Este documento discute los mitos y realidades de la administración de la cadena de suministro. Explica que aunque el concepto ha existido desde hace décadas, su popularidad ha crecido debido a la globalización y el desarrollo tecnológico. Identifica varias realidades como la necesidad de integrar procesos interorganizacionales, el impacto del diseño de productos en costos logísticos, y el papel crucial de la tecnología de información. También señala mitos comunes como depender demasiado de automatización o sol
El documento presenta una descripción general de la logística, incluyendo su definición, importancia, orígenes, evolución, procesos, tipos y relación con la globalización. Explica que la logística se encarga de la distribución eficiente de productos para satisfacer al cliente de forma rentable, y que su importancia ha ido en aumento con la globalización de los mercados.
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de estas actividades a través de mejores relaciones con proveedores y clientes para crear valor y ventaja competitiva.
Logistica y control en la cadena de abastecimientoKDGTransportes
El documento trata sobre logística y control en la cadena de abastecimiento. Explica que la cadena de abastecimiento involucra la coordinación de recursos como personas, materiales e inventario que fluyen entre proveedores, productores, distribuidores y clientes finales. También describe los principales riesgos en la cadena de abastecimiento como problemas internos de proceso, infraestructura y procesos extendidos, así como riesgos macroambientales. Finalmente, resalta 7 claves para el éxito como entendimiento, liderazgo, evaluación continua, en
La cadena de suministros involucra todas las actividades asociadas con el flujo y transformación de productos desde las materias primas hasta el consumidor final. Una cadena de suministros exitosa requiere colaboración entre eslabones, intercambio de información en tiempo real, y tecnologías que permitan una fluidez oportuna de información sobre logística, distribución e inventarios. Algunos problemas comunes en la implementación de cadenas de suministros incluyen brechas culturales, recelo en compartir información, y restricciones jur
El documento describe las cadenas productivas globales, definiéndolas como sistemas de actividades económicas interrelacionadas que producen un producto final. Existen dos tipos principales: cadenas dirigidas por el productor, donde las empresas transnacionales coordinan la red de producción, y cadenas dirigidas por el comprador, donde minoristas y marcas establecen redes de producción en países en desarrollo. El documento analiza los conceptos clave de las cadenas productivas globales y su evolución.
Este documento trata sobre la logística, la cadena de suministros y los inventarios. Explica que la logística debe entenderse como una dirección coordinada de actividades que agrega valor para satisfacer al cliente. También destaca que los inventarios son necesarios pero deben controlarse para mejorar la planeación de compras y flujo de efectivo de una empresa. Finalmente, enfatiza la importancia de una buena administración de la cadena de suministro para desarrollar ventajas competitivas.
Documento producido por COPEME y Fundación Ford en el que se compila la expericiencia de 12 estudios de caso del fomento de la inclusión de MYPE y Pequeños Productores Rurales en Cadenas de Valor en Perú.
El documento presenta una descripción general de la logística, incluyendo su definición, importancia, orígenes, evolución, procesos, tipos y relación con la globalización. Explica que la logística se encarga de la distribución eficiente de productos para satisfacer al cliente de forma rentable, y que su importancia ha ido en aumento con la globalización de los mercados.
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de estas actividades a través de mejores relaciones con proveedores y clientes para crear valor y ventaja competitiva.
Logistica y control en la cadena de abastecimientoKDGTransportes
El documento trata sobre logística y control en la cadena de abastecimiento. Explica que la cadena de abastecimiento involucra la coordinación de recursos como personas, materiales e inventario que fluyen entre proveedores, productores, distribuidores y clientes finales. También describe los principales riesgos en la cadena de abastecimiento como problemas internos de proceso, infraestructura y procesos extendidos, así como riesgos macroambientales. Finalmente, resalta 7 claves para el éxito como entendimiento, liderazgo, evaluación continua, en
La cadena de suministros involucra todas las actividades asociadas con el flujo y transformación de productos desde las materias primas hasta el consumidor final. Una cadena de suministros exitosa requiere colaboración entre eslabones, intercambio de información en tiempo real, y tecnologías que permitan una fluidez oportuna de información sobre logística, distribución e inventarios. Algunos problemas comunes en la implementación de cadenas de suministros incluyen brechas culturales, recelo en compartir información, y restricciones jur
El documento describe las cadenas productivas globales, definiéndolas como sistemas de actividades económicas interrelacionadas que producen un producto final. Existen dos tipos principales: cadenas dirigidas por el productor, donde las empresas transnacionales coordinan la red de producción, y cadenas dirigidas por el comprador, donde minoristas y marcas establecen redes de producción en países en desarrollo. El documento analiza los conceptos clave de las cadenas productivas globales y su evolución.
Este documento trata sobre la logística, la cadena de suministros y los inventarios. Explica que la logística debe entenderse como una dirección coordinada de actividades que agrega valor para satisfacer al cliente. También destaca que los inventarios son necesarios pero deben controlarse para mejorar la planeación de compras y flujo de efectivo de una empresa. Finalmente, enfatiza la importancia de una buena administración de la cadena de suministro para desarrollar ventajas competitivas.
Documento producido por COPEME y Fundación Ford en el que se compila la expericiencia de 12 estudios de caso del fomento de la inclusión de MYPE y Pequeños Productores Rurales en Cadenas de Valor en Perú.
