Este documento describe las características típicas de los supervisores, incluyendo su edad, años de experiencia y nivel de educación. Explica que la mayoría de los supervisores ascienden desde dentro de la organización y enumera las cualidades deseables como energía, liderazgo y habilidades interpersonales. También destaca la importancia de las charlas diarias de seguridad para analizar riesgos, fomentar la participación de los trabajadores y aumentar la retención de información. Finalmente, resume las funciones clave de los supervis

1. CH SUPERVISION Y LIDERAZGO

2. SUPERVISION¿Qué tipo de personas llega a ser supervisores? De acuerdo con estadísticas que describen a más de 8000 de ellos, tiene estas características: Tiene entre 31 y 50 años.

3. Ha estado con los empleados no directivos entre 5 y 15 años.

4. Ha sido supervisor menos de 5 años.

5. Ha sido promovido desde abajo.

6. Graduado en estudios medio y probablemente tienen estudios profesionales; uno de cada tres tiene título.¿De dónde procede la mayoría de los supervisores? Tres de cada cuatro supervisores surgen de las filas de la organización a la que sirven. Por lo general, son trabajadores con muchos años de antigüedad. Además de los supervisores que ascienden en la escala, 7% son contratados directamente desde la universidad o escuela técnica; 6% entran a través de empresas que proveen capacitación administrativa y 13% vienen directamente de otra compañía u organización.¿Cuáles son las característica personales más deseables de los supervisores?Energía y buena salud.

7. Potencial para liderazgo.

8. Capacidad para desarrollar buenas relaciones personales.

9. Conocimiento del trabajo y competencia técnica.

10. Capacidad para mantener el ritmo del trabajo.

11. Capacidad de enseñanza.

12. Habilidad para resolver problemas.