Sistemas de implantación
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•186 vistas
El documento describe los componentes clave de un sistema de implantación, incluyendo la visión, misión, política de calidad, estructura organizacional, programas anuales, ejes y procesos estratégicos, funciones sustantivas y adjetivas, procedimientos, implementación y control. Además, enumera varios elementos específicos de un programa de sistema como el organigrama, manuales, diseños, perfiles de puestos e informes.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Sistemas de implantación
El documento describe los componentes clave de un sistema de implantación, incluyendo la normatividad, ejes estratégicos, procesos estratégicos, funciones sustantivas y adjetivas, visión, misión, política de calidad, estructura organizacional, programa anual de evaluación y control, y documentación como manuales de organización, procedimientos, funciones y capacitación.
Curso adm 501 herramientas estadísticas y mejoramiento continuo
Este documento presenta el objetivo, temario y duración de un curso sobre herramientas estadísticas y mejora continua. El curso enseñará a los participantes a identificar defectos de calidad, determinar sus causas y definir soluciones mediante el uso de herramientas estadísticas y de mejora de procesos. Los temas incluyen introducción a la calidad, orientación al cliente, recolección de datos, técnicas cuantitativas y cualitativas para la calidad, y metodologías para gestionar la calidad
Monitoreo.
Este documento describe el sistema de monitoreo para una incubadora de empresas. Se implementará un sistema de seguimiento y monitoreo para los emprendimientos apoyados por la incubadora utilizando herramientas como matrices de marco lógico, planes operativos anuales y de negocio. Se identificarán actores públicos, privados y académicos para formar una red de apoyo que dé seguimiento a los proyectos productivos.
Curso adm 548 técnicas efectivas de supervisión
Este documento presenta el temario de un curso de 24 horas sobre técnicas efectivas de supervisión. El objetivo del curso es enseñar a los participantes a aplicar técnicas de mantención que permitan lograr las metas grupales y de la empresa en un ambiente de trabajo motivante. El temario cubre temas como tipos de sistemas productivos, organización de métodos de trabajo, programación de tareas y proyectos, presupuestos, control de producción y pérdidas, y evaluaciones. El material didáctico consiste en un manual del cur
Solución ep 2010 i
El documento describe los pasos para implementar un enfoque basado en procesos. Estos incluyen identificar los procesos de la organización, definir el propósito y objetivos de la organización, determinar los procesos necesarios para producir los resultados previstos, definir las actividades y responsabilidades de cada proceso, y verificar que los procesos cumplen con los objetivos planificados. Adicionalmente, se relaciona la gestión de procesos de negocio con el ciclo PHVA de mejora continua y la cadena de valor de Porter para lograr ventaja
Dcdut m1-u2-a3 copia2
El documento describe el modelo de Bachillerato Digital, incluyendo su plan de estudios basado en cuatro ejes, sus líneas de orientación curricular y el papel del docente. El modelo tiene como objetivo principal desarrollar competencias en los estudiantes para que puedan desenvolverse de manera crítica y reflexiva en la sociedad. El docente debe facilitar el aprendizaje de los estudiantes utilizando recursos educativos multimedia y enfocándose en el desarrollo de competencias.
Gestión de proyectos TIC
El documento describe las actividades involucradas en la planificación y gestión de la estrategia TIC de una empresa, incluyendo la clasificación de sistemas, planificación estratégica, definición de la infraestructura prevista, plan de migración e implantación de la estrategia. Se explica cada actividad con detalle y se enfatiza la importancia de alinear la estrategia TIC con los objetivos comerciales de la empresa.
Implantación de sistemas
A lo largo de los estudios relacionados con el Master internacional en software libre que ofrece la UOC se han tratado diversos aspectos genéricos y específicos relacionados con este movimiento. Así pues, en función del itinerario escogido, la formación recibida habrá cubierto materias como el desarrollo del software, la administración de redes y de sistemas operativos, el desarrollo de aplicaciones web, la gestión de bases de datos, las consideraciones legales entorno al software libre, la seguridad en las redes de computadores, etc.
En unos estudios como éstos, no puede faltar un repaso a algunos casos reales de implantación de sistemas de software libre. Esta implantación no debe entenderse sólo desde el punto de vista estrictamente tecnológico o de negocio, sino que también se debe hacer referencia a la filosofía que sustenta a este movimiento, pues los motivos para implantar sistemas de software libre normalmente son una combinación de consideraciones tecnológicas, filosóficas, económicas y prácticas.