El documento describe la cadena de suministro de la empresa La Moderna, líder en México en la producción y comercialización de pastas, galletas y harinas. La Moderna cuenta con plantas productoras estratégicamente ubicadas en México y Guatemala, así como centros de distribución en México y Estados Unidos. La empresa utiliza canales como autoservicios, mayoristas y detallistas para distribuir sus productos a nivel nacional e internacional. Además, se presenta la metodología de diseño de cadenas de suministro que incluye definir
El documento trata sobre la administración de la cadena de suministro y la logística. Explica conceptos clave como la evolución hacia una visión más integrada de la cadena de suministro, las estrategias de cadena de suministro según el contexto, y métricas para medir el rendimiento. También describe procesos como el abastecimiento, distribución, producción masiva personalizada y ECR (respuesta eficiente del consumidor).
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del trabajo de grado titulado "Logística Integral como Factor Estratégico para Microempresas Comercializadoras". El documento introduce la problemática de las microempresas importadoras de juguetes chinos en La Paz que no cuentan con una gestión logística efectiva, lo que causa atrasos en las entregas. A continuación, desarrolla el marco teórico sobre logística integral y comercialización para analizar cómo la aplicación de una logística integral podría mejorar la competit
Este documento presenta una guía para el análisis de cadenas productivas. Explica el concepto de cadena productiva y su estructura, incluyendo los agentes económicos directos e indirectos. Describe las fases del análisis: 1) identificar el potencial de la cadena, 2) diagnosticar a los actores y relaciones, y 3) desarrollar una estrategia de competitividad mediante acuerdos y negociaciones entre los actores. El objetivo final es fortalecer las cadenas productivas a través de un trabajo conjunto planificado.
La importancia de la cadena de suministros en las organizacionesEduardo Polo
La cadena de abastecimiento o de suministro tiene gran importancia en la medida que integra las actividades iniciales de los sectores de producción desde los recursos naturales en su nivel primario hasta la comercialización del producto, dado que comprende los procesos implicados en la satisfacción de las necesidades del cliente. Puesto que de manera directa o indirectamente, ofrece suministros dependiendo del tipo de empresa (industriales, comercializadoras y de servicios), pues de ahí depende la duración del abastecimiento.
La logística se encarga de distribuir productos de manera eficiente y con bajos costos mientras ofrece un excelente servicio al cliente. Las actividades claves de la logística incluyen el servicio al cliente, transporte, gestión de inventarios y procesamiento de pedidos. Factores como el aumento en líneas de producción, eficiencia en producción, mantener menos inventarios en la cadena de distribución y el desarrollo de sistemas de información influyen en la evolución de la logística, incluyendo estrategias JIT para fabric
Este documento describe los antecedentes, evolución e importancia de la gestión de la cadena de suministro (SCM) y la cadena de suministro electrónica (e-SCM). Explica cómo Internet ha permitido una mayor integración y colaboración entre los socios de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y servicio al cliente a través del intercambio de información en tiempo real. También analiza los beneficios que proporciona el e-SCM a las empresas, como la reducción de costos y la ampliación del número de proveedores.
Supply Chain Management: el futuro de la logísticaIEBSchool
Presentación del webinar sobre Supply Chain Management: derribando las fronteras de la Logística en IEBS Business School.
Aprende más en este curso online: http://open.iebschool.com/cursos/supply-chain-management-derribando-fronteras-gestion-logistica/
nfórmate del Master en e-Supply Chain Management y Logística Internacional en:
http://www.iebschool.com/programas/master-esupply-chain-management-logistica-internacional/
El documento describe las cadenas agroproductivas en Perú y los esfuerzos del Ministerio de Agricultura para mejorar la competitividad a través de la concertación entre los actores. Se han establecido mesas de concertación para cadenas como maíz, algodón, menestras y café, logrando acuerdos de compraventa y convenios de investigación. También se han capacitado a funcionarios y actores privados sobre cadenas productivas.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de logística y cadenas de suministro. Explica las definiciones de logística, cadena de suministro y administración de la cadena de suministro. También resume brevemente la historia de la logística, los elementos clave de la logística, la importancia de la cadena de valor y los diferentes tipos de cadenas de suministro.
Este documento presenta una introducción a la cadena de suministro y al management de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como las cuatro fases del management de suministros, las diez actividades estratégicas del management de suministros, y cómo el management de suministros puede contribuir a aumentar las ventas y reducir los costos totales a través de mejoras en la calidad, tiempo de entrega, innovación y satisfacción del cliente.
Este documento resume las características clave de la feria Hispack 2018 sobre la industria del envasado y embalaje que se celebrará en Barcelona. Se espera que la feria reúna a más de 1.400 empresas de 24 países y atraiga a más de 35.000 visitantes profesionales. Algunas tendencias clave que se mostrarán son la sostenibilidad, la automatización, la experiencia del usuario y el packaging inteligente. El director de la feria espera que sea una oportunidad para dinamizar el crecimiento del sector del envasado en España.
