Conceptos básico de como es la gestión de costos en un proyecto de exploración y explotación de aguas profundas.

1. BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA
FACULTAD DE INGENIERÍA
DESARROLLO DE HABILIDADES EN EL USO DE LAS TECNOLOGIAS
LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN
CATEDRÁTICO: MTRA. GABRIELA YAÑEZ PÉREZ
ACTIVIDAD 5: DO NOT LET THEM DIE
EQUIPO: GESTIÓN DE COSTOS IV
DOMINGO 20 DE ABRIL DE 2015

2. Do not let them die!
DHTIC
EQUIPO: GESTIÓN DE COSTOS IV

3. PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
 Establece una línea base del costo total con el fin de medir el
rendimiento
proyecto
 Implica sumar los costes estimados de las actividades del
cronograma o
paquetes individuales

4. ENTRADAS
o Enunciado del alcance del proyecto
o Estructura de desglose de trabajo (EDT)
o Diccionario de la EDT
o Estimaciones de costes de las actividades
o Información de soporte de las estimaciones de costes de las actividades
o Cronograma del proyecto
o Calendario de recursos
o Contrato
o Plan de gestión

5. Herramientas y técnicas
o Suma de costes
o Análisis de reserva
o Estimación paramétrica
o Conciliación del límite de la financiación

6. Salidas
o Línea base de coste
o Requisitos para la financiación del proyecto
o Plan de gestión de costes
o Cambios solicitados.

7. • Evaluación
• Selección
• Desarrollo
• Adecuación
• Aplicación
• Operación
Tecnología

8.  estudio previo
 planeación estratégica
Cálculos
EconómicosTiempo
Considerando
factores

9.  México Poca tecnología
Contratación y Renta

10. Estimación de costos
Aproximación de:
 actividades
 tareas a realizar
completar el proyecto
Cronograma
de actividades
Toma
de
decisiones
• Mano de obra
• Materiales
• Recursos humanos
• Tecnología
• Gastos de operación
• Viajes
• Contingencias
Mano de obra

11. Entradas
 Línea base del alcance del proyecto.
 Cronograma del proyecto.
 Recursos Humanos.
 Registro de riesgos del proyecto.
 Generación del producto.
Inicia el desarrollo
de puntos
establecidos.

12. Herramientas y técnicas
 Juicio de expertos (Ing. Jorge E. Ruíz)
 Estimaciones
• Análoga (parámetros).
• Paramétrica (estadística).
• Ascendente (costo).
• Estimación por tres valores.
Más Probable
Optimista
Pesimista
Alcance
Presupuesto
Costo
Similitud a proyectos
Datos históricos
Paquetes de trabajo
Actividad del cronograma

13.  Análisis de reserva.
 Costo de calidad.
 Software de gestión de proyectos.
 Análisis de propuestas para licitaciones.
Realismo
Esfuerzo
Gasto

14. De acuerdo a Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) (1999):
 Estimado Clase V
(inversiones de diferentes proyectos)
 Estimado Clase IV
(desarrollo de proyecto)
 Estimado Clase III
(especificaciones de proceso)
 Estimado Clase II
(ingeniería básica completa)
 Estimado Clase I
(fase de ejecución)
limitada
Tipo de planta
Capacidad
Región
Localización
Requerimientos especiales
Final de etapa conceptual
Curvas o técnicas de prorrateo
Especificaciones
Estudios
Finalizado
Contratación
Especificaciones del diseño
Estimado de costo

15. Salidas
 Estimaciones de Costos de las
Actividades.
 Base de las Estimaciones del proyecto.
(Fundamentos)
Exploración
Explotación
métodos directos
indirectos
Evaluaciones cuantitativas
trabajo del proyectocompletar
estimación de
costos.
Documentación
Comprensión
obtención

16.  Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto Estructura
Planeación
Fundamentos
Revisión
Actualización
Soporte
del
proyecto

17. CONTROL DE COSTOS
Ejecución
del
presupuesto
Cambios en
la línea
base del
rendimiento
del coste

18. Entradas
◦ Línea base de coste
◦ Requisitos para la financiación
◦ Informes de rendimiento
◦ Solicitudes de cambio
◦ Plan de gestión

19. Herramientas y técnicas
 Sistemas de control del cambio de coste
 Análisis de medición de rendimientos
 Proyecciones

20.  Revisión del rendimiento
I. Insumos gestión
estrategias
recursos
rapidez
puntualidad
I. Productos
II. Resultados

21. Salidas
 Estimación de costos Exploración
Explotación
Base de costos

22.  Medición del rendimiento
Analizar
Evaluar Recursos
económicos
Evitar escasez