En este curso pretendemos adentrarnos en la realidad de diversas instituciones públicas y privadas que han optado por el software libre, bien sea como base de su negocio, en el caso de empresas privadas, bien como política institucional, en el caso de las instituciones públicas.
Por supuesto, estos casos de estudio no pretenden dar una visión exhaustiva del panorama de la implantación del software libre, algo que no sería posible en un curso de una duración acotada como el presente. La idea central del curso es mostrat que es posible llevar a la práctica el software libre más allá de los aspectos concretos que hayáis podido cursar a lo largo de estos estudios. Por lo tanto, en este material cobra especial relevancia todo lo relacionado con la integración de diversos elementos, desde los tecnológicos y prácticos, pasando por los económicos y de gestión, hasta los éticos y sociales.
El objetivo central de este curso es, en definitiva, ofrecer una visión global de las implantaciones prácticas del software libre que se aparta un tanto del punto de vista más específico que se ha presentado en el resto de cursos de estos estudios.
Recomendados
Sistemas de implantación
El documento describe los componentes clave de un sistema de implantación, incluyendo la normatividad, ejes estratégicos, procesos estratégicos, funciones sustantivas y adjetivas, visión, misión, política de calidad, estructura organizacional, programa anual de evaluación y control, y documentación como manuales de organización, procedimientos, funciones y capacitación.
Curso adm 501 herramientas estadísticas y mejoramiento continuo
Este documento presenta el objetivo, temario y duración de un curso sobre herramientas estadísticas y mejora continua. El curso enseñará a los participantes a identificar defectos de calidad, determinar sus causas y definir soluciones mediante el uso de herramientas estadísticas y de mejora de procesos. Los temas incluyen introducción a la calidad, orientación al cliente, recolección de datos, técnicas cuantitativas y cualitativas para la calidad, y metodologías para gestionar la calidad
Monitoreo.
Este documento describe el sistema de monitoreo para una incubadora de empresas. Se implementará un sistema de seguimiento y monitoreo para los emprendimientos apoyados por la incubadora utilizando herramientas como matrices de marco lógico, planes operativos anuales y de negocio. Se identificarán actores públicos, privados y académicos para formar una red de apoyo que dé seguimiento a los proyectos productivos.
Curso adm 548 técnicas efectivas de supervisión
Este documento presenta el temario de un curso de 24 horas sobre técnicas efectivas de supervisión. El objetivo del curso es enseñar a los participantes a aplicar técnicas de mantención que permitan lograr las metas grupales y de la empresa en un ambiente de trabajo motivante. El temario cubre temas como tipos de sistemas productivos, organización de métodos de trabajo, programación de tareas y proyectos, presupuestos, control de producción y pérdidas, y evaluaciones. El material didáctico consiste en un manual del cur
Solución ep 2010 i
El documento describe los pasos para implementar un enfoque basado en procesos. Estos incluyen identificar los procesos de la organización, definir el propósito y objetivos de la organización, determinar los procesos necesarios para producir los resultados previstos, definir las actividades y responsabilidades de cada proceso, y verificar que los procesos cumplen con los objetivos planificados. Adicionalmente, se relaciona la gestión de procesos de negocio con el ciclo PHVA de mejora continua y la cadena de valor de Porter para lograr ventaja
Dcdut m1-u2-a3 copia2
El documento describe el modelo de Bachillerato Digital, incluyendo su plan de estudios basado en cuatro ejes, sus líneas de orientación curricular y el papel del docente. El modelo tiene como objetivo principal desarrollar competencias en los estudiantes para que puedan desenvolverse de manera crítica y reflexiva en la sociedad. El docente debe facilitar el aprendizaje de los estudiantes utilizando recursos educativos multimedia y enfocándose en el desarrollo de competencias.
Gestión de proyectos TIC
El documento describe las actividades involucradas en la planificación y gestión de la estrategia TIC de una empresa, incluyendo la clasificación de sistemas, planificación estratégica, definición de la infraestructura prevista, plan de migración e implantación de la estrategia. Se explica cada actividad con detalle y se enfatiza la importancia de alinear la estrategia TIC con los objetivos comerciales de la empresa.