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas en la actualidad debido a la globalización y la competencia. Explica que la logística juega un papel crucial para que las empresas puedan responder rápidamente a los clientes de manera eficiente y con bajos costos. También destaca que la integración entre las diferentes funciones de una empresa, como compras, producción y distribución, es fundamental para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
El documento describe las cadenas productivas y su importancia para el desarrollo económico. Explica que una cadena productiva conecta todas las actividades involucradas en producir un bien o servicio, desde la obtención de insumos hasta la distribución final. También distingue entre cadenas impulsadas por productores versus compradores. Finalmente, provee ejemplos de cadenas exitosas como Caterpillar y Tetra Pak.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros involucra la integración eficiente de proveedores, fabricantes, centros de distribución y puntos de venta para producir y distribuir los bienes correctamente. También describe los procesos, actividades, objetivos, ventajas y desafíos de la gestión de la cadena de suministros.
Gestion del conocimiento en la cadena de suministrosjohnnmar
Este documento explora cómo la gestión del conocimiento impacta la cadena de suministro de las organizaciones. Explica que la gestión del conocimiento es fundamental para adaptarse a los cambios actuales y obtener ventajas competitivas sostenibles. El comportamiento de la cadena de suministro depende de la gestión del conocimiento, y las organizaciones deben crear colaboraciones para facilitar los flujos de conocimiento. Los desafíos para las organizaciones incluyen la adaptación a los cambios del mercado y la alineación de objetivos entre clientes y proveedores.
Desarrollo agricola y cadenas productivas una perspectiva latinoamericanaCIAT
El documento describe los desafíos y enfoques para el desarrollo de cadenas productivas en América Latina desde una perspectiva de equilibrio entre productividad, inclusión social y sostenibilidad. Explica que se requiere coordinación entre múltiples actores a través de mecanismos como alianzas público-privadas, y presenta ejemplos de cadenas productivas exitosas que han utilizado enfoques participativos de gobernanza.
Este documento describe la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe el efecto látigo, que ocurre cuando la variabilidad en los pedidos aumenta a lo largo de la cadena de suministro a pesar de una demanda estable del mercado. Finalmente, señala que la optimización global de la cadena de suministro, en lugar de la optimización local de cada eslabón, puede ayudar a redu
Este documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro abarca todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe los diferentes enfoques a la gestión de la cadena de suministro y explica que la integración entre las empresas es clave para mejorar la eficiencia y satisfacción del cliente.
El documento describe la cadena de suministro de la empresa La Moderna, líder en México en la producción y comercialización de pastas, galletas y harinas. La Moderna cuenta con plantas productoras estratégicamente ubicadas en México y Guatemala, así como centros de distribución en México y Estados Unidos. La empresa utiliza canales como autoservicios, mayoristas y detallistas para distribuir sus productos a nivel nacional e internacional. Además, se presenta la metodología de diseño de cadenas de suministro que incluye definir
El documento trata sobre la administración de la cadena de suministro y la logística. Explica conceptos clave como la evolución hacia una visión más integrada de la cadena de suministro, las estrategias de cadena de suministro según el contexto, y métricas para medir el rendimiento. También describe procesos como el abastecimiento, distribución, producción masiva personalizada y ECR (respuesta eficiente del consumidor).
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del trabajo de grado titulado "Logística Integral como Factor Estratégico para Microempresas Comercializadoras". El documento introduce la problemática de las microempresas importadoras de juguetes chinos en La Paz que no cuentan con una gestión logística efectiva, lo que causa atrasos en las entregas. A continuación, desarrolla el marco teórico sobre logística integral y comercialización para analizar cómo la aplicación de una logística integral podría mejorar la competit
Este documento presenta una guía para el análisis de cadenas productivas. Explica el concepto de cadena productiva y su estructura, incluyendo los agentes económicos directos e indirectos. Describe las fases del análisis: 1) identificar el potencial de la cadena, 2) diagnosticar a los actores y relaciones, y 3) desarrollar una estrategia de competitividad mediante acuerdos y negociaciones entre los actores. El objetivo final es fortalecer las cadenas productivas a través de un trabajo conjunto planificado.
La importancia de la cadena de suministros en las organizacionesEduardo Polo
La cadena de abastecimiento o de suministro tiene gran importancia en la medida que integra las actividades iniciales de los sectores de producción desde los recursos naturales en su nivel primario hasta la comercialización del producto, dado que comprende los procesos implicados en la satisfacción de las necesidades del cliente. Puesto que de manera directa o indirectamente, ofrece suministros dependiendo del tipo de empresa (industriales, comercializadoras y de servicios), pues de ahí depende la duración del abastecimiento.
La logística se encarga de distribuir productos de manera eficiente y con bajos costos mientras ofrece un excelente servicio al cliente. Las actividades claves de la logística incluyen el servicio al cliente, transporte, gestión de inventarios y procesamiento de pedidos. Factores como el aumento en líneas de producción, eficiencia en producción, mantener menos inventarios en la cadena de distribución y el desarrollo de sistemas de información influyen en la evolución de la logística, incluyendo estrategias JIT para fabric
Este documento describe los antecedentes, evolución e importancia de la gestión de la cadena de suministro (SCM) y la cadena de suministro electrónica (e-SCM). Explica cómo Internet ha permitido una mayor integración y colaboración entre los socios de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y servicio al cliente a través del intercambio de información en tiempo real. También analiza los beneficios que proporciona el e-SCM a las empresas, como la reducción de costos y la ampliación del número de proveedores.
Supply Chain Management: el futuro de la logísticaIEBSchool
Presentación del webinar sobre Supply Chain Management: derribando las fronteras de la Logística en IEBS Business School.
