La administración de recursos humanos busca reclutar y mantener empleados que trabajen de manera positiva para lograr los objetivos de la organización. Los objetivos de recursos humanos derivan de los objetivos de la organización e incluyen crear y desarrollar un conjunto de empleados calificados y motivados, así como condiciones que permitan el desarrollo y satisfacción de los empleados para lograr la eficiencia y eficacia. Un departamento de recursos humanos efectivo se enfoca en la planificación, desarrollo, evaluación,

1. ENSAYO SOBRE LOS RECURSOS HUMANOS
Administración de recursos humanos significa conquistar y mantener personas en la
organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y
favorable.
Los objetivos de la administración de recursos humanos derivan de los objetivos de la
organización.
Los principales objetivos de la administración de recursos humanos pueden ser:
 Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y
motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización u empresa.
 Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la
aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro
de los objetivos individuales.
 Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
Todos estos objetivos mencionados anteriormente se deriva la importancia de la
administración de los Recursos Humanos. (Idalberto Chiavenato, El nuevo papel de los
recursos humanos en las organizaciones, 4ª Edición – 2014, Editorial Manole).
Siguiendo con Idalberto Chiavenato nos hace hincapié en su libro Administración de
Recursos Humanos - El Capital Humano de las Organizaciones, y nos dice: “Se puede
decir que la importancia de la Administración de Recursos Humanos, ha ido
aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez más de personal
altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del
entorno”. (8ª edición – 2007, Editorial: McGraw-Hil)
Con la premisa de que las organizaciones podrán cumplir con los objetivos establecidos en
la medida que su personal se desempeñe efectivamente; de manera que su conocimiento,
destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al éxito corporativo, consecuentemente
deberán contar con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados a
desarrollarse continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la
capacitación y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro
de las metas organizacionales.
Para lograr la productividad en una empresa intervienen factores como los productos que
hace la organización y los que necesita para funcionar (personal, capital, materia prima y
energía). La forma de mejorar la productividad radica en que se utilicen menos recursos
para lograr los resultados deseados. Al trabajar de esta manera, los administradores
reducirán los gastos, ahorrarán los recursos escasos y aumentarán las utilidades y por ende
los trabajadores se verán más beneficiados en sus compensaciones, prestaciones y

2. condiciones laborales. Así mismo los empleados se verán motivados a lograr incrementos
en su productividad. Estos se pueden clasificar como los elementos básicos en la
Administración de Recursos Humanos. (Hernández, Sampieri Roberto, Carlos Fernández
Collado, Pilar Baptista Lucio. (1996). “Metodología de la Investigación”. México:
Editorial McGraw Hill)
Para concluir, se toman en cuenta las actividades de un departamento de recursos humanos,
para la completa efectividad del desarrollo de la empresa u organización, pueden dividirse
en las siguientes:
 Planeación: Se deben proveer las necesidades futuras de la empresa.
 Desarrollo: Mediante el desarrollo de los empleados pueden satisfacerse las
necesidades de la empresa.
 Evaluación: Es totalmente necesaria para notar el desempeño de los empleados, y
las posibles modificaciones que haya de hacerse.
 Compensación: Son las ganancias que devengan los empleados por sus aportes a la
empresa.
 Control: Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el éxito
de la empresa.
(Arias, Fernando L. Galicia; Heredia, Víctor Espinosa. (2004). “Administración de
Recursos Humanos para el Alto Desempeño”. 3ª. Edición. México: Editorial Trillas).