Implantación de sistemas
A lo largo de los estudios relacionados con el Master internacional en software libre que ofrece la UOC se han tratado diversos aspectos genéricos y específicos relacionados con este movimiento. Así pues, en función del itinerario escogido, la formación recibida habrá cubierto materias como el desarrollo del software, la administración de redes y de sistemas operativos, el desarrollo de aplicaciones web, la gestión de bases de datos, las consideraciones legales entorno al software libre, la seguridad en las redes de computadores, etc.
En unos estudios como éstos, no puede faltar un repaso a algunos casos reales de implantación de sistemas de software libre. Esta implantación no debe entenderse sólo desde el punto de vista estrictamente tecnológico o de negocio, sino que también se debe hacer referencia a la filosofía que sustenta a este movimiento, pues los motivos para implantar sistemas de software libre normalmente son una combinación de consideraciones tecnológicas, filosóficas, económicas y prácticas.
En este curso pretendemos adentrarnos en la realidad de diversas instituciones públicas y privadas que han optado por el software libre, bien sea como base de su negocio, en el caso de empresas privadas, bien como política institucional, en el caso de las instituciones públicas.
Por supuesto, estos casos de estudio no pretenden dar una visión exhaustiva del panorama de la implantación del software libre, algo que no sería posible en un curso de una duración acotada como el presente. La idea central del curso es mostrat que es posible llevar a la práctica el software libre más allá de los aspectos concretos que hayáis podido cursar a lo largo de estos estudios. Por lo tanto, en este material cobra especial relevancia todo lo relacionado con la integración de diversos elementos, desde los tecnológicos y prácticos, pasando por los económicos y de gestión, hasta los éticos y sociales.
El objetivo central de este curso es, en definitiva, ofrecer una visión global de las implantaciones prácticas del software libre que se aparta un tanto del punto de vista más específico que se ha presentado en el resto de cursos de estos estudios.
Diseño de un plan para la implementacion de un sistema de informacion
El documento propone un plan para implementar un sistema de información en una organización. El plan incluye identificar las necesidades de información, categorizar la información existente, y desarrollar estrategias. El sistema de información se implementaría en etapas, comenzando con pocos usuarios y expansión a más usuarios a medida que la organización crece. El plan detalla objetivos, metas, estrategias, normas, políticas, y asignación de recursos como software, hardware y personal. Finalmente, el documento discute control interno del sistema de información y vínculos
Implantacion de sistemas informaticos
El documento resume las ventajas y desventajas de varias redes sociales y plataformas de comunicación como Facebook, Gmail, Twitter, YouTube, MySpace, Skype y SlideShare. Describe funciones como compartir fotos y comentarios, chatear con amigos, enviar correo electrónico, publicar videos, realizar llamadas por internet de forma gratuita y compartir presentaciones. También menciona riesgos como exponer la privacidad, recibir spam, y que el contenido público puede ser usado sin autorización.
Guía Didáctica 1.-Implementación de Sistemas de Información
Objetivo Didáctico:
Emplear un Lenguaje de Programación de Alto Nivel en la implementación de un Sistema de Información considerando los requerimientos identificados a partir de la aplicación del lenguaje de modelado a un caso hipotético.
Ilustración de la Administración de Riesgos con ISO 31000:2009
Se ilustra el proceso de Administración de Riesgos
establecido por la ISO 31000:2009 para la iniciativa de
implementación de ITIL de Celanese de acuerdo al caso
“Finding the process edge: ITIL at Celanese” publicado
en “Journal of Information Technology Teaching Cases”.
Fase de implementación de sistemas de información
Este documento describe los elementos clave de la fase de implementación de un sistema de información, incluyendo los métodos de implementación (directo, paralelo, piloto y en fases) y la importancia de la capacitación de usuarios. También resume los tipos de pruebas de sistemas, como pruebas de seguridad, pruebas de usuarios y pruebas de caja negra.
Implementacion de software
El documento describe el proceso unificado para el desarrollo de software. Este proceso guía el desarrollo iterativo de software a través de cuatro fases (iniciación, elaboración, construcción y transición) y nueve disciplinas clave como los requisitos, análisis, diseño, implementación y pruebas. También describe las cinco fases para la implantación de software de aplicaciones: preparar ambientes operacional y de prueba, capacitar usuarios, convertir datos y cambiar al nuevo sistema, evaluar el sistema instalado, y presentar un informe final.