Aprende más en este curso online: http://open.iebschool.com/cursos/supply-chain-management-derribando-fronteras-gestion-logistica/
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http://www.iebschool.com/programas/master-esupply-chain-management-logistica-internacional/
El documento describe las cadenas agroproductivas en Perú y los esfuerzos del Ministerio de Agricultura para mejorar la competitividad a través de la concertación entre los actores. Se han establecido mesas de concertación para cadenas como maíz, algodón, menestras y café, logrando acuerdos de compraventa y convenios de investigación. También se han capacitado a funcionarios y actores privados sobre cadenas productivas.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de logística y cadenas de suministro. Explica las definiciones de logística, cadena de suministro y administración de la cadena de suministro. También resume brevemente la historia de la logística, los elementos clave de la logística, la importancia de la cadena de valor y los diferentes tipos de cadenas de suministro.
Este documento presenta una introducción a la cadena de suministro y al management de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como las cuatro fases del management de suministros, las diez actividades estratégicas del management de suministros, y cómo el management de suministros puede contribuir a aumentar las ventas y reducir los costos totales a través de mejoras en la calidad, tiempo de entrega, innovación y satisfacción del cliente.
Este documento resume las características clave de la feria Hispack 2018 sobre la industria del envasado y embalaje que se celebrará en Barcelona. Se espera que la feria reúna a más de 1.400 empresas de 24 países y atraiga a más de 35.000 visitantes profesionales. Algunas tendencias clave que se mostrarán son la sostenibilidad, la automatización, la experiencia del usuario y el packaging inteligente. El director de la feria espera que sea una oportunidad para dinamizar el crecimiento del sector del envasado en España.
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas en la actualidad debido a la globalización y la competencia. Explica que la logística juega un papel crucial para que las empresas puedan responder rápidamente a los clientes de manera eficiente y con bajos costos. También destaca que la integración entre las diferentes funciones de una empresa, como compras, producción y distribución, es fundamental para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
El documento describe las cadenas productivas y su importancia para el desarrollo económico. Explica que una cadena productiva conecta todas las actividades involucradas en producir un bien o servicio, desde la obtención de insumos hasta la distribución final. También distingue entre cadenas impulsadas por productores versus compradores. Finalmente, provee ejemplos de cadenas exitosas como Caterpillar y Tetra Pak.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros involucra la integración eficiente de proveedores, fabricantes, centros de distribución y puntos de venta para producir y distribuir los bienes correctamente. También describe los procesos, actividades, objetivos, ventajas y desafíos de la gestión de la cadena de suministros.
Gestion del conocimiento en la cadena de suministrosjohnnmar
Este documento explora cómo la gestión del conocimiento impacta la cadena de suministro de las organizaciones. Explica que la gestión del conocimiento es fundamental para adaptarse a los cambios actuales y obtener ventajas competitivas sostenibles. El comportamiento de la cadena de suministro depende de la gestión del conocimiento, y las organizaciones deben crear colaboraciones para facilitar los flujos de conocimiento. Los desafíos para las organizaciones incluyen la adaptación a los cambios del mercado y la alineación de objetivos entre clientes y proveedores.
Desarrollo agricola y cadenas productivas una perspectiva latinoamericanaCIAT
El documento describe los desafíos y enfoques para el desarrollo de cadenas productivas en América Latina desde una perspectiva de equilibrio entre productividad, inclusión social y sostenibilidad. Explica que se requiere coordinación entre múltiples actores a través de mecanismos como alianzas público-privadas, y presenta ejemplos de cadenas productivas exitosas que han utilizado enfoques participativos de gobernanza.
Este documento describe la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe el efecto látigo, que ocurre cuando la variabilidad en los pedidos aumenta a lo largo de la cadena de suministro a pesar de una demanda estable del mercado. Finalmente, señala que la optimización global de la cadena de suministro, en lugar de la optimización local de cada eslabón, puede ayudar a redu
Este documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro abarca todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe los diferentes enfoques a la gestión de la cadena de suministro y explica que la integración entre las empresas es clave para mejorar la eficiencia y satisfacción del cliente.
El documento describe la cadena de suministro, incluyendo su definición, orígenes, características, partes, funciones, niveles de decisión y agentes que intervienen. La cadena de suministro es una red que vincula a proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes para obtener materias primas, producir bienes y distribuirlos a los consumidores finales de manera integrada y coordinada.
La administración de la cadena de abastecimiento es una herramienta gerencial que ayuda a las empresas a controlar el flujo de materiales desde los proveedores hasta los clientes finales. Incluye actividades como la logística, el almacenamiento, la gestión de inventarios y las compras. Su objetivo principal es sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores y clientes para optimizar el flujo de materiales, servicios e información a lo largo de la cadena de suministro. La aplicación de tecnologías de la información como Internet es clave para la
El documento trata sobre la cadena de suministro. En primer lugar, define la cadena de suministro como una red que se encarga de la obtención de materias primas, transformación en productos intermedios y finales, y distribución a consumidores. Luego, describe los orígenes, concepto, características, objetivos, agentes involucrados y elementos que componen una cadena de suministro. Finalmente, explica las funciones de la cadena de suministro al interior de una empresa y los diferentes niveles de decisión en la planificación y operación de la cadena.
