Este documento describe el concepto de Interim Management y cómo puede beneficiar a las empresas. El Interim Management involucra la contratación temporal de directivos experimentados para abordar situaciones específicas como cambios organizacionales, mejoras de rendimiento o brechas en el liderazgo. Las ventajas incluyen experiencia, objetividad, compromiso y transferencia de conocimiento. El documento también proporciona consejos sobre cómo seleccionar un Interim Manager y establecer expectativas claras sobre el alcance de su trabajo y la duración de su asignación.

3. 1.Quienes somos
2.Antecedentes.
3.Concepto
4.Necesidad de recurrir a un IM
5.Perfil, Ventajas que aporta un IM
6.Consejos para contratar un IM
7.Metodología. Cronograma
8.FAQS. Preguntas Frecuentes

4. Empresa de consultoría, que nace con una clara orientación a resultados, integrada
por un grupo de profesionales con una larga trayectoria profesional, dispuestos a
aportar su experiencia y conocimientos a las empresas con el objetivo de mejorar
sus resultados empresariales, aportando flexibilidad, orientación al cliente,
proximidad, compromiso y responsabilidad.
Desarrollamos nuestros servicios de consultoría global en las áreas de:
Consultoría Estratégica y Sistemas de Dirección
Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos
Organización y Eficiencia Industrial
Formación
Selección, Interim Management, Outsourcing en RRHH
Consultoría TIC

5. El Interim Management nace en EEUU y Holanda a mediados de los años
70, resultado de la crisis de inicios de la década, procesos de reestructuración
deja sin empleo a miles de directivos , con la recuperación económica los
vacíos creados en las estructuras directivas son cubiertos por directivos
temporales.
Hacia 1980 este modelo es adoptado por Reino Unido, y posteriormente
esta solución de gestión empieza a ser utilizada en Alemania, Francia.
La fórmula de Interim Management permite afrontar situaciones de cambio,
excepcionales o singulares y en las cuales se necesita disponer de personas
adecuadas para afrontarlas.…

6. La única cosa constante en la vida es el Cambio.
Mike Croall

7. Change will not come if we
wait for some other time.
We are the ones we’ve been
waiting for. We are the
change that we seek.
Barak Obama
El objetivo del Interim Management es cubrir con experimentados directivos, las
necesidades inmediatas de la empresa de manera rápida y eficaz.
Profesionales altamente cualificados y preparados, con amplia experiencia en
medianas y grandes empresas que se vinculan a la compañía durante un período
limitado para resolver una problemática concreta que afecta a la empresa en ese
momento.

8. La necesidad de asumir decisiones estratégicas requiere de la incorporación de
capacidades directivas externas, por diversos motivos:
Falta de experiencia y/o tiempo del equipo operacional de la empresa
Trabajar en cambios y gestionar el día a día es una tarea cada vez más difícil
La misión del Interim Management no es, únicamente, alcanzar los objetivos marcados
a corto plazo, sino garantizar que el conocimiento aportado y generado permanezca en
la empresa.
El Interim Management aporta calidad, conocimiento, experiencia y flexibilidad y permite
fortalecer la estrategia a largo plazo de la empresa.
ES UN SOLUCION RAPIDA, FLEXIBLE Y TEMPORAL

9. El Interim Management aporta
una nueva alternativa para
satisfacer las necesidades de las
empresas, mediante
profesionales cualificados para la
planificación, puesta en marcha,
implantación y gerencia de
nuevos proyectos, unidades de
negocio, nuevos productos,
alianzas, fusiones o cualquiera
otra alternativa que requiera de
perfiles altamente cualificados
por un tiempo limitado.