Fase de implementación de sistemas de información
El documento describe la fase de implementación de sistemas de información, la cual es la más costosa y que consume más tiempo. Explica que durante esta fase se instala y prueba el nuevo sistema, y se capacita a los usuarios para que puedan utilizarlo. Además, detalla cuatro métodos de implementación (directo, paralelo, piloto y en fases), señalando que los métodos piloto y en fases suelen ser los más comunes debido a que tienen menor riesgo. Finalmente, resalta la importancia de realizar pruebas de sistemas
Sistemas de implantación
El documento describe los componentes clave de un sistema de implantación, incluyendo la normatividad, ejes estratégicos, procesos estratégicos, funciones sustantivas y adjetivas, visión, misión, política de calidad, estructura organizacional, programa anual de evaluación y control, y documentación como manuales de organización, procedimientos, funciones y capacitación.
Modelo de gestion de la calidad
Este documento presenta un modelo para la implementación de un sistema que incluye ejes estratégicos, procesos estratégicos, funciones sustantivas, funciones adjetivas, visión, misión, política de calidad, estructura organizacional, procedimientos, implementación, control y evaluación. También describe los elementos necesarios para establecer una estructura organizacional como un organigrama, manuales de organización y procedimientos, y planes de marketing, finanzas y capacitación.
Modelo de implementación
Este documento presenta un modelo de implementación normativa que incluye ejes estratégicos, procesos estratégicos y operativos, programas anuales, y funciones sustantivas y adjetivas. También describe elementos necesarios para la estructura organizacional como un organigrama, manuales de organización y procedimientos, y planes de marketing, finanzas y capacitación.
Gestión de procesos con ADONIS
Este documento presenta la herramienta ADONIS® para la gestión integral de procesos. ADONIS® permite modelar procesos de negocio mediante diferentes componentes como modelación, análisis, simulación y documentación. La herramienta ofrece ventajas como facilidad de uso, integración con otros modelos y generación de informes. ADONIS® puede aplicarse para optimizar procesos, gestionar la calidad y el conocimiento, y automatizar procesos.
Láminas para desarrollar propuesta de org
Aquí hay algunos elementos clave a considerar para representar la estructura organizacional:
- Niveles jerárquicos: Estratégico, táctico y operacional. Esto permite ordenar la toma de decisiones.
- Áreas funcionales: Las diferentes áreas de la organización como producción, finanzas, recursos humanos, etc.
- Ubicación geográfica: Países, regiones, ciudades, plantas, oficinas, etc. donde se desarrollan las actividades.
- Líneas de negocio: Las diferentes líneas productivas o
Laminas abc
El documento describe los sistemas y tipos de control, incluyendo características como el establecimiento de estándares, medición de resultados, corrección y retroalimentación. Explica los tipos de control preliminar, concurrente y de retroalimentación, así como factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad. También enumera técnicas y herramientas de control como presupuestos, estados financieros, auditorías y análisis estadísticos. Finalmente, aborda conceptos como control estratégico, pasos para realizar el
Modelo para la gestion de la calidad
El documento presenta la estructura organizacional de una empresa, incluyendo su organigrama, manuales de organización y procedimientos, proyección económica, código de ética, perfiles de puestos, análisis de mercado, y programas de capacitación. Además, detalla los elementos normativos que rigen a la empresa como su visión, misión y política de calidad.
Planeamiento Estratégico Vinculado a la Ejecución
Este documento presenta el Enfoque PEVE (Planeamiento Estratégico Vinculado a la Ejecución), un enfoque metodológico que busca integrar el plan estratégico de una empresa con la ejecución de sus operaciones a través de un proceso cíclico. Este enfoque propone cuatro etapas: 1) desarrollar la estrategia, 2) planear la estrategia, 3) alinear la organización, y 4) planear las operaciones. El objetivo final es garantizar una retroalimentación efectiva entre la estrategia
Planeamiento estrategico vinculado a la ejecución
Este documento presenta el Enfoque PEVE (Planeamiento Estratégico Vinculado a la Ejecución), un enfoque metodológico para integrar el planeamiento estratégico de una empresa con la ejecución de sus operaciones. Propone un proceso cíclico con 4 etapas: 1) desarrollar la estrategia, 2) planear la estrategia, 3) alinear la organización, y 4) planear las operaciones. El objetivo es garantizar la retroalimentación entre la estrategia y la ejecución para optimizar las decisiones
Dinámica Gerencial
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa, incluyendo planeación estratégica, organización y gestión, y servicios especializados para empresas familiares. Explica su modelo de servicio de consultoría que involucra diagnóstico, diseño, desarrollo, despliegue e implementación. También menciona sus servicios de formación y capacitación, así como sus partners, co-distribuidores y clientes.