1) La logística es importante para mejorar el servicio al cliente y reducir costos mediante la optimización de procesos como la producción, distribución y cadena de suministro. 2) Los orígenes de la logística se remontan a la década de 1950 cuando la demanda creció y los canales de distribución se volvieron obsoletos. 3) La globalización ha requerido que la logística facilite el comercio internacional de manera eficiente.
El documento define la administración de operaciones y los roles de los administradores de operaciones. También describe las tendencias actuales en la administración de operaciones como la globalización, la producción justo a tiempo, las cadenas de suministro, el desarrollo rápido de productos, la personalización masiva, los empleados con autoridad delegada y la producción respetuosa con el medio ambiente. Además, explica que el inventario es necesario para las funciones de compras, producción y ventas de una empresa y permite satisfacer la demanda de
Este documento trata sobre la administración de la cadena de abastecimiento. En 3 oraciones: La administración de la cadena de abastecimiento ayuda a las empresas a gestionar eficientemente los materiales, la capacidad y el flujo de información para satisfacer la demanda de los clientes de manera oportuna. Ha ganado importancia debido a la globalización y la competencia entre cadenas de suministro. Cubre áreas como la logística, inventarios, compras y alianzas estratégicas para integrar de manera eficiente a proveedores, fabric
La gestión de la cadena de suministro es importante para integrar las actividades relacionadas con el flujo de bienes desde los proveedores hasta los clientes finales. Una cadena de suministro efectiva requiere la coordinación entre proveedores, transporte, la empresa, clientes y comunicación entre ellos. El objetivo es abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para dar un mejor servicio al cliente.
Corpas politicas y estrategias de gestión en la cadena de abastecimiento.Rafael Maya Sanabria
Este documento trata sobre la política y estrategias de gestión en la cadena de abastecimiento. Explica conceptos clave como la gestión de abastecimiento, cadena de abastecimiento y administración de cadena de abastecimiento. Detalla que la cadena de abastecimiento se encarga de abastecer los materiales necesarios en cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible. Explora los cinco elementos que integran una cadena de abastecimiento y cómo la administración de la cadena de abastecimiento busca coordinar de manera estratégica las
Corpas politicas y estrategias de gestión en la cadena de abastecimiento.Rafael Maya Sanabria
El documento trata sobre la gestión de la cadena de abastecimiento. Explica que la cadena de abastecimiento se encarga de abastecer los materiales necesarios a la empresa de manera eficiente. Describe los objetivos de gestionar la cadena de abastecimiento y define conceptos clave como cadena de abastecimiento, administración de la cadena de abastecimiento y supply chain. Finalmente, concluye que el trabajo permitió aprender sobre gestión logística y de abastecimiento de manera colaborativa.
Los sistemas empresariales coordinan funciones y procesos de negocios para lograr excelencia operativa. Los sistemas de administración de la cadena de suministro coordinan la planeación, producción y logística con proveedores, mientras que los sistemas de administración de relaciones con el cliente integran información de clientes y la ponen a disposición de la empresa. Estos sistemas, junto con sistemas de comercio electrónico y administración del conocimiento, permiten a las empresas mejorar la toma de decisiones, relaciones con clientes y oper
Este documento presenta una introducción al concepto de manejo de la cadena de suministros (SCM). Explica que SCM involucra coordinar las actividades de una empresa con sus proveedores y clientes para mejorar la eficiencia. También describe 7 principios clave para SCM exitoso, como segmentar clientes según sus necesidades de servicio y alinear la red logística para satisfacer esos segmentos de manera rentable. Finalmente, analiza el concepto de outsourcing y cómo puede ayudar a las empresas a reducir costos al delegar procesos no esenc
La integración de la cadena de suministro a través de sistemas de información permite compartir datos entre los diferentes actores, sincronizar la planificación y coordinar los flujos de trabajo. Esto mejora la gestión de costos, tiempos de ejecución y respuestas. Además, la integración puede dar lugar a nuevos modelos de negocio y reducir costos operativos de forma significativa, mejorando el desempeño financiero de toda la cadena de suministro.
Integracion de suministros, clientes y sistemas. unidad i. sgepci. SCMacpicegudomonagas
La integración de la cadena de suministro a través de la tecnología permite compartir información y coordinar actividades entre clientes, proveedores y la empresa de una manera más eficiente. Esto mejora la planificación, reducción de costos y tiempos de respuesta. La integración debe darse en tres contextos: operacional, de planeación y control, y de gestión de relaciones con otros actores de la cadena.
Este documento trata sobre la administración de la cadena de abastecimiento. Define la administración de la cadena de abastecimiento como la planificación, organización y control de los flujos entre proveedores, transportistas, la empresa, clientes y comunicación. Explica que los elementos clave de la cadena son los proveedores, transporte, la empresa, clientes y comunicación. Finalmente, señala algunos de los principales beneficios de una buena administración de la cadena de abastecimiento como la lealtad de los clientes, entrada a nuevos mercados y liderazgo
Gestion en la cadena de abastecimiento sonia (1)batoloco32
El documento habla sobre la gestión de la cadena de abastecimiento en la logística aeronáutica. Explica que la gestión de la cadena de abastecimiento incluye todas las actividades relacionadas con el flujo de bienes desde las materias primas hasta el consumidor final. También describe los beneficios de una buena gestión de la cadena de abastecimiento como la lealtad de los clientes, la entrada a nuevos mercados y el liderazgo de mercado. Finalmente, discute el modelo de gestión de la cadena de suministro y cómo implementarlo de
La logística se refiere al conjunto de acciones relacionadas con la distribución eficiente de productos de una empresa con menor costo y mejor servicio al cliente. Su importancia radica en que permite satisfacer al cliente y reducir costos de la empresa, mejorando su competitividad. La logística tiene sus orígenes en el campo militar y comenzó a aplicarse a empresas en la década de 1950 para mejorar la distribución de productos. En las décadas posteriores, su importancia fue creciendo a medida que las empresas buscaban mayor eficiencia.
