El documento describe el desarrollo organizacional (DO) y su importancia para formar emprendedores de manera innovadora en una comunidad. El DO es un proceso planificado de cambio en una organización para mejorar su efectividad. Involucra cambios culturales y estructurales usando agentes internos y externos para lograr objetivos de eficiencia y salud organizacional. El documento propone integrar el DO en propuestas para emprendedores mediante el desarrollo de competencias, procesos administrativos basados en valores éticos, y capacitación continua

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Abierta
Dirección de Investigaciones y Postgrado
Maestrías en Ciencia de la Educación
Centro Local Metropolitano
Mención Administración Educativa
Cátedra: Desarrollo Organizacional I
Autor:
Ing. Rosemery Carolina Gómez C.I. 13.554.146
Lcdo. Dulce María Ceballos C.I. 13.469.432
Incorporación del Desarrollo Organizacional a las Propuestas
Innovadoras para formar a los Emprendedores en una Comunidad
Abril 2018

2. El (DO) es un proceso planificado de cambio
en una organización como un todo
con el fin de mejorar la efectividad y la
salud de la organización
El D.O. sirve para que los
administradores, tomadores de
decisiones y personal en general
lleguen a un estado de colaboración
donde se aprovechan las fortalezas
y se combinan los talentos para el
logro de los objetivos de la
organización.
Los aspectos que deben
considerarse para la mejora según
Grieves son:
*Que el sustento básico del proceso no
solo este en el cambio de recursos o en
la infraestructura sino en el
comportamiento humano.
*Ese proceso debe realizar cambios
integrales y no solo sectoriales.
*Un aprendizaje no solo ha de ser
individual sino también colectivo.
* Reconocer la diversidad cultural con
sus valores y paradigmas.

3. Según Schein (1989), las organizaciones
deben esforzarse en integrar a elementos como:
la orientación, el esfuerzo, el diagnostico y la
intervención.
Para Chiavenato (1992) ,el DO es un proceso
planificado de modificaciones culturales y
estructurales
En el proceso se utilizan diversos agentes para esos cambios
externos y/o internos integrando practicas tecnológicas,
administrativas y de comportamiento, caracterizado por unas
nuevas filosofías en busca de la eficacia y la salud para una
retroinformación del proceso y su contenido.
Esto permite que el DO tenga como objetivo no solo eficiencia y
productividad, sino ganancia u optimización de servicios, que busque
el equilibrio y la salud generando planificaciones, motivación y
gestión para realizar los cambios necesarios

4. Los cambios que ofrece el DO deben
convertirse en propuestas constantes para
un excelente desenvolvimiento.
Al emprender esa transformación debe ir en
busca del progreso no solo económico sino
también de todos los miembros que forman
parte de él…
Adoptar como actividad normal mesas de
trabajo capaces de efectuar esa transacción
entre lo individual y lo colectivo.
Hay que crear una forma de involucrar a
todos el ámbito cultural junto valores
éticos y morales, que a pesar de las
diferencias debe prevalecer la misión y
visión con la que se creó la empresa.
Innovarse en todos los sentidos no solo en lo
tecnológico sino también en lo humano.

5. Estructura del modelo para el desarrollo
organizacional:
III. Estructura Documental:
Manual de organización del negocio
Mapeo de los procesos
Desarrollo de procedimientos operativos.
Desarrollo de instructivos de trabajo
IV. Estructura de Comercialización Digital:
Redes sociales: Facebook / Twitter
Desarrollo de mapa estructural del Website
I. Filosofía de la Organización:
Misión
Visión
Valores
Código de conducta del personal
Reglamento interno del personal
II. Estructura del Modelo de Negocio:
Identificación de procesos
Identificación de procesos de apoyo
Interacción de los procesos
Objetivos estratégicos
Métricas de los objetivos estratégicos.
Estructura Organizacional alineado a los procesos
Perfiles de puesto.

6. Cultura emprendedora
Esta debe convertirse en un elemento transversal en la formación
profesional para el empleo. Puede ayudar a sensibilizar a los
estudiantes a que consideren que el trabajo por cuenta propia puede
ser otra opción profesional, además de ser empleado o funcionario, se
puede ser emprendedor.
Competencias a desarrollar:
Capacidad de resolver problemas.
Analizar, planificar, evaluar y tomar decisiones.
Cooperar, trabajar en equipo, comprometerse
Confianza en uno mismo.
Pensar de modo crítico e independiente
Creatividad e innovación.
Iniciativa personal,
Preparación para asumir el riesgo.
Conjunto de cualidades, conocimientos y
habilidades necesarias que posee una
persona, para gestionar un proyecto
concreto o su rumbo profesional.
La educación emprendedora debe trabajar en el desarrollo del talento
emprendedor, porque a pesar de que las personas presentan una
predisposición innata, el emprendedor y/o intraemprendedor, en cierta
medida, “se hace”.

7. Propuestas para la innovación de
emprendedores dentro del DO:
Revisar que los procesos
administrativos cumplan con los
lineamientos legales.
Desarrollar planes que vayan en
busca del bienestar no solo
económico sino también humano.
Integrar al personal de manera que se
disminuyan los conflictos , creando comunicación
basada en valores éticos y morales y respeto
mutuo.
Establecer competencia sana orientada hacia
una mayor ganancia salarial y de reconocimiento
público.
Sensibilizar a todo el sistema para que sea capaz
de ser tan práctico como humanístico.
Direccionar la efectividad en la medida que se
realice una capacitación hacia el personal.
.
Una persona que asocie el cambio como una forma de mejora se involucrará
aun mas en el proceso y en el desarrollo integral, y propondrá ideas creativas
e innovadoras con miras a formar a los que están a su alrededor viéndolos
como individuos de relevo, serán constantemente capacitados para
emprender ese proceso de igualdad hacia la comunidad.
.
“El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo utiliza como oportunidad”.
Peter F. Drucker