Este documento describe la relación entre los sistemas de información y las instituciones. Explica que los sistemas de información y las instituciones se influyen mutuamente, y que factores como la cultura organizacional, la burocracia y las políticas afectan esta relación. También analiza cómo los sistemas de información y las instituciones se afectan entre sí, con los administradores jugando un papel clave en la determinación de cómo se utilizará la tecnología en cada institución.
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LAS INSTITUCIONESJósse Mendoza
Un tipo de institución es el de estructura de emprendedores; es de estructura muy simple, son empresas pequeñas denominadas por un accionista y un único administrador, estas siempre están en constante cambios.
Maquinas burocrática: empresa que no es muy dada a los cambios, sus productos son estándares, esta dominada por una dirección que es estratega en centralizar el flujo de la información y es autoritaria en la toma de decisiones.
Burocracia divisionalizada: esta conformada por muchas maquinas burocráticas las cuales cada una cumple una función dirigida por una misma matriz
Burocracia Profesional: esta basada en el conocimiento y la sabiduría, es decir, los miembros especializados y certificados en la institución son quienes crean el producto.
Adhocracia: esta debe responder a mercados de constantes cambios, esta se caracteriza por tener grandes grupos de especialistas organizados de forma multidisciplinaria que se enfocan en los nuevos productos y una administración central débil que comprende poco trabajo técnico del personal.
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LAS INSTITUCIONESJósse Mendoza
Un tipo de institución es el de estructura de emprendedores; es de estructura muy simple, son empresas pequeñas denominadas por un accionista y un único administrador, estas siempre están en constante cambios.
Maquinas burocrática: empresa que no es muy dada a los cambios, sus productos son estándares, esta dominada por una dirección que es estratega en centralizar el flujo de la información y es autoritaria en la toma de decisiones.
Burocracia divisionalizada: esta conformada por muchas maquinas burocráticas las cuales cada una cumple una función dirigida por una misma matriz
Burocracia Profesional: esta basada en el conocimiento y la sabiduría, es decir, los miembros especializados y certificados en la institución son quienes crean el producto.
Adhocracia: esta debe responder a mercados de constantes cambios, esta se caracteriza por tener grandes grupos de especialistas organizados de forma multidisciplinaria que se enfocan en los nuevos productos y una administración central débil que comprende poco trabajo técnico del personal.
Resumen capitulo 3 y 4 Libro sistemas de información gerencialEstela Torres
Estos sistemas son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos colectiva mente llamados sistemas de malformación orientados a solucionar problemas empresariales.
Resumen capitulo 3 y 4 libro sistemas de informacion gerencialEstela Torres
Estos sistemas son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos colectiva mente llamados sistemas de información orientados a solucionar problemas empresariales.
Resumen capitulo 3 y 4 Libro sistemas de información gerencialEstela Torres
Estos sistemas son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos colectiva mente llamados sistemas de malformación orientados a solucionar problemas empresariales.
Resumen capitulo 3 y 4 libro sistemas de informacion gerencialEstela Torres
Estos sistemas son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos colectiva mente llamados sistemas de información orientados a solucionar problemas empresariales.
Una institución es una estructura social estable y formal que toma los recursos del medio ambiente y los procesa para la obtención de productos.
Esta definición técnica se enfoca en tres elementos de la institución. El capital y el trabajo son los factores primarios de la producción que son proporcionados por el medio ambiente. La institución (empresa) transforma esos insumos en productos y servicios mediante una función de producción; un proceso que transforma el capital y el trabajo en productos. Los productos y servicios son a su vez consumidos por los entornos a cambio de insumos.
Las instituciones son, por una parte, entidades procesadores de información. Sin embargo, sería un error ver a las instituciones o a los seres humanos que trabajan en ellas desde un punto de vista tan limitado. Las instituciones procesan y emplean información con objeto de producir productos para el medio ambiente (por ejemplo, bienes y servicios).
Características de las instituciones
Burocracias Institución formal con una clara y evidente división del trabajo y especialización, con reglas abstractas o procedimientos que crean un sistema de toma de decisiones imparcial y universal.
Procedimientos normales de operación Son reglas, procedimientos y prácticas definidas con precisión para llevar a cabo tareas que han sido desarrolladas para enfrentar decisiones ya esperadas.
Políticas institucionales Las instituciones están ordenadas de manera que las personas ocupen diferentes posiciones. Como las personas tienen distintos intereses y especialidades, tienen diferencias naturales en cuanto a puntos de vista, perspectivas y opiniones sobre cómo los recursos, premios y castigos deben distribuirse. Estas diferencias son importantes para los miembros de la institución, ya se trate de directivos o empleados. A causa de estas diferencias, en toda institución se producen conflictos políticos, rivalidades y dificultades.
Cultura organizacional Conjunto de supuestos fundamentales sobre qué es lo que la institución debe producir, cómo obtener dichos productos, dónde y para quién. Todo lo demás, tecnología, normas, valores, declaraciones en público, etc., debe apegarse a estos supuestos. La cultura organizacional es una poderosa fuerza unificadora, que limita el conflicto político y promueve la comprensión mutua, los acuerdos en los procedimientos y las prácticas comunes.
Es importante resaltar que algunas características varían de una institución a otra, aun cuando todas las instituciones tienen características comunes, no existen dos de ellas que sean idénticas. Las instituciones tienen distintas estructuras, metas, actas constitutivas, estilos de liderazgo, tareas y entornos.