La logística se define como el conjunto de conocimientos y acciones destinados a proveer los recursos necesarios para realizar una actividad de forma eficiente. Su importancia radica en que permite satisfacer al cliente de manera oportuna y a bajo costo, lo que genera competitividad para las empresas.
Diseño de servicio al cliente para el comerciante informal en la ciudad de Ambato. Implementación de seguridad y logística verde en la cadena de aprovisionamiento. Trabajo colaborativo realizado por estudiantes de la Universidad Metropolitana UMET
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Supply chain management
1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MITOS Y REALIDADES
Dra.Cristina Gigola Paglialunga
Departamento de Ingeniería Industrial y de Operaciones
Instituto Tecnológico Autónomo de México
México D.F. 01000, México
Esta investigación ha sido patrocinada por la
Asociación Mexicana de Cultura A.C.
2004
INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y OPERACIONES
REPORTE TÉCNICO ITAM -DAIIO-2004-2
2. EL ITAM INFORMA
Octubre-Diciembre 2004
No. 5 Año 2
Supply Chain Management. Mitos y Realidades
Cristina Gigola, Departamento de Ingeniería Industrial y Operaciones
¿Qué es Supply Chain Management? ¿Es un concepto nuevo? y si es
así, ¿en qué difiere de los enfoques administrativos tradicionales? En
1997 Bernard Lalonde escribe un artículo titulado Supply Chain
Management: Myth. or Reality? [1] y concluye que se trata de un
nuevo modelo de administración, la nueva realidad en los negocios.
Siete años después, cuando el término se ha vuelto tan popular en el
ámbito empresarial y académico, encontramos que detrás de este
concepto hay ciertamente realidades, pero también algunos mitos.
El término, conocido en lengua hispana como Administración de la
Cadena de Suministro, aparece por primera vez en la literatura al
principio de los 80"s [2], describiendo un enfoque alternativo de
administración logística o administración del flujo de materiales, basado en estrategias ínter
organizacionales, con objetivos comunes y medidas de desempeño globales, contrario al enfoque tradicional
por áreas funcionales.
¿Se trata realmente de un concepto nuevo? En 1958 Forrester [3] muestra, a través de una simulación, el
efecto de las decisiones unilaterales en el desempeño global de la empresa; establece, mediante la dinámica
de sistemas, que "el éxito de la empresa depende de la interacción entre los flujos de información, de
materiales, de dinero, de mano de obra y de equipo, dentro de la empresa y entre la empresa y sus
mercados, su industria y la economía nacional". Forrester concluye que los sistemas complejos en los que
intervienen fuerzas e intereses diversos presentan un dinamismo generador de errores, inexactitudes y
volatilidad en la información que no puede ser analizado únicamente desde una perspectiva administrativa
unilateral, requiere ser observado en su totalidad con un enfoque sistémico.
¿Cuál es la relación del efecto mostrado por Forrester con lo que conocemos hoy día como Administración de
la Cadena de Suministro?
La Cadena de Suministro es el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de productos,
servicios, dinero y la información relacionada, desde su origen (proveedores) hasta el consumidor final. Se
trata de un modelo conceptual que integra todos los procesos ligados a proveedores, plantas de
manufactura, centros de almacenamiento, distribuidores y detallistas con el objeto de que los bienes sean
producidos y distribuidos en las cantidades adecuadas, en los lugares y en tiempos correctos, con
rentabilidad para todas las entidades involucradas y cumpliendo con los niveles de servicio requeridos para
satisfacer al consumidor final.
La Administración de la Cadena de Suministro consiste entonces en planear, instrumentar y controlar
eficiente y efectivamente estos flujos, en y entre los componentes de la cadena. Pero la cadena es una red
compleja y dinámica de instalaciones, organizaciones e individuos, con objetivos distintos y generalmente en
conflicto: bajo costo unitario de producción, niveles de servicio altos, poco inventario. La forma más sencilla
de obtener bajos costos unitarios es produciendo en lotes grandes, lo que resulta en períodos con altos
inventarios si la demanda no es estable; con lotes pequeños se puede caer fácilmente en desabasto en
demérito de los niveles de servicio. El reto es sincronizar la demanda con la oferta para encontrar un balance
entre estos objetivos; cuando algún miembro de la cadena produce o adquiere más allá de la demanda real
o reduce demasiado su inventario intentando minimizar costos locales, toda la cadena sufre el efecto. Se
requiere entonces integración dentro de la firma, colaboración entre las organizaciones y sincronización de
todo el sistema para lograr flujos de productos e información sin interrupción, sin cuellos de botella. Es
importante notar que el consumidor final forma parte de la Cadena de Suministro; la demanda del
consumidor final es el motor de la cadena y ésta no sólo depende del precio o de la disponibilidad del
producto sino también del mercado y la economía en su conjunto.
