El documento describe las relaciones entre las instituciones y los sistemas de información. Explica que las instituciones están definidas por su cultura, estructura burocrática y políticas, las cuales influyen en si adoptan nuevas tecnologías. También señala que las instituciones suelen resistir el cambio debido a fuerzas arraigadas como sus valores y estructuras establecidas.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AEDUCACION UNIVERSITARIA Y
TECNOLOGIA
I.U.P “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION - COL
Integrante:
Anthony Díaz
C.I: 25790329

2.  Es organización que con ciertos principios morales y
académicos, crea bases de solidez con la que
mantiene un orden social y lo fundamenta a partir de
la integración de miembros que practican las
doctrinas en ella impartidas. Una institución tiene
múltiples formas e ideas, pero lo primero que
destacaría en el concepto de institución es las razones
por las que una organización se crea.
Institución

3.  La relación que existe entre las instituciones y la
tecnología de información. Esta compleja relación en
ambos sentidos se ve mediada por diversos factores
que condicionan las decisiones para que éstas sean o
no tomadas por los administradores. Entre otros
factores que median en las relaciones se tiene la
cultura organizacional, la burocracia, la política,
modas en los negocios y pura casualidad.
Relación entre los sistemas de
información y las instituciones

4. Características de la estructura en
todas las instituciones
Burocracia
Institución formal con una clara y evidente división del
trabajo, reglas abstractas y procedimientos y toma de
decisiones imparcial que emplea calificaciones técnicas y
profesionalismo como base de promoción para los
empleados.
Procedimiento estándar de operación:
Reglas definidas con precisión para llevar acabo tareas que
han sido desarrolladas para enfrentar decisiones ya
esperadas.

5. Política institucional:
como las persona tienen distintos intereses y especialidades,
tienen diferencias naturales en cuanto a puntos de vista,
perspectiva y opiniones
Cultura organizacional:
Es el conjunto de supuestos fundamentales, que es lo que la
empresa debe producir, como obtener dichos productos,
donde y para quien.

6. Teorías económicas: Es el estudio de asignar los
recursos escasos en mercados en donde operan miles
de empresas competidoras. También es el estudio de las
economías nacionales y globales.
Teoría microeconómica: Modelo de la empresa que
considera a la tecnología de información como un factor
de la producción que puede ser sustituido por capital y
trabajo.
¿CÓMO AFECTAN LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN A LAS INSTITUCIONES

7.  Teoría del costo de las operaciones: Afirma que las
empresas existen por que pueden efectuar
operaciones en el mercado internamente de manera
más barata de lo que puedan hacerlo con empresas
externas en el mercado.
Teoría de los agentes: Considera a la empresa como
un conjunto de contratos entre personas interesadas
personalmente, en vez de una entidad unificada
encargada de maximizar la utilidad.

Teorías del comportamiento: Las teorías conductistas
tomadas de la sociología, psicología y la ciencia
política en general, describen mucho mejor que las
teorías económicas el comportamiento de las
empresas y los administradores individuales.

8.  Teoría de la decisión y el control (estructura
piramidal): Afirma que la función de la institución es la
toma de decisiones bajo condiciones de
incertidumbre y riesgo y que la institución centraliza
la toma de decisiones y crea una jerarquía para
reducir la incertidumbre.
Teoría sociológica (oligarquías y rutinas): Afirma que
las instituciones desarrollan estructuras burocráticas
jerarquizadas y procedimientos de operación para
enfrentar los entornos inestables y que las
instituciones no pueden cambiar las rutinas cuando
cambian el medio ambiente.

9.  Teoría posindustrial (estructuras y formas intensivas
de conocimiento): Afirma que la transformación de
los países industriales avanzados hacia sociedades
posindustriales crea instituciones más planas
dominadas por los trabajadores del conocimiento, en
donde la toma de decisiones en más descentralizada.
Se ordenan por funciones donde se realizan los
procesos
Teoría cultural (teoría de información y supuestos
fundamentales): Afirma que la tecnología de
información debe encuadernarse dentro de la cultura
de la institución o la tecnología no será adoptada.

10. 
Existen diversas maneras de visualizar la resistencia institucional. Leavitt
en 1965 empleó una forma de diamante para ilustrar el carácter
interrelativo y mutuamente ajustable de la tecnología y la institución. De
esta forma los cambios de tecnología son absorbidos, detectados y
derrotados por los ordenamientos de tareas, estructuras y personas en
la institución.
La resistencia institucional es la causal de que muchos sistemas fracasen
,las causas para introducir nuevos sistemas de información son:
 Las instituciones no innovan a menos que exista un cambio sustancial en
el medio ambiente.
 Estas instituciones sólo adoptan los cambios cuando deben hacerlo.
Fuerzas sustanciales resistentes al cambio están arraigadas a las
estructuras, valores y grupos de interés en la institución.
La innovación en la institución es difícil y compleja de alcanzar con el
objeto de obtener los beneficios de tecnología, las innovaciones deben
ser empleadas y administradas adecuadamente.
¿Por qué la resistencia institucional al
cambio?