gestión de costos

1. GESTIÓN DE LOS COSTOS
DEL
PROYECTO

2. Caracterís
ticas
Planificar
Estimar
PresupuestarFinanciar
Gestionar y
Controlar

3. GESTIÓN DE
LOS COSTOS
DEL
PROYECTO

4. 7.1 Planificar la
Gestión de los Costos
Las políticas, los
procedimientos y la
documentación necesarios
para planificar, gestionar,
ejecutar el gasto y controlar
los costos del proyecto

5. Gestión de
costos
Plan par
dirección de
proyectos
Línea base de
alcance
Línea base
cronograma
Otra
información
Acta de
constitución
Factores
ambientales
Activos
institucionales
Entradas

6. Herramientas y
Técnicas
Juicio de
Expertos
Técnicas
Analíticas
Reuniones
GESTIÓN DE
COSTOS

7. SALIDAS: PLAN DE GESTIÓN DE LOS
COSTOS
Unidades de
medida
Nivel de
precisión
Nivel de
exactitud
Enlaces con
los
procedimientos
de la
organización
Umbrales de
control
Reglas para la
medición del
desempeño
Planificar la Gestión de los Costos: Salidas

8. 7.2 Estimar los Costos
Desarrollar una estimación
aproximada de los
recursos
monetarios necesarios
para completar las
actividades del proyecto.

9. Costos
Plan par
dirección de
proyectos
Plan de
gestión de
los recursos
humanos
Línea base
del alcance
Enunciado
WBS
Diccionario
Cronograma
del proyecto
Registro de
riesgos
Factores
ambientales
de la
empresa
Activos de
los procesos
de la
organización
Entradas

10. Herramientas y
Técnicas
Juicio de Expertos
Estimación Análoga
Estimación
Paramétrica
Estimación
Ascendente
Estimación por Tres
Valores
Análisis de Reservas
Costo de la Calidad
(COQ)
Software de Gestión
de Proyectos
Análisis de Ofertas de
Proveedores
Técnicas Grupales de
Toma de Decisiones
Estimar Costos

11. 7.2.3 Estimar los Costos: Salidas
Estimación de
Costos de las
Actividades
Base de las
Estimaciones
Actualizaciones
a los
Documentos
del Proyecto

12. 7.3. Determinar el presupuesto
Determinar el Presupuesto
es el proceso que consiste
en sumar los costos
estimados de las actividades
individuales o paquetes de
trabajo de cara a establecer
una línea base de costos
autorizada.

13. Determinar el
presupuesto
Plan de
gestión de
los costos
Línea
base del
alcance
Enunciado
del alcance
WBS
Diccionario
del WBS
Estimación
de costos
de las
actividades
Base de las
estimacion
es
Cronogram
a del
proyecto
Calendario
s de
recursos
Registro de
riesgos
Acuerdos
Activos de
los
procesos
Entradas

14. Herramientas y
Técnicas
Agregación de costos
Análisis de reserva
Juicio de expertos
Relaciones históricas
Conciliación del límite
de financiamiento
Determinar el
presupuesto

15. 7.3.3 Determinar el presupuesto: Salidas
Línea base de
costos
Requisitos de
financiamiento
del proyecto
Actualizaciones
a los
Documentos
del Proyecto

16. 7.4. Controlar costos
Controlar los Costos es
el proceso de monitorear
el estado del proyecto
para actualizar sus
costos y gestionar
cambios de la línea base
de costo

17. Controlar costos
Plan para la dirección del
proyecto
Línea base de
costos
Plan de gestión de los
costos
Requisitos del
financiamiento del
proyecto
Datos del desempeño
del trabajo
Activos de los
procesos
Entradas

18. Herramientas y
Técnicas
Gestión del valor
ganado
Valor planificado
Valor ganado
Costo realPronósticos
Índice de desempeño
del trabajo por
completar TCIP
Revisiones del
desempeño
Software de gestión de
proyectos
Análisis de reservas
Controlar los costos

19. Información del
desempeño de
trabajo
Pronósticos del
costo
Solicitudes de
cambio
Actualizaciones
del plan para la
dirección de
proyectos
Actualizaciones
a los
documentos
del proyecto
Actualizaciones
a los activos
del los
procesos de la
organización
7.4.3 Controlar Costos: Salidas

20. Proyecto: Matemáticas intuitivas
Entradas Herramientas Salidas

21. GRACIAS