Este documento describe el interim management, donde profesionales expertos son contratados temporalmente para asumir roles directivos o liderar proyectos específicos durante períodos de cambio o necesidad. Explica los beneficios de la inmediatez, objetividad, dedicación al proyecto y bajo coste variable que proporciona esta estrategia. Incluye ejemplos prácticos de cómo se ha aplicado en diferentes empresas para mejorar la productividad, servicios y reorientar las compañías.

1. INTERIM MANAGEMENT
Colegio de Ingenieros Industriales
Francesc González Navarro
Barcelona Mayo 2008
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2. — Interim management
— Experiencias prácticas
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3. Interim management
— Interim “puro” . Substituir o asumir el rol de un
Directivo en momentos de cambio
— Project – Interim . Alternativa a las “task force”
internas para desarrollar un proyecto o alcanzar
un objetivo de mejora
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4. Interim management
— Datos disponibles de GB : > 700 M€ / año
— Equivalente a > 3.000 profesionales de primer y
segundo nivel a tiempo completo
— En ESPAÑA aun no disponemos de datos pero es una
actividad que se desarrolla rápidamente y ocupa cada
vez más directivos
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5. Interim “puro”
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6. Las ventajas
Conocimiento y Experiencia
Inmediatez
Coste totalmente variable
Objetividad en la toma de
decisiones
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7. Project - Interim
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8. Las ventajas
Conocimiento y Experiencia
Inmediatez
Coste totalmente variable
Dedicación al proyecto sin voluntarismos
Actuación muy profesional
Formación del entorno para garantizar la perennidad
de las mejoras : Procedimientos
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9. Escenarios más frecuentes
Necesidades puntuales a corto plazo
Gestionar una crisis de dirección
Desarrollo, dirección y realización de un
proyecto
Cambios en la dirección de la empresa
Nuevos negocios, fusiones, adquisiciones
Desinversiones
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10. PROJECT INTERIM
Casos prácticos :
Fabricación de artículos deportivos
1.
Fabricación de bienes de equipo
2.
Empresa de transportes
3.
Caso empresa fabricante productos silicona para cocina
4.
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11. Artículos deportivos
Después de la implementación de un potente ERP se
seguían utilizando los métodos tradicionales de
planificación, el sistema estaba desacreditado , el
equipo desmotivado y el “gap” entre ventas y
Situación producción iba creciendo.
Decisión de la Incorporación de un Interim Manager para “remontar” la
empresa situación ayudar al jefe de logística.
Dedicación Tres días por semana a dedicación completa
Profesional Interim Manager ICSA – Ingeniero Industrial
Duración 1 año
Objetivo Mejorar el ritmo de producción de 1.800 u/turno ,
reduciendo los estocs que eran de 20 días
Resultado 2.200 u/turno ( + 22 % ) y reducción de estocs en 2 días
de producción
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12. Bienes de equipo
La Dirección no disponía de información fiable para poder
tomar decisiones comerciales en cuanto a plazo de
entrega de los diferentes modelos de máquinas. Se
Situación aceptaban pedidos que se retrasaban meses con
penalizaciones y se dejaban de vender otras máquinas
Decisión de Incorporación de un Interim Manager para implementar un
la empresa sistema de control y seguimiento de producción y plazos
Dedicación 1 día por semana a dedicación completa
Profesional Interim manager ICSA – Ingeniero Industrial
Duración 6 meses
Objetivo Obtener un sistema de información fiable para la dirección ,
utilizando los medios existentes en la empresa
Resultado Al mes de intervención se disponía de una información de
mínimos , que se consolidó y mejoro en los meses siguientes
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13. Empresa de transportes
La Dirección había decidido la “escisión” en dos
Divisiones independientes de una División de transportes
que operaba indistintamente como transporte urbano y
Situación como inter-urbano de una gran ciudad de Cataluña
Decisión Incorporación de un Interim Manager para dirigir el proyecto
Dedicación “la necesaria” , coordinando, animando y colaborando con los
medios humanos de la propia empresa
Profesional Interim manager ICSA – Ingeniero Industrial
Duración 6 semanas
Objetivo Conseguir la “escisión” en el menor tiempo posible (limite dos
meses ) garantizando el servicio
Resultado Absoluta satisfacción con el resultado y el plazo excepcional
de realización.
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14. Situación La Dirección había decidido implementar un proyecto
denominado “OTD” : On Time Delivery, para mejorar los
plazos de entrega y el servicio a clientes
Decisión Incorporación de un Equipo Interim para desarrollar el proyecto
Dedicación 1 Director “part” time y un equipo “full” time
Equipo Un Interim manager ICSA – Ingeniero Industrial – Director Proy.
+ dos ingenieros de desarrollo.
Duración 6 meses
Objetivo 1. Agilizar la captación de pedidos de clientes y Mejorar los
plazos de entrega .
2. Colaborar en la implementación del cambio de un sistema de
fabricación por pedido a uno contra stock y “picking”
Resultado 1. Los pedidos entregados en plazo pasaron del 50 al 95 %
2. La entregas en España pasaron de una media de 8 días a 24
horas
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15. Situación En un momento dado la empresa necesitaba realizar una
auditoría “interna” centrada especialmente en las cuentas
de clientes y proveedores así como en la metodología de
seguimiento
Decisión Incorporación de un Interim Manager Financiero para realizar la
misión
Dedicación Tiempo completo
Equipo Un profesional experto Director Financiero – Interim Manager
ICSA
Duración Un mes
Objetivo Clarificar el estado de las diferentes cuentas, implementar un
sistema de seguimiento sistemático y fiable
Resultado El Directivo se incorporó en 24 horas , desarrolló su labor a plena
satisfacción de la Dirección y acabo incorporándose al equipo.
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16. Interim Management
Conocimiento
Experiencia e
Inmediatez
Objetivos sin
A un coste voluntarismos
variable y
definido
Mejora de
costes, servicio
productividad .. REORIENTACIÓN
DE LA EMPRESA
EN TIEMPOS DE
CAMBIO
Rentabilidad
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