Este documento presenta información sobre la organización de una empresa. Detalla los nombres de 4 estudiantes, su curso de Gestión de Organizaciones y Emprendimiento en el tercer ciclo del año 2012. Explica los conceptos de organización, tipos de organización funcional, por producto/servicio y matricial. También cubre los temas de autoridad, delegación, descentralización y sus ventajas.

1. INTEGRANTES :
CRUZADO HERNANDEZ CINTIA
CRUZ VALDIVIA WUALTER
JACINTO ROSALES ISAMAR
MALAVER TEJADA JENNIRETH
CURSO:
GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y
EMPRENDIMIENTO
CICLO:
III
AÑO:
2012

3. i. CONCEPTO
Forma de dividir , organizar y
coordinar las actividades de la
organización de una empresa.

4. ii. tipos
1. Organización funcional
Este tipo de estructura es la más empleada, en ella los
departamentos o áreas funcionales representan tareas
sustantivas de la empresa.
1. Organización por
producto /servicio
Se presenta en las organizaciones que agrupan
las actividades con base en los productos o
servicios que comercializan.
1. Organización matricial
Agrupa a las personas simultáneamente por funciones y
divisiones; es decir, combina las estructuras funcional y
divisional. Y tiene como objetivo buscar la mayor
integración de recursos especializados

5. iii. autoridad
La autoridad dentro una empresa se mide
desde el punto de vista del rango o título
que poseen dentro de la organización. En
este sentido, es importante distinguir que la
autoridad se relaciona con el título o cargo
que la persona tiene dentro de la empresa y
no con sus características o atributos
personales.

6. iv. delegación
Es el proceso por el cual un miembro
de una organización transfiere o pasa
una o más funciones a otro miembro.

7. iv. descentralización
Se da cuando hay aportes de personal
de nivel inferior o se le da realmente la
oportunidad de ejercer su
discrecionalidad en la toma de
decisiones, en una organización
.
descentralizada se pueden tomar
acciones con mayor rapidez para
resolver problemas, mas personas
contribuyen con información.

8. Ventajas de la
descentralización
 Los ejecutivos de la alta dirección liberan
parte de la carga de trabajo.
 Mejora la toma de decisiones.
 Mejora la capacitación, la moral y la
iniciativa en los niveles más bajos.
 Mayor flexibilidad y toma de decisiones más
rápida.