Diferentes tipos de Instituciones
Estructura de emprendedores:
Instituciones con estructuras muy sencillas, en general son jóvenes y pequeñas empresas emprendedoras en entornos muy cambiantes, dominadas por un inversionista y administradas por un
Esta presentación corresponde al capitulo 3 del libro se sistemas de información gerencial décimo segunda edición de los autores (Kenneth C. Laudon y Jane P. Laudon)
Sistemas de información, organizaciones y estrategiaRinaVillela
A continucaion les presento un pequeño resumen del capitulo 3 de libro Sistemas de información Gerencial 10 edición de Kenneth c. laudon jane p. laudon
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Sistemas de informacion y las instituciones
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
SUPERIOR
INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
ESCUELA INGENERIA DE SISTEMAS
ADMINISTRACION DE SISTEMAS DE INFORMACION
LOS SISTEMAS DE INFOTMACION Y SU
RELACION CON LAS INSTITUCIONES
BACHILLER: Euglidis Gonzalez
C.I.V-21.068.289
Barcelona, 01 de febrero del 2018
2. ¿QUE ES UNA
INSTITUCIÓN?
Una institución es una estructura social estable y formal
que toma los recursos del medio ambiente y los procesa
para la obtención de productos .
Esta definición técnica se enfoca en tres elementos de la
institución. El capital y el trabajo son los factores
primarios de la producción que son proporcionados por el
medio ambiente. La institución (empresa) transforma
esos insumos en productos y servicios mediante una
función de producción; un proceso que transforma el
capital y el trabajo en productos. Los productos y
servicios son a su vez consumidos por los entornos a
cambio de insumos.
Las instituciones son, por una parte, entidades
procesadores de información. Sin embargo, sería un
error ver a las instituciones o a los seres humanos que
trabajan en ellas desde un punto de vista tan limitado.
Las instituciones procesan y emplean información con
objeto de producir productos para el medio ambiente (por
ejemplo, bienes y servicios).
3. RELACIÓN ENTRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LAS INSTITUCIONES
• Los sistemas de información y las instituciones ejercen entre sí una influencia mutua. Los sistemas de
información deben alinearse con la institución para proporcionar la información que necesitan los grupos
importantes dentro de ella. Al mismo tiempo, la institución debe tener conciencia y abrirse a las
influencias de los sistemas de información para beneficiarse de las nuevas tecnologías.
• La relación biunívoca entre las instituciones y la tecnología de información se ve medida por diversos
factores que condicionan las decisiones para que estas sean o no tomadas por los administradores.
Entre los factores que median en las relaciones se tiene la cultura organizacional, la burocracia, la
política, modas en los negocios y la pura casualidad.
4. CARACTERÍSTICAS
DE LAS
INSTITUCIONES
Burocracias
Institución formal con una clara y evidente división del trabajo y especialización, con reglas
abstractas o procedimientos que crean un sistema de toma de decisiones imparcial y
universal.
Procedimiento
s normales de
operación
Son reglas, procedimientos y prácticas definidas con precisión para llevar a cabo tareas que
han sido desarrolladas para enfrentar decisiones ya esperadas.
Políticas
institucionales
Las instituciones están ordenadas de manera que las personas ocupen diferentes
posiciones. Como las personas tienen distintos intereses y especialidades, tienen
diferencias naturales en cuanto a puntos de vista, perspectivas y opiniones sobre cómo los
recursos, premios y castigos deben distribuirse. Estas diferencias son importantes para los
miembros de la institución, ya se trate de directivos o empleados. A causa de estas
diferencias, en toda institución se producen conflictos políticos, rivalidades y dificultades.
Cultura
organizacional
Conjunto de supuestos fundamentales sobre qué es lo que la institución debe producir,
cómo obtener dichos productos, dónde y para quién. Todo lo demás, tecnología, normas,
valores, declaraciones en público, etc., debe apegarse a estos supuestos. La cultura
organizacional es una poderosa fuerza unificadora, que limita el conflicto político y
promueve la comprensión mutua, los acuerdos en los procedimientos y las prácticas
comunes.
5. CÓMO AFECTAN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN A LAS INSTITUCIONES
• Los sistemas de información afectan a las instituciones y éstas necesariamente afectan al diseño de los sistemas. El impacto de las
computadoras en las instituciones se ve mediada por diversos factores como:
• ♦ Estructura organizacional
• ♦ Los procedimientos normales de operación
♦ El entorno
♦ Las decisiones administrativas
♦ Las políticas
• Son los administradores quienes deciden cuáles sistemas deben construirse, qué es lo que éstos harán, cómo serán implantados, etc. En un
sentido muy amplio, los administradores y las instituciones escogen los impactos computacionales que desean. Como existen muchas
clases de instituciones, resulta que la tecnología de los sistemas de información tendrá un impacto diferente en los distintos tipos de
instituciones.
CÓMO AFECTAN LAS INSTITUCIONES A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
• Las instituciones tienen un impacto directo sobre la sistemas de información al tomar decisiones sobre
como será empleada y que papel desempeñará en la institución. Los administradores deciden sobre el
diseño de los sistemas, también emplean la tecnología de la información. Son quienes determinan quien
construye y opera los sistemas y quienes proporcionan los argumentos para construir los sistemas.