia: representantes del proyecto, del cliente, alta dirección.
• Holgura total: Se denomina holgura total o tiempo de fluctuación de una
actividad al máximo tiempo sobrante posible, entre 2 nudos, supuesta la
realización de la actividad existente entre ambos.
• Ruta crítica: trayecto más largo en el diagrama de red.
• Holgura libre: diferencia relativa entre las cantidades de la holgura total para
actividades que entran en la misma actividad.