contabilidad

1. CURSO: Control Interno
TEMA
Avance de Portafolio
DOCENTE
Marcos Antonio Chinguel Villanueva
INTEGRANTE
Jonhathan Daniel Rojas Espinoza
ATE - PERÚ

2. 2022
COSO ERM 2017
COSO ERM 2017, Proporciona una mayor comprensión del valor de la gestión del riesgo corporativo cuando la empresa establece y
ejecuta sus estrategias. Para entregar valor, no es suficiente que la gestión de riesgos se realice exclusivamente sobre las operaciones.
Además, Viabiliza la alineación entre el rendimiento (desempeño) y la gestión de riesgos corporativos para mejorar el establecimiento
de metas de rendimiento y comprender el impacto del riesgo en el desempeño. La gestión del desempeño ahora debe considerar entre
sus variables a la gestión de riesgos, como un elemento que agrega valor. Cumple con las expectativas de gobernanza (gobierno
corporativo) y supervisión (auditorias). La gestión de riesgos debe adoptada en forma estructurada a nivel de gobierno corporativo
para agregar mayor valor.
Objetivo:
La implementación de COSO ERM 2017 se enfoca en la estrategia y desempeño, de tal forma que las organizaciones se orienten
desde dicho marco en los riesgos empresariales y emergentes asociados a la estrategia definida, y la cual tiene efectos en todas las
áreas de la organización.

3. Cuestionario De Control Interno
PREGUNTAS SI NO
NO ES
APLICABLE
(N/A)
¿Define la cultura deseada? si
¿Evalúa estrategias alternativas? si
¿Evalúa la severidad de los riesgos? si
¿Propone mejoras en la gestión de riesgos de la empresa? si
¿Brinda los riesgos de información? si
COMPONENETE PRINCIPIOS
EVALUANDO
RESULTADOS/ACCIONES
A REALIZAR POR EL
AUDITOR
Gobierno y Cultura Ejercicios de supervisión del riesgo de la junta Verificación física
Estrategia y Establecimiento de Objetivos Establece las estructuras operacionales Verificación documentaria
Desempeño Define la cultura deseada Recalculo
Revisión y Evaluación Demuestra compromiso con los valores Comparación
Información, comunicación y Reporte Atrae, desarrolla y retiene individuos capaces Confirmación

4. Estructura de COSO ERM 2017: Se instaura de cinco componentes y veinte principios que abarcan todos los procesos de la
organización, van desde el gobierno y la cultura, hasta las actividades del día a día; es así que la gestión del riesgo está involucrada
en todos los componentes del control y se centra en el cumplimiento de los objetivos. Asimismo, los principios son manejables en
tamaño y describen prácticas que pueden aplicarse de diferentes maneras para diferentes organizaciones, independientemente de su
tamaño, tipo o sector. La adhesión a estos principios puede proporcionar a la alta gerencia y directores una expectativa razonable de
que la organización entiende y se esfuerza por administrar los riesgos asociados con su estrategia y sus objetivos corporativos.
Estos resultados de acuerdo a las preguntas realizadas.

5. CONCLUSIÓN:Implementar el modelo COSO ERM 2017 en la gestión de una empresa, resulta ser de absoluta ayuda, permite la
administración de riesgos empresariales. Proporciona una orientación práctica y solida sobre el diseño, implementación y eficiencia
de dicho sistema.