Gestión de operaciones 2
El documento presenta la función de operaciones como generadora de ventajas competitivas sostenibles. Describe su sistema de funcionamiento y la generación de decisiones que requiere. Relaciona las funciones empresariales con el área de operaciones y describe las diferencias y similitudes entre manufactura y servicios.
Gestion estrategica de proyectos snip
Este documento describe los 9 componentes clave que deben estar presentes para una gestión estratégica efectiva de proyectos en el Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú. Estos incluyen definir prioridades comunitarias, tener un portafolio de alta calidad de proyectos, contar con el equipamiento y personal adecuado para la formulación y evaluación de proyectos, implementar sistemas de control de calidad, formular presupuestos anuales basados en el portafolio, implementar proyectos de manera efectiva, tener la
Caso de exito bodegas torres
El documento presenta a la empresa familiar Torres, dedicada a la elaboración de vinos y brandies desde 1870. Torres tiene 1.100 empleados, produce 60 millones de botellas al año en 28 empresas en todo el mundo, y posee 2.000 hectáreas de viñedos propios. El documento también describe el proceso de implantación del sistema ERP SAP en Torres para integrar sus sistemas y procesos de negocio.
Estrategia Social Media
Este documento presenta una estrategia de Social Media Plan. Detalla elementos clave como objetivos, equipo, canales y resultados. Explica conceptos como la escalera de Forrester para categorizar audiencias, y la regla 90-9-1 sobre niveles de participación de usuarios. También incluye información sobre herramientas de redes sociales como Facebook, Twitter y planning anual. El documento provee casos de éxito y preguntas guía para el desarrollo de una estrategia efectiva.
Auditoría Informática
El documento trata sobre la auditoría en informática. Explica brevemente qué es la informática y la auditoría, y describe las principales áreas, tareas y tipos de auditoría. También cubre conceptos clave como el entorno de auditoría en informática, los papeles del auditor, las subáreas y ventajas. Por último, resume el proceso metodológico de auditoría en informática, incluyendo requisitos, estrategias y organización.
Más contenido relacionado
Destacado
Diseño de un plan para la implementacion de un sistema de informacion
El documento propone un plan para implementar un sistema de información en una organización. El plan incluye identificar las necesidades de información, categorizar la información existente, y desarrollar estrategias. El sistema de información se implementaría en etapas, comenzando con pocos usuarios y expansión a más usuarios a medida que la organización crece. El plan detalla objetivos, metas, estrategias, normas, políticas, y asignación de recursos como software, hardware y personal. Finalmente, el documento discute control interno del sistema de información y vínculos
Implantacion de sistemas informaticos
El documento resume las ventajas y desventajas de varias redes sociales y plataformas de comunicación como Facebook, Gmail, Twitter, YouTube, MySpace, Skype y SlideShare. Describe funciones como compartir fotos y comentarios, chatear con amigos, enviar correo electrónico, publicar videos, realizar llamadas por internet de forma gratuita y compartir presentaciones. También menciona riesgos como exponer la privacidad, recibir spam, y que el contenido público puede ser usado sin autorización.
Guía Didáctica 1.-Implementación de Sistemas de Información
Objetivo Didáctico:
Emplear un Lenguaje de Programación de Alto Nivel en la implementación de un Sistema de Información considerando los requerimientos identificados a partir de la aplicación del lenguaje de modelado a un caso hipotético.
Ilustración de la Administración de Riesgos con ISO 31000:2009
Se ilustra el proceso de Administración de Riesgos
establecido por la ISO 31000:2009 para la iniciativa de
implementación de ITIL de Celanese de acuerdo al caso
“Finding the process edge: ITIL at Celanese” publicado
en “Journal of Information Technology Teaching Cases”.
Fase de implementación de sistemas de información
Este documento describe los elementos clave de la fase de implementación de un sistema de información, incluyendo los métodos de implementación (directo, paralelo, piloto y en fases) y la importancia de la capacitación de usuarios. También resume los tipos de pruebas de sistemas, como pruebas de seguridad, pruebas de usuarios y pruebas de caja negra.