Podemos concluir entonces que el objetivo de Supply Chain Management es controlar el efecto Forrester, o
efecto látigo (Bullwhip Effect) [4] como lo conocemos hoy día, que es la distorsión de la demanda observada
por los componentes de la cadena de suministro que están más alejados del consumidor final. De allí que
son las grandes empresas detallistas quienes han implementado con mayor éxito este modelo; al estar en
contacto directo con la demanda del consumidor final, logran sincronizar oferta y demanda a través de
alianzas colaborativas con los productores. WallMart y P&G son un ejemplo de ello. Mediante la información
generada en el punto de venta y compartida entre cliente y proveedor, estas empresas logran reducir
inventarios sin menoscabo del nivel de servicio. Es tan importante el conocimiento de la demanda real del
consumidor final que, aún disponiendo de sistemas de información desde el punto de venta, la cajera
pregunta -¿encontró todo lo que deseaba? y registra nuestra respuesta, a mano, en una libreta (¿en la era
de la informática?) porque el sistema registra lo vendido pero no necesariamente lo que se deseaba.
La popularidad de este concepto ha manifestado un crecimiento sostenido desde los inicios de la década
pasada, tanto en el ámbito empresarial como en el académico. Prueba de ello es que en la conferencia anual
3. de 1995 del Council of Logistics Management (CLM), la mayor organización de profesionales en logística de
USA, el 13.8% de las sesiones registró en su título el término Supply Chain, para 1997 el porcentaje
aumentó a 22.4% [5] y para la conferencia de 2004 a 40%. El mismo CLM ha decidido cambiar su nombre
por Council of Supply Chain Management (CSCM) para 2005. Es frecuente encontrar programas completos o
materias en este tema en los programas académicos en Administración e Ingeniería Industrial. Muchas
empresas cuentan ya con un Administrador de la Cadena de Suministro en su organigrama.
Realidades
Este interés creciente por adoptar el modelo de Cadena de Suministro se debe primordialmente a dos
factores: la globalización de los mercados y el desarrollo tecnológico. El primero ha originado una fiera
competencia mundial, con la proliferación de productos innovadores y con ciclos de vida cortos. La calidad
del producto, antes un factor de diferenciación, es hoy una exigencia; la competencia radica ahora en la
disponibilidad del producto en el lugar y el tiempo preciso. El acceso a nuevas tecnologías de información, de
comunicación y de transporte permiten el desarrollo de métodos y herramientas más eficientes para
sincronizar la oferta y la demanda, coordinando las actividades de proveedores, productores y distribuidores
Las empresas ya no compiten como unidades aisladas y autónomas. La cadena de suministro es una
secuencia de procesos (de productos, información y dinero) que trascienden los límites de la empresa. La
organización tradicional basada en áreas funcionales (mercadotecnia, producción, finanzas, ...) con
estrategias de operación independientes y medidas de desempeño e incentivos por áreas fragmenta los
procesos y sus objetivos. Una lata de refresco involucra procesos de al menos 6 empresas de manufactura
con 319 días de proceso total; una interrupción en el suministro de materiales e información entre
cualquiera de ellas tendría repercusiones importantes en el resto de la cadena. Tradicionalmente la industria
refresquera resuelve el problema adquiriendo más envases de los requeridos para su ciclo de producción
(inventarios altos) o integrándose verticalmente para producir su propia lata desviando recursos hacia un
negocio que no es el suyo. La integración colaborativa con proveedores, en un esquema de ganancias
compartidas enfocada a generar flujos de valor a lo largo de la cadena, con medidas de desempeño globales,
proporciona una verdadera ventaja competitiva.
El diseño del producto tiene implicaciones importantes en el costo de la cadena de suministro. Se dice que el
80% del costo logístico proviene de la transportación, el almacenamiento y el manejo del inventario del
producto, aspectos totalmente sensibles a sus características físicas. Dado que una buena parte de este
costo se determina desde el diseño, el proceso de desarrollo de un producto debe involucrar a todas las
componentes de la cadena de suministro en cada una de sus etapas (investigación, diseño, manufactura y
lanzamiento) para asegurar la introducción rápida y exitosa al mercado, con el menor costo total [6]. ¿Sólo
el producto? Un envase muy atractivo (objetivo de mercadotecnia) pero difícil de embalar y estibar, puede
generar un costo elevado de manejo, almacenamiento y transportación.
La sociedad requiere productos amigables con el medio ambiente. Ahora nos ocupamos de la Green Supply
Chain, porque los problemas ambientales están ligados al desarrollo de nuevos productos y sus procesos de
manufactura. El reciclado y reuso de productos y componentes requiere de una cadena extendida, con flujos
en reversa después de la venta y del consumo, dando lugar a la Closed Loop Supply Chain.
Con la apertura de los mercados, proveedores, productores, distribuidores y consumidores se encuentran
localizados en diferentes puntos del globo. No es lo mismo administrar una cadena de suministro local que
una global. Las distancias, los tiempos, las diferencias culturales, los cruces de frontera generan dificultades
adicionales. Es quizás en la Global Supply Chain donde el desarrollo tecnológico juega su mejor papel;
permitiendo comunicaciones en tiempo real e interconectividad en los sistemas se puede obtener integración
y visibilidad total de la cadena aún en lugares muy distantes y con sistemas diferentes.
