El documento describe las teorías clásicas de la administración de Henry Fayol, Luther Gulick y Lyndall Urwick. Fayol propuso que la administración debe ser tratada como una ciencia y definó funciones administrativas básicas y principios de la administración. Gulick desarrolló los siete elementos clave del trabajo administrativo. Urwick también contribuyó con principios administrativos y una visión de la administración como investigación, previsión, planeación y control.

1. TEORÍA CLÁSICA
ADMINISTRACIÓN MODERNA
Daniela Álzate R.
Carolina Hernández A.

2. Henry Fayol
Época
• Revolución industrial (mano de obra a
industria)
• Segunda década del siglo XX (Primera
Guerra Mundial: 1914- 1918)
• Europa y Estados Unidos en operaciones
militares.
• Auge de los medios de transporte
(ferrocarril e industria automovilística;
aviación comercial, civil y militar)
• La radio por ondas y la prensa se
expandieron

3. Vida
• Nació en 1841 en Constantinopla y murió en París en 1925
• Se graduó de ingeniería de minas
• 1860: trabajó en un empresa metalúrgica y carbonífera
• 47 años: gerente general de Compagnie Commantry
Fourchambault et Decazeville (situación difícil >> tuvo una
administración exitosa) hasta 1918 que la entregó en situación
de estabilidad.
• 1916 Obra: Administración industrial y general
• Otras…
- Notice sur les travaux scientifiques et techniques
- L’incapacité industrielle de l’État
- Renaissance des libertés économiques et sociales

4. Funciones básicas de la
empresa (Fayol)
• Técnicas >> Área de producción, manufactura y operaciones
• Comerciales >> Ventas o “marketing”
• Financieras
• Contables >> Se subordinan a las financieras
• Seguridad >> Pasan a un nivel inferior
• Administrativas >> Administración general
*Surge recursos humanos o gestión de personal

5. Concepto de Administración

6. En resumen

7. Administración y Organización
Según Fayol, administración y organización son sinónimos pero
con una distinción:
Administración constituye un todo, un conjunto de procesos
estrechamente relacionados. Incluye aspectos como la
planeación, dirección y control.
Organización es una de sus partes y se refiere solo a la
estructura y la forma. Es estática y limitada:
- Organización como entidad social
- Organización como función administrativa y parte del proceso
administrativo.

8. Proporcionalidad de las
funciones administrativas
Institucionalización de mandos
medios.
Las funciones administrativas se
reparten por todos los niveles
jerárquicos:
• Asciende el nivel jerárquico:
aumenta la extensión y el
volumen de las funciones.
• Desciende el nivel jerárquico:
aumenta la proporción de las
funciones.

9. Principios generales de la
administración
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo

10. Teoría de la administración
• La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la
empresa a través de la forma y disposición de los órganos
componentes de la organización
• La administración como ciencia: se debe estudiar y tratar la
organización y la administración científicamente, sustituyendo
el empirismo y la improvisación por técnicas científicas.
• Fayol insistía en la necesidad de enseñar la administración, de
manera general para formar mejores administradores.
• En su época, esa idea era una novedad, su posición era la de
que siendo la administración una ciencia como las demás, su
enseñanza en las escuelas y universidades era plenamente
posible y necesaria.

11. Teoría de la organización
• Concibe la organización como una estructura, (como la
organización militar y la eclesiástica) tradicionales, rígidas y
jerarquizadas.
• Fayol afirma a la organización en su estructura y forma, por lo
que es táctica y limitada.
• Mooney añade “organización característica de toda asociación
humana cuando se busca un fin común
• Organización tiene jerarquía, maneja una línea de autoridad
que es la base de la organización.

12. Conceptos de línea y de staff
Organización lineal
• Unidad de mando o supervisión única
• Unidad de dirección
• Centralización de la autoridad
• Cadena escalar
Staff
• Asesorías
• Consultorías
• Recomendaciones
• Consejos
• Servicios especializados

13. Administración según Luther
Gulick
• Nació el 17 de Enero de 1892 en
Osaka, Japón.
• Se graduó en Oberlin College en
1914 y recibió su Ph.D. en la
Universidad de Columbia.
• 1938 fue parte de un panel de
tres miembros nombrados por el
presidente Franklin D. Roosevelt,
para reorganizar la banca
ejecutiva del gobierno federal.
• Entre 1954 y 1956 fue
administrador de la Ciudad de
Nueva York.
• Gulick muere el 10 de Enero de
1993 en Greensboro, Vermont

14. Sus principios…
7 elementos del administrador.
• Planeación (planning)
• Organización (organizing)
• Asesoría (staffing)
• Dirección (directing)
• Coordinación (coordinating)
• Información (reporting)
• Presupuestación (budgeting)

15. Administración según Lyndall
Urwick
• 1891 - 1983
• Consultor de negocios y uno de
los pensadores más influyentes
del Reino Unido.
• 1943 libro: Los efectos del
Negocio de la Administración.
• Comandante en la Primera
Guerra Mundial.
• 1928: director del instituto
internacional de gerencia en
Ginebra

16. Sus principios…
• Investigación
• Previsión
• Planeación
• Organización
• Coordinación
• Dirección
• Control

17. Críticas a la Teoría Clásica
• Enfoque simplificado de la organización formal
• Ausencia del trabajo experimental
• El extremo racionalismo en la concepción de la administración
• Teoría de la máquina
• Enfoque incompleto de la organización
• Enfoque de sistema cerrado

18. Aportes
• Fundador de la teoría clásica, la cual hace énfasis en la
estructura de la organización para lograr su eficiencia.
• Planteo la organización como un todo y desarrollo teorías de
lo que los gerente debe hacer.
• Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida
por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del
logro de objetivos.
• Estableció la administración como una ciencia.

19. Bibliografía
• Merrill, H. F. (2007). Clásicos de la administración. México D.F., México:
LIMUSA, S.A. DE C.V.
• Albers, H. H. (1974). Principios de Organización y Dirección. México D.F.,
México: LIMUSA.
• Fayol, H. (1994). Administración industrial y general : Coordinación,
control, previsión, organización y mando. Buenos Aires, Argentina: El
Ateneo.
• http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-
empresas-y-do/10-autores/57-fayol-henry.html
• http://www.slideshare.net/ajavess/administracin-3ra-sem-aportes-de-
henry-fayol
• http://www.youtube.com/watch?v=snNDomOIpb8
• http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
• http://www.slideshare.net/rosel1000/henry-fayol-evolucin-del-
pensamiento-administrativo
• http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.sh
tml
• http://www.managershelp.com/administracion-industrial-y-general-de-
fayol.htm