Implementacion de software
El documento describe el proceso unificado para el desarrollo de software. Este proceso guía el desarrollo iterativo de software a través de cuatro fases (iniciación, elaboración, construcción y transición) y nueve disciplinas clave como los requisitos, análisis, diseño, implementación y pruebas. También describe las cinco fases para la implantación de software de aplicaciones: preparar ambientes operacional y de prueba, capacitar usuarios, convertir datos y cambiar al nuevo sistema, evaluar el sistema instalado, y presentar un informe final.
Fase de implementación de sistemas de información
El documento describe la fase de implementación de sistemas de información, la cual es la más costosa y que consume más tiempo. Explica que durante esta fase se instala y prueba el nuevo sistema, y se capacita a los usuarios para que puedan utilizarlo. Además, detalla cuatro métodos de implementación (directo, paralelo, piloto y en fases), señalando que los métodos piloto y en fases suelen ser los más comunes debido a que tienen menor riesgo. Finalmente, resalta la importancia de realizar pruebas de sistemas
Destacado (7)
Diseño de un plan para la implementacion de un sistema de informacion
Diseño de un plan para la implementacion de un sistema de informacion
Guía Didáctica 1.-Implementación de Sistemas de Información
Guía Didáctica 1.-Implementación de Sistemas de Información
Ilustración de la Administración de Riesgos con ISO 31000:2009
Ilustración de la Administración de Riesgos con ISO 31000:2009
Similar a Sistemas de implantación
Sistemas de implantación
El documento describe los componentes clave de un sistema de implantación, incluyendo la normatividad, ejes estratégicos, procesos estratégicos, funciones sustantivas y adjetivas, visión, misión, política de calidad, estructura organizacional, programa anual de evaluación y control, y documentación como manuales de organización, procedimientos, funciones y capacitación.
Modelo de gestion de la calidad
Este documento presenta un modelo para la implementación de un sistema que incluye ejes estratégicos, procesos estratégicos, funciones sustantivas, funciones adjetivas, visión, misión, política de calidad, estructura organizacional, procedimientos, implementación, control y evaluación. También describe los elementos necesarios para establecer una estructura organizacional como un organigrama, manuales de organización y procedimientos, y planes de marketing, finanzas y capacitación.
Modelo de implementación
Este documento presenta un modelo de implementación normativa que incluye ejes estratégicos, procesos estratégicos y operativos, programas anuales, y funciones sustantivas y adjetivas. También describe elementos necesarios para la estructura organizacional como un organigrama, manuales de organización y procedimientos, y planes de marketing, finanzas y capacitación.
Gestión de procesos con ADONIS
Este documento presenta la herramienta ADONIS® para la gestión integral de procesos. ADONIS® permite modelar procesos de negocio mediante diferentes componentes como modelación, análisis, simulación y documentación. La herramienta ofrece ventajas como facilidad de uso, integración con otros modelos y generación de informes. ADONIS® puede aplicarse para optimizar procesos, gestionar la calidad y el conocimiento, y automatizar procesos.
Láminas para desarrollar propuesta de org
Aquí hay algunos elementos clave a considerar para representar la estructura organizacional:
- Niveles jerárquicos: Estratégico, táctico y operacional. Esto permite ordenar la toma de decisiones.
- Áreas funcionales: Las diferentes áreas de la organización como producción, finanzas, recursos humanos, etc.
- Ubicación geográfica: Países, regiones, ciudades, plantas, oficinas, etc. donde se desarrollan las actividades.
- Líneas de negocio: Las diferentes líneas productivas o
Laminas abc
El documento describe los sistemas y tipos de control, incluyendo características como el establecimiento de estándares, medición de resultados, corrección y retroalimentación. Explica los tipos de control preliminar, concurrente y de retroalimentación, así como factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad. También enumera técnicas y herramientas de control como presupuestos, estados financieros, auditorías y análisis estadísticos. Finalmente, aborda conceptos como control estratégico, pasos para realizar el
Modelo para la gestion de la calidad
El documento presenta la estructura organizacional de una empresa, incluyendo su organigrama, manuales de organización y procedimientos, proyección económica, código de ética, perfiles de puestos, análisis de mercado, y programas de capacitación. Además, detalla los elementos normativos que rigen a la empresa como su visión, misión y política de calidad.