El outsourcing o tercerización (Third Party Logistics: 3PL) de ciertas actividades como transportación y
almacenamiento es otra realidad que muchas empresas están incorporando en su estrategia, dejando estas
actividades a un tercero especializado para enfocarse en su propio negocio y reducir costos. El concepto ha
evolucionado, ahora un 4PL (Fourth Party Logistics) ejerce la actividad de planificación y de coordinación del
flujo de información desde proveedores hasta clientes. Diseña la arquitectura logística y el sistema de
información para integrar los procesos sin ejecutar los flujos físicos, que son confiados al 3PL.
Pero quizás la realidad más visible es el desarrollo acelerado de las tecnologías de información, cada vez
más accesibles a las empresas independientemente de su tamaño. Cualquier estrategia encaminada a
reducir costos, reducir tiempos de suministro y aumentar el nivel de servicio requiere del manejo de una
gran cantidad de datos para generar información confiable y a tiempo [7]. El sistema de información juega
un papel importante en la toma de decisiones, ya que antes de cualquier cambio (desde una simple mejora
de un proceso operativo hasta una reconfiguración de la cadena de suministro) es preciso hacer un
diagnóstico de la situación actual; pero no hay diagnóstico sin información. Por otra parte, el flujo de
información entre proveedores, productores y clientes es un factor crítico en el manejo eficiente de la cadena
de suministro. Los sistemas de intercambio electrónico de datos (EDI), la Internet, los sistemas de
identificación de producto por radio frecuencia (RFID) y en particular el comercio electrónico ciertamente
están cambiando la forma de hacer negocios.
Mitos
Los principales mitos en Supply Chain Management se relacionan con las soluciones. La "hipocondria
empresarial" se manifiesta ante cualquier síntoma que pueda estar relacionado con un mal manejo de la
cadena de suministro, buscando el remedio que le funcionó al vecino, en lugar de analizar su propia
naturaleza. Empresas del mismo giro comercial no necesariamente pueden compartir soluciones. Un síntoma
similar puede tener un origen distinto.
4. Toda empresa está inmersa en alguna cadena de suministro, más aún, probablemente se encuentre en más
de una, como proveedor o como cliente. El primer paso de todo proyecto de mejora debe ser identificar la
cadena de suministro actual para detectar los procesos "enfermos". Este diagnóstico precede a la búsqueda
de soluciones y debe ser una tarea interna; nadie conoce mejor los procesos que los directamente
involucrados. Sin embargo se recurre con frecuencia "al especialista" al que le puede tomar mucho tiempo
(que cobra) antes de descubrir lo que es evidente para la empresa.
Pero el mito más popular es el de la automatización. Automatizar procesos deficientes solo lleva a hacer lo
malo igual de mal pero más rápido y con menor visibilidad. Por otra parte no existe el software que resuelve
todos los problemas, porque además los problemas no son los mismos para todos. Ningún software por sí
solo pronostica la demanda y controla el inventario. Se invierte grandes sumas en la adquisición de sistemas
sofisticados adecuando los procesos a los requerimientos del sistema, cuando el sistema debe adecuarse a
los procesos de la empresa.
Un sistema de información requiere ser alimentado con datos precisos y sin ambigüedad de cada producto y
de cada movimiento. Cuando no se dispone de las cantidades de producto requeridas es una práctica
frecuente contactar al cliente para cambiar la orden, afectando en el sistema la información de la demanda
real y de los niveles de desabasto. La automatización de los procesos no mejora las prácticas ni los optimiza.
Otro mito frecuente es creer que la solución está únicamente en la estrategia; cualquier estrategia requiere
de una operación eficiente para lograr los objetivos, la estrategia se define generalmente en los niveles
directivos pero la operación está en mano del personal que sigue las mismas prácticas a las que está
acostumbrado.
Cualquier proyecto enfocado a la cadena de suministro debe tomar en cuenta estas realidades y desechar los
mitos.
Referencias
[1] LaLonde, Bernard (1997), "Supply Chain Management: Myth or Reality?", Supply Chain Management
Review, Spring.
[2] Oliver,R. and Weber, M. (1982), "Supply Chain Management: logistics catches up with strategy",
Outlook, Booz, Allen and Hamilton Inc. In Logistics. The strategy issues. Christopher, M (ed), London, pp 63-
75.
[3] Forrester, J. W. (1958), "Industrial Dynamics: A Major Breakthrough for Decision Makers", Harvard
Business Review, Vol. 38, July-August, pp.37-66.
[4] Gigola C. "Los Efectos de una mala Sincronización de la Cadena de Suministro: Bullwhip Effect", Escuela
de Negocios, Año 3,Vol.5. ITAM. 2001.
[5] LaLonde, Bernard (1998), "Supply Chain Evolution by The Numbers", Supply Chain Management Review,
Spring.
[6] Romero S., Gigola C., Romero O. (2004), "Incorporation of effective engineering design, environmental
performance and logistic planning for products LCM", Proceedings of the 2nd World POM Conference and
15th Annual POM Conference, Cancún, México.
[7] Simchi-Levi, D.,Kaminsky, P., Simchi-Levi, E., "Designing and Managing the Supply Chain", Second
Edition, McGraw Hill, 2003.