Este documento describe la necesidad legal y social del análisis de puestos. Explica que el análisis de puestos es un proceso sistemático para obtener información sobre los deberes y tareas de cada puesto. También cubre la necesidad legal establecida en la Ley Federal del Trabajo de México de especificar por escrito los servicios de cada puesto. Finalmente, resume los métodos comúnmente utilizados para realizar análisis de puestos como observación directa, cuestionarios, entrevistas y métodos mixtos.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
La Matemática Financiera, Es una derivación de la matemática aplicada que provee un conjunto de herramientas, las cuales permiten analizar cuantitativamente la viabilidad o factibilidad económica y financiera de los proyectos de inversión o financiación.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
La Matemática Financiera, Es una derivación de la matemática aplicada que provee un conjunto de herramientas, las cuales permiten analizar cuantitativamente la viabilidad o factibilidad económica y financiera de los proyectos de inversión o financiación.
Estructura organizacional, Diseño de organigrama, necesidades de las personas, análisis y descripción de cargos. Planes de administración de personal: planes de consecución de personas, planes de mantención del personal, planes de desarrollo de persona
Para las empresas de servicios, la proximidad a los mercados es un factor crítico para determinar la capacidad de atraer clientes.
La localización es la principal ventaja competitiva de cualquier negocio de restauración.
Hay que tener en cuenta que en restauración los procesos son y deben ser flexibles; puesto que si su objetivo es la satisfacción total del cliente, y si cada cliente es distinto de otro, cada uno de ellos puede tener unas necesidades diferentes o incluso iguales, pero con prioridades distintas; por ello el proceso se debe adaptar en cada momento y a cada caso.
Es de vital importancia un análisis de puestos de trabajo relacionados con la ausencia de puestos, funciones no desarrolladas, bajo nivel de cumplimiento de los
requisitos de formación y experiencia para detectar puntos de mejora importantes.
Análisis y Valuación de Puestos
Unidad 1.- Análisis de Puestos
Ingeniería en Gestión Empresarial
Tecnológico Nacional de México Campus Acapulco
(Antes Instituto Tecnológico de Acapulco)
estan los formatos necesarios para realizar el analisis de un puesto de trabajo teniendo en cuenta los tipos de riesgos para dar respuesta a los requicitos de seguridad y salud en el trabajo.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. ANÁLISIS DEL PUESTO
El análisis de puesto es el proceso que consiste en
obtener información acerca de los puestos
determinando cuales son los deberes, tareas o
actividades de los mismos. El procedimiento
conlleva a realizar una investigación sistemática de
los puestos, siguiendo un número de pasos
establecidos antes del estudio. Cuando esta completo
el análisis del puesto se elabora un escrito que
resume la información obtenida del análisis de 20 o
30 tareas o actividades individuales del puesto. Los
gerentes de RH usarán estos datos para desarrollar
las descripciones de puestos y especificaciones de
puestos.
3. Necesidad Legal
La Ley Federal del Trabajo, en su artículo 25, fracción
III, establece que deberá tenerse por escrito "el servicio
o los servicios que deban prestarse, los que se
determinaran con la mayor precisión posible".
{ Asimismo, el artículo 47, fracción XI, nos dice que el
patrón podrá rescindir el contrato de trabajo, sin
incurrir en responsabilidad, al "desobedecer el
trabajador al patrón o a sus representantes, sin causa
justificada, siempre que se trate del trabajo contratado".
Por último, el artículo 134 en su fracción IV marca
como obligación de los trabajadores "ejecutar el trabajo
con la intensidad, cuidado y esmero apropiados y en la
forma, tiempo y lugar convenidos".
4. Necesidad social
Urge determinar el contenido de cada puesto, sus
{ características y los requerimientos deseables de
quien vaya a ser su titular, a fin de conjugar los
intereses de éste con el trabajo a realizar, ya que
este debe constituir una forma de realización de
sus potencialidades.
5. MÉTODOS PARA REALIZAR
ANÁLISIS DE PUESTOS
Los métodos que más se utilizan en la
{ descripción y el análisis de puestos son:
Observación directa
Cuestionario
Entrevista directa
Métodos mixtos