Planeamiento Estratégico Vinculado a la Ejecución
Este documento presenta el Enfoque PEVE (Planeamiento Estratégico Vinculado a la Ejecución), un enfoque metodológico que busca integrar el plan estratégico de una empresa con la ejecución de sus operaciones a través de un proceso cíclico. Este enfoque propone cuatro etapas: 1) desarrollar la estrategia, 2) planear la estrategia, 3) alinear la organización, y 4) planear las operaciones. El objetivo final es garantizar una retroalimentación efectiva entre la estrategia
Planeamiento estrategico vinculado a la ejecución
Este documento presenta el Enfoque PEVE (Planeamiento Estratégico Vinculado a la Ejecución), un enfoque metodológico para integrar el planeamiento estratégico de una empresa con la ejecución de sus operaciones. Propone un proceso cíclico con 4 etapas: 1) desarrollar la estrategia, 2) planear la estrategia, 3) alinear la organización, y 4) planear las operaciones. El objetivo es garantizar la retroalimentación entre la estrategia y la ejecución para optimizar las decisiones
Dinámica Gerencial
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa, incluyendo planeación estratégica, organización y gestión, y servicios especializados para empresas familiares. Explica su modelo de servicio de consultoría que involucra diagnóstico, diseño, desarrollo, despliegue e implementación. También menciona sus servicios de formación y capacitación, así como sus partners, co-distribuidores y clientes.
Gestión de operaciones 2
El documento presenta la función de operaciones como generadora de ventajas competitivas sostenibles. Describe su sistema de funcionamiento y la generación de decisiones que requiere. Relaciona las funciones empresariales con el área de operaciones y describe las diferencias y similitudes entre manufactura y servicios.
Gestion estrategica de proyectos snip
Este documento describe los 9 componentes clave que deben estar presentes para una gestión estratégica efectiva de proyectos en el Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú. Estos incluyen definir prioridades comunitarias, tener un portafolio de alta calidad de proyectos, contar con el equipamiento y personal adecuado para la formulación y evaluación de proyectos, implementar sistemas de control de calidad, formular presupuestos anuales basados en el portafolio, implementar proyectos de manera efectiva, tener la
Caso de exito bodegas torres
El documento presenta a la empresa familiar Torres, dedicada a la elaboración de vinos y brandies desde 1870. Torres tiene 1.100 empleados, produce 60 millones de botellas al año en 28 empresas en todo el mundo, y posee 2.000 hectáreas de viñedos propios. El documento también describe el proceso de implantación del sistema ERP SAP en Torres para integrar sus sistemas y procesos de negocio.
Estrategia Social Media
Este documento presenta una estrategia de Social Media Plan. Detalla elementos clave como objetivos, equipo, canales y resultados. Explica conceptos como la escalera de Forrester para categorizar audiencias, y la regla 90-9-1 sobre niveles de participación de usuarios. También incluye información sobre herramientas de redes sociales como Facebook, Twitter y planning anual. El documento provee casos de éxito y preguntas guía para el desarrollo de una estrategia efectiva.
Auditoría Informática
El documento trata sobre la auditoría en informática. Explica brevemente qué es la informática y la auditoría, y describe las principales áreas, tareas y tipos de auditoría. También cubre conceptos clave como el entorno de auditoría en informática, los papeles del auditor, las subáreas y ventajas. Por último, resume el proceso metodológico de auditoría en informática, incluyendo requisitos, estrategias y organización.
Gestion De Proyectos
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como necesidades, modelos, metodologías y habilidades necesarias para un gerente de proyectos. Detalla los procesos de la gestión de proyectos según el PMI y métodos como SCRUM y CMMI. Finalmente, enfatiza la importancia del liderazgo, planificación y seguimiento para el éxito de un proyecto.
Ciclo de vida
Este documento describe el ciclo de vida de los sistemas desde una perspectiva estructurada. Explica conceptos clave como análisis estructurado, diseño estructurado, programación estructurada y metodologías de desarrollo top-down. También describe técnicas como diagramas de flujo de datos, diagramas de entidad-relación y revisiones estructuradas. Finalmente, resume las diferentes etapas de un ciclo de vida estructurado para el desarrollo de sistemas.
Mapeo de procesos curso 3
El documento describe los pasos para mapear procesos de manera efectiva. Estos incluyen 1) definir el enfoque y alcance del mapeo, 2) definir la metodología y estándar documental para el mapeo y capacitar a los involucrados, 3) elaborar un plan de trabajo, valorar la disposición organizacional y definir políticas, 4) preparar el modelado de procesos, 5) recopilar información y mapear los procesos, y 6) confirmar y validar el modelado de procesos.
