Este documento resume las teorías clásicas de organización de Henri Fayol. Fayol propuso que la organización debe estructurarse en función de las seis funciones básicas de una empresa (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y que estas funciones deben distribuirse proporcionalmente a través de los niveles jerárquicos de una organización. También describió cinco actividades del proceso administrativo (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y distinguió entre la administración

1. LOGO
Henri Fayol
Organización
Anatómica
Teorías Clásicas de la Organización
Fundamentos de Administración y Gerencia

2. Taylor - Fayol
Taylor Objetivo Fayol
EFICIENCIA
1 Administración Organización
Científica Anatómica
2
Enfasis Enfasis
en las tareas en la estructura
3 Aumentar la eficiencia
Aumentar la eficiencia de la empresa a través
de la empresa a través de la forma y disposición
del aumento de eficiencia de los órganos componentes
en el nivel operacional de la organización
(obreros) y de sus interrrelaciones
estructurales

3. Henri Fayol (1841-1925)
 Graduado en ingeniería de minas a los 19 años.
 Trabajó en una empresa metalúrgica y carbonífera.
 Nombrado gerente de minas a los 25 años.
 Ocupó la gerencia general a los 47 años.
 Su administración fue exitosa: compañía estaba en una
situación difícil y la entregó estable.
 Informe presentado en el Congreso de París de la Sociedad
Industrial Minera lo convirtió en hombre de ciencia.
 Escribió un libro, publicado en Francia en 1916, donde
expuso su teoría de la administración.
 Vivió la primera guerra mundial y la revolución
industrial.

4. Cualidades del Administrador
1
Cualidades Físicas:
salud, vigor, trato 4
Educación General:
familiaridad con asuntos no
2
exclusivos de la función
Cualidades Mentales:
capacidad para entender y
aprender, vigor mental, juicio 5 Conocimiento Especial:
el particular de la función, sea
3 técnico, financiero, comercial…
Cualidades Morales:
iniciativa, lealtad, dignidad,
6
responsabilidad, firmeza Experiencia:
conocimiento adquirido en el
trabajo

5. Estructura de la Teoría
Fayol estructuró su teoría en 5 puntos:
Las 6 funciones básicas de la empresa
La proporcionalidad de las funciones
Las 5 actividades del proceso administrativo
Distinción entre administración y organización
Los 14 principios generales de la administración

6. Funciones de la Empresa
Funciones Técnicas: transformación A
y producción de bienes y servicios
Funciones Comerciales: B
Compra, venta o intercambio
2
Funciones Financieras: C
Búsqueda y buen uso de capitales
Funciones de Seguridad: D
Protección y preservación de bienes y personas
Funciones Contables: E
Controles y registros: inventarios, balances, estadísticas
Funciones Administrativas: F
Fayol: la mas importante. Integra y coordina las demás funciones

7. Proporcionalidad de Funciones
Las funciones administrativas se reparten por todos los
niveles de la jerarquía y no son privativas de la alta dirección
Capacidad
Gerencia
Administrativa
2 General
Gerencia
Media
Jefes
Capacidad
Base Operativa Técnica

8. Proceso Administrativo
Administrar, acto de realizar actividades administrativas:
Organizar
Dirigir
2
Planear
Coordinar
Controlar
Presente en cualquier actividad y en cualquier nivel o
área de la empresa.

9. Administración Vs Organización
Conjunto de procesos
Estática y limitada
relacionados y unificados
Incluye mas aspectos Se refiere
que la organización solamente:
Como: planeación, Establecimiento de
dirección y control estructura y forma
ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN

10. Organización
A partir de esta diferenciación, la palabra
organización se utilizará con 2 significados:
1. 2.
Organización Como entidad social Como función
(iniciativa humana administrativa
intencional para alcanzar (parte del proceso
objetivos) administrativo)

11. Principios
• División del trabajo • Unidad de mando
• Autoridad y responsabilidad • Unidad de dirección
• Disciplina • Centralización
• Orden
Principios Generales
Según Fayol
•Equidad
• Subordinación de intereses • Estabilidad del personal
• Remuneración del personal • Iniciativa
• Jerarquía o cadena escalar • Espíritu de equipo
Administración

12. Críticas
Enfoque simplificado de la organización formal
Se concibe la organización en términos lógico, formales y rígidos.
No tiene en cuenta aspectos sicológicos, ni sociales.
Ausencia de trabajos experimentales
Fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido
común. Su método es empírico y concreto. Falta
comprobación científica en sus afirmaciones.
Obsesión por la unidad de mando
Acentuada centralización
Poco original en la definición de
principios administrativos

13. Bibliografía
 CHIAVENATO, I. (2006). Introducción a la teoría general de la
administración. McGraw-Hill.
 VELEZ, A. (2007). Los clásicos de la gerencia. Colombia:
Editorial Universidad del Rosario. Facultad de administración
 DA SILVA, R. (2002). Teorías de la administración. Editorial
Thomson.

14. LOGO
Teorías Clásicas de la Organización
Fundamentos de Administración y Gerencia