El documento describe el ciclo de administración del talento humano en una organización, incluyendo las etapas de planificación, obtención, empleo, preservación, desarrollo y control de los recursos humanos. Explica cada una de estas etapas, como la planificación estratégica, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y sistemas de información gerencial. El objetivo es desarrollar las habilidades del talento humano de la institución para lograr la eficiencia y efectividad al

1. VERONICA NATHALY HERNANDEZ LEON
4TO SEMESTRE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2. OBJETIVO
DESARROLLAR EN LOS PARTICIPANTES LAS
HABILIDADES Y DESTREZAS NECESARIAS PARA
OPTIMIZAR EL TALENTO HUMANO DE LA INSTITUCION,
APOYADOS POR ESTILOS DE GESTION PARTICIPATIVA Y
EN LOS VALORES INDIVIDUALES PARA ALCANZAR LA
EFICIENCIA, EFICACIA, EFECTIVIDAD AL MENOR COSTO
POSIBLE, EN UN AMBIENTE ALTAMENTE MOTIVADOR.

3. 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL RRHH
2. PLANEACION
3. OBTENCIÓN
4. EMPLEO
5. PRESERVACIÓN
6. DESARROLLO
7. CONTROL

4. Ciclo de Administración
del Talento Humano

5. CONCEPTO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
ES UNA TÉCNICA PARA DETERMINAR EN FORMA SISTEMÁTICA
LA PROVISIÓN Y DEMANDA DE EMPLEADOS QUE TENDRÁ UNA
ORGANIZACIÓN.

6. AL DETERMINAR EL NÚMERO Y
EL TIPO DE EMPLEADOS QUE
SERIAN NECESARIOS, EL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
PUEDE PLANEAR SUS LABORES
DE RECLUTAMIENTO,
SELECCIÓN, CAPACITACIÓN,
ASCENSOS, REEMPLAZOS
JUBILACIONES, LICENCIAS,
ENFERMEDADES Y OTRAS MÁS.

8. EL RECLUTAMIENTO
PUEDE DEFINIRSE COMO
UN CONJUNTO DE
PROCEDIMIENTOS
UTILIZADOS CON EL FIN
DE ATRAER A UN NÚMERO
SUFICIENTE DE
CANDIDATOS IDÓNEOS
PARA UN PUESTO
ESPECÍFICO EN UNA
DETERMINADA
ORGANIZACIÓN

9. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO SE INICIA
CON LA BÚSQUEDA DE CANDIDATOS Y
TERMINA CUANDO SE RECIBEN SOLICITUDES
DE EMPLEO. ESTE PROCESO PERMITE
ADQUIRIR UN CONJUNTO DE SOLICITANTES
DE TRABAJO, DEL CUAL SE SELECCIONARA
DESPUÉS NUEVOS EMPLEADOS A TRAVÉS DE
CONCURSOS DE MÉRITOS Y OPOSICIÓN,
EXAMENES MÉDICOS, EXAMENES
PSICOLÓGICOS Y ENTREVISTA PERSONAL.

10. Pasos de reclutamiento y selección
o Solicitud de personal.
o Descripción del puesto
o Información del perfil del puesto
o Análisis de la persona dentro de la organización
o Decisión en realizar búsqueda interior
o Definición fuentes de reclutamiento externas
o Recepción de candidatos postulados
o Revisión de antecedentes (curriculum)
o Entrevistas
o Evaluaciones específicas y/o psicológicas
o Formación de candidaturas
o Informes sobre los finalistas
o Presentación de finalistas con cliente interno
o Selección de ganador por cliente interno
o Negociación de contrato con ganador
o Oferta al postulante por escrito
o Comunicación con candidatos no seleccionados
o Proceso de admisión
o Inducción y capacitación

12. EL PROCESO DE
APLICACIÓN O
EMPLEO INCLUYE LOS
PRIMEROS PASOS DE
LA INTEGRACIÓN DE
LOS NUEVOS
TRABAJADORES A LA
ORGANIZACIÓN.

13.  EL DISEÑO DEL CARGO QUE
DEBE DESEMPEÑARSE
 LA DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE
PUESTOS
 LA EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
 CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
 ASIGNACIÓN Y REASIGNACIÓN
 RETIROS Y JUBILACIONES

15. LA PRESERVACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS EXIGE UNA SERIE DE CUIDADOS
ESPECIALES ENTRE LOS QUE SOBRESALEN
LOS PLANES DE COMPENSACIÓN
MONETARIA, BENEFICIOS SOCIALES E
HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO;
LOS MISMOS QUE FORMAN PARTE DE UN
SISTEMA DE RECOMPENSAS QUE LA
INSTITUCIÓN BRINDA A SUS MIEMBROS,
CON EL FIN DE MANTENERLOS
SATISFECHOS Y MOTIVADOS.

16. EL SISTEMA DE
RECOMPENSAS (SALARIOS,
BENEFICIOS, PROMOCIONES,
ETC.) Y EL DE SANCIONES
(ACCIONES DISCIPLINARIAS)
CONSTITUYEN LOS FACTORES
BÁSICOS QUE INDUCEN AL
INDIVIDUO A TRABAJAR EN
BENEFICIO DE LA
ORGANIZACIÓN.

17. DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS, LA SALUD Y
SEGURIDAD DE LOS EMPLEADOS
CONSTITUYEN UNA DE LAS
PRINCIPALES BASES PARA LA
PRESERVACIÓN DE LA FUERZA
LABORAL DE UNA
ORGANIZACIÓN.

19. LA CAPACITACIÓN Y/O
ENTRENAMIENTO, ES UN MEDIO
PARA DESARROLLAR LA
FUERZA LABORAL EN LOS
CARGOS OCUPADOS, ES DECIR
ES UN PROCESO EDUCATIVO A
CORTO PLAZO, APLICADO DE
MANERA SISTEMÁTICA Y
ORGANIZADA MEDIANTE EL
CUAL LAS PERSONAS
APRENDEN CONOCIMIENTOS,
ACTITUDES Y HABILIDADES EN
FUNCIÓN DE OBJETIVOS
DEFINIDOS

20. LA CULTURA ORGANIZACIONAL
EXPRESA UN MODO DE VIDA, UN
SISTEMA DE CREENCIAS,
EXPECTATIVAS Y VALORES, UNA
FORMA PARTICULAR DE INTERACCIÓN
Y DE RELACIÓN DE DETERMINADA
ORGANIZACIÓN.

22. TODO PROCESO DE GESTIÓN DE
PERSONAS DEBE EVALUARSE
DESDE UNA SITUACIÓN PRECARIA
E INCIPIENTE HASTA UNA
SITUACIÓN DE DESARROLLO Y
COMPLEJIDAD. LOS PRINCIPALES
PROCESOS DE EVALUACIÓN DE
GESTIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES ESTÁN
ESTRECHAMENTE LIGADOS A LA
PRESENCIA Y AL DESEMPEÑO DE
LAS PERSONAS EN LAS
ACTIVIDADES LABORALES.

23. SISTEMAS INTEGRADOS DE INFORMACIÓN GERENCIAL, ES LA ACUMULACIÓN
DE DATOS DEBIDAMENTE CODIFICADOS Y DISPONIBLES PARA PROCESARLOS
Y OBTENER INFORMACIÓN QUE PERMITAN A LOS ADMINISTRADORES A
TOMAR DECISIONES EN EL ÁREA DE RR.HH.