Proyecto final de ti empresa automotriz
El documento presenta un plan estratégico de sistemas de información (SI) para una empresa automotriz. Se describe la empresa, su organización actual y un diagnóstico de sus sistemas de información existentes. Luego, se propone una estrategia de la organización basada en un modelo de negocio de mejora continua, alineando las estrategias de negocio y TI para fortalecer la ventaja competitiva de la empresa. Finalmente, se detalla la implementación de dicha estrategia.
Líneas de productos de software y metodo watch
Lineas de productos de software
*Definición
*Beneficios
*Modelo básico de una línea de productos de software
*Aspectos fundamentales
*Modelos de procesos para LPS
Método Watch
*Definición
*Características
*Objetivos
*Componentes
Similar a Sistemas de implantación (20)
Más de zammaquality
Registros necesarios minimos para el sistema de gestion
El documento describe los registros mínimos necesarios para un sistema de gestión de calidad según la ISO 9001-2008, incluyendo registros de no conformidad, acciones correctivas y mejoras.
Bases para el modelo del sistema de gestion
El documento presenta los principios y requisitos fundamentales para el modelo de sistema de gestión de calidad, incluyendo enfoque al cliente, liderazgo, participación de las personas y toma de decisiones basadas en evidencia.
Sistema de calidad iso 9000
El documento presenta un diagrama de flujo que representa los procesos típicos de la gestión de la calidad. Estos incluyen procesos de la alta dirección, gestión de recursos, realización del producto, medición, análisis y mejora. El diagrama muestra la interacción y secuencia de estos procesos y cómo aseguran la satisfacción del cliente y la mejora continua.
Las 5 m’s
El documento describe las 5 M's para mejorar la productividad y eficiencia: 1) Minimizar elementos sin valor, 2) Manejar en orden asignando un lugar para cada cosa, 3) Marcar cosas e identificar áreas para control visual, 4) Mantener una actitud constante de autodisciplina, y 5) Mejorar continuamente de forma económica.
Herramientas basicas de la calidad
Este documento describe diversas herramientas básicas de calidad como el proceso de los 5 pasos para la solución de problemas, métodos de validación a corto y largo plazo, diagrama de Pareto, histograma, estudio de habilidad, diagrama causa-efecto, los seis porqués, lluvia de ideas, diagrama de dispersión, estratificación, gráficas de pastel, gráficas de barras, gráficas de control, gráficas de control por variables, gráficas de control para atribut
Precursores de la calidad
Los precursores de la calidad incluyen a Deming, Crosby y Juran, quienes definieron conceptos clave como la importancia de satisfacer las necesidades del cliente, cumplir con los requisitos y adecuarse al uso. Feigenbaum promovió el control total de calidad para producir bienes a bajo costo y mejorar la calidad de vida, mientras que Ishikawa y Taguchi se enfocaron en minimizar las pérdidas económicas para la sociedad.
Modelo adminitrativo
Los modelos de negocio ayudan a entender y mejorar un sistema a través de técnicas, procesos y sistemas. Sirven como guías para orientar la acción y lograr los resultados deseados. Representan los planes para realizar un fin y poner en juego todas las capacidades de una organización para su éxito.
Más de zammaquality (7)
Registros necesarios minimos para el sistema de gestion
Registros necesarios minimos para el sistema de gestion
Último
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
Plasticidad cerebral; como el cerebro se puede cambiar a si mismo...
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Último (20)
665033394-TODAS-LAS-SANGRES-resumen-Por-Capitulos.pdf
665033394-TODAS-LAS-SANGRES-resumen-Por-Capitulos.pdf
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Radicación con expresiones algebraicas para 9no grado
Radicación con expresiones algebraicas para 9no grado
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Sistemas de implantación
- 1. SISTEMAS DE IMPLANTACIÓN Funciones Normatividad sustantivas Programa Ejes Procesos Funciones anual estratégicos estratégicos adjetivas •- Visión Programa del •organigrama •-manual de organización sistema •-manual de bienvenida •-manual de procedimientos •-layout •-proyección económica •-logotipo Estructura Programa •-slogan Misión •-código de ética organizacional anual •-diseño •-perfil de puestos •Manual de funciones •Imagen corporativa •Análisis de mercado Política de •Plan financiero calidad Evaluación •Balanceo de líneas •Estudios ueps y peps •Registro de marcas •Seguro social •Patentes •Software Procedimientos •Manuales de usuario Implementación Control •Programa de capacitación •Y mas…