Este documento describe los conceptos clave de sistemas de información gerencial y organizaciones. Explica que las organizaciones y sistemas de información se influyen mutuamente y que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses empresariales. También describe las características clave de las organizaciones, incluyendo su estructura, cultura y entornos. Finalmente, presenta modelos como la cadena de valor y fuerzas competitivas que ayudan a analizar factores organizacionales y desarrollar estrategias de sistemas de información.

1. Sistemas de Información Gerencial
Osman Roney Cruz Diaz
201910010903
Capitulo # 3
Libro Sistemas de Informacion Gerencial

2. Sistemas de Informacion , Organizaciones
y Estrategias.

3. Organizaciones y Sistemas de Informacion.
 Los Sistemas de Informacion y la Organizaciones influyen entre si y
las organizaciones influyen entre sí; Los gerentes crean sistemas de
información para dar servicio a los intereses de la empresa de
negocios. Al mismo tiempo, la organización debe estar consciente y
abierta a las influencias de los sistemas de información, para
beneficiarse de las nuevas tecnologías.

4. Que es una Organizacion?
Es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del
entorno y los procesa para producir salidas.
 Esta definición técnica se enfoca en tres elementos de una
organización:
 El capital y la mano de obra son los factores primarios de producción
proporcionados por el entorno.
 La organización (empresa) transforma estas entradas en productos y
servicios en una función de producción.

5. Caracteristicas de las Organizaciones.
 Incluyen sus procesos de
negocios, la cultura y las políticas
organizacionales.
 Los entornos que las rodean, su
estructura, objetivos,
circunscripciones y estilos de
liderazgo.
 Son burocracias con divisions
bien definidas de la mano de
obra y la especializacion que
ordenan a los especialistas.

6. Entornos Organizacionales.
 Los Entornos modelan lo que las Organizaciones son capaces de
hacer, pero pueden influir en sus Entornos y decider cambiarlos por
complete.

7. Estructuras Organizacionales.
 Estructura empresarial.
 Burocracia de máquina.
 Burocracia divisionalizada.
 Burocracia profesional .
 Adhocracia.

8. Impactos Economicos.
 La teoría del costo de transacción, las
empresas y los individuos buscan
economizar en cuanto a los costos de
las transacciones, al igual que en los
de producción.
 La tecnología de la información, en
especial el uso de las redes, puede
ayudar a las empresas a reducir el
costo de participación en el mercado
(costos de transacción).

9. Factores Organizacionales Centrales
• El entorno en el que debe funcionar la organización.
• La estructura de la organización: jerarquía, especialización, rutinas
y procesos de negocios.
• La cultura y las políticas de la organización.
• El tipo de organización y su estilo de liderazgo.
• Los grupos de interés principales afectados por el sistema y las
posturas de los trabajadores que utilizarán ese sistema.
• Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios en los que
el sistema de información está diseñado para ayudar.

10. MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS
DE PORTER.

11. Modelo de la Cadena de Valor.
 Resalta las actividades
específicas en las empresas
en donde se pueden aplicar
mejor las estrategias
competitivas (Porter, 1985) y
en donde es más probable
que los sistemas de
información tengan un
impacto estratégico.
Las Actividades Primarias.
 Se relacionan en su mayor
parte con la producción y
distribución de los productos y
servicios de la empresa, los
cuales crean valor para el
cliente.
 Estas actividades incluyen:
logística de entrada,
operaciones, logística de
salida, ventas y marketing, y
servicio.

12. Modelo de la Cadena de Valor.

13. Modelo Estrategico de un Ecosistema.