Resumen del proceso Stage Gate Process y del desarrollo de nuevos productos.

1. Proceso Stage-Gate®
Proyectos de desarrollo de nuevos
productos

2. Agenda
• Proyectos de desarrollo de nuevos productos
• Stage-Gate® International
– Portafolio de proyectos de DNP
– Proceso Stage-Gate®

3. Proyectos de desarrollo
de nuevos productos

4. Desarrollo de Nuevos Productos (DNP)
• Son proyectos de investigación/innovación
caracterizados por:
– Requerimientos difíciles de determinar
– La incertidumbre genera muchos cambios al
alcance, por ende a los tiempos y costos del
proyecto
– Cada nuevo proyecto viene con nuevos desafíos
para el equipo
– Requieren de mucha creatividad a todos los
niveles

5. Desarrollo de Nuevos Productos (DNP)
Fuente: Stage Gate International

6. Stage-Gate®
International

7. Stage-Gate® International
• Fundada por Scott J. Edgett y Robert G. Cooper’s
• 25 años investigando el desarrollo de nuevos
productos (DNP)
• 80% de compañías globales han adoptado el
Proceso Stage-Gate®
• Algunos casos de éxito: ExxonMobil, DuPont,
Royal Bank Canadá, Procter & Gamble, Visa, 3M
• http://www.stage-gate.com

8. Stage-Gate® International
• Propone la siguiente solución:
– Implementar un método estándar para la gestión
de proyectos de desarrollos de nuevos productos
– Implementar buenas prácticas en la gestión del
portafolio de proyectos de DNP

9. Portafolio de proyectos
de DNP

10. Portafolio de proyectos de DNP
• 4 metas:
– Alineamiento a la dirección estratégica
– Maximización del valor actual total del funnel
– Forecast de recursos vs proyectos -> Time-to-
Market
– Balance entre el valor esperado y el tiempo de
espera

11. Portafolio de proyectos de DNP
Desafío
- Gestión del portafolio de
DNP
- Gestión de proyectos con
alta incertidumbre
Beneficios
- Control de uso de recursos
- Foco en el cliente
- Aumenta el valor total del
funnel
Herramienta
- Marco de trabajo para la PMO
- Cada fase de trabajo tiene su
propio punto de decisión
¿Cómo?
- 5 pasos de la idea al
lanzamiento

12. Proceso Stage-Gate®

13. Objetivos del proceso Stage-Gate®
• Maximizar las posibilidades de éxito de nuevos
productos
• Filtrar y priorizar los proyectos de DNP
• Optimizar el uso de recursos humanos y
económicos
• Fomentar el DNP enfocados en el cliente y en sus
necesidades
• Promover la innovación y su gestión en la
organización

14. Proceso Stage-Gate®
De la idea al lanzamiento en 5 pasos
Gate
1
Gate
2
Gate
3
Gate
4
Gate
5
Ideas
Primer
Filtro
¿Es atractivo?
Alcance
Caso de
Negocio
Ser o
no ser
Desarrollo /
Construcción
¿Va a
Testing?
Testing
¿Va a
Lanzamiento?
Lanzamiento
Stage
5
Stage
1
Stage
2
Stage
3
Stage
4
Equipo de Trabajo
GateKeepers

15. Decisiones en el Gate
GO!
- El proyecto ha cumplido con todas
las expectativas de los GateKeepers,
se decide seguir avanzando
Reciclar
- Se necesita mayor profundidad en
las investigaciones y desarrollo de
conceptos. El proyecto sigue siendo
una buena promesa para el portafolio
On Hold?
- Las necesidades de los stakeholders
han cambiado
- El proyecto ya no es atractivo en las
condiciones actuales … en el futuro
podría ser retomado
Terminar / Kill
- El proyecto ya no es atractivo
- Cambios en las necesidades de los
stakeholders hacen que el proyecto
no tenga sentido

16. Gatekeepers
• Comité formado por el CEO y los directores de
la compañía
• Reunión mensual con los siguientes objetivos:
– GO!
– Reciclar
– On hold
– Terminar/Kill

17. Stages

18. Stage - Ideas

19. Stage – Consumidor y mercado

20. Stage – Crear

21. Stage – Fabricar

22. Stage – Prueba Piloto

23. Stage – Difusión

24. Proceso Stage-Gate®
Proyectos de desarrollo de nuevos
productos