10. Lanzamiento de nuevas actividades Procesos de internacionalización
Reorganización y profesionalización empresas Cambio modelo de negocio
familiares
Procesos de fusión o adquisición Reorganización de empresas
Start-up Gestión de crisis
Desarrollo de negocio: crecimiento y expansión Incorporación nuevos socios y necesidad de
acelerar el proceso
Proceso de sucesión en la empresa Ajuste estructura costes
Gap en niveles directivos Necesidad de mejorar activo humano
Incertidumbre en el futuro La Dirección transmite que no puede hacer más,
que las cosas precisan su tiempo

11. Cuando utilizar el Interim Management
Operativa del
Día a Día
Desarrollo Procesos de
Empresarial Mejora
Management
Gap
Actividad Gestión de
Empresarial Interim Personas
Management
Mejora de
Beneficios

12.  El Interim Management es
un Directivo Senior,
independiente, con
experiencia y altamente
cualificado
 Aporta experiencia, visión
amplia como dinamizador
del cambio. El Directivo de
Interim le gusta afrontar
retos diferentes y
proyectos con un duración
acotada.

13.  RAPIDEZ.
 RESULTADOS / EFICACIA.
 OBJETIVIDAD.
 COMPROMISO.
 EXPERIENCIA.
 TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO.
 ENFOQUE
 COSTES

14. Ventajas del Interim Management
Experiencia y conocimiento
específico del mercado
Capacidad para crear rápidamente un Excelente capacidad de análisis
entorno de trabajo positivo durante el capacidad para crear una hoja de ruta
período de cambio y transición para alcanzar objetivos rápidamente
Resultados rápidos,
visibles y medibles
Voluntad de compartir y transferir Voluntad de presentar resultados
conocimiento y experiencia mes a mes
Automotivado con alta capacidad
de trabajo y ejecución

15. 1.Compruebe si realmente necesita un interim management o si las
necesidades y conocimiento que requiere ya existe en la
organización y está disponible.
2.Tener el perfil del candidato de interim en la mente, para asegurarse
escoger a la persona más adecuada para el trabajo a ejecutar.
3.Utilice los servicios de empresas proveedoras de servicios de interim
management de su confianza, que le aportará los candidatos más
adecuados con un equilibrado balance de capacidades de gestión,
conocimientos técnicos y conocimiento del mercado. Debe
prevalecer el criterio de más adecuado al mejor
4.Los directivos de Interim pueden hablar abiertamente sobre los
cambios a los clientes, debido a que no tienen compromisos
emocionales en las empresas. Focalización

16. 5.Establecer claramente el acuerdo en cuanto a la duración y objetivos del
assignment
6.El Directivo de Interim debe entender desde el principio las necesidades
de la empresa, el plazo de adaptación a su rol y requerimientos es corto,
no más de cinco días, en este proceso la aportación de la empresa de IM
es clave.
7.Exponer con claridad y transparencia al conjunto de la Organización las
funciones del Directivo de Interim que se incorpora, su presencia acotada
temporalmente y la necesidad de transferencia de su conocimiento a la
empresa más allá de su presencia
8.No comparar el coste del Interim Management con una posición de
permanencia, es un error. El IM trabaja con el concepto de "todo incluido"
(no hay beneficios sociales, vacaciones, permisos, etc)
9.El Interim Management es válido para cualquier tamaño de empresas, y es
ideal para PYMES que pueden carecen de las habilidades necesarias en
algunas áreas, o que no pueden justificar una contratación de
permanencia y a tiempo completo.

17. 1 etapa. Briefing assignment. Propuesta de Colaboración
Conocimiento de las necesidades de la empresa: información respecto al momento
existente, objetivo deseado, coordenadas de identificación de la empresa (organización),
posición en el mercado, situación, …
Propuesta de candidatos de IM, de acuerdo con las premisas anteriores
2 etapa. Selección y Propuesta candidato de IM
Candidato con perfil más adecuado al assignment. Formalización Contrato.
Presentación y aprobación por parte de la compañía del candidato de IM.
Formalización del contrato de colaboración.
3 etapa. Implantación y Consolidación. Ejecución Plan de Acción
El directivo de IM realiza la Implantación del proyecto objeto del contrato,
Consecución de los objetivos definidos al inicio.
Si procede , búsqueda y consolidación de una estructura adecuada y preparada para operar
autónomamente
• 4 etapa. Seguimiento y Control
Reuniones periódicas con el Directivo de IM y la empresa para el seguimiento y validación
respecto a al ejecución del Plan de Acción definido.
Finalizada la misión, reunión final valoración resultados y experiencia adquirida

18. Planning
Entrevistas con
candidatos propuestos
Preparación
briefing
assignment.
Formalización
brief agreed con
Reunión con la Start
cliente.
empresa. assignment
Revision cv’s,
Identificación de
preselección
la necesidad candidatos,
entrevistas y
Shortlist de candidatos, synopsis
referencias.
psicoprofesional

19. 1.- Qué es interim management?
Recurrir al recurso de un directivo “senior” de forma temporal, cuando y donde existe la necesidad en la
empresa y esta necesidad exige inmediatez y urgencia.
2.- Quien es interim management?
Directivos con experiencia probada, ejecutivos (hands-on) y directivos, capacidad demostrada en gestionar
cambios.
3.- Cuándo necesito recurrir a un interim manager?
En cualquier situación, cuando la gestión de la situación lo requiere:
crecimiento de la empresa
mejorar la rentabilidad de la empresa
cubrir el período de contratación de un nuevo directivo (gap temporal)
carga de trabajo de forma inesperada, aumento inesperado del negocio
4.- A que nivel operativo se sitúan los interim managers?
A todos los niveles ejecutivos y de dirección
5.- Cuánto tiempo precisa para conocer mi negocio?
Aporta conocimiento sector y experiencia y dispone de habilidades para ser efectivo en pocos días.

20. 6.- Cuánto cuesta un interim managers?
Depende de la capacidad de gestión y experiencia requerida. El coste es comparable al que implica una
contratación de permanencia, teniendo en cuenta los siguientes factores en permanencia: coste búsqueda,
seguridad social, plan pensiones, seguro médico, coche empresa, retribución anual, indemnización, …
7.- Puede una PYME contratar un interim management?
Efectivamente, en algunos casos, se detecta falta de capacidades en algunas áreas de gestión
8.- Cómo sé que se trata del candidato idóneo?
Elegimos y proponemos dos o tres candidatos con las capacidades y experiencia requerida, a partir de la
identificación de necesidades, siendo la empresa, finalmente quien seleccionará el candidato con el que mejor
empatía alcance.
9.- La utilización de un interim management cómo afecta a la plantilla de la empresa?
La experiencia demuestra que el interim management es una aportación positiva para la empresa, entre otras
razones:
Aporta habilidades y experiencia a la empresa
Su nombramiento es una decisión positiva para la empresa
Su permanencia es temporal, y por tanto no debe suponer ninguna amenaza.

21. 10.- Si los interim managers son tan buenos, por qué no tienen un empleo permanente?
Los interim managers han escogido su carrera profesional como interim. Les gusta el cambio, la flexibilidad, el
riesgo, independencia y los beneficios que ello aporta.
11.- Puedo ofrecer una continuidad al interim manager?
Muy pocos interim managers estarán interesados en posiciones de permanencia, siempre habrá excepciones.
12.- Que sucede cuando el proyecto ha finalizado?
El contrato de interim llega a su conclusión y no hay ningún coste adicional.
13.- Qué sucede si el interim manager seleccionado, no resulta satisfactorio?
Hay un compromiso de sustitución del interim managers
14.- Cómo estar seguro que el interim manager es fiable?
Todos los candidatos propuestos han sido entrevistados previamente y se han solicitado referencias
15.- Cual es la diferencia entre un interim manager y un consultor?
El interim management es ejecutivo, asume compromiso con la consecución de resultados, el consultor
asesora y hace recomendaciones.

22. “La Estrategia es la gran obra de la
Organización. En situaciones de vida o
muerte, es el Tao de la sobrevivencia o de
la extinción. Su estudio no puede ser
descuidado
Sun Tzu, “El Arte de la Guerra”
500 AC

23. José Luis Rubio
Socio Director
Paseo de Gracia,42 , 2º 1
08007 Barcelona
Tel. 931 181 531 - Móvil 